عملية توليد الأفكار: 15 تقنية لإثارة الإبداع

لماذا هو عملية توليد الأفكار أحد المسارات الأساسية لرحلتك المهنية؟

لعقود عديدة ، حاول البشر التعرف على العديد من العلماء والفنانين العظماء في التاريخ ، مثل ألبرت أينشتاين ، وليوناردو دافينشي ، وتشارلز داروين ، وغيرهم ، لمعرفة أصول اختراعاتهم وأعمالهم.

هناك نوعان من الآراء المثيرة للجدل، حيث يعتقد البعض أن الإنجازات العلمية الرائدة قد تنبع إما من فكرهم الطبيعي أو من الإلهام الذي ظهر لهم بشكل تلقائي.

وبغض النظر عن حقيقة أن العديد من المخترعين هم عباقرة ، فإن إدخال الابتكار قد يأتي من التقدم الجماعي والتراكمي ، وبعبارة أخرى ، عملية توليد الأفكار.

بفهم جوهر عملية توليد الأفكار، يُمكن للبشر اكتشاف الأصول الحقيقية للسلوك الإبداعي، مما يُعزز مسيرة تحقيق المستحيل من أجل عالم أفضل. في هذه المقالة، ستكتسبون فهمًا جديدًا لمفهوم عملية توليد الأفكار في مجالات مُختلفة، وكيفية بدء عملية توليد أفكار فعّالة بخطوات بسيطة وبدعم تكنولوجي.

استعدوا لاستكشاف المفاهيم الجديدة لعملية توليد الأفكار (عملية تطوير الأفكار). لنتعمق في أفضل تقنيات توليد الأفكار، بالإضافة إلى عملية توليدها!

جدول المحتويات

أهمية عملية توليد الأفكار

توليد الأفكار، أو عملية توليدها، هي الخطوة الأولى نحو ابتكار شيء جديد، مما يؤدي إلى استراتيجية مبتكرة. سواءً في سياق العمل أو على الصعيد الشخصي، يُعد توليد الأفكار عملية مفيدة تُسهم في النمو الشخصي وازدهار الأعمال على المديين القريب والبعيد.

يتمثل مفهوم الإبداع في الاستفادة من الموارد المتاحة، ومعلومات التنافسية، وتحليل السوق لدعم الشركة في تحقيق هدفها العام. سواءً كانت شركتك من الشركات الصغيرة والمتوسطة أو الشركات العملاقة، فإن عملية توليد الأفكار أمرٌ لا مفر منه.

توليد الأفكار في وظائف مختلفة

يعتمد فهم أعمق لمفهوم توليد الأفكار على القطاع الذي يعمل فيه الشخص. وكما ذكرنا سابقًا، فإن عملية توليد الأفكار إلزامية في جميع المجالات. يجب على كلٍّ من أصحاب العمل والموظفين توليد أفكار جديدة لتطوير الأعمال في أي مسار مهني. دعونا نلقي نظرة سريعة على تطبيق عملية توليد الأفكار في مختلف الوظائف.

إذا كنت تعمل في مجال التسويق الرقمي ، فهناك العديد من المتطلبات اليومية للأنشطة الإبداعية. على سبيل المثال ، يجب عليك تشغيل العديد من الإعلانات والعروض الترويجية لجذب انتباه العملاء وتوسيع حصص السوق. الجزء الصعب هو أن منشئ أفكار اسم الإعلانات يجب أن يكون محددًا وعاطفيًا وفريدًا.

بالإضافة إلى ذلك، فإن مولد تسويق المحتوى وتوليد المزيد من blog كما أن أفكار المقالات مطلوبة أيضًا لربطها بالإعلانات لضمان انتشارها بسرعة، ومضاعفة التأثير في الوقت المحدد.

الخطوة الأولى والأكثر أهمية هي التميز عن منافسيك إذا كنت مبتدئًا أو رائد أعمال جديدًا ، لا سيما في التجارة الإلكترونية أو الأعمال المرتبطة بالتكنولوجيا. يمكنك التفكير في هذه التوجيهات: حافظات المنتجات أو الخدمات مثل تطوير المنتجات الجديدة ، وتوليد الأفكار ، والأسماء التجارية.

من الأهمية بمكان أن تولد الشركة بعناية أفكارًا لأسماء الأعمال التجارية للتسويق الرقمي أو أفكارًا لاسم الوكالة الإبداعية مقدمًا قبل اختيار الأسماء التجارية النهائية لتجنب التكرارات والتشويش على العملاء وإمكانية تغيير شخصية أخرى في المستقبل.

في العديد من الشركات الكبيرة والمتعددة الجنسيات، يوجد أكثر من فريق واحد لتغطية نفس المنصب، وخاصةً في أقسام المبيعات. يمكن أن تضم هذه الشركات أكثر من فريقي مبيعات، بل قد يصل العدد إلى خمسة فرق، وذلك لزيادة التحفيز والإنتاجية والأداء الوظيفي بين الموظفين وقادتهم. لذلك، يُنصح بالتفكير في أسماء مبتكرة لفرق المبيعات بدلاً من تسمية الفرق بأرقام مثل الفريق الأول، الفريق الثاني، الفريق الثالث، وغيرها. فالاسم الجيد للفريق يُشعر الأعضاء بالفخر والانتماء والإلهام، مما يعزز الدافعية، ويثري الخدمة والمعايير.

أفضل التقنيات لتعظيم عملية توليد الأفكار

إذا كنت تعتقد أن توليد الأفكار والسلوكيات غير التقليدية يحدث عشوائيًا، فقد حان الوقت لتغيير رأيك. هناك بعض تقنيات توليد الأفكار التي اعتمدها الكثيرون لتحفيز عقولهم وإبداعهم. فما هي إذًا أفضل تقنيات توليد الأفكار التي ينبغي عليك تجربتها؟ يوضح لك القسم التالي أفضل الممارسات والخطوات التفصيلية لتوليد الأفكار.

5 طرق لتعظيم عملية توليد الأفكار تشمل رسم الخرائط الذهنية والتفكير في السمات والعصف الذهني العكسي وإيجاد الإلهام:

التقنية 1. الخرائط الذهنية

خريطة ذهنية تعتبر إحدى تقنيات توليد الأفكار الأكثر استخدامًا في الوقت الحاضر، خاصة في المدارس. مبادئها واضحة ومباشرة: تنظيم المعلومات في تسلسل هرمي ورسم العلاقات بين أجزاء الكل.

عندما يتعلق الأمر برسم الخرائط الذهنية ، يفكر الناس في التسلسل الهرمي المنتظم والفروع المعقدة التي تظهر الروابط بين مختلف أجزاء المعرفة والمعلومات بطريقة أكثر تنظيماً ومرئية. يمكنك رؤية الصورة الكبيرة لها والتفاصيل في نفس الوقت.

لبدء رسم الخرائط الذهنية ، يمكنك كتابة موضوع رئيسي وإضافة فروع تقترح الموضوعات الفرعية الأساسية والمفاهيم ذات الصلة أثناء إرفاق بعض الصور والألوان لتجنب اللون الأحادي والباهت. تكمن قوة رسم الخرائط الذهنية في توضيح الحسابات المعقدة والكلامية والمتكررة ، وبعبارة أخرى ، البساطة.

في كتاب "أنا موهوب، فهل أنت كذلك"، يسلط المؤلف الضوء على كيف أن تغيير العقليات واستخدام تقنيات رسم الخرائط الذهنية ساعده على إجراء تحسينات على المدى القصير. هذا ممكن لأن رسم الخرائط الذهنية يساعد على إعادة تنظيم الأفكار، وتقسيم المفاهيم المعقدة إلى معلومات أكثر سهولة في الفهم، وربط الأفكار، وتعزيز العمليات المعرفية الشاملة.

التقنية الثانية: التفكير بالسمات

أفضل وصف لتفكير السمات هو تقسيم المشكلة الحالية إلى أقسام أصغر وأصغر وتحديد حجم الحلول المحتملة للخلايا. أفضل جزء من تفكير السمات هو أنه يمكن الاستفادة منه في أي نوع من المشكلات أو التحدي تقريبًا.

الطريقة القياسية للقيام بالتفكير السماتي هي البدء في تحديد الأعمال المتراكمة التي تهم أداء شركتك وتحقيق الأهداف. حدد أكبر عدد ممكن من السمات أو الخصائص وحاول ربطها بالأفكار المبتكرة. ثم حدد الاختيار لتحديد الخيار الأفضل لأهدافك.

التقنية 3. العصف الذهني العكسي

يعالج التفكير العكسي مشكلة بشكل تقليدي من الاتجاه المعاكس ويؤدي أحيانًا إلى حلول غير متوقعة لمشاكل صعبة. التفكير العكسي هو اكتشاف سبب المشكلة أو تفاقمها. 

لممارسة هذه الطريقة، اطرح على نفسك سؤالين "معكوسين". على سبيل المثال، السؤال المعتاد هو: "كيف يمكننا جذب المزيد من الأعضاء المدفوعين إلى تطبيقنا؟". والسؤال المعكوس هو: "كيف يمكننا إقناع الناس بالتوقف عن شراء باقاتنا المدفوعة؟". في الخطوة التالية، اذكر إجابتين محتملتين على الأقل؛ كلما زادت الاحتمالات، زادت فعاليتها. وأخيرًا، فكّر في طريقة لترويج حلولك على أرض الواقع.

التقنية 4. ابحث عن الإلهام

البحث عن الإلهام رحلة شاقة؛ أحيانًا، الاستماع لآراء الآخرين أو الخروج من منطقة راحتك ليس بالأمر الصعب. أو السفر إلى أماكن جديدة لتجربة أشياء جديدة وقصص مختلفة، قد يُلهمك بطريقة لم تخطر ببالك من قبل. يمكنك استلهام أفكارك من مصادر عديدة، مثل مواقع التواصل الاجتماعي، واستطلاعات الرأي، وردود الفعل. على سبيل المثال، في بضع خطوات، يمكنك إطلاق... استطلاع مباشر على منصات التواصل الاجتماعي لطلب آراء الأشخاص حول مواضيع محددة عبر استطلاعات الرأي التفاعلية التي تقدمها AhaSlides.

التقنية 5. استخدم أداة عبر الإنترنت

يمكنك تحقيق أهدافك في توليد الأفكار باستخدام أداة إلكترونية مثل سحابة الكلمات لتحفيز عملية العصف الذهني. الإنترنت زاخر بالعديد من الحلول التقنية الجديدة وهو مجاني. مع ازدياد استخدام أجهزة الكمبيوتر المحمولة والدفتر الإلكترونية مقارنةً بالأقلام والورق، أصبح التحول إلى استخدام التطبيقات الإلكترونية للعصف الذهني واضحًا. تطبيقات مثل سحابة كلمات AhaSlidesيمكن استخدام WordArt وMentimeter والمزيد في العديد من الأنظمة، ويمكنك التوصل بحرية إلى أفكار جديدة في أي وقت وأي مكان دون القلق بشأن التشتيت.

التقنية 6. الكتابة الذهنية

وكما هو اسمها، فإن الكتابة الذهنية، وهي مثال لتوليد الأفكار، هي مزيج من العصف الذهني والكتابة ويتم تعريفها على أنها شكل مكتوب من العصف الذهني. من بين العديد من تقنيات توليد الأفكار، يبدو أن هذه الطريقة تؤكد على التواصل الكتابي كعنصر أساسي في العملية الإبداعية.

تعتبر الكتابة الدماغية فعالة بشكل خاص في البيئات الجماعية حيث يساهم العديد من الأفراد في توليد الأفكار بطريقة منظمة ومنظمة. بدلاً من جعل الناس يتحدثون عن أفكارهم أمام الآخرين، فإن الكتابة الدماغية تجعل الناس يكتبونها ويشاركونها دون الكشف عن هويتهم. يقلل هذا النهج الصامت من تأثير الأصوات المهيمنة ويسمح بمساهمة أكثر إنصافًا من جميع أعضاء الفريق.

التقنية 7. سكامبر

SCAMPER هي اختصار لـ: استبدال، دمج، تكييف، تعديل، استخدام آخر، حذف، وعكس. هذه الأساليب لتوليد الأفكار تُجدي نفعًا عند البحث عن حلول والتفكير الإبداعي.

• د- البديل: استبدال أو استبدال عناصر أو مكونات معينة بأخرى لاستكشاف إمكانيات جديدة. يتضمن ذلك البحث عن مواد أو عمليات أو مفاهيم بديلة يمكن أن تعزز الفكرة الأصلية.
• ج – الجمع : قم بدمج أو دمج عناصر أو أفكار أو ميزات مختلفة لإنشاء شيء جديد. ويركز هذا على الجمع بين المكونات المتنوعة لتوليد التآزر والحلول الجديدة.
• أ- التكيف: تعديل أو تكييف العناصر أو الأفكار الموجودة لتناسب سياق أو غرض مختلف. يشير هذا الإجراء إلى أن تعديل العناصر أو تغييرها أو تخصيصها يمكن أن يكون أكثر ملاءمة للموقف المحدد.
• م - تعديل: إجراء تعديلات أو تغييرات على العناصر الموجودة لتحسين أو تعزيز خصائصها. يشير هذا إلى تغيير جوانب مثل الحجم أو الشكل أو اللون أو السمات الأخرى لإنشاء تحسينات أو أشكال مختلفة.
• ف - ضع في استخدام آخر: استكشاف التطبيقات أو الاستخدامات البديلة للعناصر أو الأفكار الموجودة. يتضمن ذلك النظر في كيفية إعادة استخدام العناصر الحالية أو استخدامها في سياقات مختلفة.
• هـ - القضاء: إزالة أو إزالة عناصر أو مكونات معينة لتبسيط الفكرة أو تنظيمها. يهدف هذا إلى تحديد العناصر غير الأساسية وإزالتها للتركيز على المفهوم الأساسي.
• R - عكسي (أو إعادة ترتيب): عكس العناصر أو إعادة ترتيبها لاستكشاف وجهات نظر أو تسلسلات مختلفة. وهذا يجبر الأفراد على التفكير في عكس الوضع الحالي أو تغيير ترتيب العناصر لتوليد رؤى جديدة.

التقنية 8. لعب الأدوار

قد تكون على دراية بمصطلح لعب الأدوار في فصول التمثيل والتدريب على الأعمال والعديد من الأغراض التعليمية من رياض الأطفال إلى التعليم العالي لتعزيز خبرات التعلم. ما يجعلها فريدة من نوعها عن تقنيات توليد الأفكار الأخرى هي الكثير مثل:

• ويهدف إلى محاكاة مواقف الحياة الحقيقية قدر الإمكان. يتولى المشاركون أدوارًا محددة وينخرطون في سيناريوهات تحاكي التجارب الأصيلة.
• يستكشف المشاركون سياقات ووجهات نظر متنوعة من خلال لعب الأدوار. ومن خلال تولي أدوار مختلفة، يكتسب الأفراد فهمًا أعمق لدوافع الآخرين وتحدياتهم وعمليات اتخاذ القرارات لديهم.
• يتيح لعب الأدوار الحصول على ردود فعل فورية. يمكن للمشاركين الحصول على تعليقات بناءة من الميسرين أو الزملاء أو حتى أنفسهم بعد كل سيناريو. هذه حلقة تعليقات فعالة تسهل التحسين المستمر وتحسين التعلم.

التقنية 9. تحليل SWOT

عندما يتعلق الأمر بتوليد الأفكار في ريادة الأعمال، مع مراعاة العديد من المتغيرات أو العوامل، يلعب تحليل SWOT دورًا محوريًا. ويُستخدم تحليل SWOT، وهو اختصار لـ Strengths (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)، بشكل شائع كأداة تخطيط استراتيجي للمساعدة في تحليل مختلف العوامل (الداخلية والخارجية) المؤثرة على الأعمال أو المشاريع.

على عكس تقنيات توليد الأفكار الأخرى، يعتبر تحليل SWOT أكثر احترافية ويستغرق المزيد من الوقت والعزم للمعالجة، لأنه يمكن أن يوفر رؤية شاملة لبيئة الأعمال. وهو ينطوي على فحص منهجي لمختلف العناصر، وغالباً ما يسترشد بميسر أو فريق من الخبراء.

التقنية 10. رسم الخرائط المفاهيمية

يعتقد الكثير من الناس أن رسم الخرائط الذهنية ورسم خرائط المفاهيم هما نفس الشيء. وفي بعض المواقف المحددة، يكون الأمر صحيحًا، مثل إشراك الأفكار في التمثيل البصري. ومع ذلك، تؤكد خرائط المفاهيم على العلاقات بين المفاهيم في بنية الشبكة. ترتبط المفاهيم بخطوط محددة تشير إلى طبيعة العلاقة، مثل "هو جزء من" أو "يرتبط بـ". يتم استخدامها غالبًا عندما يكون هناك حاجة إلى تمثيل أكثر رسمية للمعرفة أو المفاهيم.

التقنية 11. طرح الأسئلة

تبدو هذه الفكرة بسيطة، لكن لا يعرف الجميع كيفية توظيفها بفعالية. في العديد من الثقافات، كما هو الحال في آسيا، لا يُعدّ طلب حل مشكلة حلاً مفضلاً. يخشى الكثيرون سؤال الآخرين، ولا يرغب الطلاب في سؤال زملائهم ومعلميهم، ولا يرغب الطلاب الجدد في سؤال رؤسائهم ومشرفيهم، وهي أمور شائعة جدًا. ولأن السؤال من أكثر أساليب توليد الأفكار فعالية، فإن الإجابة لها واحدة فقط. إنه نوع من التفكير النقدي، إذ يُعبّر فيه الطلاب عن رغبتهم في معرفة المزيد، والفهم العميق، واستكشاف ما وراء الظاهر.

التقنية 12. العصف الذهني

ومن الأمثلة الأخرى على تقنيات توليد الأفكار الممتازة العصف الذهني العكسي والتعاوني العصف الذهني. إنها أكثر ممارسات العصف الذهني شيوعًا ولكن لها أساليب وعمليات مختلفة.

• عكس العصف الذهني يشير إلى أسلوب إبداعي في حل المشكلات حيث يقوم الأفراد عن عمد بعكس العملية التقليدية لتوليد الأفكار. بدلاً من طرح حلول لمشكلة ما، يتضمن العصف الذهني العكسي توليد أفكار حول كيفية التسبب في المشكلة أو تفاقمها. ويهدف هذا النهج غير التقليدي إلى تحديد الأسباب الجذرية، والافتراضات الأساسية، والعقبات المحتملة التي قد لا تكون واضحة على الفور.
• العصف الذهني التعاوني ليس مفهومًا جديدًا، ولكنه يحظى باهتمام متزايد نظرًا لتشجيعه التعاون الافتراضي ضمن الفريق. يصف موقع AhaSlides هذه التقنية بأنها أفضل أداة لتنظيم التعاون الافتراضي بسلاسة والمشاركة في توليد الأفكار، حيث يعمل أعضاء الفريق في مواقع مختلفة في الوقت الفعلي.

التقنية 13. التآزر

إذا كنت تريد توليد أفكار لحل المشكلات المعقدة بطريقة أكثر تنظيمًا وتنظيمًا، فإن Synectics يبدو مناسبًا تمامًا. تعود جذور هذه الطريقة إلى وحدة تصميم الاختراعات الخاصة بـ Arthur D. Little في الخمسينيات من القرن الماضي. ثم تم تطويره من قبل جورج إم برينس وويليام جي جي جوردون. في 1950s. هناك ثلاث نقاط مهمة يجب ملاحظتها عند استخدام هذه الطريقة:

• يسلط مبدأ بانتون، وهو مفهوم أساسي في Synectics، الضوء على أهمية تحقيق التوازن بين العناصر المألوفة وغير المألوفة.
• تعتمد عملية Synectics على تعليق الحكم أثناء مرحلة توليد الفكرة، مما يتيح التدفق الحر للتفكير الإبداعي.
• للاستفادة الكاملة من قوة هذه الطريقة، من الضروري تجميع مجموعة ذات خلفيات وتجارب وخبرات متنوعة.

التقنية 14. قبعات التفكير الست

في القائمة السفلية لأساليب توليد الأفكار الرائعة، نقترح قبعات التفكير الست. هذه الطريقة مفيدة للغاية في تنظيم وتعزيز المناقشات الجماعية وعمليات صنع القرار. تعد قبعات التفكير الست، التي طورها إدوارد دي بونو، تقنية قوية تحدد للمشاركين أدوارًا أو وجهات نظر محددة تمثلها قبعات مجازية مختلفة الألوان. تتوافق كل قبعة مع وضع تفكير محدد، مما يسمح للأفراد باستكشاف مشكلة أو قرار من زوايا مختلفة.

• القبعة البيضاء (حقائق ومعلومات)
• القبعة الحمراء (العواطف والحدس)
• القبعة السوداء (الحكم النقدي)
• القبعة الصفراء (التفاؤل والإيجابية)
• القبعة الخضراء (الإبداع والابتكار)
• القبعة الزرقاء (التحكم في العمليات والتنظيم)

الخط السفلي

قد يكون من الصعب تسليط الضوء على أفكار جديدة. تذكر أنه عندما يتعلق الأمر بالعصف الذهني، لا يمكن تعريف أفكارك أو فكرة أي شخص على أنها صحيحة أو خاطئة. الهدف من توليد الأفكار هو التوصل إلى أكبر عدد ممكن من الأفكار حتى تتمكن من اكتشاف أفضل مفتاح لفتح تحدياتك. 

مرجع: مجلة StartUs

أسئلة متكررة

المرجع: في الواقع