عملية الإدارة الإستراتيجية - ما هي المراحل الأربع؟ تحقق من أفضل دليل للممارسة أدناه.
لقد تطورت الإدارة الإستراتيجية منذ اعتماد التكنولوجيا المتقدمة والديناميكيات الاقتصادية في أوائل القرن الحادي والعشرين. في عالم اليوم المعقد، تظهر نماذج أعمال جديدة كل يوم.
قريباً ، يتم استبدال الأساليب المدارة تقليديًا بتقنيات الإدارة الإستراتيجية الفعالة. السؤال هو ما إذا كانت هناك صيغة محددة للإدارة الإستراتيجية للفوز بكل قضية.
في الواقع، إن عملية الإدارة الإستراتيجية ليست مفهومًا جديدًا، ولكن كيفية تحقيق النجاح فيها يعتمد على العديد من العوامل. ما يمكن للمديرين فعله في البداية هو فهم العناصر الأساسية لعملية الإدارة الإستراتيجية، وكيفية عملها، ثم استخدام أساليب مبتكرة لتكييف الإستراتيجية في الظروف المختلفة.
جدول المحتويات
- نظرة عامة
- ما هي العملية القياسية للإدارة الاستراتيجية؟
- دور مدير التخطيط الاستراتيجي
- الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي
- كيفية التغلب على الفشل في عملية الإدارة الإستراتيجية - 7 نصائح
- افكار اخيرة
نظرة عامة
| متى تم تقديم الإدارة الإستراتيجية لأول مرة؟ | 1960s |
| مثال على عمليات الإدارة الإستراتيجية الأكثر شعبية؟ | نموذج ويلين والجوع للSMP |
مزيد من النصائح مع AhaSlides
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. سجل للحصول على اختبار مجاني من AhaSlides مكتبة القوالب!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي العملية القياسية للإدارة الاستراتيجية؟
تشير عملية الإدارة الإستراتيجية إلى مجموعة الأنشطة والخطوات التي تقوم بها المنظمة لتطوير وتنفيذ الخطة الإستراتيجية. واحدة من عمليات الإدارة الاستراتيجية الأكثر شعبية هي نموذج ويلين آند هانجر للSMP، والتي نشرت في 2002.
إن عملية الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة ومتكررة تساعد المؤسسة على تحديد مواطن قوتها والاستفادة منها ، والاستجابة للتحديات ، والاستفادة من الفرص لتحقيق أهدافها وغاياتها.
يمكن لعملية فعالة للإدارة الاستراتيجية أن تساعد المنظمات على الحفاظ على ميزة تنافسيةوزيادة الربحية وتحقيق النجاح على المدى الطويل. لقد جاءت عملية الإدارة الإستراتيجية بأساليب متعددة، ومع ذلك، هناك أربع مراحل مهمة يجب على جميع فرق الإدارة مراعاتها.
المرحلة الأولى: صياغة الإستراتيجية
تتضمن المرحلة الأولى من عملية الإدارة الإستراتيجية ، صياغة الإستراتيجية تحديد الخيارات المختلفة واختيار أفضل مسار بديل للعمل. تطوير استراتيجية توضح كيف ستحقق المنظمة أهدافها وغاياتها ، مع مراعاة البيئة التنافسية والموارد المتاحة والعوامل الأخرى التي قد تؤثر على النجاح.
- تطوير رسالة ورؤية إستراتيجية
- تحليل الوضع الحالي والسوق
- تحديد الأهداف الكمية
- إنشاء خطة مختلفة لكل قسم
المرحلة 2: تنفيذ الإستراتيجية
تنفيذ الإستراتيجية هو عنصر حاسم في عملية الإدارة الإستراتيجية. إنه ينطوي على ترجمة الأهداف والغايات الإستراتيجية إلى إجراءات ومبادرات محددة ، مما يؤدي إلى نتائج أعمال أفضل وميزة تنافسية في السوق.
- تطوير خطة عمل
- تخصيص الموارد
- إسناد المسؤوليات
- إنشاء نظام الضوابط
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة
- إدارة مقاومة التغيير
المرحلة الثالثة: تقييم الإستراتيجية
خطوة حاسمة أخرى في عملية الإدارة الإستراتيجية ، تقييم الإستراتيجية يتضمن تقييم فعالية الإستراتيجية المنفذة وتحديد ما إذا كانت تحقق الأهداف والغايات المرجوة.
- تحديد مقاييس الأداء
- جمع البيانات
- تحليل الأداء
- مقارنة الأداء
- جمع آراء أصحاب المصلحة
المرحلة 4: تعديل الإستراتيجية
لقد تجاهلت العديد من فرق الإدارة هذه المرحلة، ولكن من الضروري التأكد من إجراء التعديلات على الإستراتيجية بعد مراقبة العملية وتقييمها، بحيث تستمر في التوافق مع أهداف المنظمة وغاياتها.
- تحليل الملاحظات
- رصد الأداء
- تقييم البيئة الداخلية والخارجية
- مراجعة الخطة الإستراتيجية
- تعديل الاستراتيجية
إذن فيما يلي المراحل الأربع في مثال مكتمل لعملية الإدارة الإستراتيجية!
دور مدير التخطيط الاستراتيجي
لا يمكن أن تفتقر عملية الإدارة الإستراتيجية الفعالة إلى دور فريق الإدارة الإستراتيجية. إنهم القادة الرئيسيون الذين يتخذون أفضل مسار بديل للعمل اتخاذ القرار الاستراتيجي وتنفيذه بنجاح.
مدير التخطيط الاستراتيجي مسؤول عن تطوير وتنفيذ ومراقبة الخطة الاستراتيجية للتأكد من أنها تتماشى مع مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها.
- قيادة عملية التخطيط الاستراتيجي: يتضمن ذلك التنسيق مع أصحاب المصلحة ، وجمع البيانات ، وتحليل الاتجاهات ، وتطوير الخطة الاستراتيجية.
- توصيل الخطة الاستراتيجية: يتضمن ذلك توصيل الخطة الإستراتيجية لأصحاب المصلحة ، بما في ذلك الموظفين والعملاء والموردين والمساهمين ، لضمان توافق الجميع مع الخطة وفهم دورهم في تنفيذها.
- رصد الأداء: يتضمن ذلك تتبع الأداء مقابل المقاييس المعمول بها ومقارنتها بمعايير الصناعة وأفضل الممارسات لتحديد مجالات التحسين.
- إجراء المسح البيئي: يتضمن ذلك تقييم التغييرات في البيئة الداخلية والخارجية ، بما في ذلك التغييرات في التكنولوجيا واللوائح والمنافسة وظروف السوق ، وتعديل الخطة الاستراتيجية وفقًا لذلك.
- تقديم التوجيه والدعم: يتضمن ذلك توفير التوجيه والدعم للإدارات والفرق للتأكد من فهمهم للخطة الاستراتيجية وتوافقها مع أهدافها وغاياتها.
- ضمان المساءلة: يتضمن ذلك ضمان مساءلة الإدارات والفرق عن أدائها ومساهماتها في الخطة الاستراتيجية.
- تسهيل إدارة التغيير: يتضمن ذلك تسهيل جهود إدارة التغيير لضمان قدرة المنظمة على التكيف مع التغييرات في البيئة الداخلية والخارجية وتنفيذ الخطة الاستراتيجية بشكل فعال.
الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي
تلعب الموارد البشرية دورًا حاسمًا في عملية التخطيط الاستراتيجي من خلال تحديد ومعالجة احتياجات القوى العاملة التي تعتبر ضرورية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. من خلال مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع استراتيجية العمل الشاملة، يمكن للموارد البشرية أن تساعد في ضمان أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبين، ذوي المهارات المناسبة، في الأدوار المناسبة، في الوقت المناسب، لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
يمكن لمتخصصي الموارد البشرية إجراء تحليل شامل للقوى العاملة الحالية لتحديد نقاط القوة والضعف والفجوات في المهارات التي يجب معالجتها لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.
يمكنهم التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية للمنظمة بناءً على الأهداف والأهداف الاستراتيجية للمنظمة ، فضلاً عن البيئة الخارجية والاتجاهات في الصناعة.
يمكن لمتخصصي الموارد البشرية مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات ومبادرات الموارد البشرية بشكل مستمر مقابل مقاييس الأداء المحددة للتأكد من أنهم يحققون النتائج المرجوة.
كيفية التغلب على الفشل في عملية الإدارة الإستراتيجية - 7 نصائح
تحليل SWOT
يعد تحليل SWOT أداة قيمة للإدارة الإستراتيجية لأنه يساعد على تقديم نظرة شاملة للبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، وتحديد الأولويات الإستراتيجية، وتوجيه عملية صنع القرار، وتسهيل الاتصال والتعاون، وتمكين إدارة المخاطر.
الأهداف الذكية
تعد أهداف SMART إطارًا قيمًا للإدارة الإستراتيجية لأنها توفر الوضوح والتركيز ، وتوائم الأهداف مع الاستراتيجية ، وتعزز المساءلة ، وتشجع الإبداع والابتكار ، وتسهل تخصيص الموارد. من خلال تحديد أهداف SMART ، يمكن للمؤسسات تحسين فرصها في تحقيق النجاح وتنفيذ خططها الإستراتيجية بشكل فعال.
ردود الفعل، والمسح، واستطلاعات الرأي
يمكن أن يؤدي طلب التعليقات من الموظفين إلى تحسين عملية تقييم الإستراتيجية وتسهيل تعديل الإستراتيجية بشكل أسرع. يعد إشراك جميع الموظفين في عملية صياغة الإستراتيجية طريقة جيدة لربط الموظفين ومواءمتهم مع أهداف المنظمة. باستخدام المسح المباشر من AhaSlides يمكن أن يجعل جمع تعليقاتك وتحليلها أكثر إنتاجية.
احتضان الابتكار
حلول العصف الذهني طريقة فعالة لتبني الابتكار للشركات للتكيف مع سرعة التغيير التكنولوجي ، لا سيما في إعادة تصميم خطط الإدارة الاستراتيجية. يمكن أن يؤدي استخدام برامج عالية التقنية لإدارة الأداء وتتبعه إلى تحسين جودة الإدارة وتقييم الأداء.
بناء ثقافة المساءلة
بناء ثقافة المساءلة، حيث يتم تحميل الموظفين المسؤولية عن مساهماتهم في الخطة الإستراتيجية ، يمكن أن يساعد في ضمان تنفيذ الخطة بشكل فعال ومعالجة حالات الفشل على الفور.
اتصال واضح
واضحة و تواصل مفتوح بين القادة والمديرين والموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح الخطة الاستراتيجية. يتضمن ذلك إبلاغ الخطة والأهداف والتقدم لجميع أصحاب المصلحة ، بالإضافة إلى ضمان فهم جميع الموظفين لأدوارهم ومسؤولياتهم.
التدريب
يمكن أن تعمل الإدارات المختلفة مع الموارد البشرية لتطويرها وتقديمها بشكل مفيد دورات تدريبية للموظفين والمديرين من المستوى الأدنى لمساعدتهم على تجهيز أنفسهم بمهارات ومعرفة أكثر تقدمًا. للتدريب عن بعد ، أدوات العروض التقديمية التفاعلية عبر الإنترنت مثل AhaSlides إظهار أفضل ما لديهم في تشجيع مشاركة الموظفين وتفاعلهم.
افكار اخيرة
باتباع الإرشادات المذكورة أعلاه، يمكن للمؤسسات تطوير عملية شاملة وفعالة للإدارة الإستراتيجية التي تساعدها على تحقيق أهدافها والحفاظ على قدرتها التنافسية في بيئة أعمال ديناميكية.
أسئلة شائعة
ما هي الخطوة الأولى في عملية الإدارة الإستراتيجية؟
عادة ما تكون الخطوة الأولى في عملية الإدارة الإستراتيجية هي صياغة رسالة المنظمة وبيانات الرؤية. توفر هذه البيانات إحساسًا واضحًا بالهدف والاتجاه للمنظمة وتعمل كأساس لتطوير الأهداف والخطط الاستراتيجية. يحدد بيان المهمة الغرض الأساسي للمؤسسة ، وسبب وجودها ، والقيمة التي تهدف إلى تقديمها لأصحاب المصلحة. من ناحية أخرى ، يحدد بيان الرؤية الحالة المستقبلية المرجوة أو التطلعات طويلة المدى للمنظمة. من خلال إنشاء بيانات المهمة والرؤية ، تمهد المنظمة المرحلة للتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار ، وتوجيه الخطوات اللاحقة في عملية الإدارة الاستراتيجية.
ما هي عمليات الإدارة الإستراتيجية الخمس؟
تحديد الأهداف والتحليل وتشكيل الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية ومراقبة الإستراتيجية.
ما هي العملية في الإدارة الإستراتيجية؟
في الإدارة الإستراتيجية، تشير العملية إلى سلسلة منظمة ومنظمة من الخطوات أو الأنشطة التي تقوم بها المنظمات لتطوير وتنفيذ استراتيجياتها. ويتضمن تحديد الأهداف والغايات، وتحليل البيئات الداخلية والخارجية، وصياغة الاستراتيجيات، وتنفيذ الخطط، والرصد والتقييم المستمر لضمان التوافق الاستراتيجي والفعالية.
