اعترف كثير من الناس صياغة الإستراتيجيةوالتخطيط الاستراتيجي هو نفسه، لكنه ليس كذلك. الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي هي عملية الصياغة. بالنسبة لأي شركة، تعد صياغة الإستراتيجية الجزء الأكثر أهمية لأنها تضع القوى قبل اتخاذ أي إجراء، وتؤكد على الفعالية والأساس المنطقي.
إذن ما هي صياغة الإستراتيجية؟ في هذه المقالة، سنشرح المزيد عن عملية صياغة الإستراتيجية، وما هي، وخطوات صياغة الإستراتيجية، ونصائح لإنشاء صياغة إستراتيجية ناجحة لجميع أنواع الأعمال.
جدول المحتويات
- ما هي صياغة الإستراتيجية؟
- الحاجة إلى صياغة الإستراتيجية
- 5 خطوات في عملية صياغة الإستراتيجية
- ما هي الأنواع الثلاثة لصياغة الإستراتيجية؟
- 5 خطوات لصياغة استراتيجية ناجحة
- الحد الأدنى
- أسئلة شائعة
نصائح لمشاركة أفضل
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. سجل للحصول على اختبار مجاني من AhaSlides مكتبة القوالب!
🚀 احصل على مسابقة مجانيةما هي صياغة الإستراتيجية؟
إذن ما هي الصياغة الإستراتيجية؟ صياغة الإستراتيجية هي عملية تحديد اتجاه المنظمة وأهدافها وخططها لتحقيق تلك الأهداف. ويتضمن تحليل نقاط القوة والضعف في المنظمة والفرص والتهديدات الموجودة في بيئتها الخارجية لوضع خطة شاملة لتحقيق أهدافها.
الحاجة إلى صياغة الإستراتيجية
أثناء عملية صياغة الإستراتيجية، يأخذ قادة المنظمة في الاعتبار مجموعة من العوامل، مثل اتجاهات السوق، واحتياجات العملاء، وسلوك المنافسين، والتطورات التكنولوجية، والمتطلبات التنظيمية. كما يقومون أيضًا بتقييم موارد المنظمة، بما في ذلك أصولها المالية والبشرية والمادية، لتحديد أفضل السبل لتخصيص تلك الموارد لتحقيق أهدافها.
عادة ما تكون نتيجة صياغة الإستراتيجية عبارة عن خطة إستراتيجية تحدد أهداف المنظمة وغاياتها والإجراءات المطلوبة لتحقيقها. وتوفر هذه الخطة إطارًا لاتخاذ القرار وتوجيه تخصيص الموارد، فضلاً عن تصميم وتنفيذ مبادرات ومشاريع محددة. إن صياغة الإستراتيجية الفعالة أمر بالغ الأهمية لنجاح المنظمة، لأنها تضمن أن جهودها تتماشى مع مهمتها ورؤيتها الشاملة وأنها في وضع جيد للمنافسة في الأسواق التي تختارها.
صياغة استراتيجية ناجحة تعتمد على التحليل والعمل الجماعي والتعاون | المصدر: Shutterstockما هي الأنواع الثلاثة لصياغة الإستراتيجية؟
استراتيجية قيادة التكلفة
قد تتبنى الشركة إستراتيجية قيادة التكلفة لتحقيق ميزة تنافسية من خلال كونها المنتج منخفض التكلفة في صناعتها. يتضمن ذلك تحديد طرق لخفض التكاليف مع الحفاظ على الجودة والقيمة للعملاء. على سبيل المثال ، تستخدم Walmart استراتيجية قيادة التكلفة لتقديم أسعار منخفضة لعملائها من خلال الاستفادة من نطاقها ، والخدمات اللوجستية ، وكفاءات سلسلة التوريد.
خطة التمييز
استراتيجية تنافسيةيتعلق الأمر بكونك مختلفًا. قد تقدم الشركة منتجات أو خدمات فريدة ينظر إليها العملاء على أنها متفوقة في السباق للبقاء في صدارة المنافسين. يتضمن ذلك تحديد طرق لتمييز منتجات أو خدمات الشركة عن منتجات أو خدمات المنافسين. على سبيل المثال، تستخدم شركة Apple استراتيجية تمايز لتقديم منتجات متميزة ومبتكرة تتمتع بهوية علامة تجارية قوية وتجربة عملاء قوية.
استراتيجية التركيز
يمكن استخدام استراتيجية التركيز لتحقيق ميزة تنافسية من خلال استهداف شريحة معينة من العملاء أو السوق المتخصصة. ويهدف ذلك إلى تحديد شريحة من العملاء ذوي الاحتياجات والتفضيلات المحددة وتصميم منتجات الشركة أو خدماتها لتلبية تلك الاحتياجات. على سبيل المثال، تستخدم شركة Southwest Airlines استراتيجية التركيز من خلال استهداف المسافرين ذوي الميزانية المحدودة من خلال تجربة طيران منخفضة التكلفة وخالية من الرتوش والتي تؤكد على الكفاءة وخدمة العملاء.
5 خطوات في عملية صياغة الإستراتيجية
من أجل وضع مؤسستك على المسار الصحيح لسنوات قادمة ، إنها مهمة صعبة. ومع ذلك ، مع صياغة الإستراتيجية الصحيحة في البداية ، فإنها تعد بأن الشركة يمكنها تحديد فعالية الاستراتيجية على المدى الطويل. وإليك 5 خطوات في صياغة إستراتيجية عمل فعالة:
الخطوة الأولى: صياغة الرسالة والرؤية
الخطوة الأولى في صياغة الإستراتيجية هي تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها. يتضمن ذلك توضيح غرض المنظمة ووضع أهداف محددة وقابلة للقياس تسعى المنظمة إلى تحقيقها.
تذكر أن بيانات مهمتك ورؤيتك ليست ثابتة. يجب أن تتطور وتتكيف مع نمو مؤسستك وتغيرها. قم بمراجعتها وتحديثها بانتظام للتأكد من أنها لا تزال تعكس غرض مؤسستك واتجاهها.
الخطوة الثانية: المسح البيئي
لقد حان الوقت للمنظمات لتحديد التهديدات والفرص ونقاط القوة والضعف ، بمعنى آخر ، العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على نجاحها.
يتضمن المسح البيئي جمع وتحليل المعلومات بشكل منهجي حول العوامل الخارجية التي قد تؤثر على أداء المنظمة. ويمكن أن تشمل هذه العوامل الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والسياسية، فضلا عن المنافسين والعملاء. الغرض من المسح البيئي هو تحديد التهديدات والفرص التي قد تؤثر على المنظمة وإبلاغ القرارات الإستراتيجية. يمكن أن يساعدك استخدام تحليل PEST في بيئة المسح الضوئي.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تبدأ أيضًا الخطوة الثانية في صياغة الإستراتيجية تحليل SWOT. يوفر هذا التحليل فهمًا شاملاً للوضع الحالي للمنظمة ويساعد في تحديد مجالات التحسين.
العوامل الخارجية تؤثر على صياغة الإستراتيجيةالخطوة 3: تحديد الخيارات الاستراتيجية
يعد تحديد الخيارات الإستراتيجية خطوة حاسمة في صياغة الإستراتيجية، والتي تتضمن النظر في طرق مختلفة لتحقيق أهداف المنظمة وغاياتها.
بناءً على تحليل الوضع في الخطوة الثانية ، يجب على المنظمة تحديد الخيارات الإستراتيجية لتحقيق أهدافها وغاياتها. يمكن أن يشمل ذلك خيارات للنمو أو التنويع أو التركيز أو اختراق السوق.
الخطوة الرابعة: تقييم الإستراتيجية
Once Spaالخيارات الاستراتيجية تم تحديدها ، يجب تقييمها بناءً على عوامل مثل الجدوى ، والملاءمة ، والمقبولية ، والعائد على الاستثمار (ROI) ، والمخاطر ، والإطار الزمني ، والتكلفة. فيما يلي بعض العوامل لـ الفريق التنفيذييجب مراعاتها عند تقييم الخيارات الاستراتيجية:
الخطوة 5: حدد أفضل استراتيجية
نصل إلى الخطوة الأخيرة، بعد أن تقوم الشركة بموازنة إيجابيات وسلبيات كل خيار استراتيجي مقابل أهداف المنظمة وغاياتها ومواردها وبيئتها الخارجية، يبدو أن الوقت مناسب لاختيار الأفضل ووضع خطة عمل تحدد الخطوات المحددة التي سيتم اتخاذها لتنفيذ الاستراتيجية.
ما هي الأنواع الثلاثة لصياغة الإستراتيجية؟
يجب مراعاة مقياس تشكيل الإستراتيجية في بداية التخطيط. يجب على فريق الإدارة صياغة خطط مختلفة لكل مستوى من مستويات الإدارة.
تتوافق ثلاثة أنواع من صياغة الإستراتيجية مع ثلاثة مستويات مؤسسية مختلفة ، على النحو التالي:
مستوى الشركات
على مستوى الشركة ، تركز صياغة الإستراتيجية على تحديد نطاق واتجاه المنظمة بأكملها. يتضمن ذلك تحديد الأعمال والصناعات التي ستعمل فيها المنظمة ، وتحديد كيفية إدارة هذه الأعمال ودمجها لتحقيق الأهداف الإستراتيجية الشاملة.
مستوى الأعمال
ينصب تركيز صياغة الإستراتيجية على مستوى الأعمال على تطوير ميزة تنافسية لوحدة أعمال معينة أو خط إنتاج داخل المنظمة. الهدف هو خلق قيمة للعملاء وتحقيق أرباح مستدامة للمؤسسة.
المستوى الوظيفي
تتضمن صياغة الإستراتيجية على المستوى الوظيفي تحديد المجال الوظيفي ، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية ، وتحديد الأهداف والغايات ، وتطوير الاستراتيجيات والتكتيكات ، وتخصيص الموارد.
5 نصائح لصياغة استراتيجية ناجحة
قم بإجراء تحليل شامل
إجراء تحليل شامل للبيئة الداخلية والخارجية لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. سيساعد ذلك على تطوير فهم واضح للوضع الحالي للمنظمة والعوامل التي قد تؤثر على نجاحها في المستقبل.
ضع أهدافًا وغايات واضحة
وضع أهداف وغايات واضحة ومحددة وقابلة للقياس وتتوافق مع مهمة المنظمة ورؤيتها. سيساعد ذلك في توجيه عملية صنع القرار وضمان تخصيص الموارد بشكل فعال.
تطوير نهج مرن وقابل للتكيف
تطوير نهج مرن وقابل للتكيف يمكنه التكيف مع ظروف السوق المتغيرة واحتياجات العملاء. سيساعد هذا على ضمان بقاء المنظمة ذات صلة وتنافسية بمرور الوقت.
إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
مفتاح التضمين أصحاب المصلحة، مثل الموظفين والعملاء والموردين والشركاء في عملية صياغة الإستراتيجية. سيساعد ذلك على ضمان مراعاة وجهات النظر والأفكار المتنوعة ودعم الاستراتيجية من قبل أولئك الذين سيكونون مسؤولين عن تنفيذها.
رصد وتقييم التقدم
مراقبة وتقييم التقدم بانتظام مقابل الأهداف والغايات المنصوص عليها في الاستراتيجية. سيساعد هذا في تحديد مجالات النجاح والمجالات التي قد تحتاج إلى تعديل وإجراء التغييرات اللازمة لضمان بقاء المنظمة على المسار الصحيح.
العصف الذهني مع AhaSlides
لا تتردد في الاستفادة من أدوات العصف الذهني لتطوير واختيار الخيارات الاستراتيجية بشكل منتج. AhaSlides"يمكن أن تكون قوالب العصف الذهني المصممة جيدًا بمثابة صفقة جيدة للفريق التنفيذي.
علاوة على ذلك ، باستخدام AhaSlides التعاون مع أعضاء فريقك وإجراء المسوحات واستطلاعات الرأي لجمع التعليقات من فريقك وأصحاب المصلحة يمكن أن يكون فكرة رائعة. سيساعد ذلك على ضمان أخذ وجهات نظر الجميع في الاعتبار وأن الاستراتيجية تتماشى مع احتياجاتهم وتوقعاتهم.
إجراء مسح قبل اتخاذ قرار بشأن خطة ما | AhaSlidesالحد الأدنى
إذا كانت هناك تغييرات هيكلية كبيرة في الصناعة، فقد تحتاج استراتيجية الشركة إلى التبديل أيضًا. وفي هذه الحالة، يمكن أن تكون صياغة استراتيجية متعددة النهج هي الحل الأفضل. لا تطمس أبدًا الموقع الاستراتيجي للشركة عند تحديد الخيارات الإستراتيجية لعملية التنفيذ.
المرجع: HBS
أسئلة شائعة
صياغة الإستراتيجية تشير إلى ...
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية تطوير خطة أو نهج محدد جيدًا ستستخدمه المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها. إنها مرحلة حاسمة في الإدارة الإستراتيجية وتتضمن اتخاذ القرارات وتحديد الأولويات لتوجيه أعمال المنظمة وتخصيص الموارد. تتضمن صياغة الإستراتيجية عادةً العناصر الأساسية التالية: المهمة والرؤية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية
أفضل أمثلة صياغة الإستراتيجية؟
صياغة الإستراتيجية هي عملية حاسمة تختلف بشكل كبير اعتمادًا على المنظمة وأهدافها والمشهد التنافسي. حيث أن أمثلة صياغة الإستراتيجية يجب أن تعتمد على إستراتيجية قيادة التكلفة واستراتيجية تمايز المنتجات واستراتيجية توسيع السوق...
الرسوم (تاج): القيادة
