اعترف كثير من الناس صياغة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي هو نفسه ، لكنه ليس كذلك. الخطوة الأولى للتخطيط الاستراتيجي هي عملية الصياغة. بالنسبة لأية شركة ، فإن صياغة الإستراتيجية هي أهم جزء لأنها تضع القوى قبل اتخاذ أي إجراء ، وتؤكد على الفعالية والأساس المنطقي.
إذن ما هي صياغة الإستراتيجية؟ في هذه المقالة، سنشرح المزيد عن عملية صياغة الإستراتيجية، وما هي، وخطوات صياغة الإستراتيجية، ونصائح لإنشاء صياغة إستراتيجية ناجحة لجميع أنواع الأعمال.
جدول المحتويات
نصائح لمشاركة أفضل
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي صياغة الإستراتيجية؟
إذن ما هي الصياغة الإستراتيجية؟ صياغة الإستراتيجية هي عملية تحديد اتجاه المنظمة وأهدافها وخططها لتحقيق تلك الأهداف. ويتضمن تحليل نقاط القوة والضعف في المنظمة والفرص والتهديدات الموجودة في بيئتها الخارجية لوضع خطة شاملة لتحقيق أهدافها.
الحاجة إلى صياغة الإستراتيجية
أثناء عملية صياغة الإستراتيجية ، يأخذ قادة المنظمة بعين الاعتبار مجموعة من العوامل ، مثل اتجاهات السوق ، واحتياجات العملاء ، وسلوك المنافسين ، والتطورات التكنولوجية ، والمتطلبات التنظيمية. كما يقومون بتقييم موارد المنظمة ، بما في ذلك أصولها المالية والبشرية والمادية ، لتحديد أفضل السبل لتخصيص تلك الموارد لتحقيق أهدافها.
عادة ما تكون نتيجة صياغة الإستراتيجية عبارة عن خطة إستراتيجية تحدد أهداف المنظمة وغاياتها والإجراءات المطلوبة لتحقيقها. توفر هذه الخطة إطارًا لاتخاذ القرار وتوجيه تخصيص الموارد ، فضلاً عن تصميم وتنفيذ مبادرات ومشاريع محددة. تعد صياغة الإستراتيجية الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح المؤسسة ، حيث إنها تضمن أن تتماشى جهودها مع رسالتها الشاملة ورؤيتها وأنها في وضع جيد للمنافسة في الأسواق التي تختارها.
ما هي الأنواع الثلاثة لصياغة الإستراتيجية؟
استراتيجية قيادة التكلفة
قد تتبنى الشركة إستراتيجية قيادة التكلفة لتحقيق ميزة تنافسية من خلال كونها المنتج منخفض التكلفة في صناعتها. يتضمن ذلك تحديد طرق لخفض التكاليف مع الحفاظ على الجودة والقيمة للعملاء. على سبيل المثال ، تستخدم Walmart استراتيجية قيادة التكلفة لتقديم أسعار منخفضة لعملائها من خلال الاستفادة من نطاقها ، والخدمات اللوجستية ، وكفاءات سلسلة التوريد.
خطة التمييز
استراتيجية تنافسية هو أن تكون مختلفًا. قد تقدم الشركة منتجات أو خدمات فريدة ينظر إليها العملاء على أنها متفوقة في السباق للبقاء في صدارة المنافسين. يتضمن ذلك تحديد طرق لتمييز منتجات الشركة أو خدماتها عن تلك الخاصة بالمنافسين. على سبيل المثال ، تستخدم Apple إستراتيجية تمايز لتقديم منتجات متميزة ومبتكرة ذات هوية علامة تجارية قوية وتجربة عملاء.
استراتيجية التركيز
يمكن استخدام استراتيجية التركيز لتحقيق ميزة تنافسية من خلال استهداف شريحة معينة من العملاء أو سوق متخصص. يهدف هذا إلى تحديد شريحة من العملاء لديهم احتياجات وتفضيلات محددة وتصميم منتجات أو خدمات الشركة لتلبية تلك الاحتياجات. على سبيل المثال ، تستخدم شركة Southwest Airlines إستراتيجية تركيز من خلال استهداف المسافرين المهتمين بالميزانية بتجربة طيران منخفضة التكلفة وبدون رفاهية تؤكد على الكفاءة وخدمة العملاء.
5 خطوات في عملية صياغة الإستراتيجية
من أجل وضع مؤسستك على المسار الصحيح لسنوات قادمة ، إنها مهمة صعبة. ومع ذلك ، مع صياغة الإستراتيجية الصحيحة في البداية ، فإنها تعد بأن الشركة يمكنها تحديد فعالية الاستراتيجية على المدى الطويل. وإليك 5 خطوات في صياغة إستراتيجية عمل فعالة:
الخطوة الأولى: صياغة الرسالة والرؤية
تتمثل الخطوة الأولى في صياغة الإستراتيجية في تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها. يتضمن ذلك توضيح الغرض من المنظمة ووضع أهداف محددة وقابلة للقياس تسعى المنظمة إلى تحقيقها.
تذكر أن بيانات مهمتك ورؤيتك ليست ثابتة. يجب أن تتطور وتتكيف مع نمو مؤسستك وتغيرها. قم بمراجعتها وتحديثها بانتظام للتأكد من أنها تستمر في عكس غرض مؤسستك واتجاهها.
الخطوة الثانية: المسح البيئي
لقد حان الوقت للمنظمات لتحديد التهديدات والفرص ونقاط القوة والضعف ، بمعنى آخر ، العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على نجاحها.
يتضمن المسح البيئي الجمع والتحليل المنتظم للمعلومات حول العوامل الخارجية التي قد تؤثر على أداء المنظمة. يمكن أن تشمل هذه العوامل الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والسياسية ، وكذلك المنافسين والعملاء. الغرض من المسح البيئي هو تحديد التهديدات والفرص التي قد تؤثر على المنظمة وإبلاغ القرارات الإستراتيجية. يمكن أن يساعدك استخدام تحليل PEST في بيئة المسح.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تبدأ أيضًا الخطوة الثانية في صياغة الإستراتيجية تحليل SWOT. يوفر هذا التحليل فهماً شاملاً للوضع الحالي للمؤسسة ويساعد في تحديد مجالات التحسين.
الخطوة 3: تحديد الخيارات الاستراتيجية
يعد تحديد الخيارات الإستراتيجية خطوة حاسمة في صياغة الإستراتيجية ، والتي تتضمن النظر في الأساليب المختلفة لتحقيق أهداف المنظمة وغاياتها.
بناءً على تحليل الوضع في الخطوة الثانية ، يجب على المنظمة تحديد الخيارات الإستراتيجية لتحقيق أهدافها وغاياتها. يمكن أن يشمل ذلك خيارات للنمو أو التنويع أو التركيز أو اختراق السوق.
الخطوة الرابعة: تقييم الإستراتيجية
مرة الخيارات الاستراتيجية تم تحديدها ، يجب تقييمها بناءً على عوامل مثل الجدوى ، والملاءمة ، والمقبولية ، والعائد على الاستثمار (ROI) ، والمخاطر ، والإطار الزمني ، والتكلفة. فيما يلي بعض العوامل لـ الفريق التنفيذي يجب مراعاتها عند تقييم الخيارات الاستراتيجية:
الخطوة 5: حدد أفضل استراتيجية
تعال إلى الخطوة النهائية ، بعد أن تزن الشركة إيجابيات وسلبيات كل خيار استراتيجي مقابل أهداف المنظمة وأهدافها ومواردها وبيئتها الخارجية ، يبدو أن الوقت مناسب لاختيار الأفضل ووضع خطة عمل تحدد الخطوات المحددة التي سيتم اتخاذها لتنفيذ الاستراتيجية.
ما هي الأنواع الثلاثة لصياغة الإستراتيجية؟
يجب مراعاة مقياس تشكيل الإستراتيجية في بداية التخطيط. يجب على فريق الإدارة صياغة خطط مختلفة لكل مستوى من مستويات الإدارة.
تتوافق ثلاثة أنواع من صياغة الإستراتيجية مع ثلاثة مستويات مؤسسية مختلفة ، على النحو التالي:
مستوى الشركات
على مستوى الشركة ، تركز صياغة الإستراتيجية على تحديد نطاق واتجاه المنظمة بأكملها. يتضمن ذلك تحديد الأعمال والصناعات التي ستعمل فيها المنظمة ، وتحديد كيفية إدارة هذه الأعمال ودمجها لتحقيق الأهداف الإستراتيجية الشاملة.
مستوى الأعمال
ينصب تركيز صياغة الإستراتيجية على مستوى الأعمال على تطوير ميزة تنافسية لوحدة أعمال معينة أو خط إنتاج داخل المنظمة. الهدف هو خلق قيمة للعملاء وتحقيق أرباح مستدامة للمؤسسة.
المستوى الوظيفي
تتضمن صياغة الإستراتيجية على المستوى الوظيفي تحديد المجال الوظيفي ، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية ، وتحديد الأهداف والغايات ، وتطوير الاستراتيجيات والتكتيكات ، وتخصيص الموارد.
5 نصائح لصياغة استراتيجية ناجحة
قم بإجراء تحليل شامل
إجراء تحليل شامل للبيئة الداخلية والخارجية لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. سيساعد هذا على تطوير فهم واضح للوضع الحالي للمؤسسة والعوامل التي قد تؤثر على نجاحها في المستقبل.
ضع أهدافًا وغايات واضحة
ضع أهدافًا وأهدافًا واضحة ومحددة وقابلة للقياس تتماشى مع رسالة المنظمة ورؤيتها. سيساعد هذا في توجيه عملية صنع القرار وضمان تخصيص الموارد بشكل فعال.
تطوير نهج مرن وقابل للتكيف
تطوير نهج مرن وقابل للتكيف يمكنه التكيف مع ظروف السوق المتغيرة واحتياجات العملاء. سيساعد هذا على ضمان بقاء المنظمة ذات صلة وتنافسية بمرور الوقت.
إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين
مفتاح التضمين أصحاب المصلحة، مثل الموظفين والعملاء والموردين والشركاء في عملية صياغة الإستراتيجية. سيساعد ذلك على ضمان مراعاة وجهات النظر والأفكار المتنوعة ودعم الاستراتيجية من قبل أولئك الذين سيكونون مسؤولين عن تنفيذها.
رصد وتقييم التقدم
مراقبة و تقييم التقدم بانتظام مقابل الأهداف والغايات المنصوص عليها في الاستراتيجية. سيساعد هذا في تحديد مجالات النجاح والمجالات التي قد تحتاج إلى تعديل وإجراء التغييرات اللازمة لضمان بقاء المنظمة على المسار الصحيح.
تبادل الأفكار مع AhaSlides
لا تتردد في الاستفادة من أدوات العصف الذهني لتطوير واختيار الخيارات الاستراتيجية بشكل مثمر. يمكن أن تكون قوالب العصف الذهني المصممة جيدًا في AhaSlides صفقة جيدة للفريق التنفيذي.
علاوة على ذلك ، باستخدام الإنهيارات يمكن أن يكون التعاون مع عضو فريقك وإجراء استطلاعات الرأي واستطلاعات الرأي لجمع التعليقات من فريقك وأصحاب المصلحة فكرة رائعة. سيساعد ذلك على ضمان مراعاة وجهات نظر الجميع وأن الاستراتيجية تتماشى مع احتياجاتهم وتوقعاتهم.
الحد الأدنى
إذا كانت هناك تغييرات هيكلية كبيرة في صناعة ما ، فقد تحتاج إستراتيجية الشركة إلى التبديل أيضًا. في هذه الحالة ، يمكن أن تكون صياغة استراتيجية متعددة النهج هي الحل الأفضل. لا تشوش على الموقف الاستراتيجي للشركة عند تحديد الخيارات الاستراتيجية لعملية التنفيذ.
المرجع: HBS
الأسئلة المتكررة
صياغة الإستراتيجية تشير إلى ...
تشير صياغة الإستراتيجية إلى عملية تطوير خطة أو نهج محدد جيدًا ستستخدمه المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها. إنها مرحلة حاسمة في الإدارة الإستراتيجية وتتضمن اتخاذ القرارات وتحديد الأولويات لتوجيه أعمال المنظمة وتخصيص الموارد. تتضمن صياغة الإستراتيجية عادةً العناصر الأساسية التالية: المهمة والرؤية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية
أفضل أمثلة صياغة الإستراتيجية؟
تعد صياغة الإستراتيجية عملية حاسمة تختلف بشكل كبير اعتمادًا على المنظمة وأهدافها والمشهد التنافسي يجب أن تعتمد أمثلة صياغة الإستراتيجية على إستراتيجية قيادة التكلفة واستراتيجية تمايز المنتجات واستراتيجية توسيع السوق...
