What is the waterfall model?

Waterfall methodology (or waterfall model) in project management is a sequential and linear approach used to manage projects. It follows a structured process where each phase of the project is completed before moving on to the next.

What are the 5 stages of the waterfall model?

Here are 5 stages of the waterfall model: - Requirements Gathering - Design - Implementation - Testing - Deployment and Maintenance

What are the advantages and disadvantages of the Waterfall model?

The waterfall methodology has its advantages as well as disadvantages. On the positive side, it provides a clear and structured sequential approach to project management. Each stage of the waterfall is plan-driven and prescriptive in nature. This means activities and outcomes are clearly defined upfront. Waterfall also results in detailed documentation at each phase, helping ensure requirements are fully understood from the start. Early identification of user needs and clear milestones offer transparency into deliverables. However, the waterfall is also quite rigid with limited flexibility once a phase is complete. Stakeholders have little involvement beyond the initiation and there is a higher risk of costly changes since the project progresses lock-step through phases. This prescribed nature also means waterfall has limited adaptability to deal with uncertainty and changing needs given its largely document-driven approach. Adaptability is sacrificed in favor of structure.

منهجية الشلال | دليل شامل 2024

المنهجية التي تختارها يمكن أن تؤدي إلى نجاح مشروعك أو فشله. يمكن للطريقة غير المتوافقة أن تقضي حتى على أفضل الخطط الموضوعة منذ البداية.

ولهذا السبب من الضروري أن نفهم الطبيعة الحقيقية لنهج الشلال. مثل الاسم نفسه، تتدفق شلالات الشلال عبر مسارات محددة مسبقًا. ولكن هل الهيكل الجامد حليفه أم مرساة؟

فقط من خلال عصر الشلال حتى يجف من الافتراضات، يمكننا أن نقرر ما إذا كان اعتماد تياراته هو المسار الحكيم. لذلك دعونا نغوص في دواماتها ومنحدراتها الساحقة للبحث عن حقائقها تحت السطح. يهدف استكشافنا إلى عدم ترك أي حجر دون أن نقلبه، ولا يوجد أي لغز لا يمكن فهمه في تمكين اختيار المنهجية الخاصة بك.

انضم إلينا وانغمس في نفسك بينما نستكشف الأعمال الداخلية لـ Waterfall، ونحاصر معاقلها، ونستكشف تطبيقاتها الإستراتيجية.

نظرة عامة

الذي خلقمنهجية الشلال؟	دكتور وينستون دبليو رويس
متى كانإنشاء منهجية الشلال؟	1970
ما هي أفضل حالة استخدام لمنهجية الشلال؟	هندسة البرمجيات وتطوير المنتجات

نظرة عامة على منهجية الشلال

حول منهجية الشلال

تعريف منهجية الشلال	إنه نهج متسلسل ومنظم لإدارة المشروع. إنه يتبع تقدمًا خطيًا من مرحلة إلى أخرى ، مع بناء كل مرحلة على المرحلة السابقة.
6 مراحل منهجية الشلال	جمع المتطلبات والتصميم والتنفيذ والاختبار والنشر والصيانة.
فوائدمنهجية الشلال	يوفر هيكلًا واضحًا ، ويؤكد على التوثيق ، ويضع متطلبات محددة جيدًا ، ويوفر التحكم في المشروع.
عيوبOfمنهجية الشلال	مرونة محدودة ، ونقص مشاركة أصحاب المصلحة ، ومخاطر أعلى للتغيرات المكلفة ، ومحدودية القدرة على التكيف مع عدم اليقين.
متى التقدممنهجية الشلال	يتم تطبيقه عادةً في المشاريع ذات المتطلبات الثابتة والمحددة جيدًا ، حيث يكون للمشروع أهداف ونطاق واضح.
أين تقدممنهجية الشلال	هذا النموذج شائع في صناعات مثل البناء والهندسة والتصنيع وتطوير البرمجيات.

حول منهجية الشلال

نصائح لمشاركة أفضل

نص بديل

هل تبحث عن طريقة تفاعلية لإدارة مشروعك بشكل أفضل ؟.

احصل على قوالب واختبارات مجانية لتلعبها في اجتماعاتك القادمة. سجل مجانًا واحصل على ما تريد من AhaSlides!

🚀 احصل على حساب مجاني

اجمع آراء المجتمع باستخدام نصائح التعليقات مجهولة المصدر هذه من AhaSlides

تعريف منهجية الشلال

منهجية الشلال (أو نموذج الشلال) في إدارة المشاريع هي منهج متسلسل وخطي يستخدم لإدارة المشاريع. ويتبع عملية منظمة حيث يتم الانتهاء من كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. تسمى المنهجية "الشلال" لأن التقدم يتدفق بشكل ثابت إلى الأسفل، على غرار الشلال.

يمكن استخدام نموذج الشلال في مجالات مختلفة ، بما في ذلك تطوير البرمجيات والهندسة والبناء. غالبًا ما يتم توظيفه في مشاريع ذات موعد نهائي صارم وميزانية محدودة ونطاق ثابت.

6 مراحل لمنهجية الشلال

تتبع منهجية الشلال نهجا متسلسلا لإدارة المشروع، ويتألف من مراحل متميزة. دعونا نستكشف هذه المراحل بطريقة مبسطة:

1 / جمع المتطلبات:

في هذه المرحلة يتم تحديد متطلبات المشروع وتوثيقها. يشارك أصحاب المصلحة في المشروع لضمان فهم متطلباتهم وتوقعاتهم بشكل جيد. هدف هذه المرحلة هو إرساء أساس متين للمشروع من خلال تحديد ما يجب تحقيقه.

على سبيل المثال ، لديك مشروع تطوير برمجيات لموقع تجارة إلكترونية جديد. في هذه المرحلة ، سيقوم فريق مشروعك بما يلي:

الانخراط مع مختلف أصحاب المصلحة ، مثل أصحاب الأعمال وخبراء التسويق والمستخدمين النهائيين المحتملين ، لجمع مدخلاتهم ومتطلباتهم.
قم بإجراء المقابلات والاجتماعات وورش العمل لفهم الأهداف والوظائف والتوقعات الخاصة بالموقع.

2 / التصميم:

بمجرد جمع المتطلبات، تبدأ مرحلة التصميم. هنا، يقوم فريق المشروع بإنشاء خطة أو مخطط تفصيلي للمشروع. ويتضمن تحديد البنية والمكونات وتجارب المستخدم.

تهدف مرحلة التصميم إلى التأكد من أن جميع المشاركين، بما في ذلك المطورين والمصممين وجميع أصحاب المصلحة، لديهم رؤية واضحة لهيكل المشروع ومظهره.

3 / التنفيذ:

في مرحلة التنفيذ ، تتم أعمال التطوير الفعلية. يبدأ فريق المشروع في بناء مخرجات المشروع وفقًا لمواصفات التصميم.

فكر في الأمر مثل بناء منزل. مرحلة التنفيذ هي عندما يبدأ البناءون في العمل على الأساس والجدران والسقف والسباكة والأنظمة الكهربائية. يتبعون الخطط المعمارية ويحولونها إلى هياكل ملموسة.

وبالمثل ، في هذه المرحلة ، يتبع المطورون خطط التصميم التي تم إنشاؤها في السابق ويكتبون الكود اللازم لإنجاح المشروع. إنهم يجمعون أجزاء مختلفة من المشروع ، مثل الميزات والوظائف والواجهات ، ويربطونها بطريقة تعمل معًا بسلاسة.

4 / الاختبار:

بعد مرحلة التنفيذ ، يتم إجراء اختبارات صارمة لضمان جودة المشروع ووظائفه. يتم إجراء أنواع مختلفة من الاختبارات ، مثل اختبار الوحدة واختبار التكامل واختبار النظام لتحديد أي عيوب أو مشكلات.

تهدف مرحلة الاختبار إلى التحقق من أن المشروع يلبي المتطلبات المحددة ويعمل على النحو المتوقع.

5 / النشر:

النشر هو المرحلة التي يكون فيها المشروع جاهزًا للإصدار والاستخدام. يحدث ذلك بعد اكتمال مرحلة الاختبار.

في مرحلة النشر ، يتم إصدار وتسليمات المشروع ، مثل البرنامج أو موقع الويب ، وتنفيذها في العالم الحقيقي. يتم تثبيتها إما في بيئة الإنتاج ، حيث يتم إعداد كل شيء للاستخدام الفعلي ، أو يتم تسليمها للعميل الذي طلب المشروع.

على سبيل المثال، إذا كان موقع ويب، فسيقوم فريق المشروع بإعداد خوادم الويب وقواعد البيانات وأي بنية تحتية أخرى مطلوبة. سيضمنون أن كل شيء تم تكوينه بشكل صحيح ويعمل بسلاسة.

6 / الصيانة:

خلال مرحلة الصيانة ، يقدم فريق المشروع الدعم المستمر لمعالجة أي مشاكل قد تظهر. الهدف الرئيسي لمرحلة الصيانة هو ضمان استمرار عمل المشروع بشكل جيد وتلبية توقعات المستخدمين.

في حالة اكتشاف أي أخطاء أو مشكلات في المشروع ، يعمل الفريق على إصلاحها.
يبحث الفريق أيضًا في إجراء التغييرات أو التحسينات اللازمة على المشروع بناءً على تعليقات المستخدمين أو المتطلبات الجديدة. يشبه الأمر عندما تقترح إضافة ميزة جديدة إلى تطبيقك المفضل، فيستمع المطورون إليها وينفذونها.

يواصل فريق المشروع تقديم الدعم وإصلاح أي مشكلات وإجراء التحديثات أو التغييرات اللازمة طالما أن المشروع قيد التشغيل. يساعد هذا في الحفاظ على المشروع موثوقًا وآمنًا ومحدثًا.

مزايا وعيوب منهجية الشلال

الفوائد

نهج واضح ومنظم: تقدم المنهجية طريقة واضحة ومنظمة لإدارة المشاريع. إنه يتبع عملية خطوة بخطوة ، مما يسهل على الفرق التخطيط لعملهم وتنفيذه.
توثيق مفصل:يؤكد هذا النموذج على أهمية التوثيق في كل مرحلة. وهذا يعني أن متطلبات المشروع وخطط التصميم وتفاصيل التنفيذ موثقة جيدًا. هذه الوثائق مفيدة للرجوع إليها في المستقبل وتساعد في الحفاظ على المعرفة سليمة داخل المنظمة.
التحديد المبكر للمتطلبات: تركز هذه المنهجية على تحديد وتعريف متطلبات المشروع في وقت مبكر. من خلال القيام بذلك ، يمكنك تقليل حالات سوء الفهم المحتملة أو التغييرات في النطاق. يوفر أساسًا متينًا للمشروع منذ البداية.
مسح المعالم والمنجزات: تسمح هذه المنهجية بوضع معالم واضحة وإنجازات في كل مرحلة من مراحل المشروع. يساعد ذلك مديري المشاريع على تتبع التقدم وقياس النجاح مقابل الأهداف المحددة مسبقًا. يوفر إحساسًا بالإنجاز حيث يكمل الفريق كل معلم.

عيوب

مرونة محدودة: المنهجية لها الجانب السلبي لكونها غير مرنة. بمجرد اكتمال المرحلة، يصبح من الصعب إجراء تغييرات. يمكن أن يسبب هذا القيد صعوبات في التكيف مع المتطلبات المتطورة أو دمج التعليقات لاحقًا في المشروع. وقد يحد من قدرة المشروع على أن يكون مرنًا ومستجيبًا للاحتياجات المتغيرة.
عدم مشاركة أصحاب المصلحة:في هذا النموذج ، قد يكون لأصحاب المصلحة مشاركة محدودة ويقدمون ملاحظات فقط في المراحل اللاحقة من المشروع. يمكن أن تؤدي هذه المشاركة المتأخرة إلى مفاجآت أو خيبة أمل إذا كانت النتيجة النهائية لا تلبي توقعات أصحاب المصلحة.
ارتفاع مخاطر التغييرات المكلفة:ونظرًا للطبيعة التسلسلية للمنهجية، فإن إجراء تغييرات أو معالجة المشكلات المكتشفة في مراحل لاحقة يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا. يتطلب تعديل المشروع العودة إلى المراحل السابقة، مما قد يؤدي إلى تعطيل الجدول الزمني للمشروع وميزانيته. قد تؤدي هذه التغييرات إلى تكاليف إضافية وتأخير.
القدرة المحدودة على التكيف مع عدم اليقين:يفترض هذا النموذج أن متطلبات المشروع يمكن فهمها وتحديدها بشكل كامل في البداية. ومع ذلك ، في المشاريع المعقدة أو البيئات غير المؤكدة ، قد يكون من الصعب الحصول على فهم كامل مقدمًا. يمكن أن يؤدي هذا التقييد إلى صعوبات في تحقيق النتيجة المرجوة عند مواجهة مواقف غير متوقعة أو ظروف متغيرة.

قد تكون الطرق المختلفة أكثر ملاءمة للمتطلبات المحددة للمشروع والسياق التنظيمي. لذا، دعنا ننتقل إلى القسم التالي لمعرفة متى يجب عليك تطبيق نموذج الشلال!

متى وأين يجب عليك تطبيق منهجية الشلال؟

يتم تطبيق هذه المنهجية عادة في المشاريع ذات المتطلبات المحددة والمستقرة ، حيث يكون للمشروع أهداف ونطاق واضح. هذا النموذج شائع في صناعات مثل البناء والهندسة والتصنيع وتطوير البرمجيات.

فيما يلي بعض السيناريوهات التي يمكن من خلالها تطبيق منهجية الشلال بفعالية:

المشاريع المتسلسلة والمتوقعة: إنه يعمل جيدًا للمشاريع ذات التسلسل الواضح للمهام والتدفق المتوقع ، مثل إنشاء مبنى.
المشاريع الصغيرة ذات الأهداف الواضحة:إنه فعال للمشاريع الصغيرة ذات الأهداف المحددة جيدًا ، مثل تطوير تطبيق جوال بسيط.
المتطلبات المستقرة والتغييرات المحدودة: عندما تكون متطلبات المشروع مستقرة ومن غير المحتمل أن تتغير بشكل كبير ، تكون منهجية الشلال مناسبة.
متطلبات الامتثال والتوثيق: إنه مفيد للمشاريع التي تتطلب توثيقًا شاملاً والامتثال للوائح ، مثل الرعاية الصحية أو صناعات الطيران.
المشاريع ذات احتياجات المستخدم المحددة جيدًا: يكون قابلاً للتطبيق عندما تكون متطلبات المستخدم مفهومة بوضوح من البداية ، مثل إنشاء موقع ويب وفقًا لمواصفات العميل المحددة.

من المهم أن تتذكر أن منهجية الشلال قد لا تكون مناسبة للمشاريع التي تتطلب القدرة على التكيف، أو المشاركة المتكررة لأصحاب المصلحة، أو الاستجابة للمتطلبات المتغيرة. في مثل هذه الحالات، غالبًا ما تُفضل منهجيات Agile.

الوجبات السريعة الرئيسية

تعمل منهجية الشلال بشكل جيد مع المشاريع ذات المهام المتسلسلة والمتوقعة أو المشاريع الصغيرة ذات الأهداف الواضحة أو مشاريع المستخدم المحددة جيدًا. ومع ذلك ، قد لا تكون مناسبة للمشاريع التي تتطلب القدرة على التكيف والمشاركة المتكررة لأصحاب المصلحة.

من خلال استخدام أدوات مثل AhaSlidesيمكنك تعزيز تنفيذ منهجية الشلال. AhaSlides يوفر قيمة النماذج الميزات التفاعليةالتي تعمل على تبسيط تخطيط المشروع وتصميمه والتواصل معه. AhaSlidesيمكن للفرق إنشاء عروض تقديمية جذابة، وتتبع التقدم بشكل فعال، وتحسين النتائج الإجمالية للمشروع.

أسئلة شائعة

ما هو نموذج الشلال؟

منهجية الشلال (أو نموذج الشلال) في إدارة المشروع هو نهج تسلسلي وخطي يستخدم لإدارة المشاريع. يتبع عملية منظمة حيث يتم الانتهاء من كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.

ما هي المراحل الخمس لنموذج الشلال؟

فيما يلي 5 مراحل من نموذج الشلال:
- جمع المتطلبات
- التصميم
- تطبيق
- اختبارات
- النشر والصيانة

ما هي مزايا وعيوب نموذج الشلال؟

منهجية الشلال لها مزاياها وعيوبها. على الجانب الإيجابي، فإنه يوفر نهجا تسلسليا واضحا ومنظما لإدارة المشروع. كل مرحلة من مراحل الشلال مبنية على خطة وتوجيهية بطبيعتها. وهذا يعني أن الأنشطة والنتائج محددة بوضوح مقدمًا. ويؤدي الشلال أيضًا إلى توثيق تفصيلي في كل مرحلة، مما يساعد على ضمان فهم المتطلبات بالكامل منذ البداية. يوفر التحديد المبكر لاحتياجات المستخدم والمعالم الواضحة الشفافية في التسليمات. ومع ذلك، فإن الشلال يكون أيضًا جامدًا تمامًا مع مرونة محدودة بمجرد اكتمال المرحلة. ليس لدى أصحاب المصلحة مشاركة تذكر بعد مرحلة البدء، وهناك خطر أكبر لحدوث تغييرات مكلفة نظرًا لأن المشروع يتقدم خطوة بخطوة عبر المراحل. وتعني هذه الطبيعة الموصوفة أيضًا أن الشلال لديه قدرة محدودة على التكيف للتعامل مع عدم اليقين والاحتياجات المتغيرة نظرًا لنهجه القائم على المستندات إلى حد كبير. يتم التضحية بالقدرة على التكيف لصالح الهيكل.

المرجع: الشرق الأوسط | أدوبي