2024-cü ildə İş yerində Kollektiv Fəaliyyət Problemi ilə məşğul olun

Pulsuz atlı, ən çox görülən nümunələrdən biri kollektiv fəaliyyət problemi İş yerində ələ alındı ​​amma heç vaxt meydana gəlməyi dayandırmadı. Hər komanda və hər layihədə hər dəfə bu cür işçi olur.

Niyə baş verir? Bugünkü biznes idarəçiliyində bu problemin öhdəsindən gəlmək üçün daha yaxşı yanaşma və həll yoluna malik olmaq üçün kollektiv fəaliyyət və şəxsi maraqları başa düşmək.

Mündəricat:

• Kollektiv fəaliyyət problemi nədir?
• 7 populyar2024-cü ildə Kollektiv Fəaliyyət Problemi Nümunələri
  • Assurance
  • koordinasiya
  • Əməkdaşlıq (Sərbəst Sürmə)
  • ixtilaf
  • Stabillik
  • İcmaların faciəsi
  • Məhkum dilemması
• 2024-cü ildə Kollektiv Fəaliyyət Problemini həll etmək üçün məsləhətlər
• Aşağı xətlər
• FAQ

Kollektiv fəaliyyət problemi nədir?

Kollektiv fəaliyyət problemi baş verir ki, hər biri öz maraqlarını güdən bir qrup şəxs kollektiv şəkildə bütün qrup üçün mənfi nəticə yaradır. Bu cür ssenarilərdə fərdlər öz ədalətli paylarını vermədən sərbəst gəzmək və ya başqalarının kollektiv səylərindən faydalanmaq həvəsinə malikdirlər.

Kollektiv fəaliyyət problemi sosial, iqtisadi və ekoloji kontekstlər kimi demək olar ki, hər bir sənaye və sahədə ümumidir, məsələn, ortaq resursun cəlb olunduğu və ya ümumi məqsədin kollektiv səy tələb etdiyi. Biznes baxımından, kollektiv fəaliyyət problemi çox vaxt bəzi komanda üzvlərinin qrup layihələrinə və ya tapşırıqlarına aktiv şəkildə töhfə verməməsi, iş yükünü daşımaq üçün başqalarına güvənməsi ilə bağlıdır. Başqa bir misal, məhdud resursları olan bir şirkətdə şöbələr və ya komandalar təşkilatın ümumi ehtiyaclarını nəzərə almadan resurslar üçün rəqabət edə bilər.

Populyar Kollektiv Fəaliyyət Problemi İş Nümunələri

Assurance

Təminat problemi bir tərəfin qeyri-müəyyənliklə üzləşdiyi və ya digər tərəfin hərəkətləri, davranışları və ya niyyətləri ilə bağlı inamsızlıq göstərdiyi və qarşılıqlı məqsəd və ya razılaşmalara nail olmaqda potensial problemlərə və ya çətinliklərə gətirib çıxardığı zaman baş verir.

Məsələn, komanda üzvləri başqalarının fəal şəkildə iştirak etdiyinə və layihənin irəliləyişinə təsir göstərdiyinə əmin olmadıqda, müzakirələrə tam töhfə verməkdən və ya yeni ideyaları bölüşməkdən çəkinə bilər. Başqa bir misal, müqavilə müqavilələrində, qarşı tərəfin müqavilənin şərtlərini yerinə yetirmək qabiliyyətinə və ya istəyinə şübhə olduqda, tərəflər təminat problemi ilə üzləşə bilər. Bu etibarsızlıq işdə çətinliklərə səbəb ola bilər danışıqlar aparır və sazişləri yekunlaşdırır.

koordinasiya

Kollektiv fəaliyyət kontekstində koordinasiya problemi ümumi məqsədə çatmaq üçün öz hərəkətlərini uyğunlaşdırmaq və qərarlar qəbul etməkdə çətinliklərlə üzləşən fərdləri və ya qrupları əhatə edir. Fərqli fərdlər və ya qruplar ümumi məqsədə nail olmaq üçün müxtəlif üstünlüklərə və ya strategiyalara malik ola bilər ki, bu da ən yaxşı fəaliyyət kursu ilə bağlı konsensusun olmamasına gətirib çıxarır.

Məsələn, yeni texnologiyaların inkişafı zamanı müxtəlif şirkətlər və ya təşkilatlar rəqabət aparan standartlara əməl edə bilərlər. Ümumi standart üzrə koordinasiyaya nail olmaq qarşılıqlı fəaliyyət və geniş tətbiq üçün vacibdir.

Əməkdaşlıq (Sərbəst Sürmə)

Digər ümumi kollektiv fəaliyyət problemi əməkdaşlıq çətinliyidir. Fərdlərin ortaq məqsədlərə nail olmaq üçün birlikdə işləməyə, məlumat paylaşmağa və əlaqələr qurmağa hazır olub-olmadığını həll etmək çətindir. Ümumi əməkdaşlıq problemlərindən biri potensialdır pulsuz sürmə, burada fərdlər mütənasib töhfə vermədən başqalarının kollektiv səylərindən faydalanır. Bu, bəzi komanda üzvlərinin başqalarının yükü daşıyacağını güman edərək fəal iştirak etmək istəməməsinə səbəb ola bilər.

Məsələn, bir-biri ilə əlaqəli layihələr üzərində işləyən müxtəlif şöbələri və ya qrupları olan təşkilatlarda əməkdaşlıq problemləri yarana bilər. qeyri-kafi ünsiyyət və bu qruplar arasında koordinasiya, səmərəsizliyə və münaqişələrə səbəb olur.

ixtilaf

Effektiv kollektiv fəaliyyət iş yerindən istifadə etmək cəhdində fikir ayrılığı baş verir. Düşüncə və perspektiv müxtəlifliyi artıra bilsə də problem həll və yenilik, eyni zamanda münaqişə və fikir ayrılığına səbəb olur.

Məsələn, layihənin vaxt qrafiki, metodları və resurs bölgüsü ilə bağlı departamentlər arasında ziddiyyətli fikirlər gərginliyə səbəb ola bilər və layihənin düzgün icrasına mane ola bilər. Şirkətlər arasında fərqli prioritetlər rəhbərlik və etik qaynaq təcrübələri və ədalətli əmək haqqı ilə bağlı işçilər daxili münaqişələrə səbəb ola bilər və ortaq məqsədlərə doğru irəliləyişə mane ola bilər.

Stabillik

Qeyri-sabitliyi də qeyd etmək lazımdır - kollektiv fəaliyyət problemlərinə töhfə verən və biznes və iş yerlərində tərəqqiyə mane olan əsas amil. İşçilərin davranışları və düşüncələri xarici amillərdən, məsələn, iqtisadiyyatda, siyasətdə, cəmiyyətdə və s.

Xüsusilə, gələcəyə dair qeyri-müəyyənlik və ya ictimai məsələlərlə bağlı narahatlıqlar iş məmnuniyyətinə təsir göstərə bilər və kollektiv fəaliyyət və birgə səylər üçün həvəsin olmamasına səbəb olan əxlaqın aşağı düşməsinə səbəb ola bilər. Üstəlik, iqtisadi tənəzzüllər təşkilat daxilində büdcənin kəsilməsini və resursun yenidən bölüşdürülməsini tələb edə bilər ki, bu da departamentləri ən yaxşı resursları əldə etmək üçün həddindən artıq rəqabətə aparır və gözlənilmədən kollektiv layihələrə mane olur.

İcmaların faciəsi

İş yeri kontekstində ümumi şeylərin faciəsi çox vaxt fərdiyyətçilik mədəniyyəti və bir qrup şəxs tərəfindən ümumi olan resurslardan həddən artıq istifadə ilə əlaqədardır, çünki hər bir fərd resursdan sərbəst şəkildə istifadə edə bilir və istifadə edə bilər. Şəxsi maraqları ilə motivasiya olunan fərdlər paylaşılan resursdan öz mənfəətlərini maksimum dərəcədə artırmağa çalışırlar.

Ümumi nümunə, işçilərin komandaya və ya təşkilata fayda verə biləcək məlumat və ya biliyi gizlədə bilməsi, çünki biliklərin paylaşılmasının onların əhəmiyyətini azaldacağından və ya faydalarına təsir edə biləcəyindən ehtiyatlanır.

Məhkum dilemması

Məhkum dilemması oyun nəzəriyyəsində klassik bir anlayışdır ki, bu, öz şəxsi maraqlarına uyğun hərəkət edən iki şəxsin, hətta ən yaxşı kollektiv maraqlarına uyğun görünsə belə, əməkdaşlıq edə bilməyəcəyi vəziyyəti təsvir edir. Dilemma ona görə yaranır ki, fərdi olaraq hər bir işçi öz şəxsi mükafatını maksimum dərəcədə artırmaq üçün xəyanət etməyə meyllidir. Bununla belə, hər ikisi xəyanət edərsə, əməkdaşlıq yolu ilə əldə edilə biləcək daha yüksək mükafatları əldən verirlər

İş yeri bu məsələ ilə bağlı çoxlu nümunələrə diqqət yetirir. Mümkün bir ssenari: İki işçi birlikdə kritik bir layihə üzərində işləmək üçün təyin edilir. Hər bir işçinin iki variantı var: məlumat paylaşaraq və əməkdaşlıq edərək əməkdaşlıq etmək və ya məlumatı gizlətməklə və şəxsi uğuru komandanın uğurundan üstün tutmaqla xəyanət etmək. Rasional nöqteyi-nəzərdən, hər bir işçi digərinin də eyni şeyi edə biləcəyini güman edərək, xəyanət edərək şəxsi uğurunu prioritetləşdirməyə meylli ola bilər.

2024-cü ildə Kollektiv Fəaliyyət Problemini həll etmək üçün məsləhətlər

Hər bir lider və firma toplanma ilə bağlı problemləri aşkar etməli və həll yollarına hazırlaşmalı və dərhal hərəkətə keçməlidir. Bu uzun bir oyundur və əməkdaşlığı, uyğunlaşmanı və ümumi məqsədlərə ortaq öhdəliyi inkişaf etdirmək üçün strateji yanaşmalar tələb edir. 2024-cü ildə kollektiv fəaliyyət problemi ilə məşğul olmaq üçün beş məsləhət.

• Kollektiv səyləri təşviq edin: Fərdi stimulları kollektiv məqsədlərlə uyğunlaşdırmaqla siz komanda üzvlərini ortaq məqsədlərə fəal şəkildə töhfə verməyə təşviq edirsiniz. Təşviqlər müxtəlif formalarda ola bilər, o cümlədən maliyyə mükafatları, tanınma, karyera inkişafı imkanları və ya digər maddi faydalar. Fərdlərə əməkdaşlığın əhəmiyyətini aydın şəkildə anlamaqda kömək etmək üçün kollektiv məqsədlərə bağlı performans göstəriciləri yaratmağı unutmayın. Bəzi hallarda, pulsuz sürücülərin performans problemlərini həll etmək və ümumi məhsuldarlığı, layiqli töhfələr üçün təhlükəsiz və əhatəli iş yerini qorumaq üçün cəza lazımdır.
• Gücləndirmə və muxtariyyəti təşviq edin: İşçilərə muxtariyyət, mülahizə və çeviklik imkanlarının verilməsi - onları işlərinə sahib çıxmağa, qərarlar qəbul etməyə və ideyalar verməyə təşviq edir. Hər kəs öz rolunu və töhfələrinin daha geniş təşkilat məqsədləri ilə necə uyğunlaşdığını başa düşməlidir. İşçilərin öz ideya və təkliflərini bölüşməsi üçün kanallar yaradın. Buraya müntəzəm beyin fırtınası sessiyaları, təklif qutuları və ya fikir mübadiləsi üçün rəqəmsal platformalar daxil ola bilər.
• Komanda əlaqəsini və birliyini artırmaq üçün komanda quruculuğunu təşkil edin: Bu strategiya işçilər arasında aidiyyət, etibar və əməkdaşlıq hissi yaratmağa kömək edir, xüsusən də yeni gələnlər olduqda. Əyləncəli və komanda qurma fəaliyyətlərini cəlb etmək müsbət komanda mədəniyyəti yaratmaq üçün mükəmməl olan rahat, intim mühitə malik açıq havada istirahət və ya virtual oyunlar ola bilər.

Aşağı xətlər

🚀 İş yerində kollektiv fəaliyyət problemlərini həll etmək üçün innovativ yollar axtarırsınız? Leverage AhaSlides, hər kəsi eyni səhifədə toplamaq və ümumi məqsədlərə doğru işləmək üçün cəlbedici təqdimatlar, sorğular, testlər və sair yaratmaq üçün mükəmməl alətdir. Bir cəhd edin və komandanıza necə fayda verə biləcəyini görün!

FAQ

Ref: Openstax | Britannica