Heç düşünmüsünüz ki, niyə CEO-lar həftədə 80 saat işləyir və ya dostunuz niyə heç vaxt ziyafəti buraxmır?
Tanınmış Harvard psixoloqu David McClelland bu sualları öz cavabı ilə təkzib etməyə çalışıb
motivasiya nəzəriyyəsi
1960-cı illərdə tikilmişdir.
Bu yazıda biz araşdıracağıq
David McClelland nəzəriyyəsi
öz sürücüləriniz və ətrafınızdakılar haqqında dərin səviyyəli fikir əldə etmək.
Onun ehtiyaclar nəzəriyyəsi hər hansı motivasiyanı deşifrə etmək üçün sizin Rosetta Daşı olacaq💪
![David McClelland nəzəriyyəsi](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Mündəricat
David McClelland nəzəriyyəsi izah edildi
Dominant Motivator Testinizi Müəyyən edin
David McClelland nəzəriyyəsini necə tətbiq etmək olar (+Nümunələr)
Takeaway
Tez-tez soruşulan suallar
İşçilərinizi işə cəlb edin
Mənalı müzakirələrə başlayın, faydalı rəy alın və işçilərinizi qiymətləndirin. Pulsuz AhaSlides şablonunu götürmək üçün qeydiyyatdan keçin
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
The
David McClelland nəzəriyyəsini izah etdi
![David McClelland nəzəriyyəsi](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940-cı illərdə psixoloq Abraham Maslow onun təklifini irəli sürdü
ehtiyaclar nəzəriyyəsi
, insanların 5 səviyyəyə təsnif etdiyi əsas ehtiyacların iyerarxiyasını təqdim edir: psixoloji, təhlükəsizlik, sevgi və aidiyyət, özünə hörmət və özünü həyata keçirmə.
Başqa bir korifey David McClelland, 1960-cı illərdə bu təməl üzərində qurulmuşdur. Minlərlə şəxsi hekayəni təhlil edərək, McClelland fərq etdi ki, biz təkcə canlıları qane etmirik - atəşimizi alovlandıran daha dərin sürücülər var. O, üç əsas daxili ehtiyacı aşkar etdi:
nailiyyət ehtiyacı, mənsubiyyət ehtiyacı və gücə ehtiyac.
Anadangəlmə xüsusiyyətdən çox, McClelland inanırdı ki, həyat təcrübəmiz bizim əsas ehtiyacımızı formalaşdırır və biz hər birimiz bu üç ehtiyacdan birini digərlərindən üstün tuturuq.
Hər bir dominant motivatorun xüsusiyyətləri aşağıda göstərilmişdir:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Dominant Motivator Testinizi Müəyyən edin
![David McClelland nəzəriyyəsi](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
David McClelland nəzəriyyəsinə əsaslanan dominant motivatorunuzu bilmək üçün, istinad üçün aşağıda qısa bir viktorina hazırladıq. Zəhmət olmasa, hər sualda sizə ən çox uyğun gələn cavabı seçin:
#1. İşdə/məktəbdə tapşırıqları yerinə yetirərkən mən aşağıdakılara üstünlük verirəm:
a) Fəaliyyətimi ölçmək üçün aydın və müəyyən məqsədlərə və yollara sahib olun
b) Mənə başqalarına təsir və rəhbərlik etməyə icazə verin
c) Həmyaşıdlarımla əməkdaşlığa cəlb olun
#2. Problem yarananda mən çox güman ki:
a) Onu aradan qaldırmaq üçün plan hazırlayın
b) Özümü təsdiqləyin və vəziyyətə nəzarət edin
c) Başqalarından kömək və rəy soruşun
#3. Səylərim olduqda özümü ən çox mükafatlandırdığımı hiss edirəm:
a) Nailiyyətlərimə görə rəsmi olaraq tanınıb
b) Başqaları tərəfindən uğurlu/yüksək statuslu kimi görülür
c) Dostlarım/həmkarlarım tərəfindən yüksək qiymətləndirilmişəm
#4. Qrup layihəsində mənim ideal rolum:
a) Tapşırığın təfərrüatlarını və vaxt qrafiklərini idarə etmək
b) Komandanın və iş yükünün əlaqələndirilməsi
c) Qrup daxilində münasibətlərin qurulması
#5. Mən risk səviyyəsi ilə ən rahatam:
a) Uğursuzluğa düçar ola bilər, amma mənim qabiliyyətlərimi gücləndirəcək
b) Mənə başqalarından üstünlük verə bilər
c) Münasibətlərə xələl gətirmə ehtimalı azdır
#6. Məqsəd istiqamətində işləyərkən, mən ilk növbədə:
a) Şəxsi nailiyyət hissi
b) Tanınma və status
c) Başqalarının dəstəyi
![David McClelland nəzəriyyəsi](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. Müsabiqələr və müqayisələr mənə hiss edir:
a) Əlimdən gələni etmək üçün motivasiya
b) Qalib olmaq üçün enerji
c) Narahat və ya stresli
#8. Mənim üçün ən çox məna daşıyacaq rəy:
a) Fəaliyyətimin obyektiv qiymətləndirilməsi
b) Nüfuzlu və ya məsul olduğuna görə təriflər
c) Qayğı/təqdir ifadəsi
#9. Məni ən çox aşağıdakı rollar/işlər cəlb edir:
a) Çətin tapşırıqların öhdəsindən gəlməyə icazə verin
b) Mənə başqaları üzərində səlahiyyət ver
c) Güclü komanda əməkdaşlığını cəlb edin
#10. Boş vaxtlarımda ən çox zövq alıram:
a) Özünü idarə edən layihələrin həyata keçirilməsi
b) Sosiallaşmaq və başqaları ilə əlaqə qurmaq
c) Rəqabətli oyunlar/fəaliyyətlər
#11. İşdə strukturlaşdırılmamış vaxt sərf olunur:
a) Planlar qurmaq və məqsədlər qoymaq
b) Şəbəkə qurmaq və həmkarları cəlb etmək
c) Komanda yoldaşlarına kömək etmək və dəstəkləmək
#12. Ən çox doldururam:
a) Məqsədlərimdə irəliləyiş hissi
b) Hörmət olunduğunu və yüksək baxıldığını hiss etmək
c) Dostlar/ailə ilə keyfiyyətli vaxt
Bal
: Hər məktub üçün cavabların sayını əlavə edin. Ən yüksək xal toplayan hərf sizin əsas motivatorunuzu göstərir: Əsasən a = n Ach, Əsasən b = n Pow, Əsasən c = n Aff. Nəzərə alın ki, bu, yalnız bir yanaşmadır və özünü əks etdirmə daha zəngin anlayışlar təmin edir.
Ən yaxşı şəkildə İnteraktiv Öyrənmə
əlavə etmək
həyəcan
və
motivasiya
AhaSlides-in dinamik viktorina funksiyası ilə görüşlərinizə💯
![Ən yaxşı SlidesAI platformaları - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
David McClelland nəzəriyyəsini necə tətbiq etmək olar (+Nümunələr)
David McClelland nəzəriyyəsini müxtəlif parametrlərdə, xüsusən də korporativ mühitlərdə tətbiq edə bilərsiniz, məsələn:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Məsələn: Nailiyyət yönümlü menecer ölçülə bilən məqsəd və vəzifələri daxil etmək üçün rolları strukturlaşdırır. Məhsulu maksimumlaşdırmaq üçün son tarixlər və rəylər tez-tez olur.
![David McClelland nəzəriyyəsi](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Məsələn: Yüksək n Powlu işçi şirkət daxilində təsir və görünürlük haqqında rəy alır. Məqsədlər səlahiyyətli mövqelərə yüksəlmək üzərində mərkəzləşir.
![David McClelland nəzəriyyəsi](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Takeaway
McClellandın irsi davam edir, çünki əlaqələr, nailiyyətlər və təsirlər insan tərəqqisinə təkan verməkdə davam edir. Ən güclüsü, onun nəzəriyyəsi özünü kəşf etmək üçün obyektiv olur. Əsas motivasiyalarınızı müəyyən etməklə, daxili məqsədinizlə uyğunlaşdırılmış işi yerinə yetirməkdə inkişaf edəcəksiniz.
Tez-tez soruşulan suallar
Motivasiya nəzəriyyəsi nədir?
McClellandın tədqiqatı iş yerindəki davranışa təsir edən üç əsas insan motivasiyasını - nailiyyət ehtiyacı (nAch), güc (nPow) və mənsubiyyət (nAff) - müəyyən etdi. nAch müstəqil məqsəd qoyma/müsabiqəni idarə edir. nPow liderlik/nüfuz axtarışını gücləndirir. nAff komanda işinə/münasibətlərin qurulmasına ilham verir. Özündə/başqalarında bu “ehtiyacları” qiymətləndirmək performansı, işdən məmnunluğu və liderlik effektivliyini artırır.
McClellandın motivasiya nəzəriyyəsindən hansı şirkət istifadə edir?
Google - Onlar ehtiyacların qiymətləndirilməsindən və David McClelland nəzəriyyəsinə uyğun gələn nailiyyətlər, liderlik və əməkdaşlıq kimi sahələrdə güclü tərəflərə əsaslanan rollar/komandalardan istifadə edirlər.