2024-cü ildə Ən Yaxşı İşçi Motivatorlarını Açın | Təzə Perspektiv

2024-cü ildə iş yerinin daim inkişaf edən mənzərəsini seyr edərkən, işçiləri nəyin motivasiya etdiyini başa düşmək məhsuldar və müsbət iş mühitinin dəstəklənməsinin vacib aspektinə çevrildi. Peşəkar sahənin dinamikası dəyişdi və işçi motivatorlarını effektiv şəkildə müəyyən etmək və onlardan istifadə etmək üçün yeni perspektivə ehtiyac var.

Bu məqalə bir dəyişiklik və tendensiyanı ortaya qoyur işçi motivatorları növbəti onilliklərdə, işəgötürənləri iş yerində məşğulluqda əhəmiyyətli təkmilləşdirmələrə səbəb ola biləcək anlayışlarla təchiz etmək.

Mündəricat:

• İşçi Motivatoru nə deməkdir?
• Növbəti Onilliklərdə İşçi Motivatorlarına Nə Təsir edir?
• Bugünkü işçi qüvvəsi üçün 6 kritik işçi motivatoru
• İşçiləri həvəsləndirməyin 6 innovativ yolu
• Key Takeaways
• FAQ

İşçi Motivatoru nə deməkdir?

İşçi motivatoru fərdləri işdə yüksək performans göstərməyə təşviq edən ilham mənbəyi deməkdir. İşçilərin işləmək və təşkilati məqsədlərinə çatmaq üçün əllərindən gələni etmək istəmələrinin səbəbi bunlardır. Səhər oyanmaq, bütün günü işlə məşğul olmaq və iş prosesinizdə yeniliklər etməkdən heç vaxt əl çəkməsəniz, çox güman ki, işləmək üçün əsl motivasiyanı anladınız.

İndi İşçi Motivatoruna Nə Təsir edir?

İş yeri texnoloji irəliləyişlərin, təşkilati strukturlardakı dəyişikliklərin və işçilərin gözləntilərinin dəyişməsinin təsiri ilə illər ərzində əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalmışdır. 2024-cü ildə və sonrakı onilliklərdə işçilərin motivasiyasının ənənəvi modelləri işçi qüvvəsinin cari tələb və istəklərinə uyğunlaşmaq üçün yenidən qiymətləndirilir.

Dəyərlərin və Prioritetlərin dəyişdirilməsi

Cəmiyyətin norma və perspektivlərinin dəyişməsi ilə yanaşı, insanlar şəxsi dəyərlərə uyğun gələn, icmalara və ətraf mühitə müsbət təsir göstərən daha mənalı dəyərlərə diqqət yetirməyə başlayırlar. Bu, xüsusən də ümumi rifahda konsentrasiyanın dramatik dəyişməsidir ruhi sağlamlıq şüuru. Valideyn nəsillərindən fərqli olaraq, yeni nəsil "İşləmək üçün Yaşamaq"dan "Yaşamaq üçün İşləmək"ə inanır - ənənəvi iş mərkəzli etodan daha məqsədyönlü təfəkkürə yeni keçid.

Texnoloji irəliləyişlər

Uzaqdan işləmə tendensiyalarının, texnoloji irəliləyişlərin və avtomatlaşdırmanın, süni intellektin və məlumatlara əsaslanan anlayışların inteqrasiyası işin mahiyyətini yenidən formalaşdırır. iş yerində motivasiya. Daxil olan dalğalanma uzaq iş təkcə qlobal hadisələrə müvəqqəti cavab deyil, həm də işə yanaşma tərzində uzunmüddətli dəyişiklikdir. Texnologiya irəliləməyə davam etdikcə, uzaqdan iş alətləri, Süni intellektə dəstək alətləri və dataya əsaslanan yanaşmalar gündən-günə yenilənir və daha da təkmilləşəcək. Davamlı öyrənmə və bacarıqların artırılması təkcə peşəkar inkişaf məqsədləri deyil, həm də sürətlə inkişaf edən rəqəmsal mənzərədə aktual və motivasiyalı qalmağın vacib komponentlərinə çevrilir.

İnkişaf edən iş yeri dinamikası

Gig İqtisadiyyatının yüksəlişi daha çox insanın sərbəst və ya layihə əsaslı işi seçməsinə, muxtariyyət və çeviklik axtarmasına imkan verir, eyni zamanda bol pul qazanmaq əvvəlki qədər çətin deyil. Onlayn alış-veriş, e-ticarət və axın kanallarının bumu əsasında, dropshipping və filial marketinqindən, canlı yayıma qədər bir çox yeni iş yerləri yaradılmışdır, bir şirkətdə məhdudlaşdırılmadan ehtirasla və müstəqil məşğulluqla işləmək üçün daha çox imkanlar var. .

Bugünkü işçi qüvvəsi üçün 6 kritik işçi motivatoru

Yeni nəsil görmək istədikləri yeni ideyalar və dəyişikliklərin xüsusi dəsti ilə gəlir. Çox vaxt maddi həvəsləndirmələrə və iyerarxik strukturlara əsaslanan işçilərin motivasiyasına ənənəvi yanaşma əhəmiyyətli paradiqma dəyişikliyinə məruz qalır. Burada işəgötürənlər üçün fikirlər əldə etmək və faydalanmaq üçün yaxşı olan əsas daxili və xarici işçi motivatorlarını təklif edin.

Məqsədli və mənalı iş

İşçilərin motivasiyasının əsas istiqamətlərindən biri məqsədyönlü işə vurğudur. İşçi qüvvəsinin əhəmiyyətli bir hissəsini təşkil edən Millennials və Gen Z, öz dəyərlərinə uyğun gələn və daha böyük ictimai təsirə töhfə verən işlərə üstünlük verirlər. Məqsəd duyğusunu təşkilati mədəniyyətlərinə inteqrasiya edən işəgötürənlər, işçilərin daha yüksək səviyyələrini artırmaq üçün bu tendensiyadan istifadə edə bilərlər.

İş-həyat balansı

Müasir iş yerlərində işçilərin rifahı mərkəzi narahatlıq kimi ortaya çıxdı. İnsanlar zehni sağlamlığın, fiziki sağlamlığın və sağlam iş-həyat balansının vacibliyi haqqında fikirlərini artırırlar. Müasir iş yerlərində işçilər öz peşə və şəxsi həyatları arasında tarazlığı getdikcə daha çox qiymətləndirirlər.

Tanınma və Mükafatlar

Güclü xarici işçi motivatorlarından biri işçinin töhfələrinin tanınması və qiymətləndirilməsidir. Bununla belə, bu, pul mükafatlarından çox kənardadır, tanınmaq və hörmət etməkdir. Maslowun Ehtiyaclar İerarxiyasına görə, hörmət və aidiyyət insan davranışını idarə edən əsas psixoloji ehtiyaclardır. İşçilər təqdir olunduqda, gözləntiləri aşmaq üçün daha çox motivasiya olurlar.

Ruhlandırıcı İş Mühiti

Bir yaratmaq ruhlandırıcı iş mühiti fiziki ofis məkanlarından kənara çıxır. Bu, təşkilat mədəniyyətini, liderlik təcrübələrini və işçilərin gündəlik yaşadıqları ümumi atmosferi əhatə edir. Yaradıcılığı, yeniliyi inkişaf etdirən iş yeri, daxilolma, müxtəliflik, bərabərlik, və icma hissi işçilərin motivasiyasına əhəmiyyətli dərəcədə kömək edir. Bura açıq ünsiyyət kanalları, əməkdaşlıq təşəbbüsləri və sərbəst fikir mübadiləsini təşviq edən atmosfer daxildir.

Peşəkar İnkişaf İmkanları

İşçilər təşviq edən şirkətlər axtarır karyera böyüməsi imkanlar, geniş bacarıq təlimi, davamlı daxili irəliləmələr və liderlik inkişafı proqramlar. Yeni nəsil həmçinin karyera inkişafı səyahətində tərəfdaş olan, irəliləyiş və bacarıqların şaxələndirilməsi üçün yollar təklif edən liderləri axtarır. Bunun səbəbi, onların rəy bildirməyə açıq olan və onlara məşq etməyə hazır olan liderlər tərəfindən motivasiya olunma ehtimalı daha yüksəkdir.

Çeviklik və Muxtariyyət

Uzaqdan və hibrid işin yüksəlişi işçilərin öz peşəkar həyatlarını qavrayış tərzini yenidən formalaşdırdı. Çeviklik və muxtariyyət indi iş məmnunluğunun ayrılmaz hissəsidir, bu da təşkilatlar üçün naviqasiya edən fərdlərlə rezonans doğuran motivatorları müəyyən etməyi vacib edir. müxtəlif iş mühitləri. Bundan əlavə, bəzi insanlar iş mühitinə və cədvəlinə nəzarət etdikləri zaman daha məhsuldar olduqlarını görürlər. Onlar öz pik saatlarında işləyə və lazım olduqda fasilə verə bilərlər ki, bu da daha yaxşı diqqətə və daha az tükənməyə səbəb ola bilər.

İşçiləri həvəsləndirməyin 6 innovativ yolu

"Dünyada işçilərin yalnız 15% -i işdə özünü məşğul hiss edir." Bu o deməkdir ki, işçilərin əksəriyyəti işlərinə görə həvəsləndirilmir. Beləliklə, liderlər işçilərin işə motivasiyasına əhəmiyyətli dərəcədə töhfə verərək, komandalarında məqsəd hissini ruhlandırmaqda və aşılamaqda əsas rol oynayırlar. Bəs liderlər işçiləri necə həvəsləndirirlər? Məcburi baxışı ifadə etməklə, müsbət iş mədəniyyətini inkişaf etdirməklə və nümunə göstərməklə, ruhlandırıcı liderlər motivasiyalı və məşğul işçi qüvvəsi üçün ton təyin edirlər. Bundan əlavə, işçiləri işə və şirkətə sevinc və ehtiras tapmağa təşviq etmək üçün bəzi innovativ üsulları da tətbiq edə bilərlər.

İşçilərin cəlb edilməsi platformaları

Bu, işçiləri həvəsləndirmək və müsbət iş yeri mədəniyyətini asanlaşdırmaq üçün ən yaxşı yoldur. Bir çox alətlər oyunlaşdırma və əyləncə əlavə etməklə daxili ünsiyyət, rəy mübadiləsi və tanınma proqramlarına imkan verir. İnteraktiv təqdimat vasitələri, məsələn AhaSlides, biznesin cəlb olunmasını təşviq etmək üçün yeni vasitələrdir və ideya nəsli korporativ və komanda tədbirlərində işçilər üçün.

Bundan əlavə, rəhbərliyin şirkətin fəaliyyəti, gələcək hədəfləri və çətinlikləri haqqında yenilikləri təqdim etdiyi müntəzəm bələdiyyə iclasları keçirin. İşçilərin narahatlıqlarını həll etmək və bizneslə bağlı məsələlərə aydınlıq gətirmək üçün açıq sual-cavab sessiyasını təşviq edin.

Stress İdarəetmə Proqramları

Stressin azaldılması proqramları kimi ofis məşqləri, zehinlilik təlimi, yoqa və psixi sağlamlıq resurslarına çıxışın işçilərin rifahını yaxşılaşdırmaq və tükənmişliyi azaltmaq üçün əhəmiyyətli həllər olduğuna inanılır. "Sağlam Ağıl" proqramı ilə Johnson & Johnson, psixi sağlamlıq təhsili, resurslar və hətta ailə dəstəyini əhatə edən işçilərin rifahına kömək etmək üçün gözəl bir nümunədir.

Açıq İdarəetmə

Nyu-York ictimaiyyətlə əlaqələr firması olan DCI-nin prezidenti Endryu Levin tərəfindən "Günün maliyyə direktoru" proqramı uğurlu açıq idarəetmənin müstəsna nümunəsidir. iştirakçı idarəetmə. İşçilərə biznes haqqında öyrətmək və bununla da onları biznesə cəlb etmək məqsədini uğurla yerinə yetirir. Eyni şəkildə, digər firmalar da işçilərə biznes əməliyyatlarını daha dərindən başa düşməyə, bacarıqlarını artırmağa və ümumi fəaliyyətlə daha çox məşğul olmağa kömək etmək üçün bu yanaşmanı tətbiq edə bilər. iş trayektoriyası.

İşçilərin Mülkiyyəti

İşçilərin səhm sahibliyi planları və ya ESOPs işçiləri həvəsləndirmək və istedadları saxlamaq üçün güclü bir vasitə kimi layiqincə tanınmağa başlayan yeni yanaşma deyil. İşçilərin sahiblik proqramları işçiləri sahiblər kimi düşünməyə həvəsləndirməyi, daha yaxşı müştəri xidmətinə, xərclərin azaldılmasına, daha rahat əməliyyatlara və işçilərin saxlanmasının artması.

Təcrübə icmaları

Hər bir biznesin uğuru və ya sağ qalması onun bilikli işçi qüvvəsinin fəaliyyətindən asılı olacaq, lakin qürurlu və bacarıqlı mütəxəssisləri idarə etmək və həvəsləndirmək çətin məsələdir. Buna görə bir çox şirkət Təcrübə İcmalarını (CoP) qəbul edir. Məsələn, Deloitte Qlobal ÇNŞ şəbəkəsi yaratdı, onların məşhur işçi investisiya proqramlarından biri olan "İcmalar Universiteti" ÇNP liderlərini və üzvlərini dəstəkləmək üçün xüsusi olaraq hazırlanmış təlim proqramları və resursları təklif edir.

Absenteeizm dərəcələrini aşağı salmaq

İşdən çıxma nisbətlərinin azaldılmasına diqqət yetirmək digər işçilərin faydalarını təşviq etməyə kömək edir. Bu, günümüzdə işçilərin motivasiyasını həll etməyin vacib hissəsidir. Aşağı davamsızlıq çox vaxt yüksək məhsuldarlıq səviyyələri ilə əlaqələndirilir. İşçilər mövcud olduqda və öz tapşırıqlarına diqqət yetirdikdə, təşkilatın ümumi məhsuldarlığı yaxşılaşır və eyni zamanda, həddindən artıq iş yükünü və digər işçilər üçün əlavə işlərin yüklənməsini və bununla əlaqədar münaqişələri azaldır.

Key Takeaways

İşəgötürənlər işçi motivatorlarında mövcud dəyişiklikləri və tendensiyaları başa düşməlidirlər, çünki onlar birbaşa iş performansına və şirkətin çiçəklənməsinə təsir göstərir. Tənzimləmə ilə idarəetmə strategiyaları və insanlara sərmayə qoyaraq şirkətlər nəinki yüksək səviyyəli istedadları cəlb edən, həm də uzunmüddətli uğur üçün işçiləri saxlayıb həvəsləndirən ideal iş yeri yarada bilərlər.

💡 kimi təqdimat alətləri ilə virtual işçi cəlb etmə fəaliyyətlərinə sərmayə qoymağa başlayın AhaSlides. Əyləncəli buzqıranların birgə beyin fırtınası, şəffaf sual-cavab və mənalı təlimlə görüşdüyü yer budur.

FAQ

İşçiləri motivasiya edən 4 amil hansılardır?

Son araşdırmalara görə, işçilərin 4 əsas motivasiyası var: əldə etmək, bağlamaq, müdafiə etmək və anlamaq istəyi. Onlar müvafiq olaraq yeni biliklərin əldə edilməsi, müsbət sosial qarşılıqlı əlaqə və münasibətlər, təhlükəsizlik, sabitlik, şəffaflıq və mənalı ünsiyyətə istinad edir.

İşçilər üçün ən böyük motivasiya nədir?

Hər bir işçinin işləmək üçün güclü və unikal motivasiyası var. Bunlar karyera yüksəlişi imkanları, iş təhlükəsizliyi, kompensasiya və müavinətlər, müsbət iş mədəniyyəti, intellektual stimullaşdırma, asan tapşırıqlar və s. ola bilər.

İşçiləri həvəsləndirmək üçün hansı strategiyalardan istifadə olunur?

İş yerlərinin 80%-dən çoxu işçilərin təşviqləri sevdiyini qəbul edir və mükafatlar və tanınma proqramları həyata keçirir. Beləliklə, işçiləri həvəsləndirmək üçün ən yaxşı strategiyalardan biri stimulları fərdi seçimlərə uyğunlaşdırmaqdır. Bəzi işçilər pul mükafatlarını qiymətləndirə bilsələr də, digərləri çevik iş saatları, peşəkar inkişaf imkanları və ya tanınma mərasimləri kimi qeyri-pul stimullarını qiymətləndirə bilər.

Ref: Libretext | Getbravo