The Matris təşkilati strukturu - şirkətlər üçün müvəffəqiyyət üçün özlərini təşkil etmək üçün güclü bir yol. Beləliklə, matris quruluşu nə üçün ən yaxşısıdır?
Bu yazıda siz Matrix Təşkilat Strukturunun nə olduğu, nə üçün vacib olduğu və bugünkü iş dünyasında biznesin inkişafını necə dəyişdirdiyi barədə daha çox məlumat əldə edəcəksiniz. Beləliklə, gəlin içəri girək!
Mündəricat
Matris təşkilati strukturu nədir?- Matris təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri hansılardır?
- Matrix təşkilati strukturu niyə vacibdir?
- Matris təşkilati strukturunun ən yaxşı nümunəsi hansıdır?
- Key Takeaways
- Tez-tez soruşulan suallar
| Matris strukturu nə vaxt başladı? | 1950-cu illər. |
| Şirkətin matris təşkilati strukturunun nümunələri hansılardır? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Baxış Matris təşkilati strukturu.Matris təşkilati strukturu nədir?
Matris təşkilati struktur, müəssisələr və müxtəlif digər qurumlar tərəfindən istifadə edilən təşkilat modelidir. Bu, iki və ya daha çox şərti təşkilati strukturun, adətən funksional çərçivə və layihə və ya məhsul yönümlü çərçivənin inteqrasiyasını əhatə edir.
Matris təşkilati strukturunda işçilər birdən çox rəhbərə və ya menecerə cavab verən bir neçə hesabat xəttini saxlayırlar. Bu strukturun əsas məqsədi yeni layihələrə qarşı həssaslığı artırmaq və təşkilat daxilində açıq ünsiyyəti gücləndirməkdir.
Matris təşkilati strukturu nədir? Bu, Matrix Təşkilat Strukturunun nümunəsidir.Haqqında göstərişlər AhaSlides
- Çapraz Funksional Komanda İdarəetmə | 2023-cü ildə daha yaxşı işçi qüvvəsi yaradın
- 2023-cü ildə daha yaxşı komanda performansı üçün Top İdarə Heyətinin Nümunələri
- Müvəffəqiyyət üçün praktiki təqdimat kontur nümunələri (+ 8 element olmalıdır)
İşçilərinizi işə götürməyin interaktiv yolunu axtarırsınız?
Növbəti görüşləriniz üçün oynamaq üçün pulsuz şablonlar və testlər əldə edin. Pulsuz qeydiyyatdan keçin və istədiyinizi götürün AhaSlides!
🚀 Pulsuz Hesab əldə edinMatris təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri hansılardır?
Matris təşkilati strukturunun necə işlədiyini və ondan fərqləndiyini başa düşmək üçün aşağıdakı xüsusiyyətlər vacibdir təşkilati strukturların digər növləri.
- İkili Hesabat: İşçilər həm funksional menecerə, həm də layihə və ya məhsul menecerinə hesabat verir, ikili hesabat əlaqələri yaradır.
- Strukturların İnteqrasiyası: O, funksional (departament) struktur və layihə əsaslı və ya məhsul əsaslı struktur kimi ənənəvi təşkilati strukturların elementlərini birləşdirir.
- Funksional şöbələr: Təşkilat xüsusi təcrübə sahələrinə və ya resurslara diqqət yetirən ixtisaslaşmış funksional şöbələri (məsələn, marketinq, maliyyə, HR) saxlayır.
- Layihə və ya Məhsul Komandaları: Xüsusi təşəbbüslər, layihələr və ya məhsullar üzərində işləmək üçün çarpaz funksional layihə və ya məhsul komandaları yaradılır.
- Əməkdaşlıq: Matrix strukturları, müxtəlif funksional sahələrdən olan komanda üzvlərinin layihələr üzərində işləmək üçün bir araya gələrək xüsusi bacarıqlarından istifadə etməklə əməkdaşlığı təşviq edir.
- Kompleks Ünsiyyət: Çoxsaylı hesabat xətlərinə görə, matris strukturu daxilində ünsiyyət mürəkkəb ola bilər, çünki işçilər həm funksional menecerinin, həm də layihə və ya məhsul menecerinin gözləntilərini balanslaşdırmalıdırlar.
- Elastiklik: Matris strukturları resurs və kadrları yenidən bölüşdürməklə dəyişən şəraitə, bazar tələblərinə və ya layihə ehtiyaclarına tez uyğunlaşmaq üçün çeviklik təklif edir.
- Resurs Paylaşımı: Resurslar, o cümlədən insan resursları layihələr və funksiyalar arasında bölüşdürülür ki, bu da resursların səmərəli bölüşdürülməsinə gətirib çıxarır.
- Müxtəlif Səlahiyyət Səviyyələri: Funksional menecerlərlə müqayisədə layihə və ya məhsul menecerlərinin səlahiyyət və təsir dərəcəsini müəyyən edən zəif matris, güclü matris və balanslaşdırılmış matris kimi matris strukturunun müxtəlif variasiyaları mövcuddur.
- Müvəqqəti və ya Daimi: Matris strukturları xüsusi layihələr üçün müvəqqəti ola bilər və ya təşkilati dizaynın daimi hissəsi kimi davam edə bilər.
Matris təşkilati strukturunun üstünlükləri və çatışmazlıqlarıMatrix təşkilati strukturu niyə vacibdir?
Matris təşkilati strukturunun üstünlükləri nələrdir? Şübhə yoxdur ki, matris təşkilati struktur həm qısamüddətli, həm də uzunmüddətli perspektivdə biznes uğurunun açarıdır. Şirkətlərin bunu praktikada tətbiq etməyi düşünməsinin səbəbləri bunlardır.
- Ətraflı Rabitə: Matris strukturlarının şöbələr arasında silosları parçalayaraq kommunikasiyanı necə yaxşılaşdırdığını görmək çətin deyil. Açıq ünsiyyətin əməkdaşlığa və fikir mübadiləsinə kömək etdiyini vurğulayın.
- Çeviklik və Çeviklik: Matris strukturlarının dəyişən biznes mühitlərinə uyğunlaşması təşkilatlara bazar dəyişikliklərinə tez reaksiya verməyə və imkanlardan istifadə etməyə kömək edir.
- Optimallaşdırılmış Resurs Bölgüsü: Matris strukturları resursdan istifadəni maksimum dərəcədə artırır və işçilərin bacarıqları layihələrdə səmərəli şəkildə tətbiq edilir və məhsuldarlığı artırır.
- Çarpaz Funksional Əməkdaşlıq: Matris təşkilati strukturunda çarpaz funksional əməkdaşlıq çərçivəsində müxtəlif komandaların dəyəri son dərəcə vurğulanır ki, bu da innovativ həllər və daha yaxşı qərarların qəbul edilməsinə səbəb ola bilər.
- İnnovasiya və İnkişaf: Matris strukturlarının müzakirəsi və tədqiqatı işdə innovasiyaları təşviq edəcək, həmçinin təşkilatın inkişafında fəal iştirak edəcək müxtəlif layihələr üzərində işləyərkən işçilərin yeni bacarıqlarını inkişaf etdirəcək.
Matrix təşkilati strukturunun ən yaxşı nümunəsi nədir?
Matris təşkilati strukturunun nümunəsi kimi qlobal əczaçılıq Pfizer-i götürün. Bu, bu çərçivəni mənimsəmək istəyən hər bir şirkət üçün dəyərli ola biləcək uğurlu matris təşkilati strukturunun praktiki nümunəsidir..Pfizer-in matris strukturu necə işləyir:
Pfizer-dən idarəetmə qrupları ilə matris idarəetmə strukturunun nümunəsi| Funksional şöbələr | Pfizer-in xüsusi funksional şöbələri var, o cümlədən Tədqiqat və İnkişaf (R&D), İstehsalat, Marketinq, Satış, Maliyyə və Tənzimləmə İşləri və digərləri. Bu şöbələr öz xüsusi təcrübə sahələrinə diqqət yetirirlər. |
| Məhsula əsaslanan və ya Terapevtik Sahə Komandaları | Pfizer məhsul əsaslı və ya terapevtik sahə qrupları təşkil edir. Məsələn, Pfizer-in kardiologiya, onkologiya, peyvəndlər və ya digər terapevtik sahələr üçün dərmanların hazırlanması və satışına həsr olunmuş qrupları ola bilər. |
| İkili Hesabat | Pfizer-də işçilər tez-tez həm öz təcrübə sahələrində funksional menecerə (məsələn, bir Ar-Ge menecerinə hesabat verən kimyaçı), həm də məhsula əsaslanan və ya terapevtik sahə menecerinə (məsələn, xüsusi dərman və ya peyvənd üzərində işləyən komanda) hesabat verirlər. Bu ikili hesabat işçilərin öz funksional təcrübələrini cəlb etdikləri layihələrə töhfə verə bilmələrini təmin edir. |
| Əməkdaşlıq | Şirkət əczaçılıq məhsullarını inkişaf etdirmək, istehsal etmək, bazara çıxarmaq və yaymaq üçün müxtəlif funksional mənşəli işçilər arasında əməkdaşlığa əsaslanır. Çarpaz funksional komandalar dərmanları tədqiqat mərhələsindən bazara çıxarmaq üçün birlikdə işləyirlər. |
| Kompleks Ünsiyyət | Pfizer daxilində ünsiyyət çoxsaylı hesabat xətləri və funksional şöbələr və məhsul komandaları arasında səylərin əlaqələndirilməsi ehtiyacı səbəbindən mürəkkəb ola bilər. |
| Resurs Paylaşımı | Tədqiqat obyektləri, istehsal imkanları, tənzimləmə təcrübəsi və marketinq resursları kimi resurslar yeni dərmanları səmərəli şəkildə inkişaf etdirmək və bazara çıxarmaq üçün funksional şöbələr və məhsul qrupları arasında bölüşdürülür. |
Matris idarəetmə strukturu nümunəsi tam izah edilmişdirBu nümunədən görə bilərik ki, Pfizer-in matris strukturu şirkətə öz funksional şöbələrinin xüsusi bilik və bacarıqlarından istifadə etməyə imkan verir, eyni zamanda xüsusi məhsul portfellərinə və ya terapevtik sahələrə diqqət yetirir.
Dinləmə təşkilatlarda effektiv məhsuldarlığı artıran mühüm bacarıqdır. "Anonim Əlaqə" məsləhətləri ilə həmkarların fikir və düşüncələrini toplayın AhaSlides.Key Takeaways
Ümumiyyətlə, bu struktur tədqiqat, inkişaf, çeviklik və tənzimləmə qaydalarına uyğunluğun kritik olduğu və məhsulların tez-tez qlobal miqyasda işlənib satıldığı mühitlər üçün xüsusilə uyğundur.
🔥Növbəti hərəkətiniz nədir?Başa keçir AhaSlidesvə biznes təqdimatlarında, görüşlərdə, tədbirlərdə və komanda qurmaqda ən son tendensiyaları öyrənin. Real vaxtda geribildirim əldə etmək üçün işçilərinizlə yenidən əlaqə saxlayın.
Tez-tez soruşulan suallar
Matris təşkilati strukturu harada istifadə olunur?
Matris təşkilati strukturları İT, tikinti, konsaltinq, səhiyyə, istehsal, akademiya, transmilli korporasiyalar, yaradıcı agentliklər və qeyri-kommersiya təşkilatları kimi sənayelərdə istifadə olunur. Onlar resursların bölüşdürülməsini, çarpaz funksional əməkdaşlığı və uyğunlaşma qabiliyyətini asanlaşdırır. Bununla belə, təşkilatlar matris strukturunu qəbul etməzdən əvvəl öz unikal ehtiyaclarını və potensial problemlərini nəzərə almalıdırlar.
Coca-Cola niyə matris təşkilati strukturdur?
Coca-Cola-nın matris təşkilati strukturu funksiyalararası əməkdaşlığın təşviqində mühüm rol oynayır. Bu struktur çərçivəsində müxtəlif departamentlərdən olan funksional ekspertlər ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün problemsiz əməkdaşlıq edirlər. Bu əməkdaşlıq yanaşması məhsulun inkişafı, marketinq kampaniyaları və paylama strategiyaları üçün vacibdir. Bu, xüsusi biliyə malik müxtəlif komandaların səmərəli şəkildə birlikdə işləməsini təmin edir, Coca-Cola-ya sürətli templi və rəqabətli içki bazarında çevik və çevik qalmağa imkan verir.
Matris təşkilatını necə idarə edirsiniz?
Matris təşkilatının idarə edilməsi aydın ünsiyyət, rolun aydınlığı və komanda işini əhatə edir. Matris təşkilati strukturunda güclü liderlik funksional və layihə tələblərini balanslaşdırmaq üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir və münaqişələrin həlli mexanizmləri mövcud olmalıdır. Performans göstəriciləri hər iki məqsədə uyğun gəlir, resurslar strateji ehtiyacları prioritetləşdirir və müntəzəm görüşlər komandaları məlumatlandırır. Texnoloji alətlər ünsiyyəti asanlaşdırır, təlim işçilərə uyğunlaşmaya kömək edir və rəylər davamlı təkmilləşdirməni təmin edir.
Matris təşkilati strukturun çatışmazlıqları hansılardır?
Bütün müəssisələr matris strukturundan istifadə etmək üçün uyğun deyil, xüsusən daha məskunlaşmış bir mühitdə. Məsuliyyətlər və prioritetlər qeyri-müəyyən olduqda çətin ola bilər ki, bu da komanda üzvlərinin müxtəlif layihə məqsədləri arasında parçalanmasına səbəb olur. Və ya, rollar və hesabatlılıq arasında bulanıq sərhədlər olduqda, hamını eyni səhifədə saxlamaq və layihə ilə funksional menecerlər arasında münaqişələrin qarşısını almaq çətin ola bilər. Bundan əlavə, menecerlərin çox olması daha yüksək əlavə xərclərlə nəticələnə bilər.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Sadələşdirin
Tags: Təşkilati strukturu
