İş yerində Təlim Proqramları - 2024-cü ildə ən yaxşı təcrübə

İstedadları İnkişaf etdirmə Dərnəyi tərəfindən edilən bir araşdırmada, işçiləri formal olaraq aldığı təsbit edildi iş yerində təlim proqramlar, bu cür təlim almayanlara nisbətən öz işlərini yerinə yetirmək üçün 2.5 dəfə daha çox güc hiss edirlər.

Bir çox üstünlükləri ilə, getdikcə daha çox şirkət iş yerində təlim proqramlarını yeniləri ilə uyğunlaşdırır tədris təlimin effektivliyini təmin etmək və daha çox istedad axtarmaq üçün təlim metodları və texnologiyası. 

Bu yazıda siz iş yerində təlim proqramları və nə üçün onların işçi qüvvəsində bacarıq boşluqlarının aradan qaldırılması və işçilərin saxlanmasının artırılması üçün ən yaxşı yollardan biri kimi müəyyən edildiyi haqqında daha çox öyrənəcəksiniz.

Mündəricat

• İş yerində təlim proqramlarının mənası nədir?
• İş yerində təlim proqramlarının məqsədi nədir?
• İş yerində təlim proqramlarının 6 növü hansılardır?
• İş yerində təlim proqramlarına hansı nümunələr daxildir?
• İş yerində təlim proqramları qurmaq üçün məsləhətlər
• Key Takeaways

Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər

• İşçilərinizi necə öyrətmək olar səmərəli
• Əsas HRM üzrə Təlim və İnkişaf | 2024-cü ildə bilməli olduğunuz hər şey
• Genişləndirilməsi Professional Şəbəkə 11-cü ildə 2024 Ən Yaxşı Strategiya ilə
• Fərdi təlim planı

İş Başında Təlim Proqramlarının Mənası Nədir?

İş yerində təlim proqramları sinif otağında və ya təlim müəssisəsində deyil, real iş şəraitində və ya mühitdə keçirilən təlim növünə aiddir.

Bu cür təlim işçilərə öyrənməyə imkan verir zəruri bacarıqları və daha təcrübəli həmkarın və ya məşqçinin nəzarəti altında faktiki iş vəzifələrini yerinə yetirərkən işlərinə dair biliklər.

Bundan əlavə, iş yerində təlim proqramları da tez-tez istifadə olunur yeni işçiləri təqdim etmək şirkətin siyasətlərinə, prosedurlarına və mədəniyyətinə, eləcə də mövcud işçilərə davamlı təlim və inkişaf imkanları təmin etmək.

İş Başında Təlim Proqramlarının Məqsədi Nədir?

Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, iş yerində təlim proqramlarının məqsədi işçilərə işlərini səmərəli şəkildə yerinə yetirmək üçün lazım olan bilik, bacarıq və təcrübə verməkdir.

Bu təlim adətən praktiki xarakter daşıyır və işçilərə sadəcə mühazirələrə qulaq asmaq və ya dərslikləri oxumaq əvəzinə, işləməklə öyrənməyə imkan verir.

İş yerində təlim proqramlarının bəzi üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir:

• Artan məhsuldarlıq: İşçilər qəbul etdikdə düzgün təlim, onlar öz vəzifə öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün daha yaxşı təchiz olunublar və daha səmərəli işləyə bilərlər.
• Azaldılmış səhvlər və səhvlər: Düzgün təlim işçilərə tapşırıqları düzgün yerinə yetirməyi başa düşməyə və bahalı səhvlərdən qaçmağa kömək edə bilər.
• Təkmilləşdirilmiş iş məmnuniyyəti: İşçilər öz iş öhdəliklərini yerinə yetirmək qabiliyyətinə arxayın olduqda, işlərindən daha çox məmnun olurlar.
• Daha yüksək saxlama dərəcələri: Təlim və inkişaf imkanları əldə edən işçilər işəgötürənləri ilə daha çox qalır və işlərinə daha sadiq olurlar.

İş başında təlim proqramlarının 6 növü hansılardır?

Şagirdlik

Şagirdlik sinifdə təlimat tələb edən iş başında təlim proqramıdır. Bu, fərdlərə müəyyən bir ticarət və ya peşədə uğur qazanmaq üçün lazım olan bacarıq və bilikləri təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Şagirdlik üzrə iş yerində təlim proqramları zamanı fərdlər mentor və ya səyahətçi kimi tanınan təcrübəli mütəxəssisin rəhbərliyi altında işləyirlər. öyrənirlər praktik bacarıq praktiki işləri yerinə yetirərək və mentorun texnikalarını müşahidə etməklə peşə və ya peşənin. Onlar da alırlar sinif təlimatı, adətən işin arxasında duran nəzəri bilik və prinsipləri əhatə edən peşə məktəbi və ya icma kollec vasitəsilə.

Şagirdliklərin müddəti peşə və ya peşədən asılı olaraq dəyişə bilər, lakin ümumiyyətlə bir ildən beş ilə qədər davam edir. Proqramın sonunda tələbələrdən tez-tez bu sahədə bacarıqlarını nümayiş etdirmək üçün sertifikat imtahanından keçmələri tələb olunur.

İş təlimatı

Digər məşhur iş yerində təlim proqramı olan İş təlimatı işçilərə konkret tapşırıqları və ya iş vəzifələrini yerinə yetirməyi öyrətmək məqsədi daşıyır. Bu, bir işi bir sıra addımlara bölməyi və sonra bu addımları işçiyə strukturlaşdırılmış və mütəşəkkil şəkildə öyrətməyi əhatə edir.

İş təlimatının dörd addımı bunlardır:

• Hazırlıq: Təlimçi işi nəzərdən keçirir, onu komponent hissələrinə bölür və öyrədiləcək addımların konturunu hazırlayır.
• Təqdimat: Təlimçi işçiyə iş təlimatlarını təqdim edir, hər bir addımı ətraflı izah edir və tapşırığın necə yerinə yetiriləcəyini nümayiş etdirir.
• Icra: İşçi təlimatçının rəhbərliyi altında tapşırığı yerinə yetirir, lazım gəldikdə rəy və düzəlişlər edir.
• Follow-up: Təlimçi işçinin işini yoxlayır və işçinin tapşırığı mənimsəməsini təmin etmək üçün zəruri hallarda əlavə təlim və ya təlimat verir.

İş rotasiyası

Əgər iş yerində təlim proqramlarınız işçilərin müəyyən bir müddət ərzində təşkilat daxilində müxtəlif işlərə köçürülməsi strategiyasını inkişaf etdirməyə yönəldilirsə, bu, İş Rotasiyası olmalıdır. Bu yanaşma işçilərə müxtəlif funksiyalar, şöbələr və vəzifə öhdəlikləri ilə tanış olmağa kömək edir və onlara daha geniş bacarıq və biliklər toplusunu inkişaf etdirməyə kömək edir.

İş rotasiyası bir şöbə daxilində qısamüddətli tapşırıqlardan müxtəlif biznes bölmələrində və ya coğrafi yerlərdə uzunmüddətli tapşırıqlara qədər müxtəlif formalarda ola bilər. O, bir qayda olaraq, hər bir rotasiya üçün xüsusi məqsədlər və məqsədlərlə əvvəlcədən strukturlaşdırılır və planlaşdırılır.

Tədqiqat

Yetkinlik yaşına çatmayan şəxs, işçinin işdə olmadığı və ya öz işini yerinə yetirə bilməməsi halında başqa bir işçinin vəzifə və öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün təlim keçmiş şəxsdir. Yetkinlik yaşına çatmayanlar adətən teatr tamaşalarında iş yerində təlim proqramlarında istifadə olunur, burada aktyor və ya aktrisa xəstəlik və ya digər səbəblərə görə çıxış edə bilməyəcəkləri halda işə daxil ola biləcək bir köməkçisi ola bilər.

İş yerində bu cür iş təlimi tez-tez əsas işçinin olmamasının təşkilat üçün əhəmiyyətli nəticələrə səbəb ola biləcəyi əsas vəzifələrdə istifadə olunur. Məsələn, CEO-nun müvəqqəti olaraq mövcud olmadığı təqdirdə işə keçmək üçün təlim keçmiş bir CEO-nun köməkçisi ola bilər.

Məşq və Təlim

Kouçinq və mentorluq bəzi oxşarlıqları bölüşsə də, iki yanaşma arasında bəzi əsas fərqlər var. Kouçinq adətən xüsusi tapşırıqlara və ya bacarıqlara yönəldilir, mentorluq isə daha geniş karyera inkişafı məqsədlərinə yönəlir. Kouçinq tez-tez daha qısamüddətli nişandır, mentorluq əlaqələri bir neçə il davam edə bilər.

Kouçinq, müəyyən bir vəzifə və ya rolda performansını yaxşılaşdırmağa kömək etmək üçün bir şəxsə əks əlaqə, rəhbərlik və dəstək vermə prosesidir. Digər tərəfdən, mentorluq, karyera və ya şəxsi məqsədlərini inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün bir şəxsə rəhbərlik və dəstək vermə prosesidir.

Staj

Təcrübə Şagirdlikdən bir qədər fərqlidir. Təcrübə, adətən tələbələrə və ya yeni məzunlara müəyyən bir sahədə və ya sənayedə praktiki, iş yerində təlim keçmək üçün təklif olunan müvəqqəti iş təcrübəsidir. Təcrübə ödənişli və ya ödənişsiz ola bilər və bir neçə həftə, ay və hətta bir il davam edə bilər.

Təcrübələr təşkilatın ehtiyaclarından və təcrübəçinin məqsədlərindən asılı olaraq müxtəlif yollarla strukturlaşdırıla bilər. Bəzi stajlar xüsusi layihələr və ya tapşırıqlar üzərində işləməyi, digərləri isə işçilərə kölgə salmaq və ya görüşlərdə və tədbirlərdə iştirak etməkdən ibarət ola bilər. Bəzi hallarda, iş yerində təlim təcrübəsi başa çatdıqdan sonra təcrübələr təşkilatla iş təklifinə səbəb ola bilər.

İş Başında Təlim Proqramlarının Nümunələri hansılardır?

Oteldə iş yerində təlim proqramları

Xidmət sənayesi, xüsusilə otellər və F&B, hər il adətən 3 aydan 1 ilə qədər müxtəlif iş başında təlim proqramları, xüsusən də təcrübə vəzifələri təklif edir. İlk ayda stajçı, qonaqlarla qarşılıqlı əlaqəni, giriş və çıxışları necə idarə etdiklərini və ümumi qonaq sorğularını necə idarə etdiklərini müşahidə edərək təcrübəli ön büro məşqçisinə kölgə salırdı.

Daha sonra kursantlara qonaqları yoxlamaq, rezervasiya etmək və telefonlara cavab vermək kimi əsas tapşırıqları yerinə yetirmək imkanı veriləcək. Onlar öz fikirləri ilə bağlı rəy və təlimat almaq üçün nəzarətçi və ya orta səviyyəli resepşn ilə işləyə bilərlər. icra.

Müəllim köməkçisi üçün iş yerində təlim proqramı

İş yerində təlim müəllim köməkçisi proqramlarında, stajçıya sinifdə köməklik göstərməyi, məsələn, tələbələrə tapşırıqları yerinə yetirməkdə kömək etmək və ya fəaliyyətlər zamanı onlara nəzarət etmək üçün tədbirlər görüləcəkdir.

Bundan əlavə, kursant orta iş yerində təlim zamanı təkmilləşdiyini göstərdikdə, onlar əlavə yardıma və ya diqqətə ehtiyacı olan tələbələrə, məsələn, xüsusi ehtiyacı olan tələbələrə və ya digər tələbələrə dəstək vermək kimi daha mürəkkəb vəzifələrə öyrədiləcəklər. müəyyən mövzularla mübarizə aparanlar.

İT iş yerində təlim proqramları

Təşkilatın ehtiyaclarından və İT mütəxəssisinin rolundan asılı olaraq, onlar kibertəhlükəsizlik, şəbəkə administrasiyası və ya proqram təminatının inkişafı kimi müxtəlif sahələrdə ixtisaslaşdırılmış iş başında təlim proqramları ala bilərlər.

İT mütəxəssisi davamlı olaraq alacaqdı professional inkişaf ən son texnologiyalar, ən yaxşı təcrübələr və sənaye meylləri ilə yenilənmək imkanları.

İş yerində Təlim Proqramları qurmaq üçün məsləhətlər

Effektiv iş yerində təlim proqramının qurulması diqqətli planlaşdırma və icra tələb edir. Uğurlu bir proqram yaratmağınıza kömək edəcək bəzi məsləhətlər:

Öyrənmə məqsədlərini müəyyənləşdirin

Əvvəlcə menecerlər işçilərin təlim proqramı vasitəsilə əldə etmələri lazım olan bacarıq və bilikləri müəyyən etməlidirlər. Bu, sizə daha diqqətli və effektiv təlim proqramı yaratmağa kömək edəcək.

Təlim planı yaradın

Təlim proqramının məqsədlərini, vəzifələrini və vaxt qrafikini özündə əks etdirən hərtərəfli planın hazırlanması da vacibdir. Bu, sizə yolda qalmağınıza kömək edəcək və təlimin ayrılmış vaxt ərzində tamamlanmasını təmin edəcək.

Təcrübəli təcrübə təmin edin

İş yerində təlim praktiki təcrübədən ibarətdir. Təlim proqramınızın işçilərə öyrəndiklərini tətbiq etmək üçün geniş imkanlar təmin etdiyinə əmin olun.

Mentorlar təyin edin

İşə hazırlıq zamanı işçilərə rəhbərlik edə biləcək mentorlar və ya təlimçiləri diqqətlə təyin edin, çünki bütün yaşlılar məşq və mentorluqda yaxşı deyil. Mentorlar suallara cavab verməyə kömək edə, rəy bildirə və təlim proqramı boyunca dəstək təklif edə bilərlər.

Real dünya ssenarilərindən istifadə edin

Təlim zamanı öyrəndiklərini real həyat vəziyyətlərində tətbiq etmələrinə kömək etmək üçün şirkətinizin real dünya ssenarilərindən istifadə etdiyinə əmin olun. Bu, öyrənməni gücləndirməyə kömək edəcək və işçilərin iş yerindəki çətinlikləri həll etmək üçün daha yaxşı təchiz olunmasını təmin edəcək.

Rəylər təqdim edin

Ən əsası, təlimçilər müntəzəm olaraq təmin etməlidirlər Geribildirim işçilərə təlim proqramı zamanı irəliləyişləri və performansları barədə məlumat verir ki, bu da onların motivasiyasını qorumağa və öyrənmə prosesində iştirak etməyə kömək edir.

Proqramı qiymətləndirin

Təlim proqramının effektivliyinin qiymətləndirilməsi onların təkmilləşdirilməsi və inkişafı üçün də mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Proqramın həm işçilərin, həm də təşkilatın ehtiyaclarına cavab verməsini təmin etmək üçün təkmilləşdirmə sahələrini müəyyənləşdirməyə və lazımi dəyişiklikləri etməyə kömək edir.

Anketlər toplayın

Stajçılar üçün performans qiymətləndirmələri təklif etməklə yanaşı, bütün iş yerində təlim proqramı zamanı onlardan təcrübə və fikirlərini soruşmaq vacibdir. Fərqli kursantların öyrənmə və təcrübədə fərqli templəri olacaq. Bəziləri hətta çətinliklə üzləşə bilər və danışmaqdan qorxurlar.

AhaSlides sorğu şablonu canlı sorğuların və sorğuların çatdırılması baxımından təşkilatınız üçün əla həll yolu ola bilər.

İş yerində təlim proqramları üçün yeni texnologiyalar qəbul edin

Rəqəmsal erada təliminizdə yeni texnologiyadan istifadə etmək, məsələn, istifadə etmək faydalıdır AhaSlides Təcrübəçilərə həddən artıq təzyiq göstərmədən öyrəndiklərini yoxlamaq üçün viktorina və şablon. Və ya istifadə edərək AhaSlides bütün kursantlara öz fikirlərini və yaradıcı ideyalarını göstərmək üçün bərabər şansı paylaşmağa kömək etmək üçün beyin fırtınası vasitəsi.

Key Takeaways

İş yerində təlim proqramları həm işçilər, həm də işəgötürənlər üçün bir çox cəhətdən öz bəhrəsini verə bilən işçilərin inkişafına dəyərli sərmayədir. Baxmayaraq ki, onlar ən təsirli yollardan biridir işçiləri yetişdirmək, təşkilatlar hələ də köhnəlməmək və yeni nəsil üçün daha uyğunlaşmamaq üçün təlimlərini tez-tez təkmilləşdirməli və təkmilləşdirməli olurlar.

Ref: Forbes | HBR | ETC

Tez-tez soruşulan suallar: