Komandanın iştirakı hər bir inkişaf edən təşkilatın əsas strategiyalarından biridir. Amma komanda əlaqəsi nədir? Söhbət təkcə fərdlərin birlikdə işləməsindən getmir; bu, bir qrup insanı böyükliyə nail olmaq üçün yüksəldən sinerji, öhdəlik və ümumi motivasiya haqqındadır.
Bu yazıda biz komandanın cəlb edilməsi konsepsiyasını araşdırmaq və onun həm insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində, həm də təşkilatınızın strateji uğurunda niyə mühüm əhəmiyyət kəsb etdiyini başa düşmək üçün səyahətə çıxacağıq.
Mündəricat
- Team Engagement nədir?
- Komanda İşi niyə vacibdir?
- Təşkilatınızda Komanda İştirakını Necə Artırmaq olar?
- Tez-tez soruşulan suallar
Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər
- Çapraz funksional komandaların idarə edilməsi
- Çarpaz funksional komandaların nümunələri
- Komanda əsaslı öyrənmə
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
Əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın AhaSlides. Pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin AhaSlides şablon kitabxanası!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Team Engagement nədir?
Beləliklə, Komanda nişanı nədir? Tapşırıq komandasının tərifi çox sadədir: Komanda nişanı mahiyyətcə komanda üzvlərinin oxuduqları və ya işlədikləri qrup və ya təşkilatla olan əlaqə dərəcəsidir. Komanda üzvlərinin "məşğulluq səviyyəsini" ölçmək və ya qiymətləndirmək çətindir, lakin bu, müxtəlif meyarlardan istifadə etməklə qiymətləndirilə bilər, məsələn:
- İşdə Paylaşma Səviyyəsi: Bu, komanda üzvlərinin birgə problemlərin həllində iştirak etmələri, yeni ideyalar yaratmaları və ümumi məqsədlərin inkişafına töhfə vermələri ilə əlaqədardır.
- Dəstək: Bu, qrup üzvlərinin qrupun üzləşdiyi ümumi problemlərin və ya hər bir üzvün qarşılaşdığı fərdi çətinliklərin həllinə kömək etmək istəyini əks etdirir.
- Ümumi məqsədə sadiqlik: Bu, komandanın ümumi məqsədini şəxsi məqsədlərdən üstün tutmağı nəzərdə tutur. Bu ortaq məqsədə nail olmaq öhdəliyi komandanın “sağlamlığının” göstəricisidir.
- Qürur Səviyyəsi: Qürur, sevgi və bağlılıq hissləri də daxil olmaqla, hər bir komanda üzvünün öz komandasına olan emosional bağlılığını ölçmək çətindir. Kəmiyyəti müəyyən etmək çətin olsa da, yuxarıda qeyd olunan meyarlara nail olmaq üçün həlledici amildir.
- Nailiyyətlər və Komandanın Nəyə nail Olduğu: Bu meyar çox vaxt yaxşı qurulmuş komandalar üçün qiymətləndirilir. Kollektiv nailiyyətlər üzvlər arasında bağlayıcı element rolunu oynayır. Yeni komandalar üçün bu nailiyyətlər mütləq işə aid olmaya bilər, lakin gündəlik fəaliyyətləri və ümumi qarşılıqlı əlaqələri əhatə edə bilər.
Komanda İşi niyə vacibdir?
Təşkilatınızın qurmaq istədiyi komanda əlaqəsi nədir? Komandanın cəlb edilməsi hər iki tərəfdən əhəmiyyət kəsb edir insan resurslarının idarə edilməsi perspektiv və strateji və əməliyyat baxımından. O, korporativ mədəniyyətin qurulması strategiyası hesab edilməli və təşkilatın ümumi strategiyaları və inkişaf planları ilə paralel aparılmalıdır.
İnsan Resursları nöqteyi-nəzərindən komanda cəlbetmə fəaliyyətlərinin faydaları aşağıdakılardır:
- Təkmilləşdirilmiş işçi motivasiyası və ilham.
- İş və korporativ mədəniyyət üzrə təlimlərin asanlaşdırılması, komanda sessiyalarına effektiv şəkildə inteqrasiya olunur.
- Daha təmiz və sağlam iş mühitinin təşviqi.
- Zəhərli iş şəraitinin qarşısının alınması.
- Qısamüddətli gedişlər, kütləvi köçlər, şəxsi münaqişələr və həll edilə bilən mübahisələr kimi aspektləri əhatə edən dövriyyənin azalması.
- İşə qəbul bazarında yüksək təşkilati reytinqlər və reputasiya.
Strateji və Əməliyyat Perspektivindən Komanda İşi fəaliyyətləri aşağıdakıları təmin edir:
- İş tapşırıqlarında sürətlənmiş tərəqqi.
- Ümumi məqsədlərə vurğu.
- Müsbət iş mühiti və enerjili həmkarlar tərəfindən asanlaşdırılan təkmilləşdirilmiş məhsuldarlıq innovativ ideyaların daha asan axınına səbəb olur.
- Təkmilləşdirilmiş iş keyfiyyəti. Müsbət enerji sayəsində müştərilər və tərəfdaşlar arasında artan məmnunluq sözsüz də çatdırılır. İşçilər təşkilatdan məmnun olduqda, bu məmnunluq aydın görünür.
Təşkilatınızda Komanda İştirakını necə artırmaq olar
Sizcə, komandaya bağlılıq nədir? Komanda işini necə artırmaq olar? Komanda ilə bağlı fəaliyyətləri təşkil edərkən, prioritetiniz nədir? Güclü komanda əlaqəsi yaratmaq üçün şirkətə bəzi məsləhətlər.
Addım 1: Seçilmiş İşə Qəbul Meyarları
İlk olaraq başlamaq üçün komanda cəlb etmə fəaliyyəti nədir? Bu işə qəbul mərhələsindən başlamalıdır, burada HR mütəxəssisləri və menecerləri yalnız düzgün təcrübə və bacarıqlara malik namizədləri deyil, həm də düzgün münasibəti olan şəxsləri axtarmalıdırlar. Şəxsin münasibəti onların komanda daxilində effektiv şəkildə məşğul olub-olmamasını müəyyən edən həlledici amildir.
Addım 2: Aktiv Onboarding
The qəbul müddəti həm yeni komanda üzvləri, həm də komanda üçün qarşılıqlı öyrənmə təcrübəsi kimi xidmət edir. Bu, üzvlərə korporativ mədəniyyəti dərk etmələrinə kömək etmək üçün bir fürsətdir ki, bu da onların münasibətinə və iş yanaşmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir edir.
Bağlama seanslarına başlamaq və üzvləri komanda ilə əlaqəni inkişaf etdirmək üçün öz fikirlərini ifadə etməyə təşviq etmək üçün ideal vaxtdır. Bu qarşılıqlı əlaqə zamanı tez-tez dəyərli təkliflər ortaya çıxır.
????Onboarding Təlimi əyləncəli ola bilər! Oyunlaşdırma elementlərindən istifadə AhaSlides klassik onboardingi transformativ və mənalı prosesə çevirmək.
Addım 3: İş Keyfiyyətinin Dayandırılması və Artırılması
Hər kəs üçün işləyən komanda əlaqəsi nədir? Vasvası proseslər vasitəsilə iş keyfiyyətinin yüksəldilməsi, komandanı yetişdirmək üçün tələb olunan resurslar, vaxt və ilhamla təmin edir. korporativ mədəniyyət. Ancaq bu yanaşmanın öz mürəkkəbliyi var.
Komanda üzvləri daha bacarıqlı və bir-birinə sıx bağlandıqca, onlar istər-istəməz yeni komanda üzvlərindən uzaqlaşaraq, komandaya cəlbetmə fəaliyyətlərinin zəruriliyini şübhə altına ala bilərlər. Komanda üzvlərini cəlb etmək üçün daha çox səy tələb olunur.
Addım 4: Komanda İşi Fəaliyyətlərini Saxlayın və Başlayın
Komandanı birləşdirən fəaliyyətlərin xarakteri geniş şəkildə dəyişir və komandanın qrafiki və xüsusiyyətləri əsasında seçilməlidir. Komanda birləşməsi üçün tövsiyə olunan bəzi fəaliyyətlər bunlardır:
- Komandanın bina fəaliyyəti: Təşkil et qapalı və açıq tədbirlər düşərgə, aylıq partiyalar, oxuma seansları və idman fəaliyyətlərində iştirak etmək kimi. Virtual hadisələr üçün də vacibdir şəbəkəli komandalar.
- Tək-tək söhbətlər və ya qrup müzakirələri: Bu açıq söhbətlər iş mövzularından kənara çıxmalı və peşəkar tədbirlər, yeni ideyalar və ya sadəcə olaraq qısa həftəlik iş icmalı daxil edilməlidir.
- Tanınma və Qiymətləndirmə: Mükafatlar vasitəsilə kollektiv nailiyyətləri tanıyın və ya təriflər, iş tərəqqisini və üzvlərin müsbət münasibətini tanımaq.
- Yeni Çağırışlar: Komandanın durğunluğunun qarşısını almaq üçün yeni çağırışlar təqdim edin. Çətinliklər komandanı maneələri dəf etmək üçün məşğul olmağa və birlikdə işləməyə məcbur edir.
- Seminarlar və daxili müsabiqələr: Komanda üzvlərini həqiqətən maraqlandıran mövzularda seminarlar keçirin və ya onların üstünlükləri ətrafında yarışlar təşkil edin. Daha cəlbedici təcrübə üçün onların giriş və fikirlərini nəzərə alın.
- Həftəlik Təqdimatlar: Komanda üzvlərini həvəsli və ya bilikli olduqları mövzuları təqdim etməyə təşviq edin. Bunlar təqdimatlar moda, texnologiya və ya işə aidiyyatı olmayan şəxsi maraqlar kimi geniş mövzuları əhatə edə bilər.
💡Uzaq komandalar üçün, sizdə var AhaSlides virtual komanda qurma prosesini interaktiv və cəlbedici etməyə kömək etmək. Bu təqdimat aləti sizi istənilən növ tədbirlər zamanı komanda üzvləri arasında ünsiyyət və əməkdaşlığı yaxşılaşdırmaq üçün dizayn edir.
Öz viktorinanızı edin və onu canlı keçirin.
İstədiyiniz zaman və istədiyiniz yerdə pulsuz viktorinalar. Qığılcım təbəssümləri, nişan əldə etmək!
Pulsuz başlayın
Addım 5: Performansı qiymətləndirin və monitorinq edin
Müntəzəm sorğular həmçinin menecerlərə və HR işçilərinə üzvlərin seçimlərinə daha yaxşı uyğunlaşmaq üçün fəaliyyətləri dərhal tənzimləməyə imkan verir.
Komanda işinin komandanın dinamikası və məqsədlərinə uyğun olmasını təmin etməklə təşkilatlar iş mühitini və keyfiyyətini qiymətləndirə bilərlər. Bu qiymətləndirmə komanda cəlbetmə strategiyalarının effektiv olub-olmadığını aşkar edir və islahat və dəyişikliklərlə bağlı mühüm qərarların qəbul edilməsinə kömək edir.
💡Maraqlı sorğular aparın AhaSlides dan asan şablonlar istifadəyə hazırdır bir dəqiqədən çox deyil!
Tez-tez soruşulan suallar
Neçə nəfər işlə məşğuldur?
Hazırda tam və yarımştat işləyənlərin təxminən 32%-i məşğuldur, 18%-i isə işdən çıxarılıb.
Komandanın işinə kim cavabdehdir?
Menecerlər, mentorlar və həmçinin üzvlər.
Komanda İşi və İşçi Nişanı nədir?
Fərqləndirmək vacibdir komandanın işə cəlb edilməsi və işçilərin cəlb edilməsi arasında. İşçilərin bağlılığı daha geniş miqyasda fərdlər və təşkilat arasında əlaqəni gücləndirmək üçün nəzərdə tutulmuş fəaliyyətləri əhatə edir. Çox vaxt fərdi rifah, şəxsi maraqlar və şəxsi məqsədlərə diqqət yetirir.
Bunun əksinə olaraq, komandanın iştirakı qrup birliyinin gücləndirilməsinə və ortaq korporativ mədəniyyətin təşviqinə diqqət yetirir. Komandanın cəlb edilməsi qısamüddətli bir iş deyil. O, təşkilatın əsas dəyərlərinə uyğunlaşdırılmış uzunmüddətli strategiyanın bir hissəsi olmalıdır.
Komandanın bağlılığını nə şərtləndirir?
Komandanın iştirakı fərdi istəklərə əsaslanmır və bir şəxs tərəfindən qurulmamalıdır, istər lider, istərsə də yüksək səviyyəli menecer. O, komandanın istəklərinə uyğunlaşdırılmalı, kollektivin ümumi məqsədləri və ümumi maraqları əsas götürülməlidir. Onunla komanda mühiti yaratmaq üçün səy lazımdır tanınma, etibar, rifah, ünsiyyət və aidiyyət, komandanın cəlb edilməsinin əsas amilləri.
Ref: Forbes
