Афіляванае кіраўніцтва | Канчатковае кіраўніцтва для пачаткоўцаў з прыкладамі 2024

У эпоху, калі тэхналогіі часта займаюць цэнтральнае месца, немагчыма пераацаніць важнасць чалавечых зносін. Афіліятыўнае кіраўніцтвапрызнае гэтую фундаментальную ісціну і змяшчае яе ў аснову эфектыўнай практыкі лідэрства.

У гэтым blog У гэтай публікацыі мы вызначым афіляванае лідэрства, паглыбімся ў яго ключавыя характарыстыкі і вывучым яго перавагі і недахопы як для лідэраў, так і для іх каманд. Каб дапамагчы вам на вашым шляху да лідэрства, мы таксама падзелімся натхняльнымі прыкладамі і каштоўнымі парадамі, якія дапамогуць вам прыняць і выкарыстаць моц партнёрскага лідэрства.

Змест

Што такое афіляванае лідэрства?
Характарыстыкі афіліятыўнага стылю кіраўніцтва
Перавагі і недахопы партнёрскага лідэрства
Як стаць партнёрскім лідэрам
Прыклады партнёрскага лідэрства ў дзеянні
Ключавыя вынас

Што такое афіляванае лідэрства?

Падобна таму, як дрэва ў лесе стварае квітнеючую экасістэму, даючы прытулак, харчаванне і падтрымку розным арганізмам, афіляванае кіраўніцтва стварае падобнае спрыяльнае асяроддзе ў камандзе або арганізацыі. Дрэва сімвалізуе лідэра, а яго галіны - адносіны і сувязі, якія лідэр усталёўвае з членамі каманды.

Афіліятыўнае лідэрства - гэта стыль кіраўніцтва, які падкрэслівае пабудову трывалых адносін, развіццё супрацоўніцтва і стварэнне пачуцця прыналежнасці да каманды або арганізацыі. Тэрмін "афіліятыўнасць" абазначае паводзіны, якія заахвочваюць сацыяльную і эмацыйную згуртаванасць і сумеснае вырашэнне праблем.

Лідэры філіялаў аддаюць перавагу адкрытым зносінам, суперажыванню і даверу для стварэння гарманічнай атмасферы супрацоўніцтва. Яны цэняць дабрабыт і рост членаў сваёй каманды, заахвочваючы асабістыя сувязі і працу ў камандзе.

Характарыстыкі афіліятыўнага стылю кіраўніцтва

Шэсць ключавых рыс і характарыстык характарызуюць афіліятыўны стыль кіраўніцтва:

Арыентаваны на адносіны: Лідэры філіялаў аддаюць перавагу пабудове трывалых адносін з членамі сваёй каманды. Яны выхоўваюць адкрытае зносіны, актыўны слуханнеда іх клопатаў, і дэманстраваць суперажыванне і разуменне.

Эмацыйны інтэлект: Як падкрэсліў а Harvard Business Reviewэмацыянальны інтэлект (EQ) адыгрывае ключавую ролю ў адрозненні людзей, складаючы прыкладна 90% гэтых фактараў адрознення. Лідэры філіялаў выдатна разумеюць і прызнаюць эмоцыі членаў сваёй каманды, умела кіруюць імі і рэагуюць на іх у форме падтрымкі і спагады.

Станоўчае падмацаванне: Лідэры філіялаў забяспечваюць зваротную сувязь, прызнанне і заахвочванне членаў сваёй каманды. Яны адзначаюць дасягненні, прызнаюць намаганні і ствараюць матывацыйнае асяроддзе, якое павышае маральны дух і прадукцыйнасць.

Дазвол канфліктаў: Афіляваныя лідэры сканцэнтраваны на вырашэнні канфліктаў і садзейнічанні гармоніі ў камандзе. Яны шукаюць бяспройгрышныя рашэнні, заахвочваючы адкрыты дыялог і разуменне паміж членамі каманды.

Асабістыя сувязі: Афіляваныя лідэры імкнуцца наладзіць эмацыйныя адносіны ў сваіх камандах. Яны праяўляюць шчырую зацікаўленасць у дабрабыце сваіх супрацоўнікаў, разумеюць іх моцныя бакі і памкненні і падтрымліваюць іх асабісты і прафесійны рост.

Доўгатэрміновы фокус: Лідэры філіялаў аддаюць перавагу доўгатэрміновым поспехам і ўстойлівасці. Яны ўкладваюць сродкі ў стварэнне пазітыўнай культуры працы і выхаванне адносін, якія могуць супрацьстаяць праблемам і спрыяць пастаяннаму росту.

Перавагі і недахопы партнёрскага лідэрства

Перавагі партнёрскага лідэрства

1/ Моцная згуртаванасць каманды:

Афіляванае лідэрства спрыяе адзінству і супрацоўніцтву ў камандах. Афіляваныя лідэры спрыяюць моцнай згуртаванасці каманды, аддаючы прыярытэт адносінам і ствараючы здаровую працоўную абстаноўку.

Напрыклад, каманда пад кіраўніцтвам кіраўніка арганізацыі можа рэгулярна ўдзельнічаць у мерапрыемствах па стварэнні каманды і ствараць інклюзіўнае асяроддзе, у якім кожны адчувае, што яе цэняць. Гэта паляпшае камандную працу і калектыўную прадукцыйнасць.

2/ Павышэнне задаволенасці супрацоўнікаў:

Лідэры філіялаў надаюць прыярытэт дабрабыту і росту членаў сваёй каманды. Засяроджванне ўвагі на індывідуальным развіцці і падтрымцы прыводзіць да павышэння задаволенасці супрацоўнікаў, змовіны, і матывацыя.

3/ Давер і адкрытае зносіны:

Афіляваныя лідэры ўмацоўваюць давер паміж членамі каманды праз адкрытую і празрыстую камунікацыю. Гэта стварае асяроддзе, дзе можна свабодна дзяліцца ідэямі і водгукамі, што вядзе да ўмацавання адносін і паляпшэння супрацоўніцтва.

4/ Эфектыўнае вырашэнне канфліктаў:

Афіляваныя лідэры вылучаюцца ў вырашэнні канфліктаў праз суперажыванне і разуменне.

Напрыклад, калі ў камандзе ўзнікае канфлікт, лідэр філіяла можа спрыяць дыскусіі, дзе ўсе бакі маюць магчымасць выказаць свае пункты гледжання і знайсці ўзаемавыгаднае рашэнне. Гэта спрыяе здаровым адносінам і гарманічнай рабочай абстаноўцы.

Недахопы партнёрскага лідэрства

1/ Патэнцыйная адсутнасць кірунку:

У некаторых выпадках лідэры філіялаў могуць аддаць перавагу падтрыманню гарманічных адносін, а не пастаноўцы дакладных мэтаў і кіраванню. Гэта можа прывесці да адсутнасці ўвагі і перашкодзіць прагрэсу каманды.

Напрыклад, уявіце сабе каманду на чале з лідэрам, які аддае перавагу падтрыманню пазітыўных адносін і гармоніі і часта пазбягае непасрэднага вырашэння праблем прадукцыйнасці. Нягледзячы на тое, што ў яго камандзе пануе сяброўская атмасфера супрацоўніцтва, ім можа быць цяжка зразумець кірунак і мэты сваёй працы. Гэта прыводзіць да зніжэння прадукцыйнасці і перашкаджае камандзе дасягнуць жаданых вынікаў.

2/ Рызыка фаварытызму:

Афіляваныя лідэры могуць наладзіць больш цесныя адносіны з некаторымі членамі каманды, што можа стварыць уяўленне аб фаварытызме. Гэта можа прывесці да пачуцця няроўнасці і можа паўплываць на дынаміку каманды і маральны дух.

3/ Праблемы прыняцця рашэнняў:

Лідэры філіялаў могуць з цяжкасцю прымаць складаныя рашэнні, якія могуць паўплываць на гармонію ў камандзе. Баланс паміж неабходнасцю падтрымліваць адносіны і неабходнасцю рабіць цяжкі выбар можа быць складанай задачай.

Напрыклад, калі лідэр філіяла марнуе занадта шмат часу на пошук згоды ўсіх на рашэнне, гэта можа прывесці да страты магчымасцей або затрымкі прагрэсу.

4/ Затрымка або неэфектыўнасць зваротнай сувязі:

Акцэнт афіляваных лідэраў на падтрыманні пазітыўных адносін можа прывесці да затрымкі або неэфектыўнасці зваротнай сувязі. Своечасовая і канструктыўная зваротная сувязь мае вырашальнае значэнне для росту і паляпшэння, таму лідэры павінны знайсці спосабы забяспечыць зваротную сувязь, захоўваючы ўзаемаразуменне.

>> Вам можа спатрэбіцца: 8 парад па эфектыўнаму правядзенню агляду супрацоўнікаў у 2023 годзе

Як стаць партнёрскім лідэрам

Вось некалькі саветаў, якія дапамогуць вам стаць лідэрам філіяла:

1/ Развівайце самасвядомасць

Пачніце з разумення сваіх моцных і слабых бакоў і эмоцый. Падумайце, як вашы дзеянні і паводзіны ўплываюць на іншых. Гэта самасвядомасць паслужыць асновай для пабудовы трывалых адносін з членамі вашай каманды.

Вось некалькі пытанняў, якія дапамогуць вам развіць самасвядомасць як лідэра:

Якія мае асноўныя каштоўнасці і перакананні? Як яны ўплываюць на мой стыль кіраўніцтва і працэс прыняцця рашэнняў?
Якія мае моцныя і слабыя бакі як лідэра? Як я магу выкарыстоўваць свае моцныя бакі і ліквідаваць свае слабыя бакі, каб стаць больш эфектыўным лідэрам?
Як я магу кіраваць стрэсам і захоўваць самавалоданне ў складаных сітуацыях?
Як я магу палепшыць свае камунікатыўныя навыкі, каб лепш мець зносіны са сваёй камандай?
Ці адкрыты я для канструктыўнай зваротнай сувязі?
Як мне ўключыць зваротную сувязь у свой рост і развіццё ў якасці лідэра?

2/ Развівайце эмацыйны інтэлект

Эмацыйны інтэлект мае вырашальнае значэнне для партнёрскага лідэрства. Працуйце над павышэннем самасвядомасці, суперажывання і здольнасці распазнаваць і разумець эмоцыі іншых.

Эмацыйны інтэлект дазволіць вам больш глыбока звязацца з членамі вашай каманды і эфектыўна рэагаваць на іх патрэбы.

3/ Пашырэнне магчымасцей і падтрымка індывідуальнага развіцця

Заахвочвайце асабістае і прафесійнае развіццё членаў вашай каманды. Падтрымлівайце іх рост, выяўляючы іх моцныя бакі, даючы магчымасці для навучання і даючы ім магчымасць браць на сябе адказнасць за сваю працу.

Акрамя таго, вы можаце прапанаваць настаўніцтва, інструктаж і рэсурсы, якія адпавядаюць іх памкненням.

4/ Навучыце сваю каманду навыкам вырашэння канфліктаў

Канфлікт непазбежны ў любым калектыве і на працоўным месцы. Як кіраўнік афіліяла, вы можаце пашырыць магчымасці сваёй каманды, правёўшы навучанне па вырашэнню канфліктаў.

Гэта навучанне можа ўключаць майстар-класы, семінары або мерапрыемствы па стварэнні каманды, накіраваныя на эфектыўнае зносіны, актыўнае слуханне, разуменне розных пунктаў гледжання і пошук бяспройгрышных рашэнняў.

5/ Адаптуйце стыль кіраўніцтва да сітуацыі

Прызнайце, што афіляванае лідэрства - гэта не адзіны падыход для ўсіх. Ацаніце патрэбы вашай каманды і адаптуйце свой стыль кіраўніцтва адпаведна. Могуць быць сітуацыі, калі неабходны больш дырэктыўны або трэнерскі падыход. Будзьце гнуткімі і гатовымі карэктаваць свой стыль кіраўніцтва, каб найлепшым чынам падтрымліваць рост і поспех вашай каманды.

Прыклады партнёрскага лідэрства ў дзеянні

1/ Прыклад павышэння задаволенасці супрацоўнікаў

Пасля буйнога правалу праекта, які прывёў да зніжэння задаволенасці супрацоўнікаў, Адама прызначаюць новым кіраўніком каманды. Ён прымае партнёрскі падыход да кіраўніцтва, каб павысіць задаволенасць супрацоўнікаў і аднавіць давер у камандзе. Вось як дзейнічае Адам:

Пабудова даверу і адкрытае зносіны: Адам ініцыюе індывідуальныя сустрэчы з членамі каманды, каб зразумець іх праблемы і сабраць водгукі. Ён стварае бяспечную прастору для адкрытага і сумленнага дыялогу.
Стымуляванне супрацоўніцтва: Адам заахвочвае рэгулярныя сеансы каманднага мазгавога штурму і заахвочвае супрацоўнікаў уносіць свае ідэі і вопыт.
Прызнанне намаганняў і святкаванне поспехаў: Ён публічна хваліць супрацоўнікаў за іх цяжкую працу, уклад і дасягненні падчас сустрэч каманды.
Развіццё і рост супрацоўнікаў: Ён прапануе магчымасці для навучання, настаўніцтва і дзейнасці па павышэнню кваліфікацыі з улікам індывідуальных патрэб і памкненняў.
Баланс паміж працоўным і асабістым жыццём: Адам спрыяе балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, заахвочваючы гнуткі графік працы і забяспечваючы рэсурсы для кіравання стрэсам. Ён падкрэслівае важнасць самаабслугоўвання і заклікае супрацоўнікаў рабіць перапынкі і зараджацца пры неабходнасці.

З дапамогай гэтых дзеянняў Адам выкарыстоўвае партнёрскае кіраўніцтва для вырашэння папярэдніх праблем, павышэння задаволенасці супрацоўнікаў і стварэння пазітыўнай працоўнай культуры, у якой супрацоўнікі адчуваюць сябе ацэненымі, матываванымі і зацікаўленымі.

2/ Прыклад вырашэння канфлікту

Пасля серыі рознагалоссяў і напружанасці ў камандзе адносна абавязкаў па праекце Эма ўступае ў якасці кіраўніка каманды, каб вырашыць канфлікт. Вось як яна выкарыстоўвае партнёрскае кіраўніцтва, каб вырашыць сітуацыю:

Прасоўванне адкрытага дыялогу: Эма заклікае да сустрэчы каманды, каб непасрэдна вырашыць канфлікт. Яна заахвочвае актыўнае слуханне і гарантуе, што кожны мае магчымасць падзяліцца сваімі думкамі і пачуццямі, спрыяючы суперажыванню ў камандзе.
Садзейнічанне разуменню: Эма знаходзіць час для індывідуальных сустрэч з членамі каманды, якія ўдзельнічаюць у канфлікце. Яна прыслухоўваецца да іх пунктаў гледжання, імкнучыся зразумець асноўныя прычыны рознагалоссяў.
Пасярэдніцтва і пошук паразумення: падчас сустрэчы каманды Эма выступае ў якасці пасярэдніка, накіроўваючы дыскусію да пошуку паразумення і агульных мэтаў. Яна дапамагае членам вызначыць іх агульныя мэты і заахвочвае іх вызначыць вобласці, дзе яны могуць пайсці на кампраміс і эфектыўна працаваць разам.
Укараненне стратэгій вырашэння канфліктаў: Яна прапануе такія інструменты, як практыкаванні на актыўнае слуханне, метады сумеснага вырашэння праблем і заахвочванне адкрытай і сумленнай зваротнай сувязі. Яна заклікае іх членаў выкарыстоўваць гэтыя стратэгіі для прадухілення будучых канфліктаў.

Дзякуючы гэтым дзеянням Эма дэманструе афіліятыўнае лідэрства ў вырашэнні канфліктаў у камандзе.

Ключавыя вынас

Гэта ўсё, што вам трэба ведаць аб партнёрскім лідарстве. Будзем спадзявацца, што, прыняўшы афіляваны стыль кіраўніцтва, вы зможаце стварыць пазітыўнае і спрыяльнае працоўнае асяроддзе, якое залежыць ад задаволенасці, узаемадзеяння і прадукцыйнасці супрацоўнікаў.

Акрамя таго, AhaSlidesможа быць каштоўным інструментам для палягчэння зносін і супрацоўніцтва ў вашай камандзе. Наш Шаблоны, інтэрактыўная Асаблівасці, і магчымасці ўзаемадзеяння ў рэжыме рэальнага часу могуць дапамагчы вам збіраць водгукі, садзейнічаць абмеркаванню і садзейнічаць удзелу ў камандных сустрэчах, мазгавых штурмах і навучальных семінарах. з AhaSlides, вы можаце павысіць эфектыўнасць свайго партнёрскага падыходу да кіраўніцтва і стварыць дынамічнае каманднае асяроддзе!