Аддаленая праца мае больш пераваг, чым проста эканомія часу на дарогу.
Па стане на 202312.7% штатных супрацоўнікаў працуюць дома, у той час як 28.2% працуюць у гібрыдным рэжыме.
І ў 2022 годзе мы ў AhaSlides таксама набіралі работнікаў з розных частак кантынента, гэта значыць яны працаваць на 100% выдалена.
Вынікі? Рост бізнесу павялічыўся амаль удвая дзякуючы найму талентаў без абмежавання пэўным геаграфічным месцазнаходжаннем.
Акуніцеся, бо ўсё, што вы хочаце ведаць пра перавагі дыстанцыйнай працы будзе дакладна растлумачана ў гэтым артыкуле.
What Remote Working Means to Employers and Employees
Кашмар мікраменеджэра
… добра, я не ведаю вашага боса.
Але, напэўна, справядліва сказаць, што калі яны згодныя з пазіцыяй Ілона Маска адносна аддаленай працы, яны выступае за мікраменеджмент.
Калі вы часта бачыце, што яны стаяць у вас з-за пляча, нагадваюць вам копіяваць іх у кожную электронную пошту або патрабуюць падрабязныя справаздачы па задачах, на выкананне якіх вам спатрэбіцца 5 хвілін, але паўгадзіны на ацэнку, вы ведаеце твой начальнік - Маск.
І калі гэта так, я магу гэта амаль гарантаваць ваш бос супраць выдаленай працы.
чаму? Таму што мікраменеджмент ёсць so значна складаней з аддаленай камандай. Яны не могуць настойліва стукаць вас па плячы або агрэсіўна лічыць хвіліны ў дзень, якія вы праводзіце ў ваннай.
Не тое каб гэта перашкодзіла ім паспрабаваць. Некаторыя з больш экстрэмальных выпадкаў сіндрому "ўладнага боса" выйшлі з карэкціроўкі, з апакаліптычным гучаннем "босаў», які можа адсочваць ваш манітор і нават чытаць вашы паведамленні, каб вызначыць, наколькі вы «шчаслівыя».
Іронія, вядома, у тым, што вы былі б шмат, шмат шчаслівей, калі б нічога з гэтага не адбылося.
Гэты недахоп даверу з боку кіраўнікоў прыводзіць да страху, высокай цякучасці кадраў і пазбаўлення аддаленых працаўнікоў творчага патэнцыялу. няма адзін шчаслівы у мікракіраванай працоўнай прасторы, і ў выніку, ніхто не прадуктыўны.
Але гэта не тое, што вы хочаце паказаць свайму аўтакратычнаму босу, ці не так? Вы хочаце стварыць вобраз таго, хто добра працуе пад ціскам, і таго, хто адмаўляецца адводзіць погляд ад свайго кампутара, нават калі чуе трывожныя гартанныя гукі свайго сабакі.
Дык чым вы займаецеся? Вы становіцеся адным з мільёнаў працоўных ва ўсім свеце, якія штодня марнуюць 67 хвілін на бессэнсоўную працу, каб зрабіць гэта падобна, што яны нешта робяць.
Калі вы калі-небудзь бачылі, што абменьваецеся паведамленнямі ў Slack або перамяшчаеце выпадковыя задачы па дошцы Канбан, каб проста паказаць свайму кіраўніцтву, што вы не вярнуліся спаць з кантролерам Netflix, значыць, вы знаходзіцеся пад мікракіраваннем. Ці вы проста вельмі няўпэўнены ў сваёй пасадзе.
У памятцы сваім работнікам Маск сказаў, што «чым больш вы старэй, тым больш прыкметнай павінна быць ваша прысутнасць». Гэта таму, што ў Tesla «прысутнасць» начальніка з'яўляецца іх аўтарытэтам. Чым больш яны прысутныя, тым большы ціск аказваецца на тых, хто знаходзіцца пад імі, каб таксама прысутнічаць.
Але таксама тое, што старэйшыя члены больш прысутнічаюць, гэта палягчае Іх пажылыя людзі, у тым ліку Маск, каб сачыць за імі іх. Гэта даволі тыранічны цыкл.
Зразумела толькі тое, што такая тыранія ёсць жорсткі выконваць з усімі так разышліся.
Такім чынам, зрабіце паслугу свайму начальніку па мікракіраванню. Ідзіце ў офіс, прыляпіце вочы да экрана і нават не думайце пра тое, каб схадзіць у туалет, вы ўжо запоўнілі сваю квоту на дзень.
Кашмар будаўніка каманды
Каманды, якія гуляюць разам, забіваюць разам.
Хоць я толькі што зрабіў гэтую цытату на месцы, у ёй ёсць доля праўды. Начальнікі жадаюць, каб члены іх каманды замацаваліся, таму што гэта вядзе да павышэння прадукцыйнасці вельмі натуральным чынам, некарпаратыўныя шляху.
Часцей за ўсё яны заахвочваюць гэта праз гульні па стварэнні каманды, мерапрыемствы, вечары і рэкалекцыі. Вельмі нешматлікія з іх магчымыя ў аддаленай працоўнай прасторы.
У выніку ваша кіраўніцтва можа ўспрымаць вашу каманду як менш згуртаваную і менш схільную да супрацоўніцтва. Шчыра кажучы, гэта цалкам апраўдана і можа прывесці да мноства праблем, такіх як няправільнае кіраванне працоўнымі працэсамі, нізкі маральны дух каманды і высокая цякучасць кадраў.
Але самае страшнае з усіх адзінота. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.
Рашэнне? Віртуальны тимбилдинг.
Нягледзячы на тое, што варыянты дзейнасці ў Інтэрнэце больш абмежаваныя, яны далёка не немагчымыя. У нас ёсць super easy remote team-building games каб паспрабаваць прама тут.
Але стварэнне каманды - гэта не толькі гульні. Усё, што паляпшае камунікацыю і супрацоўніцтва паміж вамі і вашай камандай, можна лічыць пабудовай каманды, і ёсць шмат таго, што босы могуць зрабіць, каб спрыяць гэтаму ў Інтэрнэце:
- Кулінарыя класы
- Кніжныя клубы
- Show and tell
- Конкурсы талентаў
- Адсочванне часу бегу ў табліцы лідэраў
- Дні культуры, якія арганізуюць члены каманды з розных куткоў свету 👇
Стандартная пазіцыя большасці босаў - бачыць спіс стваральнікаў віртуальных каманд і не пераследваць ніводнага з іх.
Безумоўна, арганізаваць іх няпроста, асабліва ў сувязі з коштам і неабходнасцю знайсці патрэбны час для ўсіх у розных гадзінных паясах. Але любыя крокі, накіраваныя на выкараненне адзіноты на працы, вельмі важныя для любой кампаніі.
Мара аб гнуткасці
Такім чынам, самы багаты чалавек у свеце не любіць аддаленую працу, але што наконт самага дзіўнага чалавека ў свеце?
Марк Цукерберг выконвае місію, каб даставіць сваю кампанію Meta крайнасці аддаленай працы.
Цяпер Tesla і Meta - дзве вельмі розныя кампаніі, таму нядзіўна, што іх два генеральныя дырэктара маюць супрацьлеглыя погляды на дыстанцыйную працу.
На думку Маска, фізічны прадукт Tesla патрабуе фізічнай прысутнасці, у той час як было б шокам, калі б Цукерберг падчас сваёй місіі па стварэнні Інтэрнэту віртуальнай рэальнасці патрабаваў, каб усе ўдзельнікі былі ў адным месцы для гэтага.
Незалежна ад таго, які прадукт ці паслугу прапануе ваша кампанія, паўторныя даследаванні па гэтым пытанні падтрымліваюць Цука:
Калі вы гнуткі, вы больш прадуктыўныя.
Гэта паказала адно даследаванне тых даўно страчаных гадоў да пандэміі 77% людзей больш прадуктыўныя пры дыстанцыйнай працы, с 30% паспяваюць зрабіць больш працы за меншы час (ConnectSolutions).
Калі вы ўсё яшчэ думаеце, як гэта магло быць, падумайце, колькі часу вы праводзіце, займаючыся справамі, не звязанымі з працай, у офісе.
Магчыма, вы не зможаце сказаць, але гэтыя дадзеныя паказваюць, што вы і іншыя офісныя работнікі марнуеце грошы 8 гадзін у тыдзень, займаючыся справамі, не звязанымі з працай, уключаючы пракрутку сацыяльных сетак, пакупкі ў Інтэрнэце і выкананне асабістых задач.
Такія начальнікі, як Ілон Маск, пастаянна вінавацяць аддаленых супрацоўнікаў у адсутнасці намаганняў, але ў любым тыповым офісным асяроддзі тое ж адсутнасць дзеянняў у значнай ступені закладзена ў аснову, і гэта адбываецца прама ў іх пад носам. Людзі не могуць стабільна працаваць два блокі па 4-5 гадзін, і нерэальна чакаць, што яны гэта зробяць.
Усё, што можа зрабіць ваш бос, гэта быць гнуткім. У разумных межах яны павінны дазволіць работнікам выбіраць сваё месцазнаходжанне, час працы, перапынкі і затрымацца ў трусінай нары на YouTube пра светлячкоў падчас вывучэння гэтага артыкула (прабачце майго боса Дэйва).
Канчатковая кропка ўсёй гэтай свабоды ў працы простая нашмат больш шчасця. Калі вы шчаслівыя, у вас менш стрэсу, больш энтузіязму да працы і больш трываласці пры выкананні задач і ў вашай кампаніі.
Лепшыя начальнікі - гэта тыя, хто засяроджвае свае намаганні на шчасці сваіх супрацоўнікаў. Як толькі гэта будзе дасягнута, усё астатняе ўстане на свае месцы.
Мара вярбоўшчыка
Першы ваш кантакт з дыстанцыйнай працай (або «дыстанцыйнай працай») быў, верагодна, з Пітэрам, ветлівым індыйцам, які тэлефанаваў вам з кол-цэнтра ў Бангалоры і пытаўся, ці патрэбна вам пашыраная гарантыя на апрацоўчую дошку.
У 80-х і пачатку 90-х такі аўтсорсінг быў адзіным відам «дыстанцыйнай працы». Улічваючы, што ваша апрацоўчая дошка даўно выкінута ў сметніцу, эфектыўнасць аўтсорсінгу застаецца прадметам дыскусій, але гэта, безумоўна, адкрыла шлях для вярбоўка па ўсім свеце якімі сёння займаюцца многія сучасныя кампаніі.
Мета Цукерберга - адзін з лепшых прыкладаў найму без геаграфічных абмежаванняў. Прынамсі, падлічылі (чэрвень 2022 г.) у іх было каля 83,500 80 супрацоўнікаў, якія працавалі ў XNUMX розных гарадах.
І справа не толькі ў іх. Усе буйныя сабакі, якіх вы можаце прыдумаць, ад Amazon да Zapier, атрымалі доступ да глабальнага фонду талентаў і ўручную абралі для гэтай працы лепшых аддаленых супрацоўнікаў.
У вас можа ўзнікнуць спакуса падумаць, што пры ўсёй гэтай узрослай канкурэнцыі ваша праца цяпер знаходзіцца пад пагрозай перадачы іншаму Пітэру з Індыі, які мог бы выканаць тую ж працу за значна меншы кошт.
Што ж, вось дзве рэчы, каб супакоіць вас:
- Нашмат даражэй наняць новага супрацоўніка, чым утрымліваць вас.
- Гэтая магчымасць глабальнай працы прынясе карысць і вам.
Першы з іх даволі агульнавядомы, але мы часта, здаецца, аслеплены страхам перад другім.
Усё больш і больш кампаній наймаюць дыстанцыйна - гэта добрая навіна для вашых патэнцыйных кліентаў. У вас ёсць доступ да нашмат большай колькасці вакансій, чым тыя, якія знаходзяцца непасрэдна ў вашай краіне, горадзе і раёне. Пакуль вы можаце кіраваць розніцай у часе, вы можаце працаваць у любой выдаленай кампаніі ў свеце.
І нават калі вы не можаце кіраваць розніцай у часе, вы заўсёды можаце працаваць пазаштатнай. У ЗША існуе «гігаэканоміка». расце ў 3 разы хутчэй, чым фактычная працоўная сіла, што азначае, што калі ваша ідэальная праца не падыходзіць для фрылансераў зараз, яна можа быць у будучыні.
Пазаштатная праца стала выратаваннем для кампаній з некаторыя трэба выканаць працу, але недастаткова, каб наняць штатнага супрацоўніка на поўную стаўку.
Гэта таксама палачка-ратавалачка для людзей, якія не супраць адмовіцца ад некалькіх бонусаў кампаніі для максімальнай гібкасці працы.
Такім чынам, незалежна ад таго, з якога боку вы на гэта паглядзіце, дыстанцыйная праца стала рэвалюцыяй у рэкрутынгу. Калі ні вы, ні ваша кампанія яшчэ не адчулі пераваг, не хвалюйцеся; вы хутка будзеце.
Больш за тое, цяпер існуе вельмі шмат новых лічбавых інструментаў, у тым ліку Планіроўшчык фрылансераў, што зробіць аддаленых супрацоўнікаў яшчэ больш прадуктыўнымі і эфектыўнымі. Вось чаму гэта сапраўды варта прыгледзецца.
Remote Working Statistics
Вы больш прадуктыўна працуеце дома? Гэтыя статыстычныя дадзеныя, якія мы сабралі з розных крыніц, паказваюць, што аддаленыя супрацоўнікі квітнеюць па-за офісам.
- 77% аддаленых супрацоўнікаў паведамляюць, што адчуваюць сябе больш засяроджанымі, калі адмаўляюцца ад паездак і вяртаюцца на працу дадому. З меншай колькасцю адцягваючых фактараў і больш гнуткім графікам аддаленыя супрацоўнікі могуць увайсці ў звышпрадукцыйныя зоны без балбатні ў кулерах або шумных адкрытых офісаў, якія адцягваюць іх ад задачы.
- Аддаленыя супрацоўнікі марнуюць на цэлых 10 хвілін менш у дзень на непрадуктыўныя задачы у параўнанні з калегамі ў офісе. Гэта дадае больш за 50 гадзін дадатковай прадукцыйнасці кожны год толькі за кошт ліквідацыі адцягваючых фактараў.
- Але на гэтым павышэнне прадукцыйнасці не спыняецца. Даследаванне Стэнфардскага ўніверсітэта паказала выдаленыя супрацоўнікі на каласальныя 47% больш прадуктыўныя чым тыя, якія абмежаваныя традыцыйным офісам. Амаль удвая менш працы выконваецца па-за сценамі офіса.
- Аддаленая праца - гэта майстэрскі спосаб эканоміі грошай. Кампаніі могуць штогод эканоміць у сярэднім 11,000 XNUMX долараў для кожнага супрацоўніка, які адмаўляецца ад традыцыйнага офіса.
- Супрацоўнікі таксама эканомяць пры аддаленай працы. У сярэднім, паездкі з'ядаюць 4,000 долараў у год на бензін і транспартныя выдаткі. Для тых, хто жыве ў буйных атрадах з сумнавядомымі высокімі выдаткамі на жыццё, гэта рэальныя грошы, якія вяртаюцца ў іх кішэні кожны месяц.
Нядзіўна, што з такімі паляпшэннямі кампаніі разумеюць, што могуць зрабіць столькі ж з меншай колькасцю работнікаў дзякуючы росту дыстанцыйных і гнуткіх механізмаў. Супрацоўнікі, засяроджаныя на выніках, а не на часе, праведзеным за працоўным сталом, азначаюць значную эканомію выдаткаў і канкурэнтныя перавагі для арганізацый, якія робяць пераход.
Парады па эфектыўнай працы дома
№ 1 - Выходзьце з дому
Вы 3 раз часцей адчуваць сябе сацыяльна рэалізаваным падчас працы ў каворкінгу.
Мы схільныя думаць, што праца "з дому" - як строга з дому, але сядзець у адзіноце ў адным крэсле з тымі ж чатырма сценамі ўвесь дзень - гэта надзейны спосаб зрабіць сябе як мага больш няшчасным.
Гэта вялікі свет, і ён поўны такіх людзей, як вы. Схадзіце ў кафэ, бібліятэку ці каворкінг; вы знойдзеце камфорт і таварыства ў прысутнасці іншых аддаленых супрацоўнікаў і у вас будзе іншае асяроддзе, якое прапануе большую стымуляцыю, чым ваш хатні офіс.
О, і гэта таксама ўключае абед! Адпраўляйцеся ў рэстаран або паабедайце ў парку ў асяроддзі прыроды.
№ 2 - Арганізуйце невялікую трэніроўку
Заставайцеся са мной на гэтым...
Ні для каго не сакрэт, што практыкаванні павялічваюць колькасць дофаміна ў мозгу і ў цэлым падымаюць настрой. Адзінае, што лепш, чым рабіць гэта ў адзіночку, - гэта рабіць гэта з іншымі людзьмі.
Усталюйце хуткія 5 ці 10 хвілін кожны дзень, каб займацца разам. Проста патэлефануйце каму-небудзь у офіс і расстаўце камеры так, каб яны здымалі вас і каманду, калі вы некалькі хвілін выконваеце дошкі, адцісканні, прысяданні і што заўгодна яшчэ.
Калі вы зробіце гэта некаторы час, яны будуць асацыяваць вас з уздзеяннем дофаміна, які яны атрымліваюць кожны дзень. Хутка яны скарыстаюцца магчымасцю пагаварыць з вамі.
№3 – Будуйце планы па-за працай
Адзінае, што сапраўды можа змагацца з адзінотай, - гэта праводзіць час з людзьмі, якіх вы любіце.
Магчыма, вы падышлі да канца працоўнага дня, калі ні з кім не размаўлялі. Калі гэта не кантраляваць, гэта негатыўнае пачуццё можа застацца на працягу ўсяго вечара і нават на наступную раніцу, калі яно выявіцца ў жах у іншы працоўны дзень.
Простае 20-хвіліннае спатканне з сябрам на кавы можа змяніць сітуацыю. Магчымыя хуткія сустрэчы з блізкімі дзейнічаць як кнопка скіду і дапаможа вам правесці яшчэ адзін дзень у аддаленым офісе.
№4 – Выкарыстоўвайце інструменты дыстанцыйнай працы
Поспех прыходзіць далёка з добрай самадысцыплінай. Але што тычыцца дыстанцыйнай працы, цяжка сказаць, што кожны супрацоўнік можа заставацца самадысцыплінаваным. І для кіраўнікоў, і для работнікаў, чаму б не палегчыць сабе? Вы можаце звярнуцца да top remote work tools (100% free) каб знайсці прыдатны спосаб павысіць эфектыўнасць і камандную працу вашай аддаленай каманды.
