Вырашыце праблему калектыўных дзеянняў на працоўным месцы ў 2024 годзе

Free rider, адзін з найбольш распаўсюджаных прыкладаў а праблема калектыўных дзеянняў на працоўным месцы, было вырашана, але ніколі не спыняецца. У кожнай камандзе і ў кожным праекце кожны раз ёсць такі супрацоўнік.

Чаму гэта адбываецца? Разуменне калектыўных дзеянняў і асабістай зацікаўленасці, каб мець лепшы падыход і рашэнне для вырашэння гэтай праблемы ў сучасным кіраванні бізнесам.

Змест:

• Што такое праблема калектыўных дзеянняў?
• 7 папулярныПрыклады задач калектыўных дзеянняў у 2024 годзе
  • Assurance
  • каардынацыя
  • Супрацоўніцтва (вольная язда)
  • рознагалоссе
  • нестабільнасць
  • Трагедыя абшчын
  • Дылема зняволенага
• Парады па вырашэнні праблемы калектыўных дзеянняў у 2024 годзе
• Вынік
• Пытанні і адказы

Што такое праблема калектыўных дзеянняў?

Праблема калектыўнага дзеяння ўзнікае, калі група асоб, кожны з якіх пераследуе ўласныя інтарэсы, калектыўна стварае негатыўны вынік для ўсёй групы. У такіх сітуацыях у людзей ёсць стымул да бясплатнай язды або атрымання выгады ад калектыўных намаганняў іншых, не ўносячы належнай долі.

Праблема калектыўных дзеянняў распаўсюджаная амаль ва ўсіх галінах і галінах, такіх як сацыяльны, эканамічны і экалагічны кантэкст, дзе задзейнічаны агульны рэсурс або агульная мэта патрабуе калектыўных намаганняў. З пункту гледжання бізнесу, праблема калектыўных дзеянняў часта заключаецца ў тым, што некаторыя члены каманды не ўдзельнічаюць актыўна ў групавых праектах або задачах, спадзяючыся на іншых, каб несці нагрузку. Іншы прыклад: у кампаніі з абмежаванымі рэсурсамі аддзелы або каманды могуць канкураваць за рэсурсы без уліку агульных патрэбаў арганізацыі.

Папулярныя прыклады калектыўных дзеянняў на працы

Assurance

Праблема ўпэўненасці ўзнікае, калі адзін з бакоў сутыкаецца з нявызначанасцю або недахопам упэўненасці ў дзеяннях, паводзінах або намерах іншага боку, што прыводзіць да патэнцыйных праблем або цяжкасцей у дасягненні агульных мэтаў або пагадненняў.

Напрыклад, члены каманды могуць саромецца паўнавартасна ўдзельнічаць у абмеркаванні або дзяліцца новымі ідэямі, калі не ўпэўнены, што іншыя актыўна ўдзельнічаюць і падрыхтаваны, што ўплывае на прагрэс праекта. Іншы прыклад: у дагаворных пагадненнях бакі могуць сутыкнуцца з праблемамі ўпэўненасці, калі ёсць скептыцызм адносна здольнасці або жадання іншага боку выконваць умовы кантракта. Гэты недахоп даверу можа прывесці да цяжкасцей вядзенне перамоваў і заключэнне пагадненняў.

каардынацыя

Праблема каардынацыі ў кантэксце калектыўных дзеянняў уключае асобных людзей або групы, якія сутыкаюцца з праблемамі ўзгаднення сваіх дзеянняў і прыняцця рашэнняў для дасягнення агульнай мэты. Розныя асобы або групы могуць мець розныя перавагі або стратэгіі для дасягнення агульнай мэты, што прыводзіць да адсутнасці кансенсусу наконт лепшага курсу дзеянняў.

Напрыклад, пры распрацоўцы новых тэхналогій розныя кампаніі або арганізацыі могуць прытрымлівацца канкуруючых стандартаў. Дасягненне каардынацыі на агульным стандарце вельмі важна для ўзаемадзеяння і шырокага прыняцця.

Супрацоўніцтва (вольная язда)

Іншая распаўсюджаная праблема калектыўных дзеянняў - цяжкасці супрацоўніцтва. Ці гатовыя людзі працаваць разам, абменьвацца інфармацыяй і будаваць адносіны для дасягнення агульных мэтаў, цяжка вырашыць. Адной з агульных праблем супрацоўніцтва з'яўляецца патэнцыял для бясплатная язда, дзе людзі атрымліваюць выгаду ад калектыўных намаганняў іншых, не ўносячы прапарцыйнага ўкладу. Гэта можа прывесці да нежадання некаторых членаў каманды актыўна ўдзельнічаць, мяркуючы, што іншыя будуць несці нагрузку.

Напрыклад, у арганізацыях з рознымі аддзеламі або камандамі, якія працуюць над узаемазвязанымі праектамі, могуць узнікнуць праблемы супрацоўніцтва, калі яны ёсць недастатковае зносіны і каардынацыя паміж гэтымі групамі, што прыводзіць да неэфектыўнасці і канфліктаў.

рознагалоссе

Рознагалоссі здараюцца ў намаганнях выкарыстоўваць эфектыўныя калектыўныя дзеянні на працоўным месцы. У той час як разнастайнасць думак і пунктаў гледжання можа павялічыцца рашэнне праблем і наватарства, гэта таксама прычына канфліктаў і рознагалоссяў.

Напрыклад, супярэчлівыя меркаванні паміж аддзеламі адносна тэрмінаў, метадаў і размеркавання рэсурсаў могуць прывесці да напружання і перашкодзіць бесперашкоднаму выкананню праекта. Розныя прыярытэты паміж кампаніямі кіраўніцтва і супрацоўнікі па этычнай практыцы пошуку і справядлівай аплаце працы могуць прывесці да ўнутранага канфлікту і перашкодзіць прагрэсу ў дасягненні агульных мэтаў.

нестабільнасць

Варта таксама згадаць нестабільнасць - асноўны фактар, які спрыяе праблемам калектыўных дзеянняў і перашкаджае прагрэсу ў бізнэсе і на працоўных месцах. На паводзіны і мысленне супрацоўнікаў уплываюць знешнія фактары, такія як змены ў эканоміцы, палітыцы, грамадстве і інш.

У прыватнасці, няўпэўненасць у будучыні або занепакоенасць грамадскімі праблемамі могуць паўплываць на задаволенасць працай і знізіць маральны дух, што прыводзіць да адсутнасці энтузіязму для калектыўных дзеянняў і сумесных намаганняў. Акрамя таго, эканамічны спад можа выклікаць неабходнасць скарачэння бюджэту і пераразмеркавання рэсурсаў у арганізацыі, што прыводзіць да празмернай канкурэнцыі аддзелаў за атрыманне лепшых рэсурсаў, ненаўмысна перашкаджаючы калектыўным праектам

Трагедыя абшчын

У кантэксце працоўнага месца трагедыя агульнага дабра часта звязана з культурай індывідуалізму і празмерным выкарыстаннем агульных рэсурсаў групай людзей, таму што кожны чалавек мае доступ да рэсурсаў і можа іх свабодна выкарыстоўваць. Асобы, матываваныя ўласнымі інтарэсамі, імкнуцца атрымаць максімальную карысць ад сумеснага рэсурсу.

Частым прыкладам з'яўляецца тое, што супрацоўнікі могуць утойваць інфармацыю або веды, якія могуць прынесці карысць камандзе або арганізацыі, бо яны баяцца, што абмен ведамі можа паменшыць іх значнасць або паўплываць на карысць.

Дылема зняволенага

Дылема зняволенага - гэта класічная канцэпцыя ў тэорыі гульняў, якая ілюструе сітуацыю, калі два чалавекі, дзейнічаючы ва ўласных інтарэсах, могуць не супрацоўнічаць, нават калі здаецца, што гэта ў іх найлепшых калектыўных інтарэсах. Дылема ўзнікае таму, што паасобку кожны супрацоўнік адчувае спакусу здрадзіць, каб максымізаваць сваю асабістую ўзнагароду. Аднак, калі абодва здраджваюць, яны разам губляюць больш высокія ўзнагароды, дасягальныя ў выніку супрацоўніцтва

На працоўным месцы ёсць шмат прыкладаў гэтай праблемы. Вось магчымы сцэнар: два супрацоўнікі прызначаны для сумеснай працы над важным праектам. У кожнага супрацоўніка ёсць два варыянты: супрацоўнічаць, абменьваючыся інфармацыяй і супрацоўнічаючы, або здрадзіць, утойваючы інфармацыю і аддаючы прыярытэт асабістаму поспеху перад поспехам каманды. З рацыянальнай пункту гледжання, кожны супрацоўнік можа быць схільны аддаваць перавагу асабістаму поспеху, здраджваючы, мяркуючы, што іншы можа зрабіць тое ж самае.

Парады па вырашэнні праблемы калектыўных дзеянняў у 2024 годзе

Кожнаму кіраўніку і фірме неабходна выяўляць праблемы з інкасацыяй, рыхтавацца да вырашэння і неадкладна прымаць меры. Гэта доўгая гульня і патрабуе стратэгічных падыходаў для развіцця супрацоўніцтва, узгаднення і агульнай прыхільнасці агульным мэтам. Вось пяць парад па вырашэнні праблемы калектыўных дзеянняў у 2024 годзе.

• Стымулюйце калектыўныя намаганні: Сумяшчаючы індывідуальныя стымулы з калектыўнымі мэтамі, вы заахвочваеце членаў каманды актыўна садзейнічаць агульным мэтам. Стымулы могуць прымаць розныя формы, у тым ліку фінансавыя ўзнагароды, прызнанне, магчымасці кар'ернага росту або іншыя матэрыяльныя перавагі. Не забудзьцеся ўсталяваць паказчыкі эфектыўнасці, звязаныя з агульнымі мэтамі, каб дапамагчы людзям ясна зразумець важнасць супрацоўніцтва. У некаторых выпадках пакаранне неабходна для вырашэння праблем з прадукцыйнасцю халяўшчыкаў і падтрымання агульнай прадукцыйнасці, бяспечнага і інклюзіўнага працоўнага месца за заслужаны ўклад.
• Садзейнічанне пашырэнню магчымасцей і аўтаноміі: Пашырэнне правоў і магчымасцей супрацоўнікаў з аўтаноміяй, разважлівасцю і гнуткасцю - заахвочвае іх браць на сябе адказнасць за сваю працу, прымаць рашэнні і ўносіць ідэі. Кожны павінен разумець сваю ролю і тое, як яго ўклад адпавядае больш шырокім задачам арганізацыі. Стварыце каналы, каб супрацоўнікі дзяліліся сваімі ідэямі і прапановамі. Гэта можа ўключаць рэгулярныя мазгавыя штурмы, скрыні прапаноў або лічбавыя платформы для абмену ідэямі.
• Арганізуйце камандныя зборы для павышэння згуртаванасці і згуртаванасці каманды: Гэтая стратэгія дапамагае стварыць пачуццё прыналежнасці, даверу і супрацоўніцтва сярод супрацоўнікаў, асабліва калі ёсць пачаткоўцы. Весела і прыцягненне дзейнасці па стварэнні каманды могуць быць адпачынкі на свежым паветры або віртуальныя гульні ва ўтульнай, інтымнай абстаноўцы, якая ідэальна падыходзіць для стварэння пазітыўнай культуры каманды.

Вынік

🚀 Вы шукаеце інавацыйныя спосабы вырашэння праблем калектыўных дзеянняў на працоўным месцы? Крэдытнае плячо AhaSlides, ідэальны інструмент для стварэння прывабных прэзентацый, апытанняў, віктарын і іншага, каб сабраць усіх на адну старонку і працаваць над агульнымі мэтамі. Паспрабуйце і паглядзіце, якую карысць гэта прынясе вашай камандзе!

Пытанні і адказы

Ref: Openstax | Britannica