Прыклады культуры кампаніі | Лепшая практыка ў 2024 годзе

Вы распрацоўваеце моцную культуру, прыдатную для вашай кампаніі? Праверце лепшае прыклады культуры кампанііі практыкі ў гэтым артыкуле.

Калі вы пытаецеся ў людзей пра культуру іх кампаніі, ёсць мноства розных адказаў. Apple з'яўляецца выдатным прыкладам пазітыўнай трансфармацыі ў арганізацыйнай культуры, якая падкрэслівае інавацыйную культуру, арыентаваную на кліента.

Тым не менш, моцная культура кампаніі неабавязкова можа зыходзіць ад самай паспяховай, буйной або самай багатай карпарацыі, існуе мноства прадпрымальнікаў, малых і сярэдніх прадпрыемстваў, якія прапануюць моцную і пазітыўную культуру кампаніі.

Ёсць некаторыя агульныя рысы паміж кампаніямі, якія падзяляюць моцную культуру кампаніі, і вы даведаецеся пра гэта ў артыкуле

Змест

• Што такое культура кампаніі?
• Чаму моцная культура кампаніі важная?
• 4 Тыпы культуры кампаніі і яе прыклады
• Больш прыкладаў і практык карпаратыўнай культуры
• Прыкметы дрэннай культуры кампаніі
• 7 парад па практыцы добрай культуры кампаніі
• Ключавыя вынас
• Часта задаюць пытанні

Больш парад з AhaSlides

• 9 тыпаў культур кампаніі, якія дапамогуць вам пачаць працу
• Дасягненне поспеху ў дынамічным асяроддзі: 7 парад для поспеху
• 7 прыкмет таксічнага працоўнага асяроддзя і лепшыя парады, якіх варта пазбягаць

Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?

Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!

🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

Што такое культура кампаніі?

Культура кампаніі адносіцца да агульных каштоўнасцяў, перакананняў, поглядаў, паводзін і практыкі, якія фарміруюць тое, як людзі працуюць і ўзаемадзейнічаюць у арганізацыі. Ён ахоплівае місію, бачанне і асноўныя каштоўнасці арганізацыі, а таксама спосабы зносін, супрацоўніцтва і прыняцця рашэнняў людзьмі.

Культуру кампаніі можна ўбачыць у тым, як людзі апранаюцца, мове, якой яны карыстаюцца, у тым, як яны падыходзяць да сваёй працы, і ў адносінах, якія яны ўсталёўваюць са сваімі калегамі.

Чаму моцная культура кампаніі важная?

Карпаратыўная культура з'яўляецца важным кампанентам поспеху арганізацыі, паколькі яна фарміруе тое, як людзі працуюць разам для дасягнення агульных мэтаў, і можа аказаць істотны ўплыў на задаволенасць, прадукцыйнасць і ўтрыманне супрацоўнікаў.

• Прыцягвае і ўтрымлівае супрацоўнікаў: Пазітыўная і інклюзіўная культура кампаніі можа прыцягнуць лепшых талентаў і павялічыць утрыманне супрацоўнікаў. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць і шануюць, яны, хутчэй за ўсё, застануцца ў кампаніі надоўга.
• Павышае маральны дух і прадукцыйнасць супрацоўнікаў: Пазітыўная культура можа стварыць пачуццё супольнасці і прыналежнасці сярод супрацоўнікаў. Гэта, у сваю чаргу, можа павысіць маральны дух і прадукцыйнасць, бо супрацоўнікі адчуваюць матывацыю працаваць больш і спрыяць поспеху кампаніі.
• Вызначае каштоўнасці і місію кампаніі: Моцная культура кампаніі можа дапамагчы вызначыць каштоўнасці і місію кампаніі, якія могуць кіраваць прыняццем рашэнняў і дапамагчы супрацоўнікам зразумець мэты і задачы кампаніі.
• Паляпшае адносіны з кліентамі: Пазітыўная культура кампаніі таксама можа палепшыць адносіны з кліентамі. Калі супрацоўнікі шчаслівыя і заангажаваныя, яны, хутчэй за ўсё, забяспечваюць выдатнае абслугоўванне кліентаў і прадстаўляюць кампанію ў пазітыўным святле.
• Стварае рэпутацыю брэнда: Моцная культура кампаніі таксама можа дапамагчы стварыць станоўчую рэпутацыю брэнда. Калі супрацоўнікі шчаслівыя і заангажаваныя, яны больш схільныя дзяліцца сваім станоўчым вопытам з іншымі, што можа прыцягнуць новых кліентаў і кліентаў.

4 Тыпы культуры кампаніі і яе прыклады

Кланавая культура

Гэты тып карпаратыўнай культуры часта сустракаецца ў невялікіх сямейных прадпрыемствах, дзе да супрацоўнікаў ставяцца як да сям'і. Акцэнт робіцца на каманднай працы, супрацоўніцтве і развіцці супрацоўнікаў.

Прыклады культуры кампаніі:

• Прапануйце праграмы настаўніцтва, якія спалучаюць больш вопытных супрацоўнікаў з новымі супрацоўнікамі або тымі, хто хоча развіць новыя навыкі.
• Пашырыце магчымасці супрацоўнікаў, даючы ім большы ўзровень аўтаноміі і дазваляючы ім браць на сябе адказнасць за сваю працу.

Культура адхакратыі

Культура адхакратыі часта сустракаецца ў стартапах і інавацыйных арганізацыях, якія цэняць крэатыўнасць, рызыкоўнасць і эксперыменты. Супрацоўнікаў заклікаюць думаць нестандартна і кідаць выклік статус-кво.

Прыклады культуры кампаніі:

• Аддавайце прыярытэт гібкасці ў арганізацыі працы, напрыклад, дыстанцыйнай працы або гнуткім графікам, каб задаволіць патрэбы супрацоўнікаў і заахвочваць творчасць.
• Часта выкарыстоўвайце хуткае прататыпаванне, каб хутка праверыць новыя ідэі і канцэпцыі. Гэта прадугледжвае стварэнне прататыпа або макета прадукту або паслугі і збор водгукаў ад кліентаў або зацікаўленых бакоў для яго ўдасканалення.

Рынкавая культура

Гэты тып культуры арыентаваны на канкурэнцыю, дасягненні і атрыманне вынікаў. Акцэнт робіцца на перамогу і быць лепшым у галіны.

Прыклады культуры кампаніі:

• Прапануйце кампенсацыю на аснове прадукцыйнасці, напрыклад, бонусы або камісійныя, каб узнагародзіць супрацоўнікаў за дасягненне мэтавых паказчыкаў продажаў або іншых паказчыкаў эфектыўнасці.
• Дзейнічайце ў хуткім тэмпе, з пачуццём тэрміновасці і акцэнтам на эфектыўнасць і прадукцыйнасць.

Іерархія Культура кампаніі

Гэта адзін з самых папулярных тыпаў культуры кампаніі ў наш час, які характарызуецца моцным акцэнтам на правілы, палітыку і працэдуры. Існуе дакладная ланцужок камандавання, і паўнамоцтвы па прыняцці рашэнняў цэнтралізаваны наверсе.

Прыклады культуры кампаніі:

• Садзейнічанне ацэнцы эфектыўнасці працы супрацоўнікаў і забеспячэнне зваротнай сувязі.
• Сачыце за цэнтралізаваным прыняццем рашэнняў, прычым ключавыя рашэнні прымаюцца кіраўнікамі або кіраўнікамі вышэйшага ўзроўню

Больш прыкладаў і практык карпаратыўнай культуры

У моцнай карпаратыўнай культуры вы можаце бачыць, як людзі працуюць і паводзяць сябе аднолькава, бо ўсе яны прытрымліваюцца чаканняў арганізацыі. У залежнасці ад місіі і бачання кампаніі, разам са сваёй кар'ерай, яны створаць унікальнае працоўнае асяроддзе для свайго супрацоўніка.

Ёсць больш прыкладаў культуры кампаніі, якія дапамогуць вам знайсці лепшыя падыходы да вызначэння вашай культуры:

• Сумеснае асяроддзе:Культура робіць акцэнт на супрацоўніцтве і сумеснай працы з акцэнтам на пабудове трывалых адносін паміж членамі каманды. Twitter раней быў шчаслівым працоўным месцам для сумеснай працы з вялікай колькасцю грамадскіх сустрэч.
• Развіццё супрацоўнікаў: Адзін з пазітыўных прыкладаў культуры, які імкнецца даць больш магчымасцей для развіцця і росту супрацоўнікаў. Google заахвочвае сваіх супрацоўнікаў да ўдзелу ў праграмах навучання, развіцця лідэрства або кампенсацыі платы за навучанне для працягу адукацыі.
• Прыміце разнастайнасць і інклюзію: Стварыце інклюзіўнае працоўнае асяроддзе, дзе шануецца разнастайнасць і ўсе супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць і паважаюць. Гэта можа дапамагчы стварыць моцную і пазітыўную культуру кампаніі, асабліва для кампаній-пачаткоўцаў.
• Кроссфункцыянальныя каманды: Інклюзіўная культура кампаніі аддае перавагу садзейнічаць міжфункцыянальным камандам для заахвочвання супрацоўніцтва і творчасці. Гэтыя каманды аб'ядноўваюць асоб з розных аддзелаў або абласцей ведаў для працы над пэўным праектам або праблемай.
• Арыентаваны на вынік: Кампанія прытрымліваецца рынкавай культуры, якая больш арыентавана на вынікі і дасягненне мэтаў. Яны часта ўскладаюць высокія чаканні на супрацоўнікаў і падкрэсліваюць важнасць паказчыкаў эфектыўнасці, напрыклад, Microsoft.
• Стандартызацыя працоўных працэсаўз'яўляецца абавязковым прынцыпам працы ўсіх супрацоўнікаў для культур іерархіі, паколькі яны аддаюць перавагу стандартызаваным працоўным працэсам і працэдурам, каб забяспечыць паслядоўнасць і мінімізаваць варыяцыі, напрыклад, міжнародная сетка гатэляў, такая як Hilton.

Прыкметы дрэннай культуры кампаніі

Ёсць некаторыя дрэнныя прыкметы культуры кампаніі, прыклады, якія могуць сведчыць аб а таксічная або негатыўная рабочая асяроддзе. Вось некалькі чырвоных сцягоў, на якія варта звярнуць увагу:

• Высокая цякучасць кадраў: Калі кампанія мае высокая цякучасць кадраўабо супрацоўнікі часта сыходзяць, гэта можа быць прыкметай негатыўнай культуры. Гэта можа азначаць, што супрацоўнікі незадаволеныя сваім працоўным асяроддзем, адсутнасць магчымасцей для росту або дрэннае кіраванне.
• Мікраменеджмент: Калі стыль кіравання ў кампаніі празмерна кантралюе ці мікракіраванне, гэта можа стварыць культуру страху, трывогі і нізкага маральнага духу сярод супрацоўнікаў.
• Адсутнасць празрыстасці: Калі кампаніі не хапае празрыстасці ў працэсах прыняцця рашэнняў, гэта можа стварыць культуру недаверу і няўпэўненасці сярод супрацоўнікаў.
• Таксічная камунікацыя: Калі ў кампаніі ёсць культура таксічных зносін, такіх як плёткі, здзекі або нажом у спіну, гэта можа стварыць варожае працоўнае асяроддзе і негатыўна паўплываць на прадукцыйнасць і псіхічнае здароўе супрацоўнікаў.
• Адсутнасць разнастайнасці і інклюзіі: Калі кампаніі не хапае разнастайнасці і інтэграцыі, гэта можа стварыць культуру выключэння і дыскрымінацыі, што можа прывесці да нізкага маральнага духу, нізкай прадукцыйнасці і юрыдычных праблем.
• Нізкая ўцягнутасць супрацоўнікаў: Калі супрацоўнікі незаангажаваныя, гэта можа быць прыкметай негатыўнай культуры кампаніі. Гэта можа сведчыць аб тым, што супрацоўнікі не адчуваюць сябе ацэненымі, не маюць матывацыі або не адчуваюць мэты або сувязі з місіяй і каштоўнасцямі кампаніі.

7 парад па практыцы добрай культуры кампаніі

Разрыў паміж мэтамі кампаніі і чаканнямі і вопытам супрацоўнікаў не з'яўляецца новай канцэпцыяй, гэта часта здараецца, калі кампаніям не ўдаецца іх дыягнаставаць на самым першым этапе, што можа прывесці да дрэннай культуры на працоўным месцы і ўнутранай карупцыі ў кампаніі. Для бізнесу ніколі не позна выправіцца шляхам перабудовы культуры кампаніі. 

Калі вы шукаеце парады па ўмацаванні здаровай культуры кампаніі, вось 8 саветаў, якія дапамогуць вам правільна яе практыкаваць.

1. Прыміце празрыстасць: Адкрыты абмен інфармацыяй можа дапамагчы стварыць больш пазітыўную і прадуктыўную культуру кампаніі, умацоўваючы давер, супрацоўніцтва, падсправаздачнасць, узаемадзеянне супрацоўнікаў, камунікацыю і вырашэнне канфліктаў.
2. Аддавайце прыярытэт развіццю супрацоўнікаў: Дайце супрацоўнікам магчымасць развіваць свае навыкі і развівацца ў кампаніі. Гэта можа ўключаць праграмы навучання, настаўніцтва або нават кампенсацыю за навучанне для працягу адукацыі.
3. Пракат для Cultural Fit:Пры прыёме на працу новых супрацоўнікаў улічвайце не толькі іх кваліфікацыю, але і тое, ці адпавядаюць яны культуры вашай кампаніі. Шукайце людзей, якія падзяляюць вашыя каштоўнасці і ўнясуць станоўчы ўклад у культуру вашага працоўнага месца.
4. Кіруйцеся ўзорам для пераймання: Культура кампаніі пачынаецца наверсе, таму пераканайцеся, што кіраўніцтва паказвае добры прыклад. лідэрыпавінны ўвасабляць каштоўнасці кампаніі і быць узорам для пераймання для сваіх супрацоўнікаў.
5. Прызнавайце і ўзнагароджвайце супрацоўнікаў: прызнавайце і ўзнагароджвайце супрацоўнікаў за іх цяжкую працу і ўклад. Гэта можа быць зроблена праз ацэнкі эфектыўнасці, бонусы ці нават простае падзячнае паведамленне.
6. Спытайце зваротную сувязь: разуменне таго, што сапраўды патрэбна супрацоўнікам, - гэта тое, што робіць моцная культура кампаніі. Выкарыстанне розных відаў апытанняў для вырашэння розных пытанняў. Выкарыстоўваючы інструмент онлайн-апытання, напрыклад AhaSlidesможа дапамагчы вам ёсць больш высокі ўзровень адказу.
7. Мерапрыемствы па стварэнні каманды: Сацыяльныя падзеіі Мерапрыемствы па стварэнні камандытакія як вечарынкі, пікнікі або іншыя сходы часта праводзяцца, каб дазволіць супрацоўнікам наладжваць сувязі і будаваць адносіны па-за працай.

Ключавыя вынас

Для кампаній важна выразна паведамляць супрацоўнікам пра свае мэты і чаканні і забяспечваць ім неабходную падтрымку, навучанне і прызнанне, каб заставацца пазітыўным у культуры кампаніі. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць, матывуюць і падтрымліваюць, яны, хутчэй за ўсё, прыстасуюцца да культуры кампаніі і дапамогуць у дасягненні яе мэтаў.

Часта задаюць пытанні

Ref: Найтфрэнк | Лепш уверх | HBR

Ключавыя словы: культура кампаніі

доля