Што такое карпаратыўная рэструктурызацыя і калі яна патрэбна? Рэструктурызацыя арганізацыі - гэта непазбежны працэс, які лічыцца галоўным укладам у высокую прадукцыйнасць і прадуктыўнасць.

Змены ў рынкавых тэндэнцыях і павышэнне канкурэнтаздольнасці часта прыводзяць да кропак пералому ў бізнэсе, і многія карпарацыі разглядаюць рэструктурызацыю кіравання, фінансаў і аперацый як рашэнне. Гэта гучыць магчыма, але ці сапраўды гэта эфектыўна? Ці з'яўляецца гэта абавязковай стратэгіяй у сучасным бізнэсе і хто пацерпіць больш за ўсё?

Давайце даведаемся аб гэтай праблеме ў цэлым і, што больш важна, як кампаніі кіруюць і падтрымліваюць сваіх супрацоўнікаў падчас карпаратыўнай рэструктурызацыі.

Змест:

Што азначае карпаратыўная рэструктурызацыя?
Якія асноўныя катэгорыі карпаратыўнай рэструктурызацыі?
4 рэальныя прыклады карпаратыўнай рэструктурызацыі
Чаму карпаратыўная рэструктурызацыя важная?
Як кампанія кіруе наступствамі рэструктурызацыі для супрацоўнікаў?
Часта задаюць пытанні

Змест:

Альтэрнатыўны тэкст

Прыцягніце сваіх супрацоўнікаў

Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і навучыце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатны шаблон AhaSlides

🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

Што азначае карпаратыўная рэструктурызацыя?

Карпаратыўная рэструктурызацыя адносіцца да працэсу ўнясення значных змяненняў у арганізацыйную структуру, дзейнасць і кіраванне фінансамі кампаніі. Гэтыя змены могуць уключаць у сябе скарачэнне, зліццё і паглынанне, пазбаўленне ад інвестыцый і стварэнне новых бізнес-падраздзяленняў.

Мэтай карпаратыўнай рэструктурызацыі з'яўляецца павышэнне эфектыўнасці і прыбытковасці кампаніі, часта за кошт скарачэння выдаткаў, павелічэння даходаў, паляпшэння размеркавання рэсурсаў, павышэння канкурэнтаздольнасці або больш эфектыўнага рэагавання на змены на рынку.

Якія асноўныя катэгорыі карпаратыўнай рэструктурызацыі?

Карпаратыўная рэструктурызацыя - гэта шырокі тэрмін, які падзяляецца на 2 асноўныя тыпы: аперацыйная рэструктурызацыя і фінансавая рэструктурызацыя, а банкруцтва - гэта заключны этап. Кожная катэгорыя прадугледжвае іншую форму рэструктурызацыі, якая тлумачыцца ніжэй:

Аператыўная рэструктурызацыя

Аператыўная рэструктурызацыя адносіцца да працэсу змены дзейнасці або структуры арганізацыі. Мэтай аператыўнай рэструктурызацыі з'яўляецца стварэнне больш рацыянальнай і эфектыўнай арганізацыі, лепш падрыхтаванай для дасягнення поспеху ў сваёй галіны.

Зліццё і паглынанне (M&A) – уключае ў сябе кансалідацыю дзвюх кампаній альбо шляхам зліцця (дзве кампаніі аб'ядноўваюцца, каб сфармаваць новую арганізацыю), альбо праз набыццё (адна кампанія набывае іншую).
распрананне– гэта працэс продажу або выбыцця часткі актываў кампаніі, бізнес-падраздзяленняў або даччыных кампаній.
Сумеснае прадпрыемства- адносіцца да пагаднення аб супрацоўніцтве паміж дзвюма або больш кампаніямі для рэалізацыі канкрэтнага праекта, абмену рэсурсамі або стварэння новага суб'екта гаспадарання.
Стратэгічны альянс– прадугледжвае больш шырокае супрацоўніцтва паміж кампаніямі, якія застаюцца незалежнымі, але пагаджаюцца працаваць разам над канкрэтнымі праектамі, ініцыятывамі або агульнымі мэтамі.
Скарачэнне працоўнай сілы– таксама вядомы як скарачэнне або правы, прадугледжвае скарачэнне колькасці супрацоўнікаў у арганізацыі.

Фінансавая рэструктурызацыя

Фінансавая рэструктурызацыя сканцэнтравана на працэсе рэарганізацыі фінансавай структуры кампаніі для паляпшэння яе фінансавага становішча і эфектыўнасці. Яна накіравана на паляпшэнне ліквіднасці кампаніі, прыбытковасці і агульнай фінансавай стабільнасці, часта ў адказ на фінансавыя цяжкасці або змены рынкавых умоў.

Зніжэнне запазычанасці– адносіцца да стратэгічных намаганняў па зніжэнні агульнага ўзроўню запазычанасці ў структуры капіталу кампаніі. Гэта можа ўключаць пагашэнне існуючых даўгоў, рэфінансаванне на больш выгадных умовах або актыўнае кіраванне і кантроль узроўню доўгу з цягам часу.
Рост доўгу для зніжэння WACC(Сярэднеўзважаны кошт капіталу) - мяркуе наўмыснае павелічэнне долі доўгу ў структуры капіталу, каб знізіць агульны WACC. Ён мяркуе, што выгады ад зніжэння выдаткаў на фінансаванне перавешваюць рызыкі, звязаныя з больш высокім узроўнем запазычанасці.
Выкуп акцый- таксама вядомы як выкуп акцый, гэта карпаратыўнае дзеянне, пры якім кампанія выкупляе ўласныя акцыі на адкрытым рынку або непасрэдна ў акцыянераў. Гэта прыводзіць да скарачэння агульнай колькасці акцый у звароце.

банкруцтва

Апошнім этапам карпаратыўнай рэструктурызацыі з'яўляецца банкруцтва, якое адбываецца, калі:

Кампанія знаходзіцца ў фінансавым роспачы і з усіх сіл спрабуе выканаць даўгавыя абавязацельствы (працэнты або асноўную суму).
Калі рынкавы кошт яго пасіваў перавышае кошт яго актываў

Фактычна, кампанія не лічыцца банкрутам, пакуль не падае заяву аб банкруцтве або калі яе крэдыторы не падаюць хадайніцтвы аб рэарганізацыі або ліквідацыі.

Рэальныя прыклады карпаратыўнай рэструктурызацыі

Цеслы

Tesla - адзін з найбольш яркіх прыкладаў карпаратыўнай рэструктурызацыі з бесперапыннымі звальненнямі. У 2018 годзе яе генеральны дырэктар Ілон Маск абвясціў аб звальненні 9% працоўнай сілы - 3500 супрацоўнікаў у спробе павысіць прыбытковасць. У пачатку 2019 года Tesla звольніла 7% свайго персаналу ў другім раўндзе звальнення ўсяго за сем месяцаў. Затым яна звольніла 10% супрацоўнікаў і замарозіла найм у чэрвені 2022 года. Рэарганізацыя кампаніі аказалася паспяховай. Кошт яе акцый аднаўляецца, і рынкавыя аналітыкі прагназуюць, што кампанія неўзабаве дасягне мэтаў вытворчасці і грашовых патокаў.

прыклады карпаратыўнай рэструктурызацыі — 77 працэнтаў ад Цеслысупрацоўнікі занепакоеныя выкідамі ў іх кампаніі, што робіць вытворца электрамабіляў лідэрам у гэтай непажаданай катэгорыі - *Крыніца: Statista*

Кампанія Savers Inc

У сакавіку 2019 года Savers Inc., найбуйнейшая сетка камерцыйных магазінаў у Злучаных Штатах, заключыла пагадненне аб рэструктурызацыі, якое скараціла яе пазыковую нагрузку на 40%. Кампанію перанялі Ares Management Corp. і Crescent Capital Group LP. Пазасудовая рэструктурызацыя была зацверджана саветам дырэктараў кампаніі і прадугледжвае рэфінансаванне пазыкі ў памеры 700 мільёнаў долараў для зніжэння працэнтных выдаткаў рытэйлера. Згодна з пагадненнем, уладальнікі існуючых тэрміновых крэдытаў кампаніі атрымалі поўную выплату, у той час як уладальнікі старэйшых аблігацый абмянялі сваю запазычанасць на капітал.

Google

Калі згадваць паспяховыя прыклады аперацыйнай рэструктурызацыі, Google і Android

Справа аб набыцці ў 2005 годзе можна лічыць самым буйным. Набыццё было расцэнена як бліскучы стратэгічны крок Google, каб упершыню выйсці на мабільную прастору. У 2022 годзе Android стала дамінуючай мабільнай аперацыйнай сістэмай ва ўсім свеце, забяспечваючы больш за 70% сусветных мабільных тэхналогій розных брэндаў.

Рэстараны FIC

Калі ў 19 годзе адбыўся крах Covid-2019, у такіх сферах паслуг, як рэстараны і гасцінічны бізнес, усплёск фінансавых праблем. Многія фірмы абвясцілі аб банкруцтве, і буйныя карпарацыі, такія як FIC Restaurants, таксама не могуць гэтага пазбегнуць. Friendly's быў прададзены Amici Partners Group крыху менш чым за 2 мільёны долараў, хоць за апошнія два гады да зрыву пандэміі яны дамагаліся прагрэсу ў пераўтварэнні.

Чаму карпаратыўная рэструктурызацыя важная?

Карпаратыўная рэструктурызацыя мае як пазітыўны, так і адмоўны ўплыў на бізнес у цэлым, але ў гэтай частцы мы больш абмяркуем супрацоўнікаў.

Страта працы

Адным з найбольш значных негатыўных наступстваў з'яўляецца магчымасць страты працы. Рэструктурызацыя часта прадугледжвае скарачэнне штатаў, як у прыведзеным вышэй прыкладзе, або некаторыя аддзелы часта аб'ядноўваюцца, скарачаюцца або ліквідуюцца, што прыводзіць да звальненняў. Пад разгляд могуць трапіць усе, нават таленавітыя. Таму што кампаніі патрэбны прыдатныя людзі, якія больш адпавядаюць нядаўна вызначаным стратэгічным задачам і арганізацыйным патрэбам.

💡 Вы ніколі не даведаецеся, калі ў наступны раз вас занясуць у спіс звальнення або прымусяць пераехаць у новы офіс. Змены непрадказальныя, і галоўнае - падрыхтоўка. Расследаванне ў асабістым і Прафесійнае развіццёпраграма можа быць выдатнай ідэяй.

Стрэс і нявызначанасць

Карпаратыўная рэструктурызацыя часта выклікае стрэс і нявызначанасць сярод супрацоўнікаў. Страх няўпэўненасці ў працы, змены роляў або змены ў арганізацыйным ландшафце могуць спрыяць павышэнню ўзроўню стрэсу. Супрацоўнікі могуць адчуваць трывогу за сваю будучыню ў кампаніі, што ўплывае на іх дабрабыт і патэнцыйна ўплывае на агульны маральны стан.

Збой у Team Dynamics

Змены ў структурах справаздачнасці, складзе каманды і ролях могуць стварыць перыяд адаптацыі, калі камандам неабходна аднавіць працоўныя адносіны. Гэты збой можа часова паўплываць на прадукцыйнасць і супрацоўніцтва, калі супрацоўнікі арыентуюцца ў змяняючымся арганізацыйным ландшафце.

Новыя магчымасці

На фоне праблем, звязаных з карпаратыўнай рэструктурызацыяй, могуць быць магчымасці для супрацоўнікаў. Стварэнне новых роляў, укараненне інавацыйных праектаў і патрэба ў спецыяльных навыках могуць адкрыць шляхі для кар'ернага росту і развіцця. Пачатковы перыяд прыстасавання можа выклікаць праблемы, калі супрацоўнікі перамяшчаюцца па незнаёмай тэрыторыі, але арганізацыі могуць эфектыўна паведамляць пра гэтыя магчымасці, забяспечваючы падтрымку і рэсурсы, каб дапамагчы супрацоўнікам скарыстацца станоўчымі аспектамі змен.

Як кампанія кіруе наступствамі рэструктурызацыі для супрацоўнікаў?

Калі кампанія перажывае рэструктурызацыю, кіраванне яе ўздзеяннем на супрацоўнікаў мае вырашальнае значэнне для забеспячэння плаўнага пераходу і падтрымання пазітыўнай працоўнай абстаноўкі. Вось некаторыя прапановы, якія працадаўцы могуць прыняць, каб справіцца з негатыўнымі наступствамі рэструктурызацыі для іх працоўнай сілы:

Весці адкрытую і празрыстую камунікацыю: Працадаўцы і кіраўнікі нясуць адказнасць за інфармаванне супрацоўнікаў аб зменах, у тым ліку аб іх уплыве на службовыя ролі і абавязкі, а таксама пра чаканыя тэрміны ўкаранення.
Зваротная сувязь і падтрымка: Стварыце магчымасці для супрацоўнікаў выказваць свае праблемы, задаваць пытанні і даць водгукі, каб абмеркаваць, як людзі могуць зрабіць паспяховы пераход на новыя пасады.

💡 Крэдыт AhaSlidesстварыць ананімнае апытанне сярод супрацоўнікаў у рэжыме рэальнага часу, да, падчас і пасля навучання.

*Займіцеся карпаратыўнай рэструктурызацыяй*

Унутранае навучанне: Крос-трэнінг супрацоўнікаўвырашаць разнастайныя задачы ў арганізацыі. Гэта не толькі павышае іх набор навыкаў, але і забяспечвае гнуткасць кадравых механізмаў.
Праграмы дапамогі супрацоўнікам (EAP):Укараненне EAP для забеспячэння эмацыйнага і падтрымка псіхічнага здароўя. Рэструктурызацыя можа быць эмацыйна складанай для супрацоўнікаў, і EAP прапануюць канфідэнцыйныя кансультацыйныя паслугі, каб дапамагчы ім справіцца са стрэсам і трывогай.

Часта задаюць пытанні

Што такое стратэгія рэструктурызацыі карпаратыўнага ўзроўню?

Найбольш распаўсюджаныя стратэгіі карпаратыўнай рэструктурызацыі ўключаюць:

Зліцця і паглынання
Павярніся
Рэпазіцыі
Рэструктурызацыя выдаткаў
Вызваленне/вызваленне
Рэструктурызацыя запазычанасці
Юрыдычная рэструктурызацыя
пабочны прадукт

У чым розніца паміж M&A і рэструктурызацыяй?

M&A (зліццё і паглынанне) з'яўляецца часткай рэструктурызацыі, якая адносіцца да кампаній, якія растуць, якія шукаюць магчымасці пашырэння з прыцягненнем капіталу (пазыкі, выкуп, продаж акцый і г.д.) і змены асноўных бізнес-аперацый.

Ref: Fe.навучанне | Changemanagmentinsight

Ключавыя словы:

Кропка перагіну кампаніі