Прыклады прыняцця рашэнняў | Кіраўніцтва па прыняцці эфектыўных рашэнняў 2024 г

Вам цяжка зрабіць выбар, таму давайце праверым лепшае прыклады прыняцця рашэнняў, парады і стратэгіі, каб зразумець, як прымаць рашэнні ў розных сітуацыях. 

Мы сутыкаемся з прыкладамі прыняцця рашэнняў у паўсядзённым жыцці, пачынаючы ад руціны, напрыклад, што такое сённяшняя вопратка, што я магу з'есці на вячэру, і заканчваючы больш важнымі падзеямі, напрыклад, ці лепш мне пачаць працу ў індустрыі высокіх тэхналогій, ці які маркетынгавы план больш эфектыўны, г.д. 

У прыняцці рашэнняўпрацэс , людзі маюць намер разглядаць розныя альтэрнатывы для атрымання найлепшых вынікаў з найменшым спажываннем рэсурсаў, іншымі словамі, поспеху. Такім чынам, што з'яўляецца дзелавым або асабістым поспехам? Ці магчыма падтрымліваць квітнеючую кампанію без прыняцця правільных рашэнняў? 

Змест

У гэтым артыкуле вы даведаецеся:

• агляд
• Што такое працэс прыняцця рашэнняў?
• Якія 3 тыпы прыняцця рашэнняў?
• Чаму прыняцце рашэнняў важна і якія перавагі?
• Якія лепшыя прыклады прыняцця рашэнняў?
• Зрабіце працэс прыняцця рашэнняў больш цікавым AhaSlides
• Заключныя думкі
• Часта задаюць пытанні

Парады с AhaSlides

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Прыклад трансфармацыйнага лідэрства
• Працэс стратэгічнага кіравання
• Прыклады творчага рашэння задач
• Навучанне абслугоўванню кліентаў для супрацоўнікаў

Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?

Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!

🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

агляд

Калі, паводле псіхалогіі, трэба прымаць рашэнне?	Ранішні час, з 8 да 1 гадзін
Дзе ў чалавечым мозгу адбываецца прыняцце рашэнняў?	У префронтальной кары (ПФК) і гіпакампа.

Што такое працэс прыняцця рашэнняў?

A Працэс прыняцця рашэнняўгэта сістэматычны падыход да выбару і выбару курсаў дзеянняў на аснове набору крытэрыяў і даступнай інфармацыі. Гэта ўключае ў сябе выяўленне праблемы або магчымасці, збор адпаведнай інфармацыі, разгляд розных варыянтаў, ацэнку варыянтаў на аснове набору крытэрыяў і выбар найлепшага варыянту на аснове ацэнкі.

Працэс прыняцця рашэння звычайна ўключае ў сябе наступныя этапы:

1. Вызначце праблему або магчымасць: Вызначце праблему або сітуацыю, якая патрабуе рашэння.
2. Збірайце інфармацыю: Збярыце адпаведныя даныя і інфармацыю, звязаныя з праблемай або магчымасцю.
3. Вызначыць варыянты: Стварыце спіс магчымых рашэнняў або напрамкаў дзеянняў.
4. Ацаніце варыянты: Прааналізуйце плюсы і мінусы кожнага варыянту, улічваючы магчымыя рызыкі і выгады.
5. Выберыце лепшы варыянт: Выберыце варыянт, які найлепшым чынам адпавядае крытэрыям і вырашае праблему, або скарыстайцеся магчымасцю.
6. Рэалізаваць рашэнне: Распрацаваць план дзеянняў і выканаць абраны варыянт.
7. Ацаніце вынік: Ацаніце эфектыўнасць рашэння і вызначце вобласці, якія трэба палепшыць.

Якія 3 тыпы прыняцця рашэнняў?

Разуменне тыпу прыняцця рашэнняў, неабходных у дадзенай сітуацыі, можа дапамагчы асобным асобам або арганізацыям больш эфектыўна размеркаваць рэсурсы, час і намаганні для прыняцця найлепшага рашэння. Вось ёсць тыпы прыняцця рашэнняўз пункту гледжання кіравання:

1. Аператыўнае прыняцце рашэнняў: Гэты тып прыняцця рашэнняў прымаецца ў адказ на добра вядомую, паўтаральную сітуацыю, якая кожны дзень мае прадказальны вынік. Гэтыя рашэнні звычайна прымаюцца хутка і з мінімальнымі намаганнямі. Рэгулярны заказ паставак / стварэнне роты персаналу - адзін з многіх прыкладаў прыняцця рашэнняў.

2. Прыняцце тактычнага рашэння: Такі тып рашэнняў прымаецца ў адказ на знаёмую сітуацыю, але якая патрабуе крыху большага аналізу і ацэнкі. Тактычныя рашэнні часта прымаюцца кіраўнікамі сярэдняга звяна, якія павінны збалансаваць супярэчлівыя мэты і задачы. Рашэнне аб тым, якую маркетынгавую кампанію пачаць для новага прадукту, з'яўляецца адным з многіх прыкладаў прыняцця рашэнняў.

3. Прыняцце стратэгічных рашэнняў: Такі тып рашэнняў прымаецца ў адказ на ўнікальную, складаную сітуацыю, якая аказвае істотны ўплыў на будучыню арганізацыі. Стратэгічныя рашэнні часта прымаюцца кіраўнікамі вышэйшага ўзроўню і патрабуюць шырокага аналізу і ацэнкі розных варыянтаў. Рашэнне аб пашырэнні прадуктовай лінейкі кампаніі або выхадзе на новы рынак з'яўляецца адным з многіх прыкладаў прыняцця рашэнняў.

Чаму прыняцце рашэнняў важна і яго перавагі?

Прыняцце рашэнняў важнае, таму што яно дапамагае асобным асобам і арганізацыям рабіць абгрунтаваны і разумны выбар, які можа прывесці да лепшых вынікаў і павышэння прадукцыйнасці. З улікам гэтых наступных момантаў няма прычын ігнараваць працэс прыняцця рашэнняў.

• Дасягненне мэтаў: Добрае прыняцце рашэнняў дапамагае людзям і арганізацыям дасягнуць пастаўленых мэт. Робячы ўсвядомлены і мудры выбар, яны могуць прагрэсаваць у дасягненні сваіх мэтаў.
• Рашэнне праблем: Прыняцце рашэнняў дапамагае вырашаць праблемы, выяўляючы і аналізуючы праблемы, а таксама знаходзячы найлепшыя рашэнні для іх вырашэння.
• Эфектыўнасць: Добрае прыняцце рашэнняў можа дапамагчы скараціць час, намаганні і рэсурсы, неабходныя для дасягнення пэўнай мэты. Гэта можа дапамагчы людзям і арганізацыям быць больш эфектыўнымі і прадуктыўнымі.
• Палепшаныя вынікі: Прыняцце правільных рашэнняў можа прывесці да станоўчых вынікаў, такіх як павелічэнне даходаў, задаволенасці кліентаў, уцягвання супрацоўнікаў і прыбытковасці.
• кіраванне рызыкамі: Прыняцце эфектыўных рашэнняў на прыкладах дапамагае кіраваць рызыкамі, выяўляючы патэнцыйныя праблемы і складаючы планы на выпадак надзвычайных сітуацый, каб мінімізаваць іх уздзеянне.
• асобасны рост: Прыняцце рашэнняў можа дапамагчы людзям развіць крытычнае мысленне і навыкі рашэння праблем, неабходныя для асабістага росту і развіцця.

Якія лепшыя прыклады прыняцця рашэнняў?

Лепшыя прыклады цэнтралізаванага прыняцця рашэнняў

Цэнтралізаванае прыняцце рашэнняў адносіцца да працэсу прыняцця рашэнняў, калі асобны чалавек або група асобаў мае паўнамоцтвы і адказнасць прымаць рашэнні ад імя арганізацыі або групы, якія часта прымаюцца самымі вопытнымі людзьмі. Прынятыя рашэнні з'яўляюцца абавязковымі і павінны выконвацца ўсімі членамі арганізацыі. Вось некаторыя цэнтралізаваная прыклады прыняцця рашэнняўда якога можна звярнуцца:

1. Ваенныя арганізацыі: У ваенных арганізацыях рашэнні часта прымаюцца цэнтральнай каманднай структурай. Загады камандзіраў абавязаны выконваць усе члены арганізацыі.
2. Карпаратыўныя арганізацыі: У карпаратыўных арганізацыях вышэйшае кіраўніцтва адказвае за прыняцце ключавых рашэнняў, якія ўплываюць на кірунак і дзейнасць кампаніі. Лепшыя прыклады прыняцця рашэнняў - гэта рашэнні, якія тычацца зліццяў і паглынанняў, распрацоўкі прадуктаў і пашырэння рынку, як правіла, прымаюцца вышэйшым кіраўніцтвам.
3. Дзяржаўныя арганізацыі: У дзяржаўных арганізацыях рашэнні, звязаныя з палітыкай і заканадаўствам, прымаюцца выбарнымі чыноўнікамі і прызначанымі чыноўнікамі. Гэтыя рашэнні з'яўляюцца абавязковымі і павінны выконвацца ўсімі членамі ўрада і грамадскасцю.
4. Установы адукацыі: У навучальных установах рашэнні, звязаныя з навучальнымі праграмамі, прапановамі курсаў і акадэмічнымі стандартамі, прымаюцца цэнтральнай адміністрацыяй. Выкладчыкі павінны прытрымлівацца гэтых рашэнняў, каб захаваць акрэдытацыю і задаволіць патрэбы студэнтаў.
5. Некамерцыйныя арганізацыі: У некамерцыйных арганізацыях мы можам бачыць шмат добрых прыкладаў прыняцця рашэнняў, такіх як рашэнні, звязаныя са зборам сродкаў, распрацоўкай праграм і кіраваннем валанцёрамі, часта прымаюцца цэнтральным саветам дырэктараў. Гэтыя рашэнні павінны выконвацца супрацоўнікамі і валанцёрамі для выканання місіі арганізацыі.

Лепшыя прыклады дэцэнтралізаванага прыняцця рашэнняў

Дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняўадносіцца да працэсу прыняцця рашэнняў, дзе паўнамоцтвы і адказнасць размяркоўваюцца паміж некалькімі асобамі або групамі ў арганізацыі або групе. Кожная група або чалавек мае пэўны ўзровень аўтаноміі для прыняцця рашэнняў у межах сваёй сферы ведаў. Рашэнні, як правіла, прымаюцца на аснове мясцовай каманды, і ёсць больш месца для гнуткасці і творчасці ў працэсе прыняцця рашэнняў.

Ёсць шмат выдатных дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў Прыкладынаступным чынам:

1. Галакратыя: Галакратыя з'яўляецца выдатным прыкладам прыняцця рашэнняў, паколькі яна прытрымліваецца філасофіі кіравання, якая падкрэслівае самаарганізацыю і дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў. Ён замяняе традыцыйныя іерархіі кіравання сістэмай самакіравальных колаў, дзе кожнае кола мае права прымаць рашэнні ў межах сваёй сферы ведаў.
2. Спрытная метадалогія: Гнуткая метадалогія - гэта падыход да кіравання праектамі, які падкрэслівае супрацоўніцтва і дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў. Члены каманды маюць права прымаць рашэнні ў залежнасці ад сваёй вобласці ведаў і заахвочваюцца да сумеснай працы для дасягнення агульнай мэты.
3. Школьнае кіраванне:У якасці прыкладаў прыняцця рашэнняў у сферы адукацыі добрым з'яўляецца школьнае кіраванне. Ён падкрэслівае дэцэнтралізаваны падыход да прыняцця рашэнняў, калі школам даецца больш аўтаноміі ў прыняцці рашэнняў, звязаных з навучальнай праграмай, складаннем бюджэту і персаналам.
4. Кааператывы: Кааператывы - гэта арганізацыі, якія належаць і кантралююцца іх членамі, якія прымаюць рашэнні праз дэмакратычны працэс. Кожны член мае роўнае права голасу ў працэсе прыняцця рашэнняў, і рашэнні прымаюцца з улікам патрэбаў і прыярытэтаў членаў.
5. Распрацоўка праграмнага забеспячэння з адкрытым зыходным кодам: Распрацоўка праграмнага забеспячэння з адкрытым зыходным кодам азначае, што код знаходзіцца ў вольным доступе для грамадскасці, і кожны можа ўнесці свой уклад у яго развіццё. Рашэнні аб накіраванні і развіцці праграмнага забеспячэння прымаюцца ў працэсе сумеснай працы з удзелам вялікай супольнасці ўдзельнікаў.

Парады для працэсу прыняцця рашэнняў Весялей AhaSlides

AhaSlidesгэта інтэрнэт-інструмент, які можа дапамагчы зрабіць працэс прыняцця рашэнняў больш цікавым і цікавым. Вось некалькі спосабаў AhaSlides можа палепшыць ваш працэс прыняцця рашэнняў:

1. Інтэрактыўнае галасаванне: AhaSlides дазваляе ствараць інтэрактыўныя сеансы галасаваннядзе ўдзельнікі могуць галасаваць за розныя варыянты з дапамогай сваіх смартфонаў або іншых прылад. Гэта робіць працэс прыняцця рашэнняў больш цікавым і заахвочвае да ўдзелу ўсіх удзельнікаў.
2. Зваротная сувязь у рэжыме рэальнага часу: AhaSlides забяспечвае зваротную сувязь па выніках сесіі галасавання ў рэжыме рэальнага часу. Гэта дазваляе бачыць вынікі і прымаць рашэнні на аснове атрыманай зваротнай сувязі.
3. Наглядныя дапаможнікі: AhaSlides забяспечвае наглядныя дапаможнікі, такія як дыяграмы і графікі, каб дапамагчы вам інтэрпрэтаваць вынікі сесіі галасавання. Гэта палягчае разуменне зваротнай сувязі і прыняцце абгрунтаваных рашэнняў.
4. Супрацоўніцтва: AhaSlides дазваляе супрацоўнічаць паміж удзельнікамі, што можа палепшыць працэс прыняцця рашэнняў. Удзельнікі могуць дзяліцца ідэямі, абмяркоўваць варыянты і працаваць разам, каб знайсці лепшае рашэнне ў прамым эфіры слова воблакафункцыю.
5. Кола кружэлкі: калі справа даходзіць да прыняцця вясёлых рашэнняў, такіх як выпадковы выбар, вы можаце наладзіць параметры і круціць колавыявіць вынік непрадузята.

Заключныя думкі

Увогуле, на прыняцце рашэння ўплывае мноства фактараў. Каб прыняць правільнае рашэнне, патрэбна больш практыкі. Акрамя навучання на прыкладах прыняцця рашэнняў, людзям неабходна ўдасканальвацца разам з іншымілідэрскія навыкі рабіць лепшы выбар, асабліва калі сутыкаюцца з цяжкасцямі.

Ref: BBC

Часта задаюць пытанні

Ключавыя словы: Кіраўніцтва

доля