Прыклады прыняцця рашэнняў | Кіраўніцтва па прыняцці эфектыўных рашэнняў 2024 г

Вам цяжка зрабіць выбар, так што давайце праверым лепшае прыклады прыняцця рашэнняў, парады і стратэгіі, каб зразумець, як прымаць рашэнні ў розных сітуацыях. 

Мы сутыкаемся з прыкладамі прыняцця рашэнняў у паўсядзённым жыцці, пачынаючы ад руціны, напрыклад, што такое сённяшняя вопратка, што я магу з'есці на вячэру, і заканчваючы больш важнымі падзеямі, напрыклад, ці лепш мне пачаць працу ў індустрыі высокіх тэхналогій, ці які маркетынгавы план больш эфектыўны, г.д. 

У прыняцці рашэнняў працэс, людзі маюць намер разглядаць розныя альтэрнатывы для атрымання найлепшых вынікаў з найменшым спажываннем рэсурсаў, іншымі словамі, поспеху. Такім чынам, што з'яўляецца дзелавым або асабістым поспехам? Ці магчыма падтрымліваць квітнеючую кампанію без прыняцця правільных рашэнняў? 

Змест

У гэтым артыкуле вы даведаецеся:

• агляд
• Што такое працэс прыняцця рашэнняў?
• Якія 3 тыпы прыняцця рашэнняў?
• Чаму прыняцце рашэнняў важна і якія перавагі?
• Якія лепшыя прыклады прыняцця рашэнняў?
• Зрабіце працэс прыняцця рашэнняў больш цікавым з AhaSlides
• Заключныя думкі
• Часта задаюць пытанні

Парады з AhaSlides

• Прыклады стылю кіраўніцтва
• Прыклад трансфармацыйнага лідэрства
• Працэс стратэгічнага кіравання
• Прыклады творчага рашэння задач
• Навучанне абслугоўванню кліентаў для супрацоўнікаў

агляд

Што такое працэс прыняцця рашэнняў?

A Працэс прыняцця рашэнняў гэта сістэматычны падыход да выбару і выбару курсаў дзеянняў на аснове набору крытэрыяў і даступнай інфармацыі. Гэта ўключае ў сябе выяўленне праблемы або магчымасці, збор адпаведнай інфармацыі, разгляд розных варыянтаў, ацэнку варыянтаў на аснове набору крытэрыяў і выбар найлепшага варыянту на аснове ацэнкі.

Працэс прыняцця рашэння звычайна ўключае ў сябе наступныя этапы:

1. Вызначце праблему або магчымасць: Вызначце праблему або сітуацыю, якая патрабуе рашэння.
2. Збірайце інфармацыю: Збярыце адпаведныя даныя і інфармацыю, звязаныя з праблемай або магчымасцю.
3. Вызначыць варыянты: Стварыце спіс магчымых рашэнняў або напрамкаў дзеянняў.
4. Ацаніце варыянты: Прааналізуйце плюсы і мінусы кожнага варыянту, улічваючы магчымыя рызыкі і выгады.
5. Выберыце лепшы варыянт: Выберыце варыянт, які найлепшым чынам адпавядае крытэрыям і вырашае праблему, або скарыстайцеся магчымасцю.
6. Рэалізаваць рашэнне: Распрацаваць план дзеянняў і выканаць абраны варыянт.
7. Ацаніце вынік: Ацаніце эфектыўнасць рашэння і вызначце вобласці, якія трэба палепшыць.

Якія 3 тыпы прыняцця рашэнняў?

Разуменне тыпу прыняцця рашэнняў, неабходных у дадзенай сітуацыі, можа дапамагчы асобным асобам або арганізацыям больш эфектыўна размеркаваць рэсурсы, час і намаганні для прыняцця найлепшага рашэння. Вось ёсць тыпы прыняцця рашэнняў з пункту гледжання кіравання:

1. Аператыўнае прыняцце рашэнняў: Гэты тып прыняцця рашэнняў прымаецца ў адказ на добра вядомую, паўтаральную сітуацыю, якая кожны дзень мае прадказальны вынік. Гэтыя рашэнні звычайна прымаюцца хутка і з мінімальнымі намаганнямі. Рэгулярны заказ паставак / стварэнне роты персаналу - адзін з многіх прыкладаў прыняцця рашэнняў.

2. Прыняцце тактычнага рашэння: Такі тып рашэнняў прымаецца ў адказ на знаёмую сітуацыю, але якая патрабуе крыху большага аналізу і ацэнкі. Тактычныя рашэнні часта прымаюцца кіраўнікамі сярэдняга звяна, якія павінны збалансаваць супярэчлівыя мэты і задачы. Рашэнне аб тым, якую маркетынгавую кампанію пачаць для новага прадукту, з'яўляецца адным з многіх прыкладаў прыняцця рашэнняў.

3. Прыняцце стратэгічных рашэнняў: Такі тып рашэнняў прымаецца ў адказ на ўнікальную, складаную сітуацыю, якая аказвае істотны ўплыў на будучыню арганізацыі. Стратэгічныя рашэнні часта прымаюцца кіраўнікамі вышэйшага ўзроўню і патрабуюць шырокага аналізу і ацэнкі розных варыянтаў. Прыняцце рашэння аб пашырэнні лінейкі прадуктаў кампаніі або выхадзе на новы рынак - адзін з многіх прыкладаў прыняцця рашэнняў.

Чаму прыняцце рашэнняў важна і яго перавагі?

Прыняцце рашэнняў важнае, таму што яно дапамагае асобным асобам і арганізацыям рабіць абгрунтаваны і разумны выбар, які можа прывесці да лепшых вынікаў і павышэння прадукцыйнасці. З улікам гэтых наступных момантаў няма прычын ігнараваць працэс прыняцця рашэнняў.

• Дасягненне мэтаў: Добрае прыняцце рашэнняў дапамагае людзям і арганізацыям дасягнуць пастаўленых мэт. Робячы ўсвядомлены і мудры выбар, яны могуць прагрэсаваць у дасягненні сваіх мэтаў.
• Рашэнне праблем: Прыняцце рашэнняў дапамагае вырашаць праблемы, выяўляючы і аналізуючы праблемы, а таксама знаходзячы найлепшыя рашэнні для іх вырашэння.
• Эфектыўнасць: Добрае прыняцце рашэнняў можа дапамагчы скараціць час, намаганні і рэсурсы, неабходныя для дасягнення пэўнай мэты. Гэта можа дапамагчы людзям і арганізацыям быць больш эфектыўнымі і прадуктыўнымі.
• Палепшаныя вынікі: Прыняцце правільных рашэнняў можа прывесці да станоўчых вынікаў, такіх як павелічэнне даходаў, задаволенасці кліентаў, уцягвання супрацоўнікаў і прыбытковасці.
• кіраванне рызыкамі: Прыняцце эфектыўных рашэнняў на прыкладах дапамагае кіраваць рызыкамі, выяўляючы патэнцыйныя праблемы і складаючы планы на выпадак надзвычайных сітуацый, каб мінімізаваць іх уздзеянне.
• асобасны рост: Прыняцце рашэнняў можа дапамагчы людзям развіць крытычнае мысленне і навыкі рашэння праблем, неабходныя для асабістага росту і развіцця.

Якія лепшыя прыклады прыняцця рашэнняў?

Лепшыя прыклады цэнтралізаванага прыняцця рашэнняў

Цэнтралізаванае прыняцце рашэнняў адносіцца да працэсу прыняцця рашэнняў, калі асобны чалавек або група асобаў мае паўнамоцтвы і адказнасць прымаць рашэнні ад імя арганізацыі або групы, якія часта прымаюцца самымі вопытнымі людзьмі. Прынятыя рашэнні з'яўляюцца абавязковымі і павінны выконвацца ўсімі членамі арганізацыі. Вось некаторыя цэнтралізаваная прыклады прыняцця рашэнняў да якога можна звярнуцца:

1. Ваенныя арганізацыі: У ваенных арганізацыях рашэнні часта прымаюцца цэнтральнай каманднай структурай. Загады камандзіраў абавязаны выконваць усе члены арганізацыі.
2. Карпаратыўныя арганізацыі: У карпаратыўных арганізацыях вышэйшае кіраўніцтва адказвае за прыняцце ключавых рашэнняў, якія ўплываюць на кірунак і дзейнасць кампаніі. Лепшыя прыклады прыняцця рашэнняў - гэта рашэнні, якія тычацца зліццяў і паглынанняў, распрацоўкі прадуктаў і пашырэння рынку, як правіла, прымаюцца вышэйшым кіраўніцтвам.
3. Дзяржаўныя арганізацыі: У дзяржаўных арганізацыях рашэнні, звязаныя з палітыкай і заканадаўствам, прымаюцца выбарнымі чыноўнікамі і прызначанымі чыноўнікамі. Гэтыя рашэнні з'яўляюцца абавязковымі і павінны выконвацца ўсімі членамі ўрада і грамадскасцю.
4. Установы адукацыі: У навучальных установах рашэнні, звязаныя з навучальнымі праграмамі, прапановамі курсаў і акадэмічнымі стандартамі, прымаюцца цэнтральнай адміністрацыяй. Выкладчыкі павінны прытрымлівацца гэтых рашэнняў, каб захаваць акрэдытацыю і задаволіць патрэбы студэнтаў.
5. Некамерцыйныя арганізацыі: У некамерцыйных арганізацыях мы можам бачыць шмат добрых прыкладаў прыняцця рашэнняў, такіх як рашэнні, звязаныя са зборам сродкаў, распрацоўкай праграм і кіраваннем валанцёрамі, часта прымаюцца цэнтральным саветам дырэктараў. Гэтыя рашэнні павінны выконвацца супрацоўнікамі і валанцёрамі для выканання місіі арганізацыі.

Лепшыя прыклады дэцэнтралізаванага прыняцця рашэнняў

Дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў адносіцца да працэсу прыняцця рашэнняў, дзе паўнамоцтвы і адказнасць размяркоўваюцца паміж некалькімі асобамі або групамі ў арганізацыі або групе. Кожная група або чалавек мае пэўны ўзровень аўтаноміі для прыняцця рашэнняў у межах сваёй сферы ведаў. Рашэнні, як правіла, прымаюцца на аснове мясцовай каманды, і ёсць больш месца для гнуткасці і творчасці ў працэсе прыняцця рашэнняў.

Ёсць шмат выдатных дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў Прыклады наступным чынам:

1. Галакратыя: Галакратыя з'яўляецца выдатным прыкладам прыняцця рашэнняў, паколькі яна прытрымліваецца філасофіі кіравання, якая падкрэслівае самаарганізацыю і дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў. Ён замяняе традыцыйныя іерархіі кіравання сістэмай самакіравальных колаў, дзе кожнае кола мае права прымаць рашэнні ў межах сваёй сферы ведаў.
2. Спрытная метадалогія: Гнуткая метадалогія - гэта падыход да кіравання праектамі, які падкрэслівае супрацоўніцтва і дэцэнтралізаванае прыняцце рашэнняў. Члены каманды маюць права прымаць рашэнні ў залежнасці ад сваёй вобласці ведаў і заахвочваюцца да сумеснай працы для дасягнення агульнай мэты.
3. Школьнае кіраванне: У якасці прыкладаў прыняцця рашэнняў у сферы адукацыі добрым з'яўляецца школьнае кіраванне. Ён падкрэслівае дэцэнтралізаваны падыход да прыняцця рашэнняў, калі школам даецца больш аўтаноміі ў прыняцці рашэнняў, звязаных з навучальнай праграмай, складаннем бюджэту і персаналам.
4. Кааператывы: Кааператывы - гэта арганізацыі, якія належаць і кантралююцца іх членамі, якія прымаюць рашэнні праз дэмакратычны працэс. Кожны член мае роўнае права голасу ў працэсе прыняцця рашэнняў, і рашэнні прымаюцца з улікам патрэбаў і прыярытэтаў членаў.
5. Распрацоўка праграмнага забеспячэння з адкрытым зыходным кодам: Распрацоўка праграмнага забеспячэння з адкрытым зыходным кодам азначае, што код знаходзіцца ў вольным доступе для грамадскасці, і кожны можа ўнесці свой уклад у яго развіццё. Рашэнні аб накіраванні і развіцці праграмнага забеспячэння прымаюцца ў працэсе сумеснай працы з удзелам вялікай супольнасці ўдзельнікаў.

Парады па прыняцці рашэнняў з AhaSlides

AhaSlides гэта інтэрнэт-інструмент, які можа дапамагчы зрабіць працэс прыняцця рашэнняў больш цікавым і цікавым. Вось некалькі спосабаў, як AhaSlides можа палепшыць ваш працэс прыняцця рашэнняў:

1. Інтэрактыўнае галасаванне: AhaSlides дазваляе ствараць інтэрактыўныя сеансы галасавання дзе ўдзельнікі могуць галасаваць за розныя варыянты з дапамогай сваіх смартфонаў або іншых прылад. Гэта робіць працэс прыняцця рашэнняў больш цікавым і заахвочвае да ўдзелу ўсіх удзельнікаў.
2. Зваротная сувязь у рэжыме рэальнага часу: AhaSlides забяспечвае зваротную сувязь па выніках сесіі галасавання ў рэжыме рэальнага часу. Гэта дазваляе бачыць вынікі і прымаць рашэнні на аснове атрыманай зваротнай сувязі.
3. Наглядныя дапаможнікі: AhaSlides забяспечвае наглядныя дапаможнікі, такія як дыяграмы і графікі, каб дапамагчы вам інтэрпрэтаваць вынікі сесіі галасавання. Гэта палягчае разуменне зваротнай сувязі і прыняцце абгрунтаваных рашэнняў.
4. Супрацоўніцтва: AhaSlides дазваляе супрацоўнічаць паміж удзельнікамі, што можа палепшыць працэс прыняцця рашэнняў. Удзельнікі могуць дзяліцца ідэямі, абмяркоўваць варыянты і працаваць разам, каб знайсці лепшае рашэнне ў прамым эфіры слова воблака функцыю.
5. Кола кружэлкі: калі справа даходзіць да прыняцця вясёлых рашэнняў, такіх як выпадковы выбар, вы можаце наладзіць параметры і круціць кола выявіць вынік непрадузята.

Заключныя думкі

Увогуле, на прыняцце рашэння ўплывае мноства фактараў. Каб прыняць правільнае рашэнне, патрэбна больш практыкі. Акрамя навучання на прыкладах прыняцця рашэнняў, людзям неабходна ўдасканальвацца разам з іншымі лідэрскія навыкі рабіць лепшы выбар, асабліва калі сутыкаюцца з цяжкасцямі.

Ref: BBC

Часта задаюць пытанні