"Паводле справаздачы Deloitte, каля 88% супрацоўнікаў і 94% вышэйшага кіраўніцтва лічаць моцную культуру ключом да поспеху кампаніі".
У заблытанай карціне дзелавога свету культура кампаніі служыць вызначальнай ніткай, якая пераплятае разам каштоўнасці, перакананні і практыку, якія фарміруюць арганізацыю. Кожная кампанія, як унікальны шэдэўр, можа пахваліцца сваёй адметнай культурай - гарманічным спалучэннем традыцый, памкненняў і штодзённай дынамікі. Што робіць працоўнае месца квітнеючым?
Як вы апісваеце культуру сваёй кампаніі? Гэты артыкул раскрывае разнастайнае карпаратыўнае палатно лепшых ўзоры карпаратыўнай культуры каб захапіць сутнасць таго, што адрознівае арганізацыі і робіць іх квітнець ў пастаянна развіваецца ландшафт дзелавога свету.
Змест:
- Што такое культура кампаніі?
- Шэсць выдатных узораў карпаратыўнай культуры
- Ключавыя вынас
- Пытанні і адказы
Прыцягніце свайго супрацоўніка
Пачніце змястоўную дыскусію, атрымайце карысную зваротную сувязь і ацаніце свайго супрацоўніка. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатна AhaSlides шаблон
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое культура кампаніі?
Культура кампаніі - гэта агульныя каштоўнасці, паводзіны і спосабы дзеянняў, якія вызначаюць працу працоўнага месца. Гэта як асоба кампаніі, якая ўплывае на тое, як людзі працуюць разам, камунікуюць і разглядаюць свае ролі. Пазітыўная культура кампаніі прымушае супрацоўнікаў адчуваць сябе звязанымі і задаволенымі, у той час як негатыўная культура можа прывесці да такіх праблем, як нізкі дух і высокая цякучасць кадраў. Стварэнне і падтрыманне добрай культуры кампаніі вельмі важна для шчаслівага і паспяховага працоўнага месца.
Шэсць выдатных узораў карпаратыўнай культуры
Гэтыя 6 узораў культуры кампаніі прадстаўляюць спектр культур кампаніі, дэманструючы разнастайныя каштоўнасці і прыярытэты, якія арганізацыі могуць прыняць для стварэння унікальных і квітнеючых працоўных месцаў.
Tesla — інавацыйная культура
У спісе лепшых узораў карпаратыўнай культуры Tesla, піянер у галіне інавацыйных электрамабіляў. Tesla таксама добра вядомая сваёй інавацыйнай культурай, увасабленнем якой з'яўляецца дальнабачнае кіраўніцтва генеральнага дырэктара Ілона Маска, што вывела кампанію на першы план пераўтваральныя тэхналогіі.
Пад кіраўніцтвам Маска Tesla не толькі зрабіла рэвалюцыю ў аўтамабільнай прамысловасці з дапамогай высокапрадукцыйных электрамабіляў, але і пашырыла свой інавацыйны ахоп да энергетычных рашэнняў, такіх як сонечныя панэлі і назапашвальнікі энергіі.
Імкненне да бесперапыннага тэхналагічнага прагрэсу, якое дэманструецца праз бесправадныя абнаўленні і тэхналогіі аўтаномнага кіравання, дэманструе перадавы падыход Tesla. Выкарыстанне Gigafactories і засяроджанасць на вертыкальнай інтэграцыі ў вытворчасці яшчэ больш падкрэсліваюць адданасць кампаніі інавацыйным вытворчым працэсам.
Поспех Tesla не толькі паскорыў прыняцце электрамабіляў, але таксама паўплываў на тое, што канкурэнты інвеставалі значныя сродкі ў электрычныя тэхналогіі, фарміраванне галіновых стандартаў і ўсталяванне Tesla як першапраходца ў дальнабачных, трансфармацыйных пачынаннях.
IBM — Культура, арыентаваная на вынікі
IBM з культурай, арыентаванай на вынік, з'яўляецца адной з самых папулярных
ўзоры карпаратыўнай культуры, якая вынікае з непахіснай прыхільнасці да дасягнення вымерных вынікаў і дасканаласці ў розных аперацыях. З кліентацэнтрычны у цэнтры ўвагі, кампанія робіць акцэнт на прадастаўленні рашэнняў, якія непасрэдна ўплываюць на поспех кліента.Гэта дапаўняецца адданасцю інавацыям, што пацвярджаецца наватарскімі тэхналогіямі і залежнасцю ад прыняцце рашэнняў на аснове дадзеных. Ідэя пастаяннага ўдасканалення IBM, заснаваная на паказчыках прадукцыйнасці і гнуткай метадалогіі, забяспечвае эфектыўнасць і адаптыўнасць.
Гісторыі поспеху кампаніі, стратэгічнае партнёрства і акцэнт на зваротнай сувязі з кліентамі яшчэ больш падкрэсліваюць яе імкненне да дасягнення адчувальных вынікаў, робячы IBM лідэрам у тэхналагічнай індустрыі, арыентаванай на вынікі, а таксама лепшай кампаніяй у спісе ўзораў карпаратыўнай культуры ў 2025 годзе. .
Буфер — празрыстая культура
«Стартап коштам 7 мільёнаў долараў з нулявым кіраўніком» - Buffer славіцца выхаваннем празрыстай культуры, прыкладам адкрытасці і камунікацыі ўнутры арганізацыі. Адной з характэрных рыс празрыстай культуры Buffer з'яўляецца яе публічнае абнародаванне інфармацыі аб зарплаце.
Buffer вылучаецца сваёй піянерскай прыхільнасцю да празрыстасці заробкаў. Адкрыта дзелячыся звесткамі аб кампенсацыі супрацоўнікаў, кампанія культывуе асяроддзе, пабудаванае на адкрытасці і даверы.
У адваротным выпадку прыклады арганізацыйнай культуры Buffer дэманструюць прэмію празрыстая камунікацыя па розных каналах. Рэгулярныя сходы ў мэрыі служаць платформай для кіраўніцтва, каб распаўсюджваць навінкі, абмяркоўваць мэты кампаніі і празрыста вырашаць праблемы. Гэтая прыхільнасць да адкрытага дыялогу гарантуе, што супрацоўнікі застаюцца добра інфармаванымі аб траекторыі арганізацыі, выхоўваючы культуру, якая характарызуецца інклюзіўнасцю і агульным разуменнем.
Прыхільнасць Buffer да празрыстасці стварае працоўнае месца, дзе інфармацыя адкрыта распаўсюджваецца, рашэнні разумеюць, а супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць і інфармуюць. Гэтая культура не толькі спрыяе пазітыўнаму рабочаму асяроддзю, але і ўмацоўвае давер і пачуццё агульнай мэты ў арганізацыі.
Airbnb — адаптыўная культура
Яшчэ адзін узор карпаратыўнай культуры, адаптыўнасць Airbnb распаўсюджваецца на глыбокае разуменне і павагу да розных культур ва ўсім свеце. гэта культурная адчувальнасць дазваляе кампаніі адаптаваць свае паслугі да розных рынкаў, улічваючы і прыстасоўваючыся да мясцовых нюансаў. Прыхільнасць Airbnb да культурнай разнастайнасці гарантуе, што яго платформа застаецца інклюзіўнай і рэзананснай сярод гаспадароў і гасцей ва ўсім свеце.
У аснове адаптыўнай культуры Airbnb ляжыць прыхільнасць да хуткае прыняцце рашэнняў. Кампанія дазваляе сваім камандам прымаць хуткія абгрунтаваныя рашэнні. Такая манеўранасць дазваляе Airbnb аператыўна рэагаваць на змяняюцца рынкавыя ўмовы, гарантуючы, што ён застаецца наперадзе ў імклівым і канкурэнтным ландшафце індустрыі падарожжаў і гасціннасці. Культура хуткага прыняцця рашэнняў Airbnb з'яўляецца ключавым элементам здольнасці арыентавацца ў праблемах і эфектыўна і вынікова выкарыстоўваць новыя магчымасці.
LinkedIn — падтрымка культуры
У LinkedIn, бесперапынны рост кваліфікацыі з'яўляецца прыярытэтам. Кампанія гарантуе, што супрацоўнікі пастаянна маюць магчымасці для павышэння сваіх магчымасцей. Гэта самаадданасць выхоўвае культуру, дзе навучанне не толькі заахвочваецца эпізадычна, але з'яўляецца неад'емнай часткай бягучага прафесійнага шляху, спрыяючы адаптацыі і дасканаласці.
LinkedIn бесперашкодна звязвае навучальныя ініцыятывы з прасоўванне па кар'еры. Прызнаючы сімбіёз паміж навучаннем і развіццём кар'еры, кампанія аб'ядноўвае рэсурсы для падтрымкі супрацоўнікаў у набыцці навыкаў, якія непасрэдна спрыяюць іх прафесійнаму прагрэсу. Такі падыход падкрэслівае імкненне LinkedIn спрыяць як індывідуальнаму росту, так і поспеху арганізацыі.
Unilever — Культура ўстойлівага развіцця
Ідэя ўстойлівага развіцця Unilever глыбока ўкаранілася мэтавыя ініцыятывы. Кампанія выходзіць за рамкі мэтаў, арыентаваных на прыбытак, актыўна ўдзельнічаючы ў праектах, якія станоўча ўплываюць на грамадства і навакольнае асяроддзе. Прыхільнасць Unilever мэтанакіраванаму ўстойліваму развіццю адлюстроўвае яе імкненне быць сілай дабра і ўнесці свой уклад у лепшы свет.
Прычым, абдымаючыся практыкі кругавой эканомікі займае цэнтральнае месца ў культуры ўстойлівага развіцця Unilever. Прыярытэтам кампаніі з'яўляецца скарачэнне адходаў і прасоўванне паўторнага выкарыстання і перапрацоўкі матэрыялаў. З дапамогай інавацыйных рашэнняў для ўпакоўкі і ўстойлівага пошуку Unilever імкнецца стварыць цыклічны падыход, які мінімізуе ўздзеянне на навакольнае асяроддзе. Гэты акцэнт на кругавой практыцы супадае з бачаннем Unilever адказнага і ўстойлівага спажывання.
Ключавыя вынас
Па сутнасці, гэтыя ўзоры карпаратыўнай культуры падкрэсліваюць важнасць культывавання пазітыўнага, мэтанакіраванага і адаптыўнага асяроддзя для спрыяння ўзаемадзеянню супрацоўнікаў, задаволенасці і агульнаму поспеху. Па меры таго як кампаніі працягваюць развівацца, разуменне і захаванне іх адметнай культуры будзе адыгрываць ключавую ролю ў навігацыі ў пастаянна зменлівым ландшафце дзелавога свету.
Пытанні і адказы
Якія прыклады карпаратыўнай культуры?
Некаторыя папулярныя культуры кампаніі, якія падтрымліваюць сучасныя кампаніі, ўключаюць:
- Інавацыйная культура
- Культура супрацоўніцтва
- Культура арыентацыі на кліента
- Інклюзіўная культура
- Культура, арыентаваная на вынік
- Адаптыўная культура
Як вы ствараеце культуру кампаніі?
Вось некаторыя ключавыя элементы для стварэння моцнай культуры кампаніі:
- Вызначце асноўныя каштоўнасці
- Прывядзіце прыклад
- Развівайце эфектыўную камунікацыю
- Сумясціце гэтыя каштоўнасці з місіяй кампаніі
- Наймайце супрацоўнікаў, якія рэзаніруюць з культурай
- Рэалізуйце моцныя праграмы адаптацыі і навучання
- Садзейнічайце прызнанню, узнагароджанню і канцэнтрацыі ўвагі на балансе працы і жыцця
- Садзейнічайце рэгулярным механізмам зваротнай сувязі
Што такое добрая культура кампаніі?
Добрая культура кампаніі аддае прыярытэт выразным каштоўнасцям, эфектыўнаму лідарству, адкрытым зносінам і інклюзіўнасці. Яны таксама прыкладаюць намаганні, каб стымуляваць узаемадзеянне супрацоўнікаў, бесперапыннае навучанне і здольнасць да адаптацыі, выказваюць удзячнасць за ўклад супрацоўнікаў і маюць справядлівыя льготы і праграмы пакарання.
Якія лепшыя ўзоры карпаратыўнай культуры?
Лідзіруючымі ў галіне ўзорнай культуры кампаніі з'яўляюцца такія гіганты, як Google, вядомы тым, што спрыяе інавацыям, і Zappos, які робіць упор на выключнае абслугоўванне кліентаў і ажыўленае працоўнае месца. Salesforce вылучаецца сваёй прыхільнасцю да разнастайнасці, а Netflix аддае перавагу свабодзе і адказнасці. HubSpot робіць акцэнт на празрыстасці і росце колькасці супрацоўнікаў. Гэта найлепшыя прыклады карпаратыўнай культуры, якія дэманструюць важнасць моцнай карпаратыўнай культуры для прыцягнення і ўтрымання талентаў, захоўваючы пры гэтым вернасць сваім асноўным каштоўнасцям.
Ref: Atlassian
