Развіццё навыкаў стратэгічнага мыслення | 12 парад для паспяховага лідэрства ў 2025 годзе

Якія навыкі стратэгічнага мыслення? Ці важныя яны для эфектыўнага кіраўніцтва?

Калі вам цікава, чаму эфектыўнае лідэрства з'яўляецца найважнейшай часткай поспеху і прыбытку кампаніі, вам варта паглыбіцца ў яго корань, што вызначае натхняльнае лідэрства або які элемент спрыяе ўплыву лідэра.

Сакрэт крыецца ў стратэгічным мысленні. Авалодаць навыкамі стратэгічнага мыслення няпроста, але заўсёды ёсць высакародныя спосабы зрабіць гэта. Дык што ж такое стратэгічнае мысленне, чаму яно важнае і як практыкаваць яго на кіруючай пасадзе? Давайце зробім крок наперад. Такім чынам, давайце разгледзім некалькі прыкладаў навыкаў стратэгічнага мыслення, як паказана ніжэй!

Змест

• Што такое навыкі стратэгічнага мыслення?
• #1. Аналітычнае майстэрства
• #2. Крытычнае мысленне
• #3. Рашэнне праблем
• #4. Кагнітыўная гнуткасць
• #5. Увага да дэталяў
• Што азначаюць навыкі стратэгічнага мыслення для лідэрства?
• Мадэль стратэгічнага мыслення FMI
• Перавагі стратэгічнага мыслення
• Якія 5 ключавых элементаў стратэгічнага мыслення?
• Як развіць навыкі стратэгічнага мыслення на кіруючай пасадзе
• Bottom Line
• Questions fréquemment posées

Што такое навыкі стратэгічнага мыслення?

Стратэгічнае мысленне - гэта працэс аналізу розных фактараў, якія могуць паўплываць на вынікі плана або праекта, перш чым прыняць рашэнне. Людзі думаюць стратэгічна, калі яны павінны разгледзець шэраг магчымасцяў як магчымасцяў, так і рызык, перш чым зрабіць канчатковае дзеянне. Ён таксама падкрэслівае магчымасць прагляду і аптымізацыі плана для адаптацыі да дынамічных і бягучых зменаў навакольнага асяроддзя як унутранага, так і знешняга. 

Часам людзі блытаюць паняцце стратэгічнага мыслення са стратэгічным планаваннем. Стратэгічнае планаванне пачынаецца са стратэгічнага мыслення, перш чым пачынаць дзейнічаць. Стратэгічнае мысленне — гэта пошук адказаў на пытанні «чаму» і «што» з працы, якую вы хочаце выканаць. Наадварот, стратэгічнае планаванне — гэта далейшы крок да адказу на пытанні «як» і «калі» ў працэсе рэалізацыі. 

Калі справа даходзіць да стратэгічнага мыслення, неабходна адзначыць яго набор навыкаў. Ёсць пяць асноўных навыкаў, якія падтрымліваюць ваш працэс стратэгічнага мыслення.

#1. Аналітычнае майстэрства

Аналітычнае майстэрства апісвае здольнасць збіраць і аналізаваць інфармацыю для вырашэння крызісу і прыняцця эфектыўных рашэнняў. Аналітычныя навыкі выкарыстоўваюцца для выяўлення праблем, мазгавога штурму, назірання, збору, інтэрпрэтацыі даных і разгляду шматлікіх фактараў і даступных варыянтаў. Моцнае аналітычнае мысленне выяўляецца, калі чалавек можа думаць пра магчымыя сур'ёзныя дасягненні і прарывы. 

#2. Крытычнае мысленне

Крытычнае мысленне часта з'яўляецца найважнейшым крокам у працэсе стратэгічнага мыслення і дапамагае развіць стратэгічны склад розуму. Гэта інавацыйны метад выяўлення праблем або абласцей для паляпшэння шляхам пытанняў і вынясення меркаванняў аб тым, што вы чытаеце, чуеце, кажаце або пішаце. Ён прымушае вас думаць ясна і рацыянальна, перш чым прыняць які-небудзь факт або аргумент. 

#3. Рашэнне праблем

Шырокае стратэгічнае мысленне ўключае ў сябе навыкі рашэння праблем, якія навязваюць людзям эфектыўнасць у вырашэнні праблем і пошуку канчатковага рашэння. Для стратэгічных мысляроў вельмі важна пачаць бачыць праблему з самага кораня і супрацоўнічаць з іншымі, каб разгледзець шырокі спектр рашэнняў, перш чым пераходзіць да наступнага кроку.

#4. Кагнітыўная гнуткасць

Кагнітыўная гнуткасць можа змяніць іх мысленне, хутка адаптавацца да новага асяроддзя, разглядаць праблемы з розных пунктаў гледжання або адначасова асэнсоўваць некалькі канцэпцый. Стратэгічнае мысленне пачынаецца з цікаўнасці і гнуткасці, каб распрацоўваць новыя канцэпцыі і вучыцца на вопыце, як добрым, так і дрэнным. Стратэгічныя мысляры рэдка перастаюць карэктаваць сваё кіраванне і стары светапогляд і ўспрымаюць змены як пазітыўныя. Яны, хутчэй за ўсё, будуць праяўляць павагу да культурнай разнастайнасці і адначасова чэрпаць з яе натхненне.

#5. Увага да дэталяў

Стратэгічнае мысленне пачынаецца з дбайнага назірання, іншымі словамі, увагі да дэталяў. Гэта адносіцца да здольнасці засяроджвацца на ўсіх задзейнічаных сферах, якімі б трывіяльнымі яны ні былі, адначасова эфектыўна размяркоўваючы час і рэсурсы. Ён імкнецца выконваць пастаўленыя задачы з дбайнасцю і дакладнасцю.

Што азначаюць навыкі стратэгічнага мыслення для лідэрства?

Вялікая розніца паміж звычайным супрацоўнікам і кіруючым узроўнем, і нават пасадай на ўзроўні дырэктара, заключаецца ў якасці вашага стратэгічнага мыслення. Эфектыўнае кіраўніцтва і кіраванне не могуць не мець навыкаў стратэгічнага мыслення. Магчыма, вы чулі пра стратэгічнае кіраўніцтва, якое з'яўляецца больш шырокай вобласцю стратэгічнага мыслення, бо выдатныя лідэры часта стратэгічна думаюць звонку ўнутр, зыходзячы з знешніх фактараў, такіх як рынак, канкурэнцыя і, нарэшце, унутраныя фактары арганізацыі.

Мадэль стратэгічнага мыслення FMI

,en Мадэль стратэгічнага мыслення FMI развівае 8 кампетэнцый, якія забяспечваюць паспяховае стратэгічнае лідэрства, у тым ліку:

• Разумовая гнуткасць лепш за ўсё падыходзіць для зменлівага кантэксту, сумнення ў першапачатковых рэсурсах і неарыентаванага мыслення.
• Інтэлектуальнае цікаўнасць можа быць выкарыстаны як інструмент для вывучэння некаторых новых пытанняў або тэм і апытання выпадковых аспектаў свету.
• Крэатыўнасць можа выкарыстоўвацца для атрымання вопыту і рызыкі, а таксама для ліквідацыі негатыўнага стаўлення.
• Інтуіцыя можна практыкаваць, каб павялічыць верагоднасць атрымання глыбокіх ведаў па праблеме і паскорыць хуткае мысленне
• Аналіз патрабуе выкарыстання аналітычных навыкаў, такіх як вельмі пільная ўвага да дадзеных і інфармацыі, што можа дапамагчы навучыць ваш мозг думаць больш лагічна.
• Сістэмнае мысленне заахвочвае рашэнне праблем у рамках цэласнага падыходу і прычынна-выніковай сувязі паміж рознымі зменнымі, як яны ўзаемадзейнічаюць і ўплываюць адзін на аднаго.
• Збор інфармацыі з'яўляецца адпраўной кропкай аналізу праблемы. Яго можна ўзмацніць, засяродзіўшы ўвагу на крыніцах інфармацыі і захоўваючы гнуткасць у выпадку нечаканых вынікаў. 
• Прыняцце рашэнняў працэс можа быць больш эфектыўным, калі ён пачынаецца з выкладу магчымых рашэнняў або варыянтаў і правядзення ацэнак і ўзважвання рызык кожнага варыянту або рашэнняў перад прыняццем канчатковага рашэння. 

Перавагі развіцця навыкаў стратэгічнага мыслення на кіруючай пасадзе

Прымяненне стратэгічнага мыслення ў працэсе стратэгічнага кіравання арганізацыяй можа спрыяць канкурэнтнай перавазе фірмы або арганізацыі, ствараючы новыя ідэі і магчымасці для поспеху ў бізнэсе. Лідар, які валодае навыкамі стратэгічнага мыслення, можа прывіць высакародны падыход да сістэмнага мыслення і даць сабе магчымасць думаць больш інавацыйна і нестандартна, але заўсёды прывязаны да бізнес-мэтаў. 

Акрамя таго, вось некаторыя дадатковыя перавагі развіцця навыкаў стратэгічнага мыслення на кіруючай пасадзе

• Дапамажыце камандзе вызначыць розныя магчымасці для дасягнення адных і тых жа мэтаў
• Знізіць рызыку неадпаведнасці або хаосу
• Карыстайцеся больш магчымасцямі вучыцца на вопыце і калегах
• Канструктыўна выкарыстоўвайце зваротную сувязь, каб палепшыць тактыку і зрабіць яе больш устойлівай.
• Прывыкніце да хутка змяняюцца кантэкстаў і выкарыстоўвайце свае выдатныя ідэі
• Дапамажыце сваёй камандзе заставацца гнуткай і ўпэўненай, а таксама быць актыўнай, каб супрацьстаяць крызісу з дапамогай рэзервовага плана
• Выканайце сваю працу добра і атрымайце далейшае павышэнне

Якія 5 ключавых элементаў стратэгічнага мыслення?

Канцэпцыя стратэгічнага мыслення добра растлумачана ў даследаванні доктара Лідткі. Яна ўключае ў сябе 5 ключавых элементаў, якія цалкам вызначаюць стратэгічнае мысленне, што можа быць добрым арыенцірам для бізнесменаў і лідэраў.

#1. Намер сканцэнтраваны поўны рашучасці зразумець сувязь паміж людзьмі і стратэгічнымі намерамі, паколькі стратэгічнае мысленне можа палепшыць канцэнтрацыю і прадухіліць адцягненне псіхічнай энергіі. 

#2. Кіруецца гіпотэзай паказвае праверку гіпотэз у якасці асноўнай дзейнасці. Стратэгічнае мысленне прыходзіць з творчымі і крытычнымі перспектывамі. Для таго, каб думаць больш крэатыўна, працэс прыпынення крытычнага меркавання з выпрацоўкай гіпотэз і вывучэннем наступных пытанняў можа дапамагчы вывучыць новыя ідэі і падыходы.

#3. Сістэмная перспектыва згадвае ментальныя мадэлі, якія фарміруюць паводзіны людзей. Перспектыву можна разумець як у вертыкальнай, так і ў гарызантальнай сістэме, паколькі яны спасылаюцца на важнасць асабістага ўзроўню і іх адносіны з усім бізнесам праз некалькі вымярэнняў. 

#4. Інтэлігентны апартунізм адносіцца да таго, як людзі сутыкаюцца з новым вопытам з адкрытым мысленнем, што дазваляе лідэрам выкарыстоўваць альтэрнатыўныя стратэгіі ад супрацоўнікаў нізкага ўзроўню. Прадастаўленне ўсім людзям роўнасці ў магчымасці дзяліцца сваім голасам можа спрыяць больш хуткай адаптацыі да хутка зменлівага бізнес-асяроддзя.

#5. Мысленне ў часе гэта напамін аб тым, што новыя інавацыі абнаўляюцца кожную секунду. Вы ніколі не дагоніце сваіх канкурэнтаў, калі не зможаце запоўніць разрыў паміж цяперашняй рэальнасцю і намерамі на будучыню. Ва ўмовах абмежаваных рэсурсаў лідэры дэманструюць свае моцныя навыкі стратэгічнага мыслення, ураўнаважваючы рэсурсы і амбіцыі.

Як развіць навыкі стратэгічнага мыслення на кіруючай пасадзе

Вы можаце развіць навыкі стратэгічнага мыслення, выкарыстоўваючы наступныя 12 парад:

• Вызначце рэалістычныя і дасягальныя мэты
• Задавайце стратэгічныя пытанні
• Прааналізуйце магчымасці і рызыкі
• Назірайце і разважайце
• Прыняць канфлікт
• Усталюйце тэрміны
• Шукайце тэндэнцыі
• Заўсёды разглядайце альтэрнатывы
• Прафесійнае развіццё стратэгічнага мыслення або трэнер
• Вучыцеся на прыкладзе стратэгічнага мыслення
• Стварыце сцэнары стратэгічнага мыслення
• Вучыцеся ў кнігах па стратэгічным мысленні

Bottom Line

Стратэгічнае і тактычнае мысленне - лепшы спосаб прыняцця абгрунтаваных рашэнняў і рэалізацыі плана. Лідэрам патрэбны час і намаганні, каб культываваць стратэгічнае мысленне. Але не хвалюйцеся, калі вы сутыкнуліся з цяжкасцямі падчас практыкі стратэгічнага мыслення ў першы раз.

Questions fréquemment posées