Метадалогія, якую вы вылучыце, можа зрабіць або зламаць ваш праект. Няправільны метад можа абрынуць нават лепшыя планы з самага пачатку.

Вось чаму вельмі важна зразумець сапраўдную прыроду падыходу Waterfall. Як і яго цёзка, Waterfall каскадам праецыруецца па загадзя вызначаных шляхах. Але ці з'яўляецца жорсткая структура яго саюзнікам або якарам?

Толькі адмовіўшыся ад здагадак Waterfall, мы можам вырашыць, ці разумна выкарыстоўваць яго плыні. Такім чынам, давайце акунемся ў яго вірлівыя віры і бурныя парогі, каб шукаць іх ісціны пад паверхняй. Наша даследаванне накіравана на тое, каб не пакінуць каменя на камені, ніводнай таямніцы неспасцігнутай у пашырэнні магчымасці выбару вашай метадалогіі.

Далучайцеся да нас і акуніцеся ў тое, як мы даследуем унутраную працу Waterfall, абложваем яго апорныя пункты і выведваем яго стратэгічнае прымяненне.

Змест

• агляд
• Аб метадалогіі Waterfall
• Вызначэнне метадалогіі вадаспаду
• 6 этапаў метадалогіі вадаспаду
• Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду
• Калі і дзе варта ўжываць метадалогію вадаспаду?
• Ключавыя вынас 
• Часта задаюць пытанні

агляд

Аб метадалогіі Waterfall

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Кіраванне праектам
• Працэс планавання праекта
• Рэалізацыя праекта

Вызначэнне метадалогіі вадаспаду

Метадалогія вадаспаду (або мадэль вадаспаду) у кіраванні праектамі - гэта паслядоўны і лінейны падыход, які выкарыстоўваецца для кіравання праектамі. Ён адпавядае структураванаму працэсу, у якім кожны этап праекта завяршаецца перад тым, як перайсці да наступнага. Метадалогія называецца «вадаспад», таму што прагрэс няўхільна цячэ ўніз, падобна вадаспаду.

Мадэль Waterfall можа выкарыстоўвацца ў розных галінах, уключаючы распрацоўку праграмнага забеспячэння, праектаванне і будаўніцтва. Ён часта выкарыстоўваецца ў праектах са строгім тэрмінам, абмежаваным бюджэтам і фіксаваным аб'ёмам.

6 этапаў метадалогіі вадаспаду

Метадалогія Waterfall прытрымліваецца паслядоўнага падыходу да кіравання праектамі, які складаецца з розных фаз. Давайце вывучым гэтыя этапы ў спрошчанай форме:

1/ Збор патрабаванняў:

На гэтым этапе патрабаванні да праекта вызначаюцца і дакументуюцца. Зацікаўленыя бакі праекта ўдзельнічаюць, каб пераканацца, што іх патрабаванні і чаканні добра зразумелыя. Мэта этапу - стварыць трывалую аснову для праекта, вызначыўшы, чаго трэба дасягнуць.

Напрыклад, у вас ёсць праект распрацоўкі праграмнага забеспячэння для новага вэб-сайта электроннай камерцыі. На гэтым этапе ваша каманда праекта:

• Узаемадзейнічайце з рознымі зацікаўленымі бакамі, такімі як уладальнікі бізнесу, эксперты па маркетынгу і патэнцыяльныя канчатковыя карыстальнікі, каб сабраць іх меркаванні і патрабаванні. 
• Правядзіце інтэрв'ю, сустрэчы і семінары, каб зразумець мэты, функцыянальныя магчымасці і чаканні ад вэб-сайта.

2/ Дызайн: 

Пасля таго, як патрабаванні сабраныя, пачынаецца этап праектавання. Тут каманда праекта стварае падрабязны план або план праекта. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне структуры, кампанентаў і карыстацкага досведу. 

Этап праектавання накіраваны на тое, каб усе ўдзельнікі, уключаючы распрацоўшчыкаў, дызайнераў і ўсіх зацікаўленых бакоў, мелі дакладнае бачанне структуры і знешняга выгляду праекта.

3/ Рэалізацыя:

На этапе ўкаранення адбываецца ўласна распрацоўка. Праектная група пачынае ствараць вынікі праекта ў адпаведнасці з праектнымі спецыфікацыямі. 

Думайце пра гэта як пра будаўніцтва дома. Этап рэалізацыі - гэта калі будаўнікі пачынаюць працаваць над падмуркам, сценамі, дахам, сантэхнікай і электрычнымі сістэмамі. Яны прытрымліваюцца архітэктурных планаў і ператвараюць іх у матэрыяльныя структуры.

Сапраўды гэтак жа на гэтым этапе распрацоўшчыкі выконваюць планы дызайну, створаныя на папярэднім, і пішуць код, неабходны для таго, каб праект працаваў. Яны аб'ядноўваюць розныя часткі праекта, такія як асаблівасці, функцыянальныя магчымасці і інтэрфейсы, і злучаюць іх такім чынам, каб яны бесперашкодна працавалі разам.

4/ Тэставанне: 

Пасля этапу ўкаранення праводзіцца строгае тэставанне, каб пераканацца ў якасці і функцыянальнасці праекта. Розныя тыпы тэсціравання, такія як модульнае тэсціраванне, інтэграцыйнае тэсціраванне і тэсціраванне сістэмы, праводзяцца для выяўлення любых дэфектаў або праблем. 

Фаза тэсціравання накіравана на праверку таго, што праект адпавядае вызначаным патрабаванням і працуе належным чынам.

5/ Разгортванне: 

Разгортванне - гэта этап, на якім праект гатовы да выпуску і выкарыстання. Гэта адбываецца пасля завяршэння этапу тэставання. 

На этапе разгортвання вынікі праекта, такія як праграмнае забеспячэнне або вэб-сайт, выпускаюцца і ўкараняюцца ў рэальным свеце. Яны альбо ўсталёўваюцца ў вытворчай асяроддзі, дзе ўсё настроена для фактычнага выкарыстання, альбо дастаўляюцца кліенту, які запытаў праект.

• Напрыклад, калі гэта вэб-сайт, каманда праекта наладзіць вэб-серверы, базы дадзеных і любую іншую неабходную інфраструктуру. Яны гарантуюць, што ўсё правільна настроена і працуе бесперабойна.

6/ Абслугоўванне:

На этапе тэхнічнага абслугоўвання каманда праекта забяспечвае пастаянную падтрымку для вырашэння любых праблем, якія могуць узнікнуць. Асноўная мэта этапу тэхнічнага абслугоўвання - пераканацца, што праект працягвае нармальна функцыянаваць і адпавядае чаканням карыстальнікаў. 

• Калі ў праекце выяўляюцца якія-небудзь памылкі або праблемы, каманда працуе над іх выпраўленнем.
• Каманда таксама разглядае магчымасці ўнясення неабходных змяненняў або паляпшэнняў у праект на аснове водгукаў карыстальнікаў або новых патрабаванняў. Гэта падобна на тое, калі вы прапануеце дадаць новую функцыю ў сваю любімую праграму, а распрацоўшчыкі прыслухоўваюцца і робяць гэта.

Каманда праекта працягвае аказваць падтрымку, выпраўляць любыя праблемы і ўносіць неабходныя абнаўленні або змены, пакуль праект працуе. Гэта дапамагае падтрымліваць праект надзейным, бяспечным і актуальным.

Перавагі і недахопы метадалогіі вадаспаду

льготы

• Выразны і структураваны падыход: Метадалогія прапануе дакладны і арганізаваны спосаб кіравання праектамі. Ён выконвае пакрокавы працэс, што палягчае камандам планаванне і выкананне сваёй працы.
• Падрабязная дакументацыя:Гэтая мадэль падкрэслівае важнасць дакументацыі на кожным этапе. Гэта азначае, што патрабаванні да праекта, праектныя планы і дэталі рэалізацыі добра дакументаваны. Гэтая дакументацыя карысная для выкарыстання ў будучыні і дапамагае захаваць веды ў арганізацыі.
• Ранняе вызначэнне патрабаванняў: Гэтая метадалогія сканцэнтравана на раннім выяўленні і вызначэнні патрабаванняў да праекта. Робячы гэта, вы можаце звесці да мінімуму магчымыя непаразуменні або змены аб'ёму. Гэта забяспечвае трывалую аснову для праекта з самага пачатку.
• Выразныя вехі і вынікі: Гэтая метадалогія дазваляе ўсталёўваць дакладныя этапы і вынікі на кожным этапе праекта. Гэта дапамагае кіраўнікам праектаў адсочваць прагрэс і ацэньваць поспех у адпаведнасці з загадзя вызначанымі мэтамі. Гэта дае пачуццё дасягнення, калі каманда праходзіць кожны этап.

недахопамі

• Абмежаваная гнуткасць: Адваротным бокам метадалогіі з'яўляецца нягнуткасць. Пасля таго, як этап завершаны, становіцца складана ўнесці змены. Гэта абмежаванне можа выклікаць цяжкасці ў адаптацыі да змяняюцца патрабаванняў або ўключэнні зваротнай сувязі пазней у праекце. Гэта можа абмежаваць здольнасць праекта быць гнуткім і рэагаваць на зменлівыя патрэбы.
• Адсутнасць удзелу зацікаўленых бакоў:У гэтай мадэлі зацікаўленыя бакі могуць мець абмежаваны ўдзел і даваць зваротную сувязь толькі на наступных этапах праекта. Гэта адкладзенае ўзаемадзеянне можа прывесці да сюрпрызаў або расчараванняў, калі канчатковы вынік не адпавядае чаканням зацікаўленых бакоў.  
• Больш высокі рызыка дарагіх змен:З-за паслядоўнага характару метадалогіі ўнясенне змяненняў або вырашэнне праблем, выяўленых на наступных этапах, можа заняць шмат часу і дорага. Змяненне праекта патрабуе вяртання да папярэдніх этапаў, што можа парушыць графік і бюджэт праекта. Гэтыя змены могуць прывесці да дадатковых выдаткаў і затрымак.
• Абмежаваная адаптацыя да нявызначанасці:Гэтая мадэль мяркуе, што патрабаванні да праекта можна цалкам зразумець і вызначыць у пачатку. Аднак у складаных праектах або ў нявызначаных умовах можа быць складана атрымаць поўнае разуменне загадзя. Гэта абмежаванне можа прывесці да цяжкасцяў у дасягненні жаданага выніку пры сутыкненні з нечаканымі сітуацыямі або змяняюцца абставінамі.

Розныя метады могуць быць больш прыдатнымі для канкрэтных патрабаванняў праекта і арганізацыйнага кантэксту. Такім чынам, давайце пяройдзем да наступнага раздзела, каб даведацца, калі вам варта прымяніць мадэль вадаспаду!

Калі і дзе варта ўжываць метадалогію вадаспаду?

Гэтая метадалогія звычайна прымяняецца ў праектах з дакладна вызначанымі і стабільнымі патрабаваннямі, дзе праект мае дакладныя мэты і аб'ём. Гэтая мадэль распаўсюджана ў такіх галінах, як будаўніцтва, машынабудаванне, вытворчасць і распрацоўка праграмнага забеспячэння.

Вось некалькі сцэнарыяў, дзе можна эфектыўна прымяніць метадалогію Waterfall:

1. Паслядоўныя і прадказальныя праекты: Гэта добра працуе для праектаў з выразнай паслядоўнасцю задач і прадказальнай плынню, напрыклад, для будаўніцтва будынка.
2. Малыя праекты з выразнымі мэтамі:Ён эфектыўны для невялікіх праектаў з дакладна вызначанымі мэтамі, такіх як распрацоўка простага мабільнага прыкладання.
3. Стабільныя патрабаванні і абмежаваныя змены: Калі патрабаванні да праекта стабільныя і, хутчэй за ўсё, не істотна зменяцца, падыдзе метадалогія Waterfall. 
4. Патрабаванні да адпаведнасці і дакументацыі: Гэта выгадна для праектаў, якія патрабуюць дбайнай дакументацыі і захавання правілаў, напрыклад, у галіне аховы здароўя або аэракасмічнай прамысловасці.
5. Праекты з дакладна вызначанымі патрэбамі карыстальнікаў: Гэта дастасавальна, калі патрабаванні карыстальнікаў дакладна зразумелыя з самага пачатку, напрыклад, стварэнне вэб-сайта ў адпаведнасці са спецыфікацыямі кліента.

Важна памятаць, што метадалогія Waterfall можа быць непрыдатнай для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці, частага ўдзелу зацікаўленых бакоў або рэагавання на зменлівыя патрабаванні. У такіх выпадках часта аддаюць перавагу метадалогіі Agile.

Ключавыя вынас

Метадалогія Waterfall добра працуе для праектаў з паслядоўнымі і прадказальнымі задачамі, невялікіх праектаў з выразнымі мэтамі або дакладна вызначаных праектаў карыстальнікаў. Аднак ён можа не падыходзіць для праектаў, якія патрабуюць адаптыўнасці і частага ўдзелу зацікаўленых бакоў.

З дапамогай такіх інструментаў, як AhaSlides, вы можаце палепшыць укараненне метадалогіі Waterfall. AhaSlides забяспечвае каштоўныя Шаблоныі інтэрактыўныя функцыіякія ўпарадкоўваюць планаванне праекта, дызайн і камунікацыю. З дапамогай AhaSlides каманды могуць ствараць цікавыя прэзентацыі, эфектыўна адсочваць прагрэс і паляпшаць агульныя вынікі праекта.

Часта задаюць пытанні

Ref: Forbes | Adobe