Какво е коучинг стил на лидерство? Лидерството извършва огромна трансформация, тъй като броят на напусналите работа и бягащите от работа расте експоненциално, както и участието на по-младите поколения като Gen Y и Z на пазара на труда.
Тъй като това жизнено и динамично поколение извежда своите уникални перспективи, ценности и очаквания, традиционните представи за лидерство са предизвикани и предефинирани. Те се нуждаят от лидери, които са готови да дадат възможност на служителите, да подхранват техния талант и да разпалят чувство за цел, като по този начин предпочитанията на коучинг стила на лидерство стават все по-очевидни.
Присъединете се към нас, докато стъпваме в бъдещето на лидерството, където коучингът проправя пътя към успеха. Нека проучим какво представлява коучинг стилът на лидерство, как той прави разликата и съвети как да станете добър коучинг лидер.
Съдържание
Какво е коучинг стил на лидерство?
Коучинг стилът на лидерство е подход, при който лидерите активно ангажират и овластяват членовете на своя екип, за да увеличат максимално своя потенциал. Вместо просто да инструктират или насочват, лидерите, възприели стила на коучинг, действат като ментори, насочвайки хората да поставят и постигат целите си. Това е описано най-добре в книгата на Daniel Goleman'book с други 5 стила на лидерство.
Свързани:
Какви са предимствата и недостатъците на коучинг стила на лидерство?
Ползите от коучинг лидерския стил и неговите недостатъци, както следва:
| Предимства на коучинг стила на лидерство | Недостатъци на коучинг стила на лидерство |
| Насърчава индивидуалния растеж, подобрява уменията и повишава увереността, което води до подобрена производителност и удовлетворение от работата. | Без подходящо обучение или опит, лидерите може да се затрудняват да осигурят смислени насоки, ограничавайки потенциалните ползи от коучинг лидерство. |
| Създава среда за сътрудничество и приобщаване, в която членовете на екипа се чувстват ценени, уважавани и мотивирани да дават най-добрите си идеи и усилия. | Увеличава зависимостта на члена на екипа от техния лидер за насоки и вземане на решения, възпрепятствайки тяхната независимост и способности за решаване на проблеми. |
| Осигурете конструктивна обратна връзка, насърчавайте саморефлексия и насърчавайте култура на непрекъснато учене, иновации и адаптивност. | Изисква значителна инвестиция на време и усилия. |
| Създайте сплотен и високоефективен екип, който използва силните страни на всеки отделен човек, насърчава споделена визия и постига колективни цели. | Може да не е най-ефективният или ефективен подход в ситуации, които изискват незабавни решения или действия. |
6 Коучинг стилове в лидерството и примери
Ефективните лидери притежават способността гъвкаво да адаптират своя коучинг стил въз основа на обстоятелствата и хората, с които работят. По този начин лидерите могат да използват различни стилове на обучение в лидерството, за да осигурят подходящото ниво на подкрепа и предизвикателство въз основа на нуждите от развитие на техния екип. А ето и 6-те най-често срещани коучинг стила на лидерство и примери.
Демократичен коучинг стил на лидерство
Това е подход на участие, при който лидерите включват членовете на екипа в процесите на вземане на решения, поставяне на цели и решаване на проблеми. Той набляга на сътрудничеството, откритата комуникация и споделената собственост върху резултатите.
Например Стив Кер, известен със своето подкрепящо лидерство, поддържа политика на отворени врати, приветства предложения, обратна връзка и непрекъсната комуникация от екипа.
Автократичен коучинг стил на лидерство
Лидерите подхождат към директивен и авторитетен стил, когато искат да поддържат пълен контрол и да възлагат задачи и отговорности на членовете на екипа, без да се консултират или вземат под внимание техните мнения. Те вземат решения въз основа на собствените си преценки и опит, без да търсят информация или обратна връзка от екипа.
Добър пример е, че по време на екипни срещи лидерът е склонен да доминира в дискусиите и насочва разговора в съответствие с техните собствени идеи и предпочитания.
Холистичен коучинг стил на лидерство
Този стил се фокусира върху цялостното благосъстояние и развитие на индивидите, като се вземат предвид техните лични, професионални и емоционални аспекти. Техен приоритет е наблягането на баланса между професионалния и личния живот, личната реализация и създаването на позитивна и приобщаваща култура.
Пример е лидер, който се опитва да подкрепи професионалните цели на членовете на своя екип, като същевременно насърчава инициативи за психично здраве и насърчава практики за самообслужване.
Внимателен коучинг стил на лидерство
Ако лидерът подчертава тези черти: самосъзнание, присъствие и състрадание в лидерските взаимодействия, той вероятно следва внимателно коучинг лидерство.
Например, когато възникнат конфликти в екипа, лидерът остава спокоен и насърчава открития диалог, създавайки безопасно пространство за членовете на екипа да изразят своите опасения.
Групов коучинг Стил на лидерство
Тя е изградена около идеята, че диванът е отговорен за група от хора едновременно, като се фокусира върху колективния растеж, сътрудничеството и взаимната подкрепа. Те насърчават учебна среда, в която хората се учат от гледните точки и предизвикателствата на другия.
Можете да намерите добър пример за ръководител на групов коучинг в маркетингова агенция. Лидерът вероятно ще провежда редовни групови коучинг сесии, където членовете на екипа се събират, за да обсъждат тенденциите в индустрията, да споделят успешни стратегии и да се справят с общи предизвикателства.
Трансформационен коучинг стил на лидерство
Този стил се фокусира върху вдъхновяването и овластяването на членовете на екипа да достигнат пълния си потенциал. Лидерите, използващи трансформационния коучинг стил, мотивират своя екип чрез визия, насърчение и създаване на чувство за цел. Те насърчават култура на растеж и развитие, като насърчават хората да надхвърлят възприеманите от тях граници.
Например лидерският стил на Тед Ласо върви с последователен, постоянен стил на положително, домашно ориентирано към човека лидерство.
7 стъпки на коучинг стил на лидерство
Въпреки че коучинг лидерите обикновено приспособяват своя подход въз основа на индивида, ситуацията и желаните резултати, има общи принципи и процеси, които трябва да забележите. Ето обяснение на всяка стъпка:
Срещнете се с вашия екип
Първото нещо, на което всеки лидер трябва да обърне голямо внимание, е поведението, представянето и взаимодействието на всеки член на екипа. Опитайте се да наблюдавате техните силни страни, области за подобрение и всички модели или проблеми, които могат да възникнат на първите срещи на персонала или по време на работа в екип. Тази стъпка включва събиране на обективни данни и информация за информиране на коучинг процеса.
Провеждане на анализ
Стигането до втората стъпка е акт на анализиране на всички съответни данни от предишната стъпка. Тази стъпка включва оценка на индивидуалното и екипното представяне, идентифициране на силните страни и областите за подобрение и разбиране на всички предизвикателства или пречки, които могат да съществуват.
Предоставяне на обратна връзка
За ефективния коучинг стил на лидерство е важно редовно да се предлага конструктивна и конкретна обратна връзка на членовете на екипа въз основа на направените наблюдения. Добър съвет е да се съсредоточите както върху положителните аспекти, така и върху областите за подобрение, предоставяйки обратна връзка навреме и с уважение. Използвайте умения за активно слушане, за да сте сигурни, че членовете на екипа се чувстват чути и разбрани.
Ангажиране с проучване
Лидерът се ангажира с отворени въпроси и активно слушане, за да насърчи индивида да разсъждава върху собствения си опит, мисли и чувства. Това запитване помага на индивида да придобие самосъзнание, да изследва възможностите и да открие собствените си решения.
Поставяне на цели
В сътрудничество с индивида, коучинг лидерът помага да се определят ясни и смислени цели. Тези цели трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, подходящи и ограничени във времето (SMART). Поставянето на цели осигурява ясна посока и фокус за коучинг процеса.
Планиране на стъпки за действие
След като целите са определени, лидерът помага на индивида да създаде план за действие. Този план очертава конкретните стъпки и стратегии, които индивидът ще предприеме, за да постигне целите си. Може да включва дейности за изграждане на умения, възможности за обучение или промени в поведението.
Възнаграждаващи подобрения
По време на коучинг стила на лидерския процес лидерът признава и празнува напредъка и постиженията на индивида. Признаването на подобренията повишава мотивацията, изгражда увереност и засилва положителното поведение.
8 съвета как да станете добър коучинг лидер
Лидер като треньор, това е драматична и фундаментална промяна. Като лидер искате да направите всичко възможно, за да вдъхновите и мотивирате служителите си. С правилните техники и подкрепа почти всеки може да стане по-добър коучинг лидер. Можете да следвате тези съвети по-долу, за да се справите с текущите си проблеми във вашия стил на лидерство и да подобрите ефективността на екипа и работата в екип.
- Ако искате вашите служители да работят с уважение и да следват вашия коучинг, първо трябва да го прегърнете сами, да станете Модел на поведение. Воденето чрез пример е най-бързият начин да зададете тон на останалата част от организацията.
- Определете областите на безпокойство с Моделът GROW, което помага да се идентифицират целите, да се оцени текущата реалност, да се проучат опциите и да се определи ангажиментът на индивида да предприеме действия.
- Едно от най-добрите лидерски качества на коучинга е Непрекъснато обучение. Това включва активно търсене на знания, информиране за тенденциите в индустрията, посещаване на програми за обучение, търсене на обратна връзка и отразяване на коучинг опит.
- Най-добрите коучинг лидери разбират важността на балансиране на похвала и критика. Това означава, че лидерът трябва да предоставя искрена и конкретна похвала и едновременно с това да предлага конструктивна критика.
- Не забравяйте да Превърнете коучинга в организационен капацитет. Това включва насърчаване на коучинг култура и начин на мислене в цялата организация.
- Премахнете бариерите да се промени като част от преминаването към култура на учене. В полза на по-ориентиран към коучинг подход, лидерите могат да улеснят открити и подкрепящи разговори, отколкото прецизни въпроси, обратна връзка в реално време, а не преглед на представянето в средата на годината.
- Да бъдеш готов да Коригирайте стратегията си, ако е необходимо е от решаващо значение за запазване на конкурентоспособността, насърчаване на иновациите и постигане на дългосрочен успех, последван от смекчаване на рисковете и посрещане на променящите се нужди на вашите заинтересовани страни.
- Друго важно нещо, което трябва да направите, е да поискате 360-градусова обратна връзка. Търсейки принос от колеги, подчинени и началници, лидерите придобиват цялостно разбиране за своите силни страни и области за подобрение. Тази обратна връзка подобрява самосъзнанието и улеснява целенасоченото лично и професионално израстване.
Свързани:
Често задавани въпроси
Имате въпрос? Имаме отговори.
Кой е добър пример за коучинг лидер?
Какво е коучинг лидерски стил с примери?
Какво е коучинг мисленето като лидер?
Кои са 4-те стила на обучение?
Коя е най-известната рамка с инструменти за коучинг?
Какви компетенции са необходими на лидерите, за да възприемат коучинг лидерски стил?
Bottom Line
Живеем в свят на потоци и промени, лидерите играят решаваща роля в насочването на хората и организациите през несигурността и е необходима културна трансформация, за да се замени традиционният стил на управление. Следователно няма по-добър начин от това да започнете с коучинг стил на лидерство. И не забравяйте да използвате AhaSlides за изпращане на обратна връзка на вашите служители и обратно.
