Примери за фирмена култура | Най-добра практика през 2025 г

Търсите начин да изградите силна фирмена култура? Вижте най-добрите примери за фирмена култура и практики в тази статия.

Когато попитате хората за тяхната фирмена култура, има много различни отговори. Apple е отличен пример за положителна трансформация в организационната култура, която подчертава иновативната и ориентирана към клиента култура.

Въпреки това, силната фирмена култура може да не идва непременно от най-успешната, най-голямата или най-богатата корпорация, има много предприемачи, малки и средни фирми, които предлагат силна и позитивна фирмена култура.

Има някои общи черти сред фирмите, които споделят силна фирмена култура и ще научите повече за подробностите в статията

Съдържание

• Разбивка на фирмената култура
• Защо е важна силната фирмена култура?
• 4 вида фирмена култура и техните примери
• Още примери и практики за фирмена култура
• Признаци на лоша фирмена култура
• 7 съвета за практикуване на добра фирмена култура
• Ключови храни за вкъщи

Разбивка на фирмената култура

Фирмената култура се отнася до споделените ценности, вярвания, нагласи, поведение и практики, които оформят начина, по който хората работят и си взаимодействат в една организация. Той обхваща мисията, визията и основните ценности на организацията, както и начините, по които хората комуникират, сътрудничат и вземат решения.

Фирмената култура може да се види в начина, по който хората се обличат, езика, който използват, начина, по който подхождат към работата си и взаимоотношенията, които създават с колегите си.

Защо е важна силната фирмена култура?

Фирмената култура е основен компонент на успеха на организацията, тъй като оформя начина, по който хората работят заедно за постигане на общи цели, и може да има значително влияние върху удовлетвореността, производителността и задържането на служителите.

• Привлича и задържа служители: Положителната и приобщаваща фирмена култура може да привлече топ таланти и да увеличи задържането на служителите. Когато служителите се чувстват ценени и оценени, е по-вероятно те да останат в компанията за дългосрочен план.
• Повишава морала и продуктивността на служителите: Положителната култура може да създаде чувство за общност и принадлежност сред служителите. Това от своя страна може да повиши морала и производителността, тъй като служителите се чувстват мотивирани да работят по-усърдно и да допринесат за успеха на компанията.
• Определя ценностите и мисията на компанията: Силната фирмена култура може да помогне за определяне на ценностите и мисията на компанията, което може да ръководи вземането на решения и да помогне на служителите да разберат целите и целите на компанията.
• Подобрява отношенията с клиентите: Положителната фирмена култура може също да подобри отношенията с клиентите. Когато служителите са щастливи и ангажирани, е по-вероятно те да предоставят отлично обслужване на клиентите и да представят компанията в положителна светлина.
• Изгражда репутация на марката: Силната фирмена култура също може да помогне за изграждането на положителна репутация на марката. Когато служителите са щастливи и ангажирани, те са по-склонни да споделят положителния си опит с другите, което може да привлече нови клиенти и клиенти.

4 вида фирмена култура и техните примери

Кланова култура

Този тип фирмена култура често се наблюдава в малки, семейни предприятия, където служителите се третират като семейство. Акцентът е върху работата в екип, сътрудничеството и развитието на служителите.

Примери за фирмена култура:

• Предлагайте програми за наставничество, които свързват по-опитни служители с нови служители или такива, които искат да развият нови умения.
• Овластете служителите, като им дадете по-високо ниво на автономия и им позволите да поемат собственост върху работата си.

Адхократична култура

Културата на адхокрацията често се среща в стартиращи фирми и иновативни организации, които ценят креативността, поемането на риск и експериментирането. Служителите се насърчават да мислят извън кутията и да предизвикват статуквото.

Примери за фирмена култура:

• Дайте приоритет на гъвкавостта в работните договорености, като дистанционна работа или гъвкави графици, за да се съобразите с нуждите на служителите и да насърчите креативността.
• Често използвайте бързо прототипиране, за да тествате бързо нови идеи и концепции. Това включва създаване на прототип или макет на продукт или услуга и събиране на обратна връзка от клиенти или заинтересовани страни за усъвършенстването му.

Пазарна култура

Този тип култура е фокусирана върху състезанието, постиженията и постигането на резултати. Акцентът е върху победата и това да бъдеш най-добрият в индустрията.

Примери за фирмена култура:

• Предложете възнаграждение въз основа на резултатите, като бонуси или комисионни, за да възнаградите служителите за постигане на целите за продажби или други показатели за ефективност.
• Работете с бързи темпове, с чувство за неотложност и фокус върху ефективността и продуктивността.

Йерархия Фирмена култура

Това е един от най-популярните видове фирмена култура в наши дни, който се характеризира със силен акцент върху правилата, политиките и процедурите. Има ясна командна верига и властта за вземане на решения е централизирана на върха.

Примери за фирмена култура:

• Улеснявайте оценките на изпълнението, за да оцените работата на служителите и да предоставите обратна връзка.
• Следвайте централизираното вземане на решения, като ключовите решения се вземат от ръководители или мениджъри от най-високо ниво

Още примери и практики за фирмена култура

В една силна фирмена култура можете да видите хората да работят и да се държат по един и същ начин, тъй като всички те следват организационните очаквания. В зависимост от мисията и визията на компанията, заедно с кариерата си, те ще създадат уникална работна среда за своя служител.

Има повече примери за фирмена култура, както следва, за да ви помогнат да имате по-добри подходи за определяне на вашата култура:

• Съвместна среда: Културата набляга на сътрудничеството и работата в екип, с акцент върху изграждането на силни взаимоотношения между членовете на екипа. Преди това Twitter беше щастливо и съвместно работно място с много социални събирания.
• Развитие на служителите: Един от примерите за положителна култура, който има за цел да предостави повече възможности за развитие и растеж на служителите. Google насърчава своите служители да се присъединят към програми за обучение, развитие на лидерство или възстановяване на разходите за обучение за продължаващо образование.
• Прегърнете разнообразието и приобщаването: Насърчавайте приобщаваща работна среда, в която многообразието се почита и всички служители се чувстват ценени и уважавани. Това може да помогне за изграждането на силна и положителна фирмена култура, особено за стартиращи компании.
• Кръстосанофункционални екипи: Приобщаващата фирмена култура предпочита да улеснява многофункционалните екипи, за да насърчи сътрудничеството и креативността. Тези екипи обединяват хора от различни отдели или области на експертиза, за да работят по конкретен проект или проблем.
• Ориентирани към резултати: Компанията следва пазарни култури, които са по-фокусирани върху резултатите и постигането на целите. Те често поставят високи очаквания към служителите и подчертават важността на показателите за ефективност, например Microsoft.
• Стандартизация на работните процеси е задължителен принцип за работа на всички служители за йерархични култури, тъй като те предпочитат стандартизирани работни процеси и процедури, за да осигурят последователност и да сведат до минимум вариациите, например международната хотелска верига като Hilton.

Признаци на лоша фирмена култура

Има някои лоши признаци на фирмена култура, които могат да показват токсична или негативна работна среда. Ето няколко червени флага, за които трябва да внимавате:

• Високи нива на текучествоАко компанията има висок процент на текучество или служителите напускат често, това може да е признак за негативна култура. Може да показва, че служителите са недоволни от работната си среда, липса на възможности за развитие или лошо управление.
• Микромениджмънт: Ако стилът на управление на компанията е прекалено контролиращ или микромениджмънт, това може да създаде култура на страх, безпокойство и нисък морал сред служителите.
• Липса на прозрачност: Ако на компанията липсва прозрачност в процесите на вземане на решения, това може да създаде култура на недоверие и несигурност сред служителите.
• Токсична комуникация: Ако компанията има култура на токсична комуникация, като клюки, тормоз или намушкване в гърба, това може да създаде враждебна работна среда и да повлияе отрицателно на продуктивността и психичното здраве на служителите.
• Липса на разнообразие и приобщаване: Ако в компанията липсва разнообразие и включване, тя може да създаде култура на изключване и дискриминация, което може да доведе до нисък морал, лошо представяне и правни проблеми.
• Ниска ангажираност на служителите: Ако служителите са неангажирани, това може да е знак за негативна фирмена култура. Може да показва, че служителите не се чувстват ценени, нямат мотивация или нямат чувство за цел или връзка с мисията и ценностите на компанията.

7 съвета за практикуване на добра фирмена култура

Разликата между целите на компанията и очакванията и опита на служителите не е нова концепция, често се случва, когато компаниите не успеят да ги диагностицират на първия етап, което може да доведе до лоша култура на работното място и вътрешна корупция в компанията. Никога не е твърде късно за бизнеса да се поправи, като преработи фирмената култура. 

Ако търсите съвет за укрепване на здравословна фирмена култура, ето 8 съвета, които ще ви помогнат да я практикувате добре.

1. Прегърнете прозрачността: Откритото споделяне на информация може да помогне за създаването на по-положителна и продуктивна фирмена култура чрез насърчаване на доверие, сътрудничество, отчетност, ангажираност на служителите, комуникация и разрешаване на конфликти.
2. Дайте приоритет на развитието на служителите: Осигурете възможности на служителите да развиват своите умения и да растат в компанията. Това може да включва програми за обучение, менторство или дори възстановяване на разходите за обучение за продължаващо образование.
3. Наемане за Cultural Fit: Когато наемате нови служители, вземете под внимание не само техните квалификации, но и дали отговарят на културата на вашата компания. Търсете хора, които споделят вашите ценности и ще допринесат положително за културата на вашето работно място.
4. Водени от модел за подражание: Фирмената култура започва от върха, така че се уверете, че ръководството дава добър пример. Лидерите трябва да въплъщават ценностите на компанията и да бъдат модел за подражание за своите служители.
5. Признавайте и награждавайте служителитеПризнавайте и възнаграждавайте служителите за упорития им труд и принос. Това може да стане чрез оценки на представянето, бонуси или дори просто благодарствено писмо.
6. Попитайте за обратна връзкаРазбирането на това, от което служителите наистина се нуждаят, е това, което прави силната фирмена култура. Използване на различни видове анкети за справяне с различни проблеми. Използване на онлайн инструмент за анкети като AhaSlides може да ви помогне да имате по-висок процент на отговор.
7. Тиймбилдинг дейности: Социални събития намлява тиймбилдинг дейности като партита, пикници или други събирания се организират често, за да позволят на служителите да се свържат и изградят взаимоотношения извън работата.

Ключови храни за вкъщи

Важно е компаниите да съобщават ясно своите цели и очаквания на служителите и да им предоставят необходимата подкрепа, обучение и признание, за да останат позитивни в корпоративната култура. Когато служителите се чувстват ценени, мотивирани и подкрепяни, е по-вероятно да се придържат към корпоративната култура и да помогнат за постигането на целите на компанията.

Ref: Найт Франк | По-добре нагоре | HBR