Докато се ориентираме в непрекъснато развиващия се пейзаж на работното място през 2024 г., разбирането на това какво мотивира служителите се превърна в критичен аспект за насърчаване на продуктивна и положителна работна среда. Динамиката на професионалната сфера се е променила и е необходима нова перспектива, за да се идентифицират и ефективно да се използват мотиваторите на служителите.
Тази статия разкрива промяна и тенденция в мотиватори на служителите през следващите десетилетия, предоставяйки на работодателите прозрения, които могат да стимулират значими подобрения в ангажираността на работното място.
Съдържание:
Ангажирайте служителите си
Започнете смислена дискусия, получете полезна обратна връзка и обучете служителите си. Регистрирайте се, за да вземете безплатен шаблон AhaSlides
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво означава мотиватор на служителите?
Мотиваторът на служителите означава източник на вдъхновение, който насърчава хората да работят високо. Те са причината, поради която служителите искат да се ангажират с работата и да дадат най-доброто от себе си за постигане на организационните цели. Ако се чувствате развълнувани да ставате сутрин, да се занимавате с работа през целия ден и никога да не спирате да обновявате работния си процес, вероятно сте осъзнали истинската мотивация за работа.
Какво влияе върху мотиватора на служителите сега?
Работното място е претърпяло значителни трансформации през годините, повлияно от технологичния напредък, промените в организационните структури и промените в очакванията на служителите. През 2024 г. и следващите десетилетия традиционните модели на мотивация на служителите се преоценяват, за да се приведат в съответствие с настоящите изисквания и стремежи на работната сила.
Промяна на ценностите и приоритетите
Заедно с промяната в обществените норми и перспективи, хората започват да се грижат за по-значими ценности, които са в съответствие с личните ценности и имат положително въздействие върху общностите и околната среда. Това също е драматична промяна на концентрацията в цялостното благосъстояние, особено осъзнаване на психичното здраве. За разлика от тяхното родителско поколение, новото поколение вярва в „Живей, за да работиш“ до „Работа, за да живееш“ – възникващ преход от традиционен етос, ориентиран към работата, към по-целенасочено мислене.
Технологични постижения
Сближаването на тенденциите в дистанционната работа, технологичния напредък и интегрирането на автоматизация, AI и прозрения, управлявани от данни, променя самата структура на мотивация на работното място. Приливът в отдалечена работа не е просто временен отговор на глобалните събития, а дългосрочна промяна в начина, по който се подхожда към работата. Тъй като технологията продължава да напредва, инструменти за отдалечена работа, инструменти за поддръжка на AI и подходи, базирани на данни, се актуализират всеки ден и ще стават все по-сложни. Непрекъснатото учене и повишаване на уменията се превръщат не само в цели за професионално развитие, но и в основни компоненти, за да останете уместни и мотивирани в бързо развиваща се дигитална среда.
Развиваща се динамика на работното място
Възходът на Gig Economy позволява на повече хора да изберат работа на свободна практика или базирана на проекти работа, търсейки автономия и гъвкавост, докато печеленето на изобилни пари не е толкова трудно, колкото преди. Бяха създадени много нови работни места въз основа на бума на онлайн пазаруването, електронната търговия и каналите за стрийминг, от дропшипинг и партньорски маркетинг до стрийминг на живо, има повече възможности за работа със страст и независима работа, без да сте ограничени в една компания .
6 критични мотиватора на служителите за днешната работна сила
Новото поколение идва със специфичен набор от нови идеи и промени, които биха искали да видят. Традиционният подход към мотивацията на служителите, който често разчита на финансови стимули и йерархични структури, претърпява значителна промяна в парадигмата. Тук предлагаме най-добрите вътрешни и външни мотиватори на служителите, които е добре за работодателите да получат представа и да се възползват от тях.
Цел и смислена работа
Една от изявените тенденции в мотиваторите на служителите е акцентът върху целенасочената работа. Милениалите и поколението Z, съставляващи значителна част от работната сила, дават приоритет на работни места, които са в съответствие с техните ценности и допринасят за по-голямо обществено въздействие. Работодателите, които интегрират чувството за цел в своята организационна култура, могат да използват тази тенденция, за да насърчат по-високи нива на ангажираност на служителите.
Баланс между работата и живота
Благосъстоянието на служителите се очертава като основна грижа на съвременните работни места. Хората повишават своите съображения относно важността на психичното здраве, физическото здраве и здравословния баланс между професионалния и личния живот. На съвременното работно място служителите все повече ценят баланса между професионалния и личния си живот.
Признание и награди
Един от мощните външни мотиватори на служителите е признаването и оценяването на приноса на служителя. Това обаче е далеч отвъд паричните награди, става дума за това да бъдеш признат и уважаван. Според Йерархията на потребностите на Маслоу уважението и принадлежността са основни психологически потребности, които движат човешкото поведение. Когато служителите са оценени, е по-вероятно те да бъдат мотивирани да надхвърлят очакванията.
Вдъхновяваща работна среда
Създаване на вдъхновяваща работна среда надхвърля физическите офис пространства. Той обхваща организационната култура, лидерските практики и цялостната атмосфера, която служителите изпитват ежедневно. Работно място, което насърчава креативността, иновациите, включване, разнообразие, справедливост, а чувството за общност допринася значително за мотивацията на служителите. Това включва отворени канали за комуникация, инициативи за сътрудничество и атмосфера, която насърчава свободния обмен на идеи.
Възможности за професионален растеж
Служители, които търсят компании, които насърчават кариерно израстване възможности, със задълбочено обучение на умения, непрекъснати вътрешни повишения и развитие на лидерски умения програми. Новото поколение също търси лидери, които са партньори в тяхното пътуване за кариерно развитие, предлагайки пътища за напредък и разнообразяване на уменията. Това е така, защото е по-вероятно те да бъдат мотивирани от лидери, които са отворени за даване на обратна връзка и желаят да ги обучават.
Гъвкавост и автономия
Възходът на дистанционната и хибридна работа промени начина, по който служителите възприемат професионалния си живот. Гъвкавостта и автономността вече са неразделна част от удовлетворението от работата, което прави от решаващо значение за организациите да идентифицират мотиватори, които резонират с индивидите, които се ориентират разнообразна работна среда. Освен това някои хора смятат, че са по-продуктивни, когато контролират работната си среда и график. Те могат да работят през пиковите си часове и да си правят почивки, когато е необходимо, което може да доведе до по-добър фокус и по-малко прегаряне.
6 иновативни начина за мотивиране на служителите
„Само 15% от служителите по света се чувстват ангажирани на работа.“ Това означава, че по-голямата част от служителите не са мотивирани от работата си. По този начин лидерите играят ключова роля във вдъхновяването и внушаването на чувство за цел в своите екипи, допринасяйки значително за мотивацията на служителите за работа. И така, как лидерите мотивират служителите? Като формулират завладяваща визия, насърчават положителна работна култура и водят чрез пример, вдъхновяващите лидери задават тона за мотивирана и ангажирана работна сила. Освен това те също могат да прилагат някои иновативни начини за насърчаване на служителите да намерят радост и страст към работата и компанията.
Платформи за ангажиране на служителите
Това е най-добрият начин за мотивиране на служителите и улесняване на положителна култура на работното място. Много инструменти позволяват вътрешна комуникация, споделяне на обратна връзка и програми за разпознаване, с добавяне на геймификация и забавление. Инструменти за интерактивно представяне, като AhaSlides, са нововъзникващи инструменти за бизнеса за насърчаване на ангажираността и генериране на идеи за служители в корпоративни и екипни събития.
Освен това провеждайте редовни срещи на кметството, където ръководството предоставя актуална информация за представянето на компанията, бъдещите цели и предизвикателствата. Насърчавайте отворена сесия с въпроси и отговори, за да разгледате притесненията на служителите и да предоставите яснота по въпроси, свързани с бизнеса.
Програми за управление на стреса
Програми за намаляване на стреса като офис тренировки, обучението за внимателност, йогата и достъпът до ресурси за психично здраве се смятат за важни решения за подобряване на благосъстоянието на служителите и намаляване на прегарянето. Johnson & Johnson с тяхната програма „Здрав ум“ е чудесен пример за подпомагане на благосъстоянието на техните служители, което включва обучение за психично здраве, ресурси и дори семейна подкрепа.
Отворено управление
Програмата „Финансов директор на деня“ от Андрю Левин, президент на DCI, фирма за връзки с обществеността в Ню Йорк, е изключителен пример за успешно отворено управление, известно още като управление с участието. Той успешно изпълнява целта си да учи служителите за бизнеса, като по този начин ги ангажира в бизнеса. По същия начин други фирми могат да възприемат този подход, за да помогнат на служителите да придобият по-задълбочено разбиране на бизнес операциите, да подобрят своите умения и да се почувстват по-ангажирани в цялостната бизнес траектория.
Собственост на служителите
Планове за собственост на служителите, или ESOP не са нов подход, но започват да печелят своето заслужено признание като мощен инструмент за мотивиране на служители и задържане на таланти. Програмите за собственост на служителите имат за цел да мотивират служителите да мислят като собственици, което води до по-добро обслужване на клиентите, намалени разходи, по-гладко функциониране и повишено задържане на служителите.
Практически общности
Успехът или оцеляването на всеки бизнес ще зависи от представянето на неговата работна сила със знания, но управлението и мотивирането на горди и квалифицирани професионалисти е предизвикателство. Ето защо много компании приемат Практически общности (CoP). Например, Deloitte създаде глобална мрежа от CoPs, една от техните известни инвестиционни програми за служители – „Communities University“ предлага програми за обучение и ресурси, специално предназначени да подкрепят лидерите и членовете на CoP.
По-ниски нива на отсъствия
Съсредоточаването върху намаляването на нивата на отсъствие от работа помага за насърчаване на предимствата на другите служители. Това е решаваща част от справянето с мотивацията на служителите в наши дни. Слабото отсъствие често се свързва с по-високи нива на производителност. Когато служителите присъстват и са съсредоточени върху задачите си, общата производителност на организацията се подобрява и в същото време намалява претоварването с работа и прекомерното изпълнение на допълнителни работни места за други служители и свързаните с това конфликти.
Ключови храни за вкъщи
Работодателите трябва да разбират текущите промени и тенденции в мотиваторите на служителите, тъй като те пряко влияят върху представянето на работата и процъфтяването на компанията. Чрез коригиране управленски стратегии и инвестирайки в хората, компаниите могат да създадат идеално работно място, което не само привлича най-добрите таланти, но също така задържа и мотивира служителите за дългосрочен успех.
💡Започнете да инвестирате във виртуални дейности за ангажиране на служители с презентационни инструменти като AhaSlides. Това е мястото, където забавните ледоразбивачи се срещат със съвместна мозъчна атака, прозрачни въпроси и отговори и смислено обучение.
Въпроси и Отговори
Кои са 4-те стимула, които мотивират служителите?
Според последните изследвания има 4 ключови мотивации на служителите: желанието за придобиване, обвързване, защита и разбиране. Те се отнасят съответно до придобиване на нови знания, положителни социални взаимодействия и взаимоотношения, сигурност, стабилност, прозрачност и смислена комуникация.
Кой е най-големият мотиватор за служителите?
Всеки служител има силна и уникална мотивация за работа. Те могат да бъдат възможности за кариерно израстване, сигурност на работното място, компенсации и обезщетения, положителна работна култура, интелектуално стимулиране, лесни задачи и др.
Какви са някои стратегии, използвани за мотивиране на служителите?
Повече от 80% от работните места признават, че служителите обичат стимулите и провеждат програми за награди и признания. Така че една от най-добрите стратегии за мотивиране на служителите е да се приспособят стимулите към индивидуалните предпочитания. Докато някои служители може да ценят паричните награди, други може да оценят непаричните стимули като гъвкаво работно време, възможности за професионално развитие или церемонии по признаване.
