Изследване, проведено от Harvard Business School, посочи, че около 90% от организациите се провалят в етапа на внедряване на своите добре формулирани стратегии.
Стратегическо изпълнение е четвъртата стъпка от стратегическо управление процес и това е изкуството да се правят нещата. Обикновено се пренебрегва в сравнение с други фази на стратегическо управление поради съществуващата разлика между тях стратегическо планиране и изпълнение.
Очевидно планът е просто документ, който няма въздействие върху бизнеса, ако изпълнението на стратегията не върви правилно.
И така, какво е значението на прилагането на стратегията, какви са стъпките за изпълнение на стратегията и как да преодолеем предизвикателствата? Всички те ще бъдат обсъдени в тази статия, така че нека се потопим!
Съдържание
- Какво е стратегическо изпълнение?
- Защо стратегическото изпълнение е важно?
- Кои са 6-те етапа на стратегическо изпълнение?
- Какво е пример за стратегическо изпълнение?
- Какви са проблемите при прилагането на стратегията?
- Как да преодолеем предизвикателствата при стратегическото изпълнение
- Често задавани въпроси
- Bottom Line
Какво е стратегическо изпълнение?
Стратегическото изпълнение описва стратегията за превръщане на плановете в действие за постигане на желаните резултати, особено дългосрочните цели на организацията. Това е набор от дейности, при които стратегическият план се променя в стриктно изпълнение в организацията.
Изискват се внимателно и щателно планиране и умения за управление на проекти. Има пет основни компонента като хора, ресурси, структура, системи и култура, които поддържат изпълнението на стратегията.
Пример може да бъде изпълнението на нов маркетингов план за увеличаване на продажбите на продуктите на компанията или коригиране на процеса на оценка на служителите чрез интегриране на интерактивен презентационен софтуер като AhaSlides във вашата организация през следващите няколко години.
Защо стратегическото изпълнение е важно?
Важно е да се отбележи, че стратегическото изпълнение е една от най-важните части на всеки проект и носи много ползи за организациите поради следните причини:
- Помага на организациите да постигнат целите.
- Това е перфектният инструмент за преценка дали формулираната стратегия е подходяща или не.
- Помага да се определят вратичките и тесните места при формулирането на стратегията и контрола.
- Той помага да се измери ефикасността на процесите и практиките на управление.
- Той помага на организациите да изградят основни компетенции и конкурентни способности
Кои са 6-те етапа на стратегическо изпълнение?
Стратегическото внедряване следва 7 стъпки, от поставяне на ясни цели до провеждане на последващи действия, тези етапи служат като пътна карта за организациите да се ориентират в сложния терен на изпълнение на стратегията. Нека да проверим какво трябва да направят мениджърите във всяка стъпка!
Етап 1: Изяснете целите си
Подобно на искра, която запалва пламтящ огън, ясните цели подхранват страстта и решимостта, необходими за успешно изпълнение. Те служат като насочващи маяци, насочващи усилията към обща визия.
Чрез поставянето на конкретни, измерими, постижими, уместни и ограничени във времето (SMART) цели, организациите запалват пламъка на вдъхновение в своите екипи. Успоредно с това идентифицирането на ключови променливи и фактори, които оформят успеха, осигурява компас за навигиране в бурните води на внедряването.
Етап 2: Разпределяне на екип с роли и отговорности
Никой шедьовър не е създаден от самотен художник; необходима е симфония от таланти, работещи хармонично. По същия начин, идентифицирането на роли, отговорности и взаимоотношения е изкуството на тъкането на гоблен от сътрудничество и синергия.
Като ясно дефинират кой какво прави и как се свързват, организациите създават жизнена екосистема, която насърчава иновациите, доверието и колективното съвършенство. Прегръщайки силата на екипната работа, те разгръщат истинския потенциал на своите хора.
Обърнете внимание, че поверявайки на всеки служител значими задачи, съобразени с неговите умения и страсти, организациите разпалват чувство за собственост, цел и личен растеж. Това отприщва сила, способна да премества планини, задвижвайки стратегията напред с непоколебима решителност.
Етап 3: Изпълнете и наблюдавайте стратегията
С добре дефинирана стратегия и делегирани задачи организациите се впускат в изпълнението на своя план за изпълнение. По време на този етап е от решаващо значение да създадете график, така че да можете често да актуализирате състоянието на напредъка си.
Редовните оценки и вериги за обратна връзка помагат да се идентифицират тесните места, да се проследят важни етапи и да се осигури съответствие със стратегическите цели.
Постоянната подкрепа и насоки, предоставени на екипите, допълнително повишават тяхната мотивация и ефективност при постигането на резултати.
Етап 4: Прегърнете неочакваното и направете промени, ако е необходимо
В непредсказуемия пейзаж на стратегическото изпълнение често се появяват неочаквани обрати. И все пак именно в тези моменти блестят истинската устойчивост и адаптивност. Организациите трябва да приемат неочакваното с отворени обятия и да гледат на предизвикателствата като на възможности за растеж.
Като предприемат бързо коригиращи действия, коригират стъпките си и преразглеждат стратегиите си, те не само преодоляват препятствията, но излизат по-силни и по-гъвкави от всякога.
Етап 6: Приключете проекта
Тъй като изпълнението наближава към своя край, е важно да се постигне приключване на предприетите проекти или инициативи. Този етап също така включва постигане на съгласие относно резултатите и получените резултати, като се гарантира съответствие със стратегическите намерения на организацията.
Етап 7: Провеждане на последващи действия
Необходима е оценка в края на стратегическото изпълнение. Можете да проведете аутопсия или ретроспекция или преглед на това как е протекъл процесът. С правилна обратна връзка и процес на размисъл, той създава шанс за мениджърите и екипа да идентифицират научените уроци, да отпразнуват успехите и да идентифицират области за подобрение, да осветят пътя напред и да вдъхновят бъдещи начинания.
Какво е пример за стратегическо изпълнение?
Има много примери за прилагане на добри стратегии в бизнес контекста. CocaCola, Tesla или Apple са водещи примери в своята индустрия.
Стратегическото внедряване на Coca-Cola включва последователни съобщения и глобален обхват. Чрез сплотено брандиране и запомнящи се слогани като „Open Happiness“ и „Taste the Feeling“, Coca-Cola обедини своите маркетингови усилия на различни пазари. Този глобален подход им позволи да култивират чувство за познатост и свързаност, превръщайки Coca-Cola в обичана и разпознаваема марка в световен мащаб.
Tesla е друг примерен случай на стратегическа реализация. Стратегическото внедряване на Tesla започна с ясна цел за създаване на високопроизводителни електрически превозни средства, които да надминат традиционните автомобили, задвижвани с бензин. Те се позиционират като марка, синоним на авангардна технология, превъзходен обхват и забележителна производителност.
Изпълнението на Apple беше белязано от прецизно внимание към детайла и фокус върху предоставянето на продукти, които безпроблемно интегрират хардуер и софтуер. Пускането на промени в играта иновации като iPod, iPhone и iPad демонстрира техния ангажимент към съвършенство. Отдадеността на Apple за предоставяне на потребителско изживяване като никой друг ги отличава, завладявайки света и революционизирайки цели индустрии.
Какви са проблемите при прилагането на стратегията?
Въпреки че много организации инвестират много време и пари, за да формулират страхотни стратегии, не всички от тях са наистина успешни. Ето шестте основни причини, поради които прилагането на стратегията може да се провали:
- Лошо лидерство и липса на комуникация
- Липсват му ясни цели или няма никакъв бизнес смисъл.
- Не е разбрал правилно текущото състояние и възможности на организацията
- Не успява да ангажира правилните хора или липса на ефективност обучение на служителите
- Не отделя достатъчно време и бюджет
- Прекалено сложно или твърде неясно за разбиране
- Не извършва последващи действия като преглед, оценка или извършване на необходимите промени
Как да преодолеем предизвикателствата при стратегическото изпълнение
Ако търсите начини да коригирате погрешно внедряване на стратегия и да донесете стойност на вашия бизнес, ето някои стратегии за внедряването на проект, които не бива да пропускате:
- Установете открита и честа комуникация
- Насърчавайте подкрепяща среда, в която честността се цени и насърчава
- Осигурете яснота на стратегическите цели, роли, отговорности и очаквания
- Предложете екипна поддръжка и осигурете насоки, обучение или допълнителна помощ, когато е необходимо.
- Осигурете правилните инструменти за работата
Често задавани въпроси
Каква е целта на внедряването?
Тя има за цел да приложи планове в действие с комбинация от различни планирани, преднамерени дейности за постигане на конкретни цели.
Какви са 5-те етапа на стратегическото управление?
Петте етапа на процеса на стратегическо управление са целеполагане, анализ, формиране на стратегия, изпълнение на стратегия и наблюдение на стратегията.
Кои са факторите, които влияят върху изпълнението на стратегията?
5-те ключови фактора за успешна реализация на стратегията са представени, както следва:
- Лидерство и ясна посока
- Организационно подравняване
- Разпределение на ресурсите
- Ефективна комуникация и ангажираност
- Мониторинг и адаптация
Литература: Харвардско бизнес училище онлайн | MGI | Qsstudy | Асана
