Топ 8 примера за транзакционно лидерство през 2024 г

Как действа транзакционно лидерстворабота?

Що се отнася до мениджмънта, лидерите понякога са блокирани в точката на използване на подходящ стил на лидерство, за да контролират и поддържат служителите мотивирани както за краткосрочни, така и за дългосрочни постижения.

Много експерти предполагат, че транзакционното лидерство може да работи най-добре в конкретни задачии дефинирани роли в структурирана бизнес среда.  

Ако се чудите дали използването на транзакционно лидерство е най-добрият ви избор, нека разгледаме още прозрения в тази статия. 

Overview

Кой първи описа теорията за транзакционното лидерство?	Макс Вебер
Кога е измислен терминът „транзакционно лидерство“?	1947
Какво лошо има в това да си транзакционен?	Води до негодувание и разочарование

• Примери за стил на лидерство
• Ситуационно лидерство
• План за развитие на лидерство

Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?

Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!

🚀 Вземете безплатен тест☁️

Какво е транзакционен стил на лидерство?

Теория на транзакционното лидерствопроизхожда от Макс Вебер през 1947 ги след това от Бърнард Бас през 1981 г, то включва мотивиране и контролиране на последователи по природа чрез принципа на даване и вземане. Този стил на управление обаче скоро се появява по време на индустриалната революция през 14-ти век от rịch като начин за насърчаване на конкурентно предимство. За известно време целта на използването на транзакционен стил на управление е размяна на ценни неща" (Burns, 1978).

В допълнение, транзакционно лидерствое стил на управление, който се фокусира върху използването на бонуси и наказания, за да мотивира последователите да постигнат целите си. Транзакционният стил на управление се основава на размяната на награди и стимули за изпълнение на задачи или постигане на конкретни цели, вместо да се търси напредък в талантите на служителите.

В този стил на лидерство лидерите поставят ясни очаквания, предоставят обратна връзка и възнаграждават последователите за постигане на конкретни цели. Лидерът на транзакциите също така наблюдава напредъка, идентифицира проблемите и предприема коригиращи действия, когато е необходимо.

Подобно на други стилове на лидерство, транзакционното лидерство има редица предимства и недостатъци. Разбирането на тези елементи може да помогне на лидерите да открият най-добрите техники за работа със служители в различни ситуации.

Плюсове на транзакционното лидерство

Ето предимствата на транзакционното лидерство:

• Ясни очаквания: Този лидерски стил предоставя ясни очаквания и цели на последователите, което им помага да разберат своята роля и какво се очаква от тях.
• Ефикасен: Транзакционните лидери се фокусират върху постигането на резултати и максимизирането на производителността, което ги прави много ефективни в техния подход към лидерството.
• Награждаване на ефективността: Този стил на лидерство възнаграждава доброто представяне, което може да помогне за мотивирането на последователите да работят по-усърдно и да се представят по-добре.
• Лесно за изпълнение: Транзакционният стил на лидерство е относително лесен за прилагане, което го прави популярен подход в много организации.
• Поддържа контрол: Транзакционният стил на лидерство позволява на лидера да поддържа контрол над организацията, което може да бъде важно в определени ситуации.

Минуси на транзакционното лидерство

Всеки метод обаче има своите предимства. Има някои недостатъци на транзакционното лидерство, които можете да имате предвид:

• Ограничено творчество: Този стил на лидерство може да задуши креативността и иновациите, тъй като е фокусиран предимно върху постигането на конкретни цели, а не върху изследването на нови идеи.
• Краткосрочен фокус: Стилът на транзакционно лидерство често е фокусиран върху краткосрочни цели и задачи, което може да доведе до липса на дългосрочно планиране и визия.
• Липса на личностно развитие: Фокусът върху постигането на резултати може да доведе до липса на акцент върху личностното развитие и растеж за последователите.
• Потенциал за отрицателно подсилване:Използването на наказания за коригиране на поведението или изпълнението може да създаде негативна работна среда и да доведе до нисък морал сред последователите.
• Липса на гъвкавост: Стилът на транзакционно лидерство е силно структуриран и твърд, което може да ограничи гъвкавостта и адаптирането към променящите се обстоятелства.

Характеристики на транзакционното лидерство

Иматри подхода към транзакционното лидерство стилове, както следва:

1. Условна награда: Този подход се основава на размяна на награди и стимули за постигане на конкретни цели или изпълнение на задачи. Транзакционните мениджъри определят ясни очаквания и предоставят обратна връзка, а последователите се възнаграждават за изпълнение или надхвърляне на очакванията. Този подход се фокусира върху връзката между представянето и наградите.
2. Управление по изключение (Активно): Този подход включва внимателно наблюдение на ефективността и предприемане на коригиращи действия, когато възникнат проблеми. Лидерът проактивно идентифицира потенциални проблеми и се намесва, за да предотврати ескалирането им. Този подход изисква лидерът да бъде силно ангажиран в ежедневните операции и да има подробно разбиране за извършваната работа.
3. Управление по изключение (Пасивно): Този подход включва намеса само когато има проблем или отклонение от нормата. Лидерът не наблюдава активно изпълнението, а по-скоро чака проблемите да бъдат привлечени до вниманието им. Този подход е най-подходящ за ситуации, в които работата е силно рутинна и предвидима и лидерът се доверява на своите последователи да изпълняват задълженията си без постоянен надзор.

Да станатранзакционно лидерство , има няколко ключови характеристики на транзакционните лидеривърху които трябва да се съсредоточите:

• Целенасочена: Транзакционните лидери се фокусират върху постигането на конкретни цели и задачи. Те поставят ясни очаквания за своите последователи и ги възнаграждават за изпълнение или надхвърляне на тези очаквания.
• Ориентиран към резултати: Основният фокус на транзакционните лидери е постигането на резултати. Транзакционният лидер вероятно ще бъде по-малко загрижен за личното развитие на своите последователи и по-фокусиран върху постигането на конкретни резултати.
• аналитичен: Транзакционните лидери са аналитични и управлявани от данни. Те разчитат на данни и информация, за да вземат решения и да измерват напредъка.
• Реактивен: Транзакционните лидери са реактивни в подхода си към лидерството. Те реагират на проблеми или отклонения от нормата, вместо проактивно да търсят потенциални проблеми.
• Ясна комуникация: Транзакционните лидери са ефективни комуникатори, които могат ясно да формулират очакванията и да предоставят обратна връзка на своите последователи.
• Подробно ориентирани: Транзакционните лидери обръщат голямо внимание на детайлите и са силно фокусирани върху гарантирането, че задачите са изпълнени правилно.
• последователен: Транзакционните лидери са последователни в своя подход към лидерството. Те прилагат едни и същи правила и стандарти към всички последователи и не показват фаворизиране.
• Практичен:Транзакционните лидери са практични и фокусирани върху постигането на осезаеми резултати. Те не се занимават прекалено с теоретични или абстрактни концепции.

Какви са примерите за транзакционно лидерство?

Транзакционното лидерство обикновено се среща в различни степени на практика както в бизнеса, така и в образованието и ето няколко примера:

Примери за транзакционно лидерство в бизнеса

1. Макдоналдс: Веригата за бързо хранене McDonald's често се посочва като пример за транзакционно лидерство в бизнеса. Компанията използва силно структурирана система от награди и наказания, за да мотивира служителите си да постигат конкретни цели и задачи, като увеличаване на продажбите и намаляване на отпадъците.
2. Екипи по продажбите:Търговските екипи в много индустрии често разчитат на транзакционно лидерство, за да мотивират своите служители. Например мениджърите по продажбите могат да използват стимули, като бонуси или промоции, за да възнаградят най-добрите изпълнители и да мотивират другите да подобрят представянето си.
3. Центрове за обаждания: Кол центровете също често използват стил на транзакционно лидерство, за да управляват своите служители. Мениджърите на центрове за обаждания могат да използват показатели за ефективност, като например обем на обажданията или рейтинги за удовлетвореност на клиентите, за да оценят работата на служителите и съответно да предоставят награди или наказания.

Примери за транзакционно лидерство в образованието

1. Системи за оценяване: Системите за оценяване в училищата са често срещан пример за транзакционно лидерство в образованието. Учениците се награждават за изпълнение на конкретни стандарти за представяне, като получаване на добри оценки на тестове или задачи, и могат да бъдат наказани за неспазване на тези стандарти.
2. Политики за присъствие: Много училища също използват политики за присъствие, за да мотивират учениците да идват в клас и да останат ангажирани с обучението си. Учениците, които посещават час редовно и отговарят на изискванията за присъствие, могат да бъдат възнаградени с по-добри оценки или други стимули, докато тези, които пропускат твърде много час, могат да бъдат наказани с по-ниски оценки или други последствия.
3. Атлетически отбори: Спортните отбори в училищата също често използват транзакционен стил на лидерство. Треньорите могат да използват награди, като време за игра или признание, за да мотивират спортисти, които се представят добре, и могат да използват наказания, като например пейка или дисциплинарни действия, за да се справят с лошо представяне или поведение.

Кои са известните транзакционни лидери?

И така, кои са транзакционните лидери, които правят удивителни резултати в световен мащаб? Даваме ви два типични примера за транзакционни лидери, на които може да се възхищавате:

Стив Джобс

Стив Джобс е легендарна фигура в света на бизнеса, известен с иновативния си стил на лидерство в Apple. Той беше визионер, който успя да вдъхнови и мотивира своя екип да създаде новаторски продукти, които направиха революция в технологичната индустрия.

Преди да използва трансформационния лидерски стил, той беше известен със своето „поле на изкривяване на реалността“, където убеждаваше екипа си да изпълни привидно невъзможни задачи. Той също така използва бонуси и опции за акции, за да възнагради най-добре представилите се, докато онези, които не успяха да отговорят на очакванията му, често бяха уволнени или понижени.

Доналд Тръмп

Един от най-известните транзакционни лидери в света е бившият президент на САЩ Доналд Тръмп. Тръмп има много транзакционни лидерски черти, включително неговия стил на управление на поставяне на конкретни цели, установяване на ясни очаквания за неговия екип и използване на награди и наказания, за да мотивира своя персонал.

По време на президентството си Тръмп често хвалеше и награждаваше онези, които смяташе, че са му лоялни и отговаряха на очакванията му, като същевременно критикуваше и наказваше онези, които смяташе за нелоялни или не отговаряха на неговите стандарти. Той също така постави силен акцент върху постигането на конкретни политически цели, като например изграждането на стена по границата между САЩ и Мексико, и беше готов да използва набор от тактики, включително изпълнителни заповеди и преговори с чуждестранни лидери, за постигане на тези цели.

Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?

Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!

🚀 Вземете безплатен тест☁️

Долната линия

Много лидери в днешно време вероятно ще продължат напред с трансформационен стил на лидерство, но когато става въпрос за постигане на краткосрочни цели и ежедневни задачи, транзакционният стил може да бъде за предпочитане. Повече гъвкавост в лидерството и управлението може да даде на лидерите множество перспективи, за да намерят най-доброто решение при различни обстоятелства.

Ако търсите нов начин да давате привилегии и наказания, без да губите екипен дух и справедливост, не забравяйте да проектирате тийм билдинг и срещи по много по-забавен начин. Трябва да помислите за търсене на подкрепа от онлайн презентации като AhaSlidesза да направите дейностите си по-вълнуващи и ангажиращи.  

Често задавани въпроси

Tags: Ръководство

Сподели