Какъв тип служители сте вие?
Пандемията води до Голяма оставка и Голямо разместване, за което хората говорят напоследък. През следващите години почти всички организации се сблъскват с по-високи нива на текучество и намаляваща лоялност на служителите, което определено засяга компаниите да поддържат набор от таланти, който може да бъде превзет.
Освен това представата за това кое прави „добрата работа“ се променя, това, от което компанията се нуждае, вече не е средностатистически служител. Вместо това разнообразието във видовете служители е по-забелязано и компаниите полагат усилия да научат за тях.
Важно е компаниите, всички работодатели и набирането на таланти да разбират задълбочено всеки тип служители и какво ги мотивира. В резултат на това компаниите могат да решат кой тип служители са най-добри за вашия бизнес по отношение на нуждите от персонал и колебанията в производителността.
В тази статия се задълбочаваме в това какви са служителите, най-често срещания тип служители и съвети как да ги управлявате и мотивирате да се представят добре. Което може да помогне на организациите да се справят с ниско ниво задържане на служители, високо текучество на персонала и други трудности при набирането на персонал.
Съдържание
Overview
| Какво е служител? | Лице, наето от работодател за конкретна работа |
| Как да определим вида на служителите? | Въз основа на работното време, личността или нивото на ангажираност. |
| Какви са видовете заетост? | Постоянни/непълно работно време/сезонни/наети/условни служители |
Какво представляват служителите?
Служителите са лица, които са наети или ангажирани от организация за изпълнение на конкретни задачи или задължения в замяна на компенсация. Те работят под наблюдението и ръководството на работодателя, като се придържат към установените политики и процедури.
Свързани:
Кои са 7-те най-често срещани типа служители? (+ съвети)
Има няколко класификации на служителите и най-често срещаната се основава на работно време, договор и други компенсации на служителите. Ето най-често срещаните типове служители в тази класификация:
#1. Служители на пълен работен ден
- Този тип служители работят редовно, обикновено 40 часа на седмица.
- Те имат право на обезщетения на работниците като здравно осигуряване, платен отпуск и пенсионни планове.
- Служителите на пълен работен ден се считат за дългосрочни членове на организацията и често имат повече сигурност на работата.
Най-добри практики за управление и мотивиране на служители на пълен работен ден:
- Поставете си ясни цели и очаквания и възможности за кариерно развитие
- Давайте често обратна връзка и оценки
- Полагайте допълнителни усилия, за да изградите доверие и да поддържате посветени разговори
- Осигурете конкурентни обезщетения на работниците
#2. Служители на непълно работно време
- Този тип служители работят по-малко часове в сравнение със служителите на пълен работен ден.
- Те могат да имат гъвкави графици и често се наемат, за да отговарят на специфични изисквания за натоварване или да покриват смени.
- Служителите на непълно работно време получават по-малко доходи на служителите в зависимост от местните разпоредби и организационни политики.
Най-добри практики за управление и мотивиране на служители на непълно работно време:
- Дръжте комуникационните линии отворени
- Инвестирайте време и усилия в обучение на служители на непълно работно време
- Гъвкавост на графика
#3. Сезонни служители
- Те се наемат да изпълняват временни роли през пиковите сезони или специфични периоди на повишено търсене.
- Често срещан в индустрии като търговия на дребно, хотелиерство и селско стопанство. Например, един хотел може да наеме 20 сезонни служители, за да осигури подходящ персонал през пиковите сезони.
- Те обикновено се наемат за определен срок и се освобождават, след като сезонното търсене намалее.
Най-добри практики за управление и мотивиране на сезонни служители:
- Осигурете задълбочено обучение, ясни насоки и подкрепа през ограниченото им време
- Отнасяйте се към тях като към служителите на пълно работно време
- Говорете ясно за вашите очаквания за работния срок, за да избегнете объркване
#4. Наети служители
- Те са наети от агенция за наемане на персонал или лизингова компания и след това назначени да работят за клиентска организация.
- Например, технологична фирма може да ангажира лизингова компания, за да предостави на разработчиците на софтуер опит в конкретен език за програмиране за шестмесечен проект.
- Лизинговата компания остава регистрираният работодател, техните заплати, обезщетения и други административни задачи, но наетият служител работи под ръководството и надзора на клиентската организация.
- Това споразумение позволява на организациите да получат достъп до специфични умения или опит без дългосрочен ангажимент за пряка заетост.
Най-добри практики за управление и мотивиране на наети служители:
- Ясно съобщавайте отговорностите на работата, очакванията за изпълнение и целите на проекта.
- Осигурете необходимите ресурси, инструменти и обучение
- Помислете за включване на наети служители в програми за признаване или стимули
#5. Контингент служители
- Този тип служители, известни още като фрийлансъри, независими изпълнители или консултанти, се наемат за конкретни проекти или задачи на договорна основа.
- Те работят на временен или базирани на проекти вместо да бъдат наети като редовен персонал.
- Условните служители често имат специализирани умения и осигуряват гъвкавост на организациите да увеличават работната си сила въз основа на променливи нужди.
Най-добри практики за управление и мотивиране на условни служители:
- Уверете се, че разбират своите роли, отговорности и очаквания за изпълнение.
- Осигурете редовни актуализации и обратна връзка
- Осигурете изчерпателна нотка и обучение
- Предлагайте гъвкавост в работното време или опции за дистанционна работа, когато е възможно
#6. Стажанти
- Стажантите са лица, често студенти или наскоро завършили, които се присъединяват към организация за определен период, за да придобият практически опит в конкретна област.
- Стажовете предоставят възможност на студентите да приложат своите теоретични знания, да развият нови умения и да проучат потенциални кариерни пътища.
- Стажовете могат да бъдат платени или неплатени в зависимост от местните разпоредби и организационни политики.
Най-добри практики за управление и мотивиране на стажанти:
- Предложете възможности на стажантите да подобрят своите умения и знания чрез програми за обучение, работни срещи или семинари.
- Улеснете възможностите за работа в мрежа
- Признайте усилията им чрез устни похвали, сертификати или малки знаци на признателност.
- Предложете насоки за потенциални следващи стъпки, като препоръки или бъдещи възможности за работа.
#7. Чираци
- Стажантите са тип служители, които участват в комбинация от обучение на работното място и обучение в класната стая, за да развият специализирани умения в определен занаят или професия.
- Чиракуването обикновено включва официално споразумение между чирака, работодателя и доставчика на обучение.
- Те предлагат на хората структурирана учебна пътека и възможност да печелят, докато учат.
Най-добри практики за управление и мотивиране на чираци:
- Предложете на чираците възможността да преминават през различни отдели или роли в организацията.
- Осигурете структурирана програма за обучение, която комбинира обучение на работното място и официално обучение
- Уверете се, че чираците получават справедливо възнаграждение, съобразено с индустриалните стандарти
Свързани:
Кои са 6 вида служители въз основа на мотивация? (+ съвети)
Според изследването на Bain & Company върху 20000 10 работници в 6 страни, те идентифицират XNUMX типа работници въз основа на концепцията за архетипи. Ето кратко описание на всеки тип служители:
Операторски тип служители
природа: Операторите са мотивирани от стабилност и структура. Те търсят ясни инструкции, дефинирани роли и предвидима работна среда.
Начини за задвижването им: Осигурете ясни очаквания, добре дефинирани процеси и възможности за постепенен напредък. Разпознайте вниманието им към детайлите и способността им да изпълняват задачи ефективно.
Тип служители изследователи
природа: Изследователите са мотивирани от учене и лично израстване. Те търсят нови предизвикателства, възможности за развитие на умения и интелектуално стимулиране.
Начини за задвижването им: Предлагайте разнообразни проекти, програми за обучение и възможности за иновации. Насърчете ги да изследват нови идеи и осигурете платформи за споделяне на знания.
Пионерски тип служители
природа: Пионерите се фокусират върху автономността и способността за оказване на значително въздействие. Те процъфтяват в среди, които им позволяват да поемат рискове, да предизвикат статуквото и да стимулират промяната.
Начини за задвижването им: Дайте им правомощия за вземане на решения, насърчете предприемаческото мислене и им осигурете платформи, за да влияят на стратегията и посоката.
Даващ тип служители
природа: Дарителите са мотивирани от чувство за цел и оказване на положително въздействие върху другите. Те дават приоритет на сътрудничеството, съпричастността и работата в екип.
Начини за задвижването им: Насърчаване на a подкрепяща и приобщаваща култура, признават техния принос и им предоставят възможности да допринасят за социални каузи или инициативи за ангажиране на общността.
Занаятчийски тип служители
природа: Занаятчиите са работници, които са повлияни от майсторството и занаятчийството. Те се стремят към съвършенство в работата си, обръщат внимание на детайлите и се гордеят с уменията си.
Начини за задвижването им: Осигурете възможности за развитие на уменията, признават техния опит и насърчават култура на непрекъснато усъвършенстване. Насърчавайте ги да споделят знанията си и да наставляват другите.
Стремеж тип служители
природа: Стремящите се вероятно ще поддържат възможности за външно валидиране, признание и напредък. Те имат силно желание да успеят и търсят награди за усилията си.
Начини за задвижването им: Поставете ясни цели, осигурете обратна връзка и признание за постиженията и предлагат възможности за кариерно израстване. Създайте среда, ориентирана към производителността, която възнаграждава тяхната упорита работа.
Свързани:
Често задавани въпроси
Колко вида работа и какви са те?
Има 4 вида работа, които всеки трябва да знае, а именно създаване на предимства, стратегическа подкрепа, съществена подкрепа и несъществена.
Колко служители са наети?
Според Statista, изчислено е, че около 3.32 милиарда са заети по света през 2022 г.
Колко вида ангажираност на служителите има?
- ангажираност на служителите класификацията е разделена на три типа: когнитивна, емоционална и физическа ангажираност в холистичен подход.
Какви са 4-те вида работници?
Най-типичните видове класификация на служители включват: служители на пълно работно време, служители на непълно работно време, сезонни служители и временни служители
Bottom Line
Служителите формират гръбнака на всяка организация, осигурявайки необходимите умения, знания и усилия за постигане на целите на компанията. Признаването на значението на всеки тип служител за насърчаване на подкрепяща работна среда е от решаващо значение за организациите, за да процъфтяват и да успяват в конкурентна среда.
Чрез оценяване и инвестиране в обучение и оценка на служителите процес, можете да създадете положителен и продуктивен култура на работното място което е от полза както за отделните лица, така и за организацията като цяло. AhaSlides може да бъде най-добрата инвестиция, когато става въпрос за предоставяне на ангажиращо и привлекателно обучение и оценка за всеки тип служители. Отделете време, за да разгледате безплатни функции на AhaSlides като викторини на живо, анкети, въртящо се колело, вградени шаблони и повече.
Ref: Weforum | Наистина | Fellow.app
