কীভাবে আইডিয়াগুলো ব্রেনস্টর্ম করবেন: ২০২৬ সালে কার্যকর ব্রেনস্টর্মিংয়ের সম্পূর্ণ নির্দেশিকা

গবেষণায় দেখা গেছে যে কাঠামোগত ব্রেনস্টর্মিং পদ্ধতি ব্যবহার করে দলগুলি ৫০% পর্যন্ত বেশি সৃজনশীল সমাধান তৈরি করুন অসংগঠিত পদ্ধতির চেয়ে। এই নির্দেশিকাটি কয়েক দশকের উদ্ভাবনী গবেষণা এবং ব্যবহারিক অভিজ্ঞতাকে একটি কার্যকর সম্পদে সংশ্লেষিত করে যা আপনার দলকে কার্যকরভাবে ধারণাগুলি নিয়ে চিন্তাভাবনা করতে সহায়তা করবে।

সুচিপত্র

ব্রেনস্টর্মিং কি?

ব্রেনস্টর্মিং হল একটি সুগঠিত সৃজনশীল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একাধিক ধারণা তৈরি করা হয় অথবা একটি নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান করা যায়। ১৯৪৮ সালে বিজ্ঞাপন নির্বাহী অ্যালেক্স অসবোর্ন প্রথম এই ব্রেনস্টর্মিং চালু করেন, যা মুক্ত চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করে, ধারণা তৈরির সময় বিচার-বিবেচনা স্থগিত করে এবং এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে অপ্রচলিত ধারণাগুলি উদ্ভূত হতে পারে।

আমেরিকার অন্যতম বৃহৎ বিজ্ঞাপন সংস্থা BBDO (Batten, Barton, Durstine & Osborn) এর নেতৃত্ব দেওয়ার সময় অসবোর্ন ব্রেনস্টর্মিং-এর বিকাশ ঘটান, যখন কোম্পানিটি সংগ্রাম করছিল। তিনি লক্ষ্য করেছিলেন যে ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক সভাগুলি সৃজনশীলতাকে শ্বাসরুদ্ধ করে দেয়, কর্মীরা তাৎক্ষণিক সমালোচনার ভয়ে ধারণাগুলিকে আটকে রাখে। তার সমাধানটি এখন আমরা ব্রেনস্টর্মিং হিসাবে জানি, যাকে মূলত "চিন্তাভাবনা" বলা হত।

ব্রেনস্টর্মিং কখন ব্যবহার করবেন

ব্রেনস্টর্মিং এর জন্য সবচেয়ে ভালো কাজ করে:

ব্যবসায়িক অ্যাপ্লিকেশন:

• পণ্য উন্নয়ন এবং উদ্ভাবন
• বিপণন প্রচারণার ধারণা
• সমস্যা সমাধানের কর্মশালা
• কৌশলগত পরিকল্পনা অধিবেশন
• প্রক্রিয়া উন্নয়নের উদ্যোগ
• গ্রাহক অভিজ্ঞতা বৃদ্ধি

শিক্ষাগত সেটিংস:

• প্রবন্ধ লেখার জন্য প্রাক-লেখা এবং প্রকল্প-ভিত্তিক শিক্ষা (PBL) শুরু করা
• সহযোগিতামূলক শিক্ষণ কার্যক্রম
• সৃজনশীল লেখার অনুশীলন
• বিজ্ঞান মেলার প্রকল্পগুলি
• গ্রুপ উপস্থাপনা
• পাঠ পরিকল্পনা তৈরি

ব্যক্তিগত প্রকল্প:

• ইভেন্ট পরিকল্পনা
• সৃজনশীল প্রচেষ্টা (শিল্প, লেখালেখি, সঙ্গীত)
• ক্যারিয়ার উন্নয়নের সিদ্ধান্ত
• ব্যক্তিগত লক্ষ্য নির্ধারণ

কখন ব্রেনস্টর্মিং ব্যবহার করা উচিত নয়

ব্রেনস্টর্মিং সবসময় সমাধান নয়। ব্রেনস্টর্মিং এড়িয়ে চলুন যখন:

• সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য একটি একক ক্ষেত্র থেকে গভীর প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রয়োজন হয়।
• সময়ের সীমাবদ্ধতা খুব বেশি (< ১৫ মিনিট উপলব্ধ)
• সমস্যাটির একটি মাত্র, সুপরিচিত সঠিক উত্তর আছে
• ব্যক্তিগত প্রতিফলন আরও ফলপ্রসূ হবে
• দলের গতিশীলতা মারাত্মকভাবে অকার্যকর।

কার্যকর ব্রেনস্টর্মিংয়ের পিছনে বিজ্ঞান

মস্তিষ্কপ্রবণতার পিছনের মনোবিজ্ঞান এবং গবেষণা বোঝা আপনাকে সাধারণ সমস্যাগুলি এড়াতে এবং আরও কার্যকর সেশন গঠনে সহায়তা করে।

গবেষণা আমাদের কী বলে

উৎপাদন ব্লকিং
গবেষণা মাইকেল ডিহল এবং উলফগ্যাং স্ট্রোবে (১৯৮৭) "উৎপাদন বাধা" কে দলগত মস্তিষ্কপ্রবণতার ক্ষেত্রে একটি প্রধান চ্যালেঞ্জ হিসেবে চিহ্নিত করেছেন। যখন একজন ব্যক্তি কথা বলেন, তখন অন্যদের অপেক্ষা করতে হয়, যার ফলে তারা তাদের ধারণা ভুলে যায় অথবা গতি হারায়। এই গবেষণা মস্তিষ্ক লেখার মতো কৌশলগুলির বিকাশের দিকে পরিচালিত করে, যেখানে সবাই একই সাথে অবদান রাখে।

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা
হার্ভার্ডে অ্যামি এডমন্ডসনের গবেষণা দেখায় যে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা—এই বিশ্বাস যে কথা বলার জন্য আপনাকে শাস্তি বা অপমান করা হবে না — দলের কার্যকারিতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। উচ্চ মানসিক নিরাপত্তা সম্পন্ন দলগুলি আরও সৃজনশীল ধারণা তৈরি করে এবং আরও গণনা করা ঝুঁকি নেয়।

হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউয়ের একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে, যেসব দল ব্রেনস্টর্মিংয়ের আগে লজ্জাজনক গল্প শেয়ার করেছিল, তারা নিয়ন্ত্রণ গোষ্ঠীর তুলনায় ১৫% বেশি বিভাগে ২৬% বেশি ধারণা তৈরি করেছিল। দুর্বলতা এমন একটি পরিবেশ তৈরি করেছিল যেখানে বিচার-বিবেচনা স্থগিত ছিল, যার ফলে সৃজনশীলতা বৃদ্ধি পেয়েছিল।

জ্ঞানীয় বৈচিত্র্য
গবেষণা এমআইটির সেন্টার ফর কালেক্টিভ ইন্টেলিজেন্সের গবেষকরা দেখেছেন যে, বিভিন্ন চিন্তাভাবনা এবং পটভূমির দলগুলি সৃজনশীল সমস্যা সমাধানে ধারাবাহিকভাবে সমজাতীয় গোষ্ঠীগুলিকে ছাড়িয়ে যায়। মূল বিষয় হল কেবল জনসংখ্যাগত বৈচিত্র্য নয়, বরং দলের সদস্যরা কীভাবে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করেন তার জ্ঞানীয় বৈচিত্র্য।

অ্যাঙ্করিং প্রভাব
ব্রেনস্টর্মিং সেশনের প্রাথমিক ধারণাগুলি পরবর্তী ধারণাগুলিকে স্থবির করে তোলে, সৃজনশীল পরিসরকে সীমিত করে। মাইন্ড ম্যাপিং এবং SCAMPER এর মতো কৌশলগুলি বিশেষভাবে এই সমস্যা মোকাবেলা করে, অংশগ্রহণকারীদের শুরু থেকেই একাধিক দিক অন্বেষণ করতে বাধ্য করে।

সাধারণ ব্রেনস্টর্মিং সমস্যাগুলি

গ্রুপথিঙ্ক
সমালোচনামূলক মূল্যায়নের বিনিময়ে গোষ্ঠীগুলির ঐক্যমত্য খোঁজার প্রবণতা। শয়তানের সমর্থকদের উৎসাহিত করে এবং ভিন্নমত পোষণকারীদের স্পষ্টভাবে স্বাগত জানিয়ে এর বিরুদ্ধে লড়াই করুন।

সামাজিক loafing
যখন ব্যক্তিরা এককভাবে দলগতভাবে কম অবদান রাখে। ব্যক্তিগত জবাবদিহিতার মাধ্যমে এটি মোকাবেলা করুন, যেমন দলগত আলোচনার আগে সকলের ধারণা জমা দেওয়ার মাধ্যমে।

মূল্যায়নের আশঙ্কা
নেতিবাচক মূল্যায়নের ভয় মানুষকে সৃজনশীল ধারণাগুলিকে স্ব-সেন্সর করতে বাধ্য করে। AhaSlides-এর মতো বেনামী জমা দেওয়ার সরঞ্জামগুলি ধারণা তৈরির সময় অ্যাট্রিবিউশন অপসারণ করে এই সমস্যার সমাধান করে।

ব্রেনস্টর্মিংয়ের ৭টি গুরুত্বপূর্ণ নিয়ম

অ্যালেক্স অসবোর্নের মূল কাঠামো থেকে পরিমার্জিত এবং IDEO, d.school এবং বিশ্বব্যাপী নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলিতে কয়েক দশকের অনুশীলনের দ্বারা বৈধ এই মূল নীতিগুলি কার্যকর মস্তিষ্কপ্রবণতার ভিত্তি তৈরি করে।

নিয়ম ১: রায় পিছিয়ে দিন

এর মানে কি: ধারণা তৈরির সময় সমস্ত সমালোচনা এবং মূল্যায়ন স্থগিত রাখুন। ব্রেনস্টর্মিং অধিবেশন শেষ না হওয়া পর্যন্ত কোনও ধারণা বাতিল, সমালোচনা বা মূল্যায়ন করা উচিত নয়।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: বিচার-বিচার সৃজনশীলতাকে বিকশিত হওয়ার আগেই ধ্বংস করে দেয়। অংশগ্রহণকারীরা যখন সমালোচনার ভয় পান, তখন তারা আত্ম-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করেন এবং সম্ভাব্য যুগান্তকারী ধারণাগুলিকে আটকে রাখেন। সেরা উদ্ভাবনগুলি প্রায়শই প্রথম দিকে হাস্যকর শোনায়।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• অধিবেশনের শুরুতে এই নিয়মটি স্পষ্টভাবে বলুন
• যেকোনো মূল্যায়নমূলক মন্তব্যকে পরবর্তী আলোচনায় ধীরে ধীরে পুনর্নির্দেশ করুন।
• সুবিধাদাতা হিসেবে বিচারহীনতার মডেল তৈরি করুন
• "এটা কাজ করবে না কারণ..." অথবা "আমরা আগেও এটা চেষ্টা করেছিলাম" এর মতো বাক্যাংশ নিষিদ্ধ করার কথা বিবেচনা করুন।
• তাৎক্ষণিক আলোচনার প্রয়োজন এমন ধারণার জন্য "পার্কিং লট" ব্যবহার করুন।

নিয়ম ২: বন্য ধারণাগুলিকে উৎসাহিত করুন

এর মানে কি: সম্ভাব্যতার বিষয়ে তাৎক্ষণিকভাবে চিন্তা না করে অপ্রচলিত, আপাতদৃষ্টিতে অবাস্তব, অথবা "অপ্রচলিত" ধারণাগুলিকে সক্রিয়ভাবে স্বাগত জানান।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: বন্য ধারণাগুলিতে প্রায়শই যুগান্তকারী সমাধানের বীজ থাকে। এমনকি অবাস্তব ধারণাগুলিও পরিমার্জিত হলে ব্যবহারিক উদ্ভাবনকে অনুপ্রাণিত করতে পারে। বন্য চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করা দলটিকে সুস্পষ্ট সমাধানের বাইরে ঠেলে দেয়।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• "অসম্ভব" বা "উন্মাদ" ধারণাগুলিকে স্পষ্টভাবে আমন্ত্রণ জানান
• সবচেয়ে অপ্রচলিত পরামর্শগুলি উদযাপন করুন
• "যদি টাকা কোন বস্তু না হত?" অথবা "যদি আমরা কোন নিয়ম ভাঙতে পারতাম তাহলে আমরা কী করতাম?" এর মতো প্রণোদনামূলক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
• তোমার ব্রেনস্টর্মের একটি অংশ বিশেষভাবে "ওয়াইল্ড কার্ড" ধারণার জন্য সংরক্ষণ করো।

নিয়ম ৩: একে অপরের ধারণার উপর ভিত্তি করে গড়ে তুলুন

এর মানে কি: অন্যদের অবদান শুনুন এবং নতুন সম্ভাবনা তৈরি করতে সেগুলিকে প্রসারিত করুন, একত্রিত করুন বা সংশোধন করুন।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: সহযোগিতা সৃজনশীলতাকে বহুগুণে বৃদ্ধি করে। একজনের অসম্পূর্ণ চিন্তাভাবনা অন্যজনের জন্য যুগান্তকারী সমাধানে পরিণত হয়। ধারণার উপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠা সমন্বয় তৈরি করে যেখানে সমগ্র অংশের যোগফলকে ছাড়িয়ে যায়।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• সকল ধারণা দৃশ্যমানভাবে প্রদর্শন করুন যাতে সবাই সেগুলো উল্লেখ করতে পারে
• "আমরা এর উপর কীভাবে কাজ করতে পারি?" নিয়মিত জিজ্ঞাসা করুন
• "হ্যাঁ, কিন্তু..." এর পরিবর্তে "হ্যাঁ, এবং..." ব্যবহার করুন।
• অংশগ্রহণকারীদের একাধিক ধারণা একত্রিত করতে উৎসাহিত করুন।
• মূল অবদানকারী এবং যারা ধারণার উপর ভিত্তি করে কাজ করেন তাদের উভয়কেই কৃতিত্ব দিন।

নিয়ম ৪: বিষয়ের উপর মনোযোগী থাকুন

এর মানে কি: নির্দিষ্ট সমস্যা বা চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার জন্য ধারণাগুলি প্রাসঙ্গিক থাকে তা নিশ্চিত করুন, একই সাথে সেই সীমানার মধ্যে সৃজনশীল অন্বেষণের সুযোগ দিন।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: মনোযোগ সময়ের অপচয় রোধ করে এবং উৎপাদনশীল সেশন নিশ্চিত করে। সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করা হলেও, প্রাসঙ্গিকতা বজায় রাখার মাধ্যমে ধারণাগুলি বাস্তবে সামনের চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে পারে তা নিশ্চিত করা যায়।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• সমস্যা বা প্রশ্নটি এমনভাবে লিখুন যেখানে সবাই দেখতে পাবে।
• যখন ধারণাগুলি বিষয়ের বাইরে চলে যায় তখন আলতো করে পুনঃনির্দেশিত করুন
• আকর্ষণীয় কিন্তু স্পর্শকাতর ধারণার জন্য একটি "পার্কিং লট" ব্যবহার করুন
• মূল চ্যালেঞ্জটি পর্যায়ক্রমে পুনর্ব্যক্ত করুন
• নমনীয়তার সাথে মনোযোগের ভারসাম্য বজায় রাখুন

নিয়ম ৫: পরিমাণের জন্য প্রচেষ্টা করুন

এর মানে কি: প্রাথমিক পর্যায়ে গুণমান বা সম্ভাব্যতা নিয়ে চিন্তা না করে যতটা সম্ভব ধারণা তৈরি করুন।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: গবেষণা ধারাবাহিকভাবে দেখায় যে পরিমাণ গুণমানের দিকে পরিচালিত করে। প্রথম ধারণাগুলি সাধারণত স্পষ্ট হয়। প্রচলিত চিন্তাভাবনাকে ক্লান্ত করার পরে সাধারণত যুগান্তকারী সমাধানগুলি বেরিয়ে আসে। আরও বিকল্প ব্যতিক্রমী সমাধান খুঁজে পাওয়ার আরও ভাল সম্ভাবনা প্রদান করে।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• নির্দিষ্ট পরিমাণ লক্ষ্য নির্ধারণ করুন (যেমন, "২০ মিনিটে ৫০টি ধারণা")
• জরুরি অবস্থা তৈরি করতে টাইমার ব্যবহার করুন
• দ্রুত ধারণা তৈরিতে উৎসাহিত করুন
• অংশগ্রহণকারীদের মনে করিয়ে দিন যে প্রতিটি ধারণাই গুরুত্বপূর্ণ
• গতি তৈরি করতে দৃশ্যমানভাবে ধারণা গণনা ট্র্যাক করুন

নিয়ম ৬: একবারে একটি কথোপকথন

এর মানে কি: একবারে শুধুমাত্র একজনকে কথা বলার মাধ্যমে মনোযোগ বজায় রাখুন, যাতে সবাই প্রতিটি ধারণা শুনতে এবং বিবেচনা করতে পারে।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: পার্শ্ব কথোপকথন এমন শব্দ তৈরি করে যা ভালো ধারণাগুলিকে ডুবিয়ে দেয়। যখন লোকেরা শোনা এবং কথা বলার মধ্যে একাধিক কাজ করে, তখন তারা অন্যদের অবদানের উপর ভিত্তি করে গড়ে তোলার সুযোগ হাতছাড়া করে।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• স্পষ্ট টার্ন-টেকিং প্রোটোকল স্থাপন করুন
• রাউন্ড-রবিন বা রিজাইড-হ্যান্ড সিস্টেম ব্যবহার করুন
• ভার্চুয়াল সেশনে, পার্শ্ব নোটের জন্য চ্যাট এবং মূল ধারণার জন্য মৌখিক ব্যবহার করুন।
• বিরতির আগে পার্শ্ব কথোপকথন রাখুন
• একাধিক কথোপকথন এলে আলতো করে পুনঃনির্দেশ করুন

নিয়ম ৭: ভিজ্যুয়াল ব্যবহার করুন

এর মানে কি: শুধুমাত্র শব্দের চেয়ে আরও কার্যকরভাবে ধারণা প্রকাশ এবং বিকাশের জন্য ভিজ্যুয়াল যোগাযোগ, স্কেচ, ডায়াগ্রাম এবং চিত্রাবলী ব্যবহার করুন।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ: চাক্ষুষ চিন্তাভাবনা মস্তিষ্কের বিভিন্ন অংশকে সম্পৃক্ত করে, নতুন সংযোগ এবং ধারণার সূচনা করে। সরল চাক্ষুষ চিত্রগুলি লেখার চেয়ে জটিল ধারণাগুলিকে দ্রুত যোগাযোগ করে। এমনকি কাঠির চিত্রগুলিও কোনও চাক্ষুষ চিত্রকে ছাড়িয়ে যায় না।

কিভাবে বাস্তবায়ন করবেন:

• মার্কার, স্টিকি নোট এবং বড় কাগজ বা হোয়াইটবোর্ড সরবরাহ করুন।
• স্কেচিংকে উৎসাহিত করুন, এমনকি যারা "আঁকতে পারেন না" তাদের জন্যও
• ভিজ্যুয়াল ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করুন (মানসিক মানচিত্র, ম্যাট্রিক্স, ডায়াগ্রাম)
• শব্দ এবং ছবি উভয়ের সাহায্যেই ধারণাগুলি ক্যাপচার করুন
• AhaSlides এর মতো ডিজিটাল টুলগুলি ব্যবহার করুন। লাইভ ওয়ার্ড ক্লাউড জেনারেটর উদীয়মান থিমগুলি কল্পনা করতে

ব্রেনস্টর্মিং সেশনের জন্য কীভাবে প্রস্তুতি নেবেন

অংশগ্রহণকারীদের কক্ষে প্রবেশের আগেই সফলভাবে চিন্তাভাবনা শুরু হয়। সঠিক প্রস্তুতি সেশনের মান এবং ফলাফলকে নাটকীয়ভাবে উন্নত করে।

ধাপ ১: সমস্যাটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন

আপনার ব্রেনস্টর্মিং ফলাফলের মান নির্ভর করে আপনি কতটা ভালোভাবে সমস্যাটি তৈরি করছেন তার উপর। একটি স্পষ্ট, নির্দিষ্ট সমস্যা বিবৃতি তৈরিতে সময় বিনিয়োগ করুন।

সমস্যা সমাধানের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন:

স্পষ্ট করে বলুন, অস্পষ্ট নয়:

• "আমরা কীভাবে বিক্রয় বাড়াবো?" এর পরিবর্তে বলুন।
• চেষ্টা করুন: "দ্বিতীয় প্রান্তিকে শহরাঞ্চলের সহস্রাব্দের কাছে অনলাইন বিক্রয় আমরা কীভাবে ২০% বৃদ্ধি করব?"

সমাধানের উপর নয়, ফলাফলের উপর মনোযোগ দিন:

• "আমাদের কি একটি মোবাইল অ্যাপ তৈরি করা উচিত?" এর পরিবর্তে
• চেষ্টা করুন: "আমরা কীভাবে আমাদের পরিষেবা গ্রাহকদের কাছে যেতে যেতে আরও সহজলভ্য করে তুলব?"

"আমরা কীভাবে পারি" প্রশ্নগুলি ব্যবহার করুন: এই নকশা চিন্তাভাবনার কাঠামো মনোযোগ বজায় রেখে সম্ভাবনার দ্বার উন্মোচন করে।

• "আমরা কীভাবে গ্রাহক পরিষেবার অপেক্ষার সময় কমাতে পারি?"
• "কিভাবে আমরা ৫ম শ্রেণীর শিক্ষার্থীদের জন্য শেখাকে আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে পারি?"
• "নতুন কর্মীদের কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে সংযুক্ত বোধ করতে আমরা কীভাবে সাহায্য করতে পারি?"

ব্যবহারকারীর গল্প বিবেচনা করুন: ব্যবহারকারীর দৃষ্টিকোণ থেকে ফ্রেম চ্যালেঞ্জ:

• "[ব্যবহারকারীর ধরণ] হিসেবে, আমি [লক্ষ্য] চাই, কারণ [কারণ]"
• "একজন ব্যস্ত অভিভাবক হিসেবে, আমি দ্রুত স্বাস্থ্যকর খাবারের বিকল্প চাই, কারণ কাজের পরে আমার খুব কম সময় থাকে"

ধাপ ২: সঠিক অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন করুন

সর্বোত্তম গ্রুপের আকার: 5-12 মানুষ
খুব কম সংখ্যক দৃষ্টিভঙ্গি সীমাবদ্ধ করে; অনেক বেশি উৎপাদন বাধা এবং সমন্বয়ের চ্যালেঞ্জ তৈরি করে।

বৈচিত্র্য গুরুত্বপূর্ণ:

• জ্ঞানীয় বৈচিত্র্য: বিভিন্ন চিন্তাভাবনা এবং সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত করুন
• ডোমেন বৈচিত্র্য: বিষয় বিশেষজ্ঞদের "বাইরের" দৃষ্টিভঙ্গির সাথে মিশ্রিত করুন।
• শ্রেণিবিন্যাসগত বৈচিত্র্য: বিভিন্ন সাংগঠনিক স্তর অন্তর্ভুক্ত করুন (তবে ক্ষমতার গতিশীলতা সাবধানে পরিচালনা করুন)
• জনসংখ্যার বৈচিত্র্য: বিভিন্ন পটভূমি বিভিন্ন অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আসে

কাদের অন্তর্ভুক্ত করবেন:

• সমস্যা দ্বারা সরাসরি প্রভাবিত ব্যক্তিরা
• প্রাসঙ্গিক জ্ঞানসম্পন্ন বিষয় বিশেষজ্ঞ
• সৃজনশীল চিন্তাবিদ যারা অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করেন
• বাস্তবায়নকারী অংশীদাররা যারা সমাধানগুলি কার্যকর করবেন
• নতুন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে "বহিরাগত"

কাদের বাদ দেবেন (অথবা বেছে বেছে আমন্ত্রণ জানাবেন):

• চরম সংশয়বাদী যারা ধারাবাহিকভাবে ধারণাগুলিকে নষ্ট করে দেয়
• যাদের ধারণাগুলো অকালে বন্ধ করে দেওয়ার ক্ষমতা আছে
• সমস্যার স্পর্শকাতর মানুষ যারা মনোযোগ নষ্ট করবে

ধাপ ৩: সঠিক পরিবেশ বেছে নিন

ভৌত পরিবেশ (সশরীরে):

• স্থানান্তরযোগ্য আসবাবপত্র সহ বিশাল খোলা জায়গা
• আইডিয়া পোস্ট করার জন্য দেয়ালে প্রচুর জায়গা
• ভালো আলো এবং আরামদায়ক তাপমাত্রা
• ন্যূনতম বিক্ষেপ এবং বাধা
• উপকরণগুলিতে অ্যাক্সেস (স্টিকি নোট, মার্কার, হোয়াইটবোর্ড)

ভার্চুয়াল পরিবেশ:

• নির্ভরযোগ্য ভিডিও কনফারেন্সিং প্ল্যাটফর্ম
• ডিজিটাল হোয়াইটবোর্ড বা সহযোগিতার হাতিয়ার (মিরো, মুরাল, আহস্লাইডস)
• ব্যাকআপ যোগাযোগ পদ্ধতি
• প্রাক-সেশন প্রযুক্তিগত পরীক্ষা
• ভার্চুয়াল গ্রাউন্ড নিয়মগুলি সাফ করুন

সময় বিবেচনা:

• সোমবার সকালে বা শুক্রবার বিকেলের শেষের দিকে এড়িয়ে চলুন
• অংশগ্রহণকারীদের সর্বোচ্চ শক্তির সময়সূচী নির্ধারণ করুন
• পর্যাপ্ত সময় দিন (জটিল সমস্যার জন্য সাধারণত ৬০-৯০ মিনিট)
• দীর্ঘ সেশনের জন্য বিরতি তৈরি করুন

ধাপ ৪: এজেন্ডা নির্ধারণ করুন

একটি স্পষ্ট এজেন্ডা অধিবেশনগুলিকে উৎপাদনশীল এবং কেন্দ্রীভূত রাখে।

৯০ মিনিটের ব্রেনস্টর্মিং এজেন্ডার নমুনা:

০:০০-০:১০ - স্বাগত এবং উষ্ণ আপ

• প্রয়োজনে ভূমিকা
• মৌলিক নিয়মগুলি পর্যালোচনা করুন
• দ্রুত বরফ ভাঙার কার্যকলাপ

০:১০-০:২০ - সমস্যা ফ্রেমিং

• চ্যালেঞ্জটি স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করুন
• প্রসঙ্গ এবং পটভূমি প্রদান করুন
• স্পষ্টীকরণমূলক প্রশ্নের উত্তর দিন
• যেকোনো প্রাসঙ্গিক তথ্য বা সীমাবদ্ধতা শেয়ার করুন

০:২০-০:৫০ - ভিন্ন চিন্তাভাবনা (ধারণা প্রজন্ম)

• নির্বাচিত ব্রেনস্টর্মিং কৌশল(গুলি) ব্যবহার করুন
• পরিমাণ উৎসাহিত করুন
• রায় স্থগিত করুন
• সমস্ত ধারণা ক্যাপচার করুন

০:৫০-১:০০ - বিরতি

• সংক্ষিপ্ত রিসেট
• অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াকরণ সময়

১:০০-১:২০ - অভিসারী চিন্তাভাবনা (পরিমার্জন)

• ধারণাগুলিকে থিমে সাজান
• অনুরূপ ধারণাগুলি একত্রিত করুন
• মানদণ্ডের ভিত্তিতে প্রাথমিক মূল্যায়ন

১:২০-১:৩০ - পরবর্তী পদক্ষেপ

• আরও উন্নয়নের জন্য শীর্ষ ধারণাগুলি চিহ্নিত করুন
• ফলো-আপের দায়িত্ব অর্পণ করুন
• প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত সেশনের সময়সূচী নির্ধারণ করুন
• অংশগ্রহণকারীদের ধন্যবাদ জানান

ধাপ ৫: উপকরণ এবং সরঞ্জাম প্রস্তুত করুন

ভৌত উপকরণ:

• স্টিকি নোট (একাধিক রঙ)
• মার্কার এবং কলম
• বড় কাগজ বা ফ্লিপচার্ট
• হোয়াইটবোর্ড
• ভোট দেওয়ার জন্য বিন্দু বা স্টিকার
• সময় নির্ণায়ক
• ফলাফল নথিভুক্ত করার জন্য ক্যামেরা

ডিজিটাল টুলস:

• ইন্টারেক্টিভ ব্রেনস্টর্মিং, ওয়ার্ড ক্লাউড এবং ভোটদানের জন্য আহস্লাইডস
• ডিজিটাল হোয়াইটবোর্ড (মিরো, ম্যুরাল, কনসেপ্টবোর্ড)
• মাইন্ড ম্যাপিং সফটওয়্যার
• ধারণা ধারণের জন্য নথি
• স্ক্রিন শেয়ারিং ক্ষমতা

ধাপ ৬: প্রি-ওয়ার্ক পাঠান (ঐচ্ছিক)

জটিল চ্যালেঞ্জের জন্য, অংশগ্রহণকারীদের পাঠানোর কথা বিবেচনা করুন:

• সমস্যার পটভূমি
• প্রাসঙ্গিক তথ্য বা গবেষণা
• আগে থেকে বিবেচনা করার মতো প্রশ্ন
• ৩-৫টি প্রাথমিক ধারণা নিয়ে আসার জন্য অনুরোধ করছি।
• এজেন্ডা এবং সরবরাহ

বিঃদ্রঃ: প্রাক-কাজ এবং স্বতঃস্ফূর্ততার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখুন। কখনও কখনও ন্যূনতম প্রস্তুতি থেকেই নতুন ধারণাগুলি আসে।

২০+ প্রমাণিত ব্রেনস্টর্মিং কৌশল

বিভিন্ন কৌশল বিভিন্ন পরিস্থিতি, দলের আকার এবং উদ্দেশ্যের জন্য উপযুক্ত। এই পদ্ধতিগুলি আয়ত্ত করুন এবং আপনার কাছে প্রতিটি ব্রেনস্টর্মিং দৃশ্যকল্পের জন্য একটি হাতিয়ার থাকবে।

ভিজ্যুয়াল কৌশল

এই পদ্ধতিগুলি সৃজনশীলতা উন্মোচন করতে এবং জটিল ধারণাগুলিকে সংগঠিত করতে চাক্ষুষ চিন্তাভাবনাকে কাজে লাগায়।

1. মাইন্ড ম্যাপিং

এটা কি: একটি চাক্ষুষ কৌশল যা একটি কেন্দ্রীয় ধারণার চারপাশে ধারণাগুলিকে সংগঠিত করে, সম্পর্ক এবং সংযোগগুলি দেখানোর জন্য শাখা ব্যবহার করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• একাধিক মাত্রার জটিল বিষয়গুলি অন্বেষণ করা
• প্রকল্প বা বিষয়বস্তু পরিকল্পনা করা
• প্রাকৃতিক শ্রেণিবিন্যাসযুক্ত তথ্য সংগঠিত করা
• ভিজ্যুয়াল চিন্তাবিদদের সাথে কাজ করা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. একটি বড় পৃষ্ঠার মাঝখানে মূল বিষয় লিখুন।
2. প্রধান থিম বা বিভাগগুলির জন্য শাখা আঁকুন
3. সম্পর্কিত ধারণার জন্য উপ-শাখা যোগ করুন
4. বিস্তারিত জানতে শাখা তৈরি চালিয়ে যান
5. অর্থ বৃদ্ধির জন্য রঙ, ছবি এবং প্রতীক ব্যবহার করুন
6. বিভিন্ন শাখার মধ্যে সংযোগ আঁকুন

পেশাদাররা:

• প্রাকৃতিক চিন্তা প্রক্রিয়াগুলিকে প্রতিফলিত করে
• ধারণাগুলির মধ্যে সম্পর্ক দেখায়
• অ-রৈখিক চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করে
• ধাপে ধাপে বিবরণ যোগ করা সহজ

কনস:

• জটিল এবং অপ্রতিরোধ্য হয়ে উঠতে পারে
• সহজ, রৈখিক সমস্যার জন্য কম কার্যকর
• স্থান এবং দৃশ্যমান উপকরণ প্রয়োজন

উদাহরণ: একটি পণ্য লঞ্চের জন্য একটি মার্কেটিং টিমের মাইন্ড-ম্যাপিং লক্ষ্য দর্শক, চ্যানেল, বার্তাপ্রেরণ, সময় এবং বাজেটের জন্য শাখা থাকতে পারে, প্রতিটি শাখা নির্দিষ্ট কৌশল এবং বিবেচনার ভিত্তিতে প্রসারিত হবে।

2. স্টোরিবোর্ডিং

এটা কি: একটি ধারাবাহিক দৃশ্যমান আখ্যান যা স্কেচ বা বর্ণনা ব্যবহার করে একটি প্রক্রিয়া, অভিজ্ঞতা বা যাত্রার মানচিত্র তৈরি করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা বা গ্রাহক ভ্রমণ ডিজাইন করা
• ইভেন্ট বা প্রক্রিয়া পরিকল্পনা করা
• প্রশিক্ষণ উপকরণ তৈরি করা
• আখ্যান-ভিত্তিক কন্টেন্ট তৈরি করা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. শুরুর বিন্দু এবং পছন্দসই শেষ অবস্থা চিহ্নিত করুন
2. যাত্রাটিকে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ বা মুহূর্তগুলিতে ভাগ করুন
3. প্রতিটি পর্যায়ের জন্য একটি ফ্রেম তৈরি করুন
4. প্রতিটি ফ্রেমে কী ঘটে তা স্কেচ করুন বা বর্ণনা করুন
5. ফ্রেমের মধ্যে সংযোগ এবং রূপান্তর দেখান
6. আবেগ, ব্যথার বিষয়, অথবা সুযোগ সম্পর্কে নোট যোগ করুন।

পেশাদাররা:

• প্রক্রিয়া এবং অভিজ্ঞতা কল্পনা করে
• ফাঁক এবং ব্যথার স্থান চিহ্নিত করে
• ক্রম সম্পর্কে ভাগ করে নেওয়া বোধগম্যতা তৈরি করে
• ভৌত এবং ডিজিটাল উভয় অভিজ্ঞতার জন্যই কাজ করে

কনস:

• বিস্তারিত স্টোরিবোর্ড তৈরি করতে সময়সাপেক্ষ
• চাক্ষুষ অভিব্যক্তির সাথে কিছুটা আরামের প্রয়োজন
• রৈখিক অগ্রগতির উপর অতিরিক্ত জোর দিতে পারে

উদাহরণ: একটি অনবোর্ডিং টিম একজন নতুন কর্মচারীর প্রথম সপ্তাহের স্টোরিবোর্ডিং করছে, যেখানে আগমনের পূর্ব প্রস্তুতি, আগমন, দলের পরিচিতি, প্রাথমিক প্রশিক্ষণ, প্রথম প্রকল্পের অ্যাসাইনমেন্ট এবং সপ্তাহান্তে চেক-ইন দেখানো ফ্রেম রয়েছে।

৩. স্কেচস্টর্মিং

এটা কি: দ্রুত ভিজ্যুয়াল ধারণা তৈরি যেখানে অংশগ্রহণকারীরা সীমিত অঙ্কন দক্ষতা থাকা সত্ত্বেও দ্রুত ধারণাগুলি স্কেচ করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• পণ্য নকশা এবং উন্নয়ন
• ব্যবহারকারী ইন্টারফেসের ধারণা
• ভিজ্যুয়াল ব্র্যান্ডিং অনুশীলন
• ভিজ্যুয়াল এক্সপ্লোরেশন থেকে উপকৃত যেকোনো প্রকল্প

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. একটি সময়সীমা নির্ধারণ করুন (সাধারণত ৫-১০ মিনিট)
2. প্রতিটি অংশগ্রহণকারী তাদের ধারণাগুলি স্কেচ করেন
3. কোনও শৈল্পিক দক্ষতার প্রয়োজন নেই—কাঠির মূর্তি এবং সহজ আকার কাজ করে
4. একে অপরের স্কেচ শেয়ার করুন এবং তার উপর ভিত্তি করে তৈরি করুন
5. শক্তিশালী দৃশ্যমান উপাদানগুলিকে একত্রিত করুন

পেশাদাররা:

• টেক্সট-ভিত্তিক চিন্তাভাবনা থেকে মুক্তি পায়
• সকলের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য (কোনও শৈল্পিক দক্ষতার প্রয়োজন নেই)
• জটিল ধারণাগুলি দ্রুত প্রকাশ করে
• বিভিন্ন জ্ঞানীয় প্রক্রিয়ায় জড়িত

কনস:

• কিছু মানুষ উদ্বেগের কারণে প্রতিরোধ করে
• ফাংশনের চেয়ে ফর্মের উপর জোর দিতে পারে
• দৃষ্টি প্রতিবন্ধীদের অসুবিধা হতে পারে

4. পাগল আট

এটা কি: একটি দ্রুত স্কেচিং কৌশল যেখানে অংশগ্রহণকারীরা আট মিনিটে আটটি ভিন্ন ধারণা তৈরি করে, প্রতিটি স্কেচের জন্য এক মিনিট সময় ব্যয় করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• প্রথম স্পষ্ট ধারণার বাইরে এগিয়ে যাওয়া
• সময়-সীমাবদ্ধ ধারণা
• দ্রুত ভিজ্যুয়াল বৈচিত্র্য তৈরি করা
• ব্যক্তিগত বা ছোট গ্রুপ সেশন

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. একটি কাগজ আট ভাগে ভাঁজ করুন
2. 8 মিনিটের জন্য একটি টাইমার সেট করুন
3. প্রতিটি অংশের জন্য প্রায় ১ মিনিট সময় ব্যয় করে একটি করে ধারণা আঁকুন।
4. সময় শেষ হলে স্কেচ শেয়ার করুন
5. শীর্ষ ধারণাগুলি আলোচনা করুন, একত্রিত করুন এবং পরিমার্জন করুন

পেশাদাররা:

• দ্রুত চিন্তা করতে বাধ্য করে এবং অতিরিক্ত চিন্তাভাবনা রোধ করে
• দ্রুত ভলিউম তৈরি করে
• সমান অংশগ্রহণ (প্রত্যেকে ৮টি ধারণা তৈরি করে)
• বিভিন্ন পদ্ধতি উন্মোচন করে

কনস:

• তাড়াহুড়ো এবং চাপ অনুভব করতে পারে
• সময়ের চাপের কারণে মান ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে
• গভীর চিন্তাভাবনার প্রয়োজন এমন জটিল সমস্যার জন্য উপযুক্ত নয়

নীরব কৌশল

এই পদ্ধতিগুলি অন্তর্মুখী এবং সুচিন্তিত চিন্তাশীলদের অর্থপূর্ণভাবে অবদান রাখার সুযোগ দেয়, বহির্মুখী কণ্ঠস্বরের আধিপত্য হ্রাস করে।

৫. মস্তিষ্কের লেখা

এটা কি: নীরব, ব্যক্তিগত ধারণা তৈরি যেখানে অংশগ্রহণকারীরা দলের সাথে ভাগ করে নেওয়ার আগে ধারণাগুলি লিখেন।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বসম্পন্ন গোষ্ঠী
• অন্তর্মুখী দলের সদস্যরা
• সামাজিক চাপ এবং দলগত চিন্তাভাবনা হ্রাস করা
• সমান অবদান নিশ্চিত করা
• ভার্চুয়াল বা অ্যাসিঙ্ক্রোনাস ব্রেনস্টর্মিং

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে কাগজ বা ডিজিটাল ডকুমেন্ট দিন।
2. সমস্যাটি স্পষ্টভাবে তুলে ধরুন
3. সময়সীমা নির্ধারণ করুন (৫-১০ মিনিট)
4. অংশগ্রহণকারীরা নীরবে ধারণা লেখেন
5. ধারণা সংগ্রহ করুন এবং ভাগ করুন (যদি ইচ্ছা হয় বেনামে)
6. দলগতভাবে আলোচনা করুন এবং ধারণাগুলি তৈরি করুন

পেশাদাররা:

• ব্যক্তিত্ব নির্বিশেষে সমান অংশগ্রহণ
• সামাজিক উদ্বেগ এবং বিচারবুদ্ধি হ্রাস করে
• প্রভাবশালী কণ্ঠস্বরকে ক্ষমতা দখল করতে বাধা দেয়
• গভীর প্রতিফলনের জন্য সময় দেয়
• দূর থেকে ভালোভাবে কাজ করে

কনস:

• মৌখিক বুদ্ধিমত্তার চেয়ে কম শক্তি
• ধারণার উপর কিছু স্বতঃস্ফূর্ত নির্মাণ হারিয়ে ফেলে
• বিচ্ছিন্ন বা বিচ্ছিন্ন বোধ করতে পারে

উদাহরণ: একটি পণ্য দল নতুন বৈশিষ্ট্য ধারণা অন্বেষণ করে। প্রতিটি ব্যক্তি বৈশিষ্ট্য তালিকাভুক্ত করতে 10 মিনিট সময় ব্যয় করে, তারপর সমস্ত ধারণা AhaSlides এর মাধ্যমে বেনামে ভাগ করা হয়। দলটি শীর্ষ ধারণাগুলির উপর ভোট দেয়, তারপর বাস্তবায়ন নিয়ে আলোচনা করে।

৬. ৬-৩-৫ ব্রেনরাইটিং

এটা কি: একটি সুগঠিত মস্তিষ্ক লেখার পদ্ধতি যেখানে ৬ জন ৫ মিনিটে ৩টি ধারণা লেখেন, তারপর তাদের কাগজ পরবর্তী ব্যক্তির কাছে দেন যিনি সেই ধারণাগুলিতে যোগ করেন বা পরিবর্তন করেন।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• একে অপরের ধারণার উপর ভিত্তি করে পদ্ধতিগতভাবে নির্মাণ করা
• দ্রুত বড় ভলিউম তৈরি করা (৩০ মিনিটে ১০৮টি ধারণা)
• সকলের সমান অবদান নিশ্চিত করা
• নীরব প্রতিফলনের সাথে সহযোগিতার সমন্বয়

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. ৬ জন অংশগ্রহণকারী সংগ্রহ করুন (অন্যান্য সংখ্যার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যাবে)
2. প্রত্যেক ব্যক্তি ৫ মিনিটে ৩টি করে ধারণা লেখেন
3. ডানদিকে কাগজপত্র দিন
4. বিদ্যমান ধারণাগুলি পড়ুন এবং আরও 3টি যোগ করুন (এর উপর ভিত্তি করে তৈরি করুন, পরিবর্তন করুন, অথবা নতুন যোগ করুন)
5. আরও ৫টি রাউন্ড পুনরাবৃত্তি করুন (মোট ৬টি)
6. সমস্ত ধারণা পর্যালোচনা এবং আলোচনা করুন

পেশাদাররা:

• পদ্ধতিগতভাবে উচ্চ ভলিউম তৈরি করে (৬ জন × ৩টি ধারণা × ৬ রাউন্ড = ১০৮টি ধারণা)
• ধীরে ধীরে ধারণার উপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠে
• সমান অংশগ্রহণ নিশ্চিত
• ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠীগত চিন্তাভাবনাকে একত্রিত করে

কনস:

• অনমনীয় কাঠামো বাধাগ্রস্ত বোধ করতে পারে
• নির্দিষ্ট গ্রুপের আকার প্রয়োজন
• পরবর্তী রাউন্ডগুলিতে ধারণাগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক হতে পারে
• সম্পূর্ণ প্রক্রিয়ার জন্য সময়সাপেক্ষ

৭. নামমাত্র গ্রুপ টেকনিক (এনজিটি)

এটা কি: একটি কাঠামোগত পদ্ধতি যেখানে নীরব ধারণা তৈরি, ভাগাভাগি, আলোচনা এবং গণতান্ত্রিক ভোটদানকে একত্রিত করে ধারণাগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• ঐক্যমত্য প্রয়োজন এমন গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত
• ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা সহ গোষ্ঠীগুলি
• অনেক বিকল্প থেকে অগ্রাধিকার নির্ধারণ করা
• ন্যায্য অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা
• বিতর্কিত বা সংবেদনশীল বিষয়

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. নীরব প্রজন্ম: অংশগ্রহণকারীরা পৃথকভাবে ধারণা লেখেন (৫-১০ মিনিট)
2. রাউন্ড-রবিন ভাগাভাগি: প্রত্যেক ব্যক্তি একটি করে ধারণা ভাগ করে নেন; সুবিধাদাতা আলোচনা ছাড়াই সমস্ত ধারণা রেকর্ড করেন
3. ব্যাখ্যা: দলটি বোঝার জন্য ধারণা নিয়ে আলোচনা করে (মূল্যায়ন নয়)
4. ব্যক্তিগত র‍্যাঙ্কিং: প্রতিটি ব্যক্তি ব্যক্তিগতভাবে ধারণাগুলিকে র‍্যাঙ্ক করে বা ভোট দেয়।
5. গ্রুপ অগ্রাধিকার: শীর্ষ অগ্রাধিকারগুলি সনাক্ত করতে পৃথক র‍্যাঙ্কিং একত্রিত করুন
6. আলোচনা: শীর্ষস্থানীয় ধারণাগুলি নিয়ে আলোচনা করুন এবং সিদ্ধান্ত নিন

পেশাদাররা:

• ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠীগত ইনপুটের ভারসাম্য বজায় রাখে
• প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বের প্রভাব হ্রাস করে
• অংশগ্রহণের মাধ্যমে বাই-ইন তৈরি করে
• গণতান্ত্রিক এবং স্বচ্ছ প্রক্রিয়া
• বিতর্কিত বিষয়ের জন্য ভালো কাজ করে

কনস:

• সাধারণ বুদ্ধিমত্তার চেয়ে বেশি সময়সাপেক্ষ
• আনুষ্ঠানিক কাঠামো অনমনীয় মনে হতে পারে
• স্বতঃস্ফূর্ত আলোচনা দমন করতে পারে
• ভোটদান জটিল বিষয়গুলিকে অতি সরলীকৃত করে তুলতে পারে

বিশ্লেষণাত্মক কৌশল

এই পদ্ধতিগুলি পদ্ধতিগত বিশ্লেষণের জন্য কাঠামো প্রদান করে, দলগুলিকে একাধিক কোণ থেকে ধারণাগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে।

8। SWOT বিশ্লেষণ

এটা কি: ধারণা, কৌশল বা সিদ্ধান্তের জন্য শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি মূল্যায়নের একটি কাঠামো।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• কৌশলগত পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ
• একাধিক বিকল্প মূল্যায়ন করা
• বাস্তবায়নের আগে সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন
• বিপদ চিহ্নিতকরণ
• ব্যবসায়িক পরিকল্পনা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. বিশ্লেষণের জন্য ধারণা, প্রকল্প বা কৌশল নির্ধারণ করুন।
2. চারটি চতুর্ভুজ তৈরি করুন: শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, হুমকি
3. প্রতিটি চতুর্ভুজের জন্য বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করুন:
   • শক্তি: অভ্যন্তরীণ ইতিবাচক কারণ এবং সুবিধা
   • দুর্বলতা: অভ্যন্তরীণ নেতিবাচক কারণ এবং সীমাবদ্ধতা
   • সুযোগ: বাহ্যিক ইতিবাচক কারণ এবং সম্ভাবনা
   • হুমকি: বাহ্যিক নেতিবাচক কারণ এবং ঝুঁকি
4. প্রতিটি চতুর্থাংশের বিষয়গুলি আলোচনা করুন এবং অগ্রাধিকার দিন
5. বিশ্লেষণের উপর ভিত্তি করে কৌশল তৈরি করুন

পেশাদাররা:

• পরিস্থিতির ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি
• অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় কারণ বিবেচনা করে
• ঝুঁকিগুলি প্রাথমিকভাবে চিহ্নিত করে
• ভাগ করা বোঝাপড়া তৈরি করে
• তথ্য-চালিত সিদ্ধান্তগুলিকে সমর্থন করে

কনস:

• তাড়াহুড়ো করলে অতিমাত্রায় হতে পারে
• জটিল পরিস্থিতিকে অতি সরলীকরণ করতে পারে
• সৎ মূল্যায়ন প্রয়োজন
• স্ট্যাটিক স্ন্যাপশট (বিবর্তন দেখায় না)

9. ছয় চিন্তার হাট

এটা কি: এডওয়ার্ড ডি বোনোর একটি কৌশল যা ছয়টি স্বতন্ত্র দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাগুলি অন্বেষণ করে, যা রঙিন "টুপি" দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• জটিল সিদ্ধান্তের জন্য পুঙ্খানুপুঙ্খ বিশ্লেষণ প্রয়োজন
• তর্ক এবং দ্বন্দ্ব হ্রাস করা
• একাধিক দৃষ্টিকোণ বিবেচনা করা নিশ্চিত করা
• অভ্যাসগত চিন্তাভাবনার ধরণ ভেঙে ফেলা

ছয়টি টুপি:

• সাদা টুপি: তথ্য এবং তথ্য (বস্তুনিষ্ঠ তথ্য)
• লাল টুপি: আবেগ এবং অনুভূতি (স্বজ্ঞাত প্রতিক্রিয়া)
• কালো টুপি: সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা (ঝুঁকি, সমস্যা, কেন এটি কাজ নাও করতে পারে)
• হলুদ টুপি: আশাবাদ এবং সুবিধা (কেন এটি কাজ করবে, সুবিধা)
• সবুজ টুপি: সৃজনশীলতা (নতুন ধারণা, বিকল্প, সম্ভাবনা)
• নীল টুপি: প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ (সহায়তা, সংগঠন, পরবর্তী পদক্ষেপ)

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. ছয়টি চিন্তাভাবনার দৃষ্টিভঙ্গির পরিচয় করিয়ে দিন
2. সবাই একই সাথে একই টুপি "পরিধান" করে
3. সেই দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যাটি অন্বেষণ করুন
4. নিয়মিতভাবে টুপি পরিবর্তন করুন (সাধারণত প্রতি টুপি ৫-১০ মিনিট)
5. ব্লু হ্যাট ক্রম সহজতর করে এবং নির্ধারণ করে
6. সকল দৃষ্টিকোণ থেকে অন্তর্দৃষ্টি সংশ্লেষিত করুন

পেশাদাররা:

• বিভিন্ন ধরণের চিন্তাভাবনাকে পৃথক করে
• তর্ক কমায় (সবাই একসাথে একই দৃষ্টিভঙ্গি অন্বেষণ করে)
• ব্যাপক বিশ্লেষণ নিশ্চিত করে
• আবেগগত এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনাকে বৈধতা দেয়
• ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি থেকে মনস্তাত্ত্বিক বিচ্ছিন্নতা তৈরি করে

কনস:

• প্রশিক্ষণ এবং অনুশীলন প্রয়োজন
• প্রথমে কৃত্রিম মনে হতে পারে
• সম্পূর্ণ প্রক্রিয়ার জন্য সময়সাপেক্ষ
• জটিল মানসিক প্রতিক্রিয়াগুলিকে অতি সরলীকৃত করতে পারে

১০. স্টারবার্স্টিং

এটা কি: একটি ধারণা মূল্যায়ন পদ্ধতি যা "কে, কী, কখন, কোথায়, কেন এবং কীভাবে" কাঠামো ব্যবহার করে একটি ধারণা সম্পর্কে প্রশ্ন তৈরি করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• বাস্তবায়নের আগে ধারণাগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে যাচাই করা
• ফাঁক এবং অনুমান চিহ্নিত করা
• পরিকল্পনা এবং প্রস্তুতি
• সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলি উন্মোচন করা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. তোমার ধারণাকে কেন্দ্র করে একটি ছয়-বিন্দুযুক্ত তারা আঁক।
2. প্রতিটি বিন্দুতে লেবেল দিন: কে, কী, কখন, কোথায়, কেন, কীভাবে
3. প্রতিটি পয়েন্টের জন্য প্রশ্ন তৈরি করুন:
   • কে: কে লাভবান হবে? কে বাস্তবায়ন করবে? কে প্রতিরোধ করতে পারে?
   • কি: কোন কোন সম্পদের প্রয়োজন? পদক্ষেপগুলো কী কী? কী কী ভুল হতে পারে?
   • কখন: কখন এটি চালু করা উচিত? কখন আমরা ফলাফল দেখতে পাব?
   • যেখানে: এটা কোথায় ঘটবে? কোথায় চ্যালেঞ্জ দেখা দিতে পারে?
   • কেন: কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ? কেন এটা ব্যর্থ হতে পারে?
   • কিভাবে: আমরা কীভাবে কার্যকর করব? সাফল্য কীভাবে পরিমাপ করব?
4. উত্তর এবং এর তাৎপর্য নিয়ে আলোচনা করুন
5. আরও তথ্য বা পরিকল্পনার প্রয়োজন এমন ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন

পেশাদাররা:

• পদ্ধতিগত এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ
• অনুমান এবং ফাঁকগুলি উন্মোচন করে
• বাস্তবায়নের অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করে
• বুঝতে এবং ব্যবহার করা সহজ
• যেকোনো ধারণা বা প্রকল্পের জন্য প্রযোজ্য

কনস:

• প্রাথমিকভাবে বিশ্লেষণাত্মক (ধারণা তৈরি নয়)
• অনেক প্রশ্ন তৈরি করতে পারে
• বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত তৈরি করতে পারে
• অন্যান্য কৌশলের তুলনায় কম সৃজনশীল

11. রিভার্স ব্রেনস্টর্মিং

এটা কি: সমস্যা কীভাবে তৈরি করা যায় বা আরও খারাপ করা যায় তার জন্য ধারণা তৈরি করা, তারপর সমাধান খুঁজে বের করার জন্য সেই ধারণাগুলিকে বিপরীত করা।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• কঠিন সমস্যায় আটকে আছি
• প্রচলিত চিন্তাভাবনা ভেঙে
• মূল কারণ সনাক্তকরণ
• চ্যালেঞ্জিং অনুমান
• সমস্যা সমাধানকে মজাদার এবং আকর্ষণীয় করে তোলা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. আপনি যে সমস্যাটি সমাধান করতে চান তা স্পষ্টভাবে বলুন
2. উল্টো করে বলুন: "আমরা কীভাবে এই সমস্যাটিকে আরও খারাপ করতে পারি?" অথবা "আমরা কীভাবে ব্যর্থতার নিশ্চয়তা দিতে পারি?"
3. সমস্যা সৃষ্টির জন্য যতটা সম্ভব ধারণা তৈরি করুন।
4. সম্ভাব্য সমাধানগুলি সনাক্ত করতে প্রতিটি ধারণা উল্টে দিন
5. বিপরীত সমাধানগুলি মূল্যায়ন এবং পরিমার্জন করুন
6. প্রতিশ্রুতিশীল ধারণার জন্য বাস্তবায়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন

উদাহরণ:

• মূল সমস্যা: আমরা কীভাবে গ্রাহক সন্তুষ্টি উন্নত করব?
• বিপরীত: আমরা কীভাবে গ্রাহকদের রাগান্বিত এবং হতাশ করি?
• বিপরীত ধারণা: তাদের কল উপেক্ষা করুন, অভদ্র আচরণ করুন, ভুল পণ্য পাঠান, কোনও তথ্য প্রদান না করুন
• সলিউশন: প্রতিক্রিয়ার সময় উন্নত করুন, গ্রাহক পরিষেবায় কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিন, মান নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়ন করুন, ব্যাপক FAQ তৈরি করুন।

পেশাদাররা:

• সমস্যা সমাধানকে মজাদার এবং প্রাণবন্ত করে তোলে
• লুকানো অনুমান প্রকাশ করে
• সমালোচনা করা তৈরি করার চেয়ে সহজ (সেই শক্তি কাজে লাগান)
• মূল কারণগুলি চিহ্নিত করে
• সন্দেহবাদী অংশগ্রহণকারীদের জড়িত করে

কনস:

• সমাধানের পরোক্ষ পথ
• অবাস্তব "বিপরীত" ধারণা তৈরি করতে পারে
• অনুবাদ ধাপ প্রয়োজন (সমাধানের বিপরীতে)
• ভালোভাবে পরিচালিত না হলে নেতিবাচক হতে পারে

12. পাঁচটি কেন

এটা কি: একটি মূল কারণ বিশ্লেষণ কৌশল যা বারবার (সাধারণত পাঁচবার) "কেন" জিজ্ঞাসা করে পৃষ্ঠের লক্ষণগুলির গভীরে খনন করে অন্তর্নিহিত সমস্যাগুলি খুঁজে বের করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• সমস্যা নির্ণয় এবং মূল কারণ বিশ্লেষণ
• ব্যর্থতা বা সমস্যাগুলি বোঝা
• লক্ষণের বাইরে গিয়ে কারণের দিকে এগিয়ে যাওয়া
• স্পষ্ট কারণ-প্রভাব শৃঙ্খলের সহজ সমস্যা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. সমস্যাটি স্পষ্টভাবে বলুন
2. "কেন এটা ঘটে?" জিজ্ঞাসা করুন।
3. তথ্যের উপর ভিত্তি করে উত্তর
4. সেই উত্তর সম্পর্কে "কেন?" জিজ্ঞাসা করুন
5. "কেন?" জিজ্ঞাসা করা চালিয়ে যান (সাধারণত ৫ বার, তবে কম বা বেশি হতে পারে)
6. যখন আপনি একটি মূল কারণের কাছে পৌঁছান (অর্থপূর্ণভাবে কেন তা আবার জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না), তখন সেই কারণকে লক্ষ্য করে সমাধান তৈরি করুন।

উদাহরণ:

1. সমস্যা: আমরা আমাদের প্রকল্পের সময়সীমা মিস করেছি।
2. কেন? চূড়ান্ত প্রতিবেদন প্রস্তুত ছিল না।
3. কেন? মূল তথ্য উপলব্ধ ছিল না
4. কেন? জরিপটি গ্রাহকদের কাছে পাঠানো হয়নি
5. কেন? আমাদের কাছে আপডেট করা গ্রাহক তালিকা ছিল না।
6. কেন? গ্রাহকের তথ্য সংরক্ষণের জন্য আমাদের কোন প্রক্রিয়া নেই।
7. মূল কারণ: গ্রাহক তথ্য ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার অভাব
8. সমাধান: ডেটা রক্ষণাবেক্ষণ প্রোটোকল সহ CRM সিস্টেম বাস্তবায়ন করুন

পেশাদাররা:

• সহজ এবং অ্যাক্সেসযোগ্য
• পৃষ্ঠের নীচে খনন লক্ষণ
• কার্যকর মূল কারণগুলি চিহ্নিত করে
• অনেক ধরণের সমস্যার জন্য কাজ করে
• সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনাকে উত্সাহিত করে

কনস:

• একাধিক কারণের জটিল সমস্যাগুলিকে অতি সরলীকৃত করে
• রৈখিক কারণ-প্রভাব সম্পর্ক ধরে নেয়
• তদন্তকারী পক্ষপাতিত্ব পূর্বনির্ধারিত "মূল কারণ" সৃষ্টি করতে পারে
• পদ্ধতিগত বা সাংস্কৃতিক কারণগুলি মিস হতে পারে

সহযোগিতামূলক কৌশল

এই পদ্ধতিগুলি গোষ্ঠীগত গতিশীলতাকে কাজে লাগায় এবং সম্মিলিত বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে তৈরি করে।

১৩. রাউন্ড-রবিন ব্রেনস্টর্মিং

এটা কি: একটি কাঠামোগত পদ্ধতি যেখানে অংশগ্রহণকারীরা পালাক্রমে একের পর এক ধারণা ভাগ করে নেয়, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে সবাই সমানভাবে অবদান রাখছে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• সমান অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা
• প্রভাবশালী ব্যক্তিত্বসম্পন্ন গোষ্ঠী
• বিস্তৃত তালিকা তৈরি করা
• সশরীরে বা ভার্চুয়াল মিটিং

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. একটি বৃত্তে বসুন (শারীরিক বা ভার্চুয়াল)
2. মৌলিক নিয়ম সেট করুন (প্রতি পালায় একটি ধারণা, প্রয়োজনে পাস করুন)
3. একজন ব্যক্তির ধারণা ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে শুরু করুন
4. ঘড়ির কাঁটার দিকে ঘোরান, প্রতিটি ব্যক্তির একটি করে ধারণা ভাগ করে নিন
5. ধারণাগুলি শেষ না হওয়া পর্যন্ত রাউন্ডগুলি চালিয়ে যান।
6. যখন কারো কাছে নতুন কোন ধারণা না থাকে তখন "পাস" করার অনুমতি দিন
7. সমস্ত ধারণা দৃশ্যমানভাবে ক্যাপচার করুন

পেশাদাররা:

• সবাই কথা বলবে, এই গ্যারান্টি
• অল্প কিছু কণ্ঠস্বরের আধিপত্য রোধ করে
• কাঠামোগত এবং অনুমানযোগ্য
• সহজতর করা সহজ
• পূর্ববর্তী ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি

কনস:

• ধীর বা অনমনীয় বোধ হতে পারে
• পালাক্রমে অবদান রাখার চাপ
• স্বতঃস্ফূর্ত সংযোগ হারাতে পারে
• মানুষ শোনার পরিবর্তে চিন্তা করে পালাক্রমে সময় কাটাতে পারে

১৪. দ্রুত ধারণা

এটা কি: অতিরিক্ত চিন্তাভাবনা রোধ করতে এবং পরিমাণ সর্বাধিক করার জন্য কঠোর সময়সীমা সহ দ্রুত গতির, উচ্চ-শক্তির ধারণা তৈরি।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত ভেঙে ফেলা
• দ্রুত বড় ভলিউম তৈরি করা
• একটি গ্রুপকে উজ্জীবিত করা
• স্পষ্ট ধারণার বাইরে ঠেলে দেওয়া

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. আক্রমণাত্মক সময়সীমা নির্ধারণ করুন (সাধারণত ৫-১৫ মিনিট)
2. নির্দিষ্ট পরিমাণ লক্ষ্যের জন্য লক্ষ্য রাখুন
3. যত দ্রুত সম্ভব ধারণা তৈরি করুন
4. প্রজন্মের সময় কোনও আলোচনা বা মূল্যায়ন নেই
5. যতই কঠিন হোক না কেন, সবকিছু ধরে ফেলুন
6. সময় শেষ হওয়ার পরে পর্যালোচনা এবং পরিমার্জন করুন

পেশাদাররা:

• উচ্চ উদ্যমী এবং আকর্ষণীয়
• অতিরিক্ত চিন্তাভাবনা রোধ করে
• দ্রুত ভলিউম তৈরি করে
• পরিপূর্ণতাবাদ ভেঙে দেয়
• গতি তৈরি করে

কনস:

• মান ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে
• চাপযুক্ত হতে পারে
• গভীর চিন্তাশীলদের চেয়ে দ্রুত চিন্তাশীলদের পছন্দ হতে পারে
• ধারণাগুলো দ্রুত ধারণ করা কঠিন

১৫. অ্যাফিনিটি ম্যাপিং

এটা কি: ধরণ, থিম এবং অগ্রাধিকার চিহ্নিত করার জন্য সংশ্লিষ্ট গোষ্ঠীতে বিপুল সংখ্যক ধারণা সংগঠিত করা।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• অনেক ধারণা তৈরি করার পর
• জটিল তথ্য সংশ্লেষণ করা
• থিম এবং প্যাটার্ন সনাক্তকরণ
• বিভাগগুলির উপর ঐক্যমত্য তৈরি করা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. ধারণা তৈরি করুন (যেকোনো কৌশল ব্যবহার করে)
2. প্রতিটি ধারণা আলাদা স্টিকি নোটে লিখুন।
3. সমস্ত ধারণা দৃশ্যমানভাবে প্রদর্শন করুন
4. নীরবে সম্পর্কিত ধারণাগুলিকে একত্রিত করুন
5. প্রতিটি গ্রুপের জন্য বিভাগ লেবেল তৈরি করুন
6. গ্রুপিং নিয়ে আলোচনা এবং পরিমার্জন করুন
7. বিভাগগুলির মধ্যে বিভাগ বা ধারণাগুলিকে অগ্রাধিকার দিন

পেশাদাররা:

• বৃহৎ ধারণা সেটের অর্থ বোঝায়
• প্যাটার্ন এবং থিম প্রকাশ করে
• সহযোগিতামূলক এবং গণতান্ত্রিক
• দৃশ্যমান এবং বাস্তব
• ভাগ করা বোঝাপড়া তৈরি করে

কনস:

• ধারণা তৈরির কৌশল নয় (শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠান)
• অনেক ধারণা থাকায় সময়সাপেক্ষ হতে পারে
• শ্রেণীবিভাগ নিয়ে মতবিরোধ
• কিছু ধারণা একাধিক বিভাগে ফিট করতে পারে

প্রশ্ন-ভিত্তিক কৌশল

এই পদ্ধতিগুলি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি উন্মোচন করার জন্য উত্তরের পরিবর্তে প্রশ্ন ব্যবহার করে।

১৬. প্রশ্ন ফেটে যাওয়া

এটা কি: এমআইটি অধ্যাপক দ্বারা উদ্ভাবিত একটি কৌশল হ্যাল গ্রেগারসেন যেখানে দলগুলি উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে অল্প সময়ের মধ্যে যতটা সম্ভব প্রশ্ন তৈরি করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• রিফ্রেমিং সমস্যা
• চ্যালেঞ্জিং অনুমান
• আনস্টক হচ্ছে
• নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যা দেখা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. ২ মিনিটের মধ্যে চ্যালেঞ্জটি উপস্থাপন করুন (উচ্চ-স্তরের, ন্যূনতম বিশদ)
2. 4 মিনিটের জন্য টাইমার সেট করুন
3. যতটা সম্ভব প্রশ্ন তৈরি করুন (১৫+ এর জন্য লক্ষ্য রাখুন)
4. নিয়ম: শুধুমাত্র প্রশ্ন, কোন প্রস্তাবনা নেই, কোন প্রশ্নের উত্তর দেওয়া যাবে না।
5. প্রশ্নগুলি পর্যালোচনা করুন এবং সবচেয়ে উত্তেজক প্রশ্নগুলি চিহ্নিত করুন।
6. আরও অনুসন্ধানের জন্য সেরা প্রশ্নগুলি নির্বাচন করুন

পেশাদাররা:

• সমস্যাগুলি দ্রুত পুনর্নির্মাণ করে
• সমাধান তৈরির চেয়ে সহজ
• অনুমান উন্মোচন করে
• নতুন দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে
• আকর্ষক এবং উজ্জীবিত করা

কনস:

• সরাসরি সমাধান তৈরি করে না
• প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য ফলো-আপ প্রয়োজন
• উত্তর না পেলে হতাশ লাগতে পারে
• অনুসরণ করার জন্য অনেক বেশি দিকনির্দেশনা তৈরি করতে পারে

১৭. আমরা (HMW) প্রশ্নগুলি কীভাবে করতে পারি

এটা কি: একটি নকশা চিন্তা পদ্ধতি যা "আমরা কীভাবে..." কাঠামো ব্যবহার করে সমস্যাগুলিকে সুযোগ হিসেবে ফ্রেম করে।

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• নকশা চ্যালেঞ্জ সংজ্ঞায়িত করা
• নেতিবাচক সমস্যাগুলিকে ইতিবাচক সুযোগ হিসেবে পুনর্বিবেচনা করা
• ভাবনা-উদ্দীপনা পর্ব শুরু করা
• আশাবাদী, কার্যকর সমস্যা বিবৃতি তৈরি করা

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. একটি সমস্যা বা অন্তর্দৃষ্টি দিয়ে শুরু করুন
2. "আমরা কীভাবে..." প্রশ্নটি পুনরায় তৈরি করুন
3. বানাও:
   • আশাবাদী (ধরে নেওয়া হচ্ছে সমাধান বিদ্যমান)
   • খোলা (একাধিক সমাধানের অনুমতি দেয়)
   • কার্যকর (স্পষ্ট দিকনির্দেশনা প্রদান করে)
   • খুব বেশি প্রশস্ত নয় or খুব সরু
4. একাধিক HMW ভেরিয়েশন তৈরি করুন
5. সমাধানগুলির উপর আলোচনা করার জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল HMW নির্বাচন করুন

পেশাদাররা:

• আশাবাদী, সুযোগ-কেন্দ্রিক কাঠামো তৈরি করে
• একাধিক সমাধানের পথ খুলে দেয়
• নকশা চিন্তাভাবনায় ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত
• শেখা এবং প্রয়োগ করা সহজ
• মানসিকতাকে সমস্যা থেকে সম্ভাবনার দিকে পরিবর্তন করে

কনস:

• সমাধান তৈরি করে না (শুধু প্রশ্ন তৈরি করে)
• সূত্রানুযায়ী অনুভব করতে পারে
• খুব বিস্তৃত বা অস্পষ্ট প্রশ্নের ঝুঁকি
• জটিল সমস্যাগুলিকে অতি সরলীকৃত করতে পারে

উন্নত প্রযুক্তি

18. স্ক্যাম্পার

এটা কি: একটি সংক্ষিপ্ত রূপ-ভিত্তিক চেকলিস্ট যা বিদ্যমান ধারণাগুলিকে পদ্ধতিগতভাবে পরিবর্তন করে সৃজনশীল চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করে।

স্ক্যাম্পার প্রম্পট দেয়:

• বিকল্প: কী প্রতিস্থাপন বা অদলবদল করা যেতে পারে?
• একত্রিত করুন: কী একত্রিত বা সংহত করা যেতে পারে?
• মানিয়ে নেওয়া: বিভিন্ন ব্যবহারের জন্য কী সমন্বয় করা যেতে পারে?
• পরিবর্তন/বড়/ছোট করুন: স্কেল বা বৈশিষ্ট্যে কী পরিবর্তন করা যেতে পারে?
• অন্য কাজে লাগান: এটা আর কিভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে?
• নিষ্কাশন করা: কী সরানো বা সরলীকৃত করা যেতে পারে?
• বিপরীত/পুনর্বিন্যাস: উল্টো করে বা ভিন্ন ক্রমে কী করা যেতে পারে?

কখন ব্যবহার করতে হবে:

• পণ্য উন্নয়ন এবং উদ্ভাবন
• বিদ্যমান সমাধানগুলির উন্নতি করা
• যখন কোন সমস্যায় আটকে যান
• পদ্ধতিগত সৃজনশীলতা অনুশীলন

কিভাবে এটা কাজ করে:

1. একটি বিদ্যমান পণ্য, প্রক্রিয়া, বা ধারণা নির্বাচন করুন
2. প্রতিটি SCAMPER প্রম্পট পদ্ধতিগতভাবে প্রয়োগ করুন
3. প্রতিটি বিভাগের জন্য ধারণা তৈরি করুন
4. প্রতিশ্রুতিশীল পরিবর্তনগুলি একত্রিত করুন
5. সম্ভাব্যতা এবং প্রভাব মূল্যায়ন করুন

পেশাদাররা:

• পদ্ধতিগত এবং ব্যাপক
• যেকোনো বিদ্যমান ধারণা বা পণ্যের জন্য কাজ করে
• মনে রাখা সহজ (সংক্ষেপণ)
• একাধিক দিকের অন্বেষণকে বাধ্য করে
• উদ্ভাবনী কর্মশালার জন্য ভালো

কনস:

• বিদ্যমান ধারণাগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি (সত্যিকার অর্থে নতুন ধারণার জন্য নয়)
• যান্ত্রিক বোধ করতে পারে
• অনেক মাঝারি ধারণা তৈরি করে
• শুরু করার জন্য শক্তিশালী ধারণার প্রয়োজন

সঠিক কৌশল নির্বাচন করা

২০+ কৌশল উপলব্ধ থাকায়, আপনি কীভাবে বেছে নেবেন? বিবেচনা করুন:

গ্রুপ আকার:

• ছোট দল (৫-১৫): প্রশ্ন ফেটে পড়া, দ্রুত ধারণা তৈরি, ছিনতাই
• মাঝারি গ্রুপ (৬-১২): ব্রেনরাইটিং, রাউন্ড-রবিন, সিক্স থিংকিং হ্যাটস
• বড় গ্রুপ (৫০+): অ্যাফিনিটি ম্যাপিং, নামমাত্র গ্রুপ কৌশল

সেশনের লক্ষ্য:

• সর্বোচ্চ পরিমাণ: দ্রুত ধারণা, উন্মাদ আট, রাউন্ড-রবিন
• গভীর অনুসন্ধান: SWOT, ছয়টি চিন্তাভাবনার টুপি, পাঁচটি কেন
• সমান অংশগ্রহণ: মস্তিষ্ক লেখা, নামমাত্র গ্রুপ কৌশল
• চাক্ষুষ চিন্তাভাবনা: মাইন্ড ম্যাপিং, স্টোরিবোর্ডিং, স্কেচস্টর্মিং
• সমস্যা নির্ণয়: পাঁচটি কেন, বিপরীত চিন্তাভাবনা

দলের গতিশীলতা:

• প্রভাবশালী ব্যক্তিত্ব: মস্তিষ্ক লেখা, নামমাত্র গ্রুপ কৌশল
• অন্তর্মুখী দল: নীরব কৌশল
• সন্দেহবাদী দল: বিপরীত বুদ্ধিমত্তা, ছয়টি চিন্তাভাবনার টুপি
• নতুন দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজন: প্রশ্ন উঠেছে, স্ক্যাম্পার

ধাপে ধাপে ব্রেনস্টর্মিং প্রক্রিয়া

শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত কার্যকর ব্রেনস্টর্মিং সেশন পরিচালনা করতে এই প্রমাণিত কাঠামোটি অনুসরণ করুন।

প্রথম ধাপ: ওয়ার্ম-আপ (৫-১০ মিনিট)

ঠান্ডা শুরু করলে অস্বস্তিকর নীরবতা এবং ভাসা ভাসা ধারণা তৈরি হয়। দ্রুত কার্যকলাপের মাধ্যমে সৃজনশীল পেশীগুলিকে উষ্ণ করুন।

কার্যকরী আইসব্রেকার:

বিব্রতকর গল্প ভাগাভাগি
আপনি প্রত্যেককে তাদের কাজের সাথে সম্পর্কিত একটি বিব্রতকর গল্প শেয়ার করতে বলতে পারেন, যেমন 'আপনার সেরা "সকলের উত্তর দেওয়া" ভৌতিক গল্প শেয়ার করুন।' এটি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে সাধারণ সেতু তৈরি করে এবং অল্প সময়ের মধ্যে সকলকে একে অপরের সাথে আরামদায়ক হতে দেয়।

মরুভূমি দ্বীপ
সবাইকে জিজ্ঞাসা করো, যদি এক বছর ধরে মরুভূমির দ্বীপে আটকে থাকে, তাহলে তারা কোন ৩টি জিনিস চাইবে?

দুটি সত্য এবং একটি মিথ্যা
প্রত্যেক ব্যক্তি নিজের সম্পর্কে তিনটি করে বক্তব্য শেয়ার করে—দুটি সত্য, একটি মিথ্যা। অন্যরা মিথ্যা বলে অনুমান করে।

দ্রুত কুইজ
AhaSlides ব্যবহার করে একটি হালকা-পাতলা বিষয়ে ৫ মিনিটের মজার কুইজ চালান।

দ্বিতীয় ধাপ: সমস্যা সমাধান (৫-১৫ মিনিট)

চ্যালেঞ্জটি স্পষ্টভাবে উপস্থাপন করুন:

1. সমস্যাটি সহজভাবে এবং সুনির্দিষ্টভাবে বর্ণনা করুন।
2. প্রাসঙ্গিক প্রেক্ষাপট এবং পটভূমি প্রদান করুন
3. মূল সীমাবদ্ধতাগুলি ভাগ করে নিন (বাজেট, সময়, সম্পদ)
4. কেন এটি সমাধান করা গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করুন
5. সাফল্য কেমন তা স্পষ্ট করে বলুন
6. স্পষ্টীকরণমূলক প্রশ্নের উত্তর দিন

পর্যায় ৩: ভিন্ন চিন্তাভাবনা - ধারণা তৈরি (২০-৪০ মিনিট)

এটি মূল ব্রেনস্টর্মিং পর্যায়। পূর্ববর্তী বিভাগ থেকে এক বা একাধিক কৌশল ব্যবহার করুন।

মূলনীতি:

• ৭টি ব্রেনস্টর্মিং নিয়ম কঠোরভাবে প্রয়োগ করুন
• মানের চেয়ে ভলিউমকে উৎসাহিত করুন
• প্রতিটি ধারণা দৃশ্যমানভাবে ধারণ করুন
• শক্তি বৃদ্ধি রাখুন
• মূল্যায়ন বা সমালোচনা প্রতিরোধ করুন
• স্পষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করুন

ধারণা তৈরির জন্য AhaSlides ব্যবহার করা:

1. আপনার সমস্যার বিবৃতি দিয়ে একটি ব্রেনস্টর্মিং স্লাইড তৈরি করুন।
2. অংশগ্রহণকারীরা তাদের ফোন থেকে ধারণা জমা দেন
3. আইডিয়াগুলি স্ক্রিনে সরাসরি প্রদর্শিত হয়
4. সকলেই সম্পূর্ণ সংগ্রহটি দেখতে পারবেন এবং পরবর্তী পর্যায়ের জন্য সেরা ধারণাগুলির উপর ভোট দিতে পারবেন।

ধাপ ৪: বিরতি (৫-১০ মিনিট)

বিরতি এড়িয়ে যাবেন না! এটি ধারণাগুলিকে সঞ্চারিত করতে, শক্তিকে পুনঃস্থাপন করতে এবং প্রজন্ম থেকে মূল্যায়ন মোডে মানসিক পরিবর্তনের সুযোগ দেয়।

পর্যায় ৫: অভিসারী চিন্তাভাবনা - সংগঠন এবং পরিমার্জন (১৫-৩০ মিনিট)

ধাপ ১: ধারণাগুলি সংগঠিত করুন - অ্যাফিনিটি ম্যাপিং ব্যবহার করে অনুরূপ ধারণাগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করুন:

• নীরবে সম্পর্কিত থিমগুলিতে ধারণাগুলি সাজান
• বিভাগ লেবেল তৈরি করুন
• গ্রুপিং নিয়ে আলোচনা করুন এবং পরিমার্জন করুন
• নিদর্শন সনাক্ত করুন

ধাপ ২: ধারণাগুলি স্পষ্ট করুন

• অস্পষ্ট ধারণাগুলি পর্যালোচনা করুন
• প্রস্তাবকারীদের ব্যাখ্যা করতে বলুন
• সদৃশ বা খুব অনুরূপ ধারণা একত্রিত করুন
• শুধু কথা নয়, উদ্দেশ্যকে ধারণ করুন

ধাপ ৩: প্রাথমিক মূল্যায়ন - দ্রুত ফিল্টার প্রয়োগ করুন:

• এটা কি সমস্যার সমাধান করে?
• এটা কি সম্ভব (যদিও চ্যালেঞ্জিং)?
• এটি কি অনুসরণ করার জন্য যথেষ্ট নতুন/ভিন্ন?

ধাপ ৪: সেরা ধারণাগুলির উপর ভোটদান -বিকল্প সংকুচিত করতে বহু-ভোটিং ব্যবহার করুন:

• প্রত্যেককে ৩-৫টি ভোট দিন।
• যদি খুব পছন্দ হয়, তাহলে একটি ধারণার উপর একাধিক ভোট দিতে পারবেন
• ট্যালি ভোট
• শীর্ষ ৫-১০টি ধারণা নিয়ে আলোচনা করুন

ভোটদানের জন্য AhaSlides ব্যবহার:

1. একটি পোল স্লাইডে সেরা ধারণাগুলি যোগ করুন
2. অংশগ্রহণকারীরা তাদের ফোন থেকে ভোট দিচ্ছেন
3. ফলাফল সরাসরি প্রদর্শিত হবে
4. তাৎক্ষণিকভাবে শীর্ষ অগ্রাধিকারগুলি দেখুন

ধাপ ষষ্ঠ: পরবর্তী পদক্ষেপ (৫-১০ মিনিট)

স্পষ্ট কর্মপদ্ধতি ছাড়া শেষ করবেন না:

মালিকানা বরাদ্দ করুন:

• প্রতিটি শীর্ষ ধারণা কে আরও বিকশিত করবে?
• তারা কখন রিপোর্ট করবে?
• তাদের কী কী সম্পদের প্রয়োজন?

ফলো-আপের সময়সূচী:

• পরবর্তী আলোচনার জন্য তারিখ নির্ধারণ করুন
• কোন বিশ্লেষণ প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন
• সিদ্ধান্তের জন্য সময়রেখা তৈরি করুন

সবকিছু নথিভুক্ত করুন:

• সমস্ত ধারণা ক্যাপচার করুন
• বিভাগ এবং থিম সংরক্ষণ করুন
• রেকর্ড সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে
• সকল অংশগ্রহণকারীদের সাথে সারাংশ শেয়ার করুন

অংশগ্রহণকারীদের ধন্যবাদ জানান

বিভিন্ন প্রসঙ্গের জন্য ব্রেনস্টর্মিং

ব্যবসা এবং কর্মক্ষেত্রে ব্রেনস্টর্মিং

সাধারণ অ্যাপ্লিকেশন:

• পণ্য উন্নয়ন এবং বৈশিষ্ট্য ধারণা
• মার্কেটিং প্রচারণা এবং কন্টেন্ট কৌশল
• প্রক্রিয়া উন্নয়নের উদ্যোগ
• কৌশলগত পরিকল্পনা
• সমস্যা সমাধানের কর্মশালা

ব্যবসা-নির্দিষ্ট বিবেচনা:

• শক্তি গতিবিদ্যা: সিনিয়র নেতারা সৎ চিন্তাভাবনাকে বাধা দিতে পারেন
• ROI চাপ: ব্যবসায়িক সীমাবদ্ধতার সাথে সৃজনশীল স্বাধীনতার ভারসাম্য বজায় রাখুন
• ক্রস-ফাংশনাল চাহিদা: বিভিন্ন বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করুন
• বাস্তবায়নের লক্ষ্য: সুনির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনা দিয়ে শেষ করুন

ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনার নমুনা প্রশ্ন:

1. "আয় বৃদ্ধি সর্বাধিক করার জন্য আমাদের কোন চ্যানেলগুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত?"
2. "একটি জনাকীর্ণ বাজারে আমরা কীভাবে আমাদের পণ্যকে আলাদা করতে পারি?"
3. "আমাদের নতুন পরিষেবার জন্য আদর্শ গ্রাহক ব্যক্তিত্ব কী?"
4. "আমরা কীভাবে গ্রাহক অধিগ্রহণের খরচ ৩০% কমাতে পারি?"
5. "পরবর্তীতে আমাদের কোন পদের জন্য নিয়োগ দেওয়া উচিত এবং কেন?"

শিক্ষামূলক ব্রেনস্টর্মিং

সাধারণ অ্যাপ্লিকেশন:

• প্রবন্ধ এবং প্রকল্প পরিকল্পনা
• গ্রুপ অ্যাসাইনমেন্ট এবং উপস্থাপনা
• সৃজনশীল লেখার অনুশীলন
• STEM সমস্যা সমাধান
• শ্রেণীকক্ষ আলোচনা

শিক্ষা-নির্দিষ্ট বিবেচনা:

• দক্ষতা উন্নয়ন: সমালোচনামূলক চিন্তা শেখানোর জন্য ব্রেনস্টর্মিং ব্যবহার করুন
• বিভিন্ন বয়স: উন্নয়নের স্তরের জন্য কৌশলগুলি অভিযোজিত করুন
• অ্যাসেসমেন্ট: অংশগ্রহণকে কীভাবে ন্যায্যভাবে মূল্যায়ন করা যায় তা বিবেচনা করুন
• এনগেজমেন্ট: এটিকে মজাদার এবং ইন্টারেক্টিভ করুন
• শান্ত শিক্ষার্থীরা: সকলের অবদান নিশ্চিত করার কৌশল ব্যবহার করুন

শিক্ষামূলক ব্রেনস্টর্মিং প্রশ্নের নমুনা:

প্রাথমিক (K-5):

1. "স্কুলে যাওয়ার সবচেয়ে ভালো উপায় কী এবং কেন?"
2. "যদি তুমি কিছু আবিষ্কার করতে পারতে, তাহলে সেটা কী হত?"
3. "আমরা কীভাবে আমাদের শ্রেণীকক্ষকে আরও মজাদার করে তুলতে পারি?"

মধ্যবর্তী স্কুল:

1. "আমাদের ক্যাফেটেরিয়ায় অপচয় কীভাবে কমাতে পারি?"
2. "এই ঐতিহাসিক ঘটনা সম্পর্কে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি কী?"
3. "আমরা কীভাবে আরও ভালো স্কুলের সময়সূচী তৈরি করতে পারি?"

উচ্চ বিদ্যালয:

1. "একটি দেশের সাফল্য পরিমাপ করার সর্বোত্তম উপায় কী?"
2. "আমাদের সম্প্রদায়ের জলবায়ু পরিবর্তন কীভাবে মোকাবেলা করা উচিত?"
3. "শিক্ষায় সোশ্যাল মিডিয়ার ভূমিকা কী হওয়া উচিত?"

কলেজ/বিশ্ববিদ্যালয়:

1. "একবিংশ শতাব্দীর জন্য আমরা উচ্চশিক্ষাকে কীভাবে পুনর্কল্পনা করতে পারি?"
2. "আমাদের ক্ষেত্রে কোন গবেষণা প্রশ্নগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ?"
3. "আমরা কীভাবে একাডেমিক গবেষণাকে আরও সহজলভ্য করতে পারি?"

দূরবর্তী এবং হাইব্রিড ব্রেনস্টর্মিং

বিশেষ চ্যালেঞ্জ:

• প্রযুক্তিগত বাধা এবং সংযোগ সমস্যা
• অমৌখিক যোগাযোগ হ্রাস
• "জুম ক্লান্তি" এবং মনোযোগের সময় কমানো
• শক্তি এবং ভরবেগ তৈরিতে অসুবিধা
• সময় অঞ্চল সমন্বয়

সেরা অনুশীলন:

প্রযুক্তি সেটআপ:

• আগে থেকে সমস্ত সরঞ্জাম পরীক্ষা করে নিন
• ব্যাকআপ যোগাযোগ পদ্ধতি রাখুন
• ডিজিটাল হোয়াইটবোর্ড ব্যবহার করুন (মিরো, ম্যুরাল)
• ইন্টারেক্টিভ অংশগ্রহণের জন্য AhaSlides ব্যবহার করুন
• যারা লাইভে যোগ দিতে পারবেন না তাদের জন্য রেকর্ড সেশন

সুবিধা অভিযোজন:

• ছোট সেশন (সর্বোচ্চ ৪৫-৬০ মিনিট)
• আরও ঘন ঘন বিরতি (প্রতি ২০-৩০ মিনিট অন্তর)
• স্পষ্টভাবে পালা নেওয়া
• পার্শ্ব চিন্তাভাবনার জন্য চ্যাট ব্যবহার করুন
• আরও কাঠামোগত কৌশল

ব্যস্ততার কৌশল:

• সম্ভব হলে ক্যামেরা চালু রাখুন
• দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রতিক্রিয়া এবং ইমোজি ব্যবহার করুন
• লেভারেজ নির্বাচনে এবং ভোটদানের বৈশিষ্ট্য
• ছোট গ্রুপ কাজের জন্য ব্রেকআউট রুম
• বিশ্বব্যাপী দলের জন্য অ্যাসিঙ্ক্রোনাস উপাদান

একক চিন্তাভাবনা

কখন একাকী চিন্তাভাবনা করবেন:

• ব্যক্তিগত প্রকল্প এবং সিদ্ধান্ত
• গ্রুপ সেশনের আগে প্রাক-কাজ
• লেখালেখি এবং সৃজনশীল প্রকল্প
• যখন আপনার গভীর মনোযোগের প্রয়োজন হয়

কার্যকর একক কৌশল:

• মন ম্যাপিং
• মুক্তলিখা
• স্ক্যাম্পার
• পাঁচ কেন
• প্রশ্ন ফেটে পড়ে
• হাঁটার বুদ্ধিমত্তা

একক বুদ্ধিমত্তার টিপস:

• নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করুন
• চিন্তাভাবনা পরিবর্তনের জন্য পরিবেশ পরিবর্তন করুন
• বিরতি নিন এবং ধারণাগুলিকে ফুটতে দিন
• নিজের সাথে জোরে কথা বলুন।
• প্রথমেই সেল্ফ-সেন্সর করবেন না
• একটি পৃথক অধিবেশনে পর্যালোচনা এবং পরিমার্জন করুন

সাধারণ ব্রেনস্টর্মিং সমস্যাগুলির সমাধান

সমস্যা: প্রভাবশালী কণ্ঠস্বর

চিহ্ন:

• একই ২-৩ জন ব্যক্তি বেশিরভাগ ধারণা প্রদান করেন
• অন্যরা নীরব থাকে অথবা যোগাযোগ বন্ধ করে দেয়
• ধারণাগুলি কেবল এক দিকেই গড়ে ওঠে

সলিউশন:

• সমান বাঁক নিশ্চিত করতে রাউন্ড-রবিন ব্যবহার করুন
• ব্রেনরাইটিং বা নামমাত্র গ্রুপ কৌশল বাস্তবায়ন করুন
• "কোন বাধা নেই" এর স্পষ্ট নিয়ম সেট করুন
• AhaSlides এর মতো বেনামী জমা দেওয়ার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন
• শান্ত অংশগ্রহণকারীদের সাথে ফ্যাসিলিটেটরের যোগাযোগের ব্যবস্থা করুন।
• ছোট ছোট দলে ভাগ হও

সমস্যা: নীরবতা এবং কম অংশগ্রহণ

চিহ্ন:

• দীর্ঘ বিব্রতকর বিরতি
• মানুষগুলো অস্বস্তিকর দেখাচ্ছে
• খুব কম অথবা কোনও ধারণাই ভাগাভাগি করা হচ্ছে না
• ঘরে শক্তির অভাব

সলিউশন:

• আরও আকর্ষণীয় ওয়ার্ম-আপ দিয়ে শুরু করুন
• প্রথমে ব্যক্তিগত বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করুন, তারপর শেয়ার করুন
• জমা বেনামে করুন
• গ্রুপের আকার কমান
• সমস্যাটি ভালোভাবে বোঝা যাচ্ছে কিনা তা পরীক্ষা করুন।
• পাম্প প্রাইম করার জন্য উদাহরণের ধারণাগুলি শেয়ার করুন
• আরও কাঠামোগত কৌশল ব্যবহার করুন

সমস্যা: অকাল বিচার এবং সমালোচনা

চিহ্ন:

• "এটা কাজ করবে না" অথবা "আমরা চেষ্টা করেছিলাম" এমন লোকেরা বলছে
• ধারণাগুলো তৎক্ষণাৎ ধ্বংস করা হচ্ছে
• ধারণা ভাগ করে নেওয়া ব্যক্তিদের কাছ থেকে প্রতিরক্ষামূলক প্রতিক্রিয়া
• অধিবেশন এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে উদ্ভাবন হ্রাস পাচ্ছে

সলিউশন:

• "বিচার স্থগিত করুন" নিয়মটি পুনরায় বলুন।
• সমালোচনামূলক মন্তব্যগুলিকে আলতো করে পুনঃনির্দেশিত করুন
• "হ্যাঁ, কিন্তু..." এর মতো বাক্যাংশ নিষিদ্ধ করার কথা বিবেচনা করুন।
• সুবিধাদাতা হিসেবে বিচার-বিবেচনাহীন ভাষাকে মডেল করুন
• প্রজন্মকে মূল্যায়ন থেকে পৃথক করে এমন কৌশল ব্যবহার করুন
• ধারণা থেকে মানুষকে আলাদা করুন (বেনামী জমা)

সমস্যা: আটকে যাওয়া বা ধারণা ফুরিয়ে যাওয়া

চিহ্ন:

• ধীর গতিতে প্রবাহিত হচ্ছে ধারণাগুলি
• অনুরূপ ধারণার পুনরাবৃত্তি
• অংশগ্রহণকারীদের মানসিকভাবে ক্লান্ত দেখাচ্ছে
• নতুন কোনও অবদান ছাড়াই দীর্ঘ বিরতি

সলিউশন:

• অন্য কৌশলে যান
• একটু বিরতি নিন এবং সতেজ হয়ে ফিরে আসুন।
• প্রয়োজনীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
  • "[প্রতিযোগী/বিশেষজ্ঞ] কী করবে?"
  • "যদি আমাদের সীমাহীন বাজেট থাকত?"
  • "আমরা চেষ্টা করে দেখতে পারি এমন সবচেয়ে পাগলাটে আইডিয়া কোনটি?"
• সমস্যা বিবৃতিটি আবার দেখুন (পুনরায় ফ্রেম করুন)
• SCAMPER অথবা অন্য কোনও পদ্ধতিগত কৌশল ব্যবহার করুন
• নতুন দৃষ্টিভঙ্গি আনুন

সমস্যা: সময় ব্যবস্থাপনার সমস্যা

চিহ্ন:

• সময়ের সাথে সাথে উল্লেখযোগ্যভাবে চলমান
• গুরুত্বপূর্ণ ধাপগুলো তাড়াহুড়ো করে শেষ করা
• পরিমার্জন বা সিদ্ধান্তের পর্যায়ে না পৌঁছানো
• অংশগ্রহণকারীরা ঘড়ি বা ফোন পরীক্ষা করছে

সলিউশন:

• আগে থেকেই স্পষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করুন
• দৃশ্যমান টাইমার ব্যবহার করুন
• একজন টাইমকিপার নিযুক্ত করুন
• এজেন্ডা মেনে চলুন
• উৎপাদনশীল হলে কিছুটা সময় বাড়াতে ইচ্ছুক থাকুন
• প্রয়োজনে ফলো-আপ সেশনের সময়সূচী নির্ধারণ করুন
• আরও সময়-সাশ্রয়ী কৌশল ব্যবহার করুন

সমস্যা: দ্বন্দ্ব এবং মতবিরোধ

চিহ্ন:

• অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে উত্তেজনা
• প্রতিরক্ষামূলক বা আক্রমণাত্মক শারীরিক ভাষা
• ধারণা সম্পর্কে যুক্তি
• ব্যক্তিগত আক্রমণ (এমনকি সূক্ষ্ম আক্রমণও)

সলিউশন:

• বিরতি দিন এবং মূল নিয়মগুলি পুনরায় বলুন
• এই পর্যায়ে সকলের ধারণা বৈধ বলে মনে করিয়ে দিন।
• মানুষকে ধারণা থেকে আলাদা করুন
• পুনরায় ফোকাস করার জন্য ব্লু হ্যাট (ছয়টি চিন্তাভাবনামূলক টুপি) ব্যবহার করুন
• মাথা ঠান্ডা করার জন্য একটু বিরতি নিন।
• বিরোধপূর্ণ পক্ষের সাথে একান্ত কথোপকথন
• ভাগ করা লক্ষ্য এবং মূল্যবোধের উপর মনোনিবেশ করুন

সমস্যা: ভার্চুয়াল সেশনের প্রযুক্তিগত সমস্যা

চিহ্ন:

• সংযোগ সমস্যা
• অডিও/ভিডিও মানের সমস্যা
• টুল অ্যাক্সেস সমস্যা
• অংশগ্রহণকারীরা নামছে

সলিউশন:

• ব্যাকআপ যোগাযোগ পদ্ধতি রাখুন
• আগে থেকে প্রযুক্তি পরীক্ষা করুন
• আগে থেকে স্পষ্ট নির্দেশাবলী শেয়ার করুন
• যাদের সমস্যা আছে তাদের জন্য রেকর্ড সেশন
• অফলাইনে অংশগ্রহণের বিকল্প আছে
• সেশনগুলি আরও ছোট রাখুন
• সহজ, নির্ভরযোগ্য সরঞ্জাম ব্যবহার করুন
• কারিগরি সহায়তা প্রদানকারী ব্যক্তি উপস্থিত থাকুন