ভবিষ্যৎ-প্রুফিং আপনার কর্মশক্তি: 4টি ধাপে দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য HRM উত্তরাধিকার পরিকল্পনা

আপনি যখন কোম্পানিতে জুনিয়র পদগুলি পূরণ করার পরিকল্পনা করেন তখন এটি আরও নমনীয়, তবে বিক্রয়ের ভিপি বা পরিচালকের মতো সিনিয়র ভূমিকার জন্য এটি একটি ভিন্ন গল্প।

কন্ডাক্টর ছাড়া অর্কেস্ট্রার মতো, স্পষ্ট নির্দেশনা দেওয়ার জন্য উচ্চ-স্তরের কর্মী ছাড়া, সবকিছু বিশৃঙ্খল হবে।

আপনার কোম্পানিকে উচ্চ ঝুঁকিতে ফেলবেন না। এবং এর দ্বারা, গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাগুলি খুব বেশি দিন খালি না রাখা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা দিয়ে শুরু করুন।

আসুন কি তাকান এইচআরএম উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মানে, এবং কিভাবে এই নিবন্ধে সমস্ত পদক্ষেপের পরিকল্পনা করতে হয়।

সুচিপত্র

• HRM উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কি?
• HRM-এ উত্তরাধিকার পরিকল্পনার প্রক্রিয়া
  • #1 গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা চিহ্নিত করুন
  • #2। বর্তমান কর্মীদের মূল্যায়ন করুন
  • #3। উত্তরসূরিদের বিকাশ করুন
  • #4। মনিটর এবং সংশোধন
• বটম লাইন
• সচরাচর জিজ্ঞাস্য

HRM উত্তরাধিকার পরিকল্পনা কি?

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা হল একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের অবস্থান পূরণ করার সম্ভাবনা সহ অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিদের সনাক্তকরণ এবং বিকাশ করার একটি প্রক্রিয়া।

এটি মূল পদে নেতৃত্বের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা বজায় রাখতে সহায়তা করে।

• উত্তরাধিকার পরিকল্পনা একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক প্রতিভা ব্যবস্থাপনার কৌশলের অংশ যা একজন দক্ষ কর্মীকে আকৃষ্ট করা, বিকাশ করা এবং ধরে রাখা।

• এটি সমালোচনামূলক অবস্থানের জন্য স্বল্প-মেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় সম্ভাব্য উত্তরসূরি চিহ্নিত করা জড়িত। এটি একটি অবিচ্ছিন্ন প্রতিভা পাইপলাইন নিশ্চিত করে।

• উত্তরসূরিদের বিভিন্ন উপায়ে তৈরি করা হয় যেমন কোচিং, মেন্টরিং, স্পনসরশিপ, ক্যারিয়ার পরিকল্পনা আলোচনা, চাকরির আবর্তন, বিশেষ প্রকল্প এবং প্রশিক্ষণ কর্মসূচি।

• কর্মক্ষমতা, দক্ষতা, দক্ষতা, নেতৃত্বের গুণাবলী, সম্ভাবনা এবং পদোন্নতির ইচ্ছার মতো মানদণ্ডের ভিত্তিতে উচ্চ সম্ভাবনাময় কর্মচারীদের চিহ্নিত করা হয়।

• যেমন মূল্যায়ন টুল 360 ডিগ্রীমতামত, ব্যক্তিত্ব পরীক্ষাএবং মূল্যায়ন কেন্দ্রগুলি প্রায়ই উচ্চ সম্ভাবনা সঠিকভাবে সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়।

• উত্তরসূরিদের আগে থেকে ভালোভাবে প্রশিক্ষন দেওয়া হয়, আদর্শভাবে 2-3 বছর আগে তাদের একটি পদের জন্য প্রয়োজন হয়। এটি প্রচার করার সময় তারা পর্যাপ্তভাবে প্রস্তুত তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।

• প্রক্রিয়াগুলি গতিশীল এবং কোম্পানির চাহিদা, কৌশল এবং কর্মচারীদের সময়ের সাথে পরিবর্তনের সাথে সাথে ক্রমাগত পর্যালোচনা এবং আপডেট করা আবশ্যক।

• বহিরাগত নিয়োগ এখনও পরিকল্পনার অংশ কারণ সমস্ত উত্তরসূরি অভ্যন্তরীণভাবে উপলব্ধ নাও হতে পারে৷ কিন্তু ফোকাস প্রথম মধ্যে উত্তরসূরি উন্নয়নশীল আরো.

• প্রযুক্তি একটি ক্রমবর্ধমান ভূমিকা পালন করছে, যেমন উচ্চ সম্ভাবনা চিহ্নিত করতে HR বিশ্লেষণ ব্যবহার করা এবং প্রার্থীর মূল্যায়ন এবং উন্নয়ন পরিকল্পনার জন্য ডিজিটাল সরঞ্জাম ব্যবহার করা।

মধ্যে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়াএইচআরএম

আপনি যদি আপনার কোম্পানির মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য একটি কঠিন উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করতে চান, তাহলে এখানে চারটি মূল পদক্ষেপ আপনার বিবেচনা করা উচিত।

#1 গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা চিহ্নিত করুন

• সবচেয়ে কৌশলগত প্রভাব রয়েছে এবং বিশেষ জ্ঞান বা দক্ষতা প্রয়োজন এমন ভূমিকা বিবেচনা করুন। এগুলি প্রায়ই নেতৃত্বের অবস্থান।

• শুধু শিরোনামের বাইরে দেখুন - ফাংশন বা দলগুলি বিবেচনা করুন যা অপারেশনের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

• প্রাথমিকভাবে পরিচালনাযোগ্য সংখ্যক ভূমিকার উপর ফোকাস করুন - প্রায় 5 থেকে 10। এটি আপনাকে স্কেল করার আগে আপনার প্রক্রিয়া তৈরি এবং পরিমার্জিত করতে দেয়।

#2। বর্তমান কর্মীদের মূল্যায়ন করুন

• একাধিক উত্স থেকে ডেটা সংগ্রহ করুন - কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, দক্ষতা মূল্যায়ন, সাইকোমেট্রিক পরীক্ষা এবং পরিচালক প্রতিক্রিয়া।

• গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে প্রার্থীদের মূল্যায়ন করুন - দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং নেতৃত্বের সম্ভাবনা।

• উচ্চ সম্ভাবনা চিহ্নিত করুন - যারা এখন প্রস্তুত, 1-2 বছরের মধ্যে বা 2-3 বছরের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিতে।

একটি অর্থপূর্ণ উপায়ে প্রতিক্রিয়া পান.

এর জন্য দুর্দান্ত ইন্টারেক্টিভ সার্ভে তৈরি করুন বিনামূল্যে. তাত্ক্ষণিকভাবে পরিমাণগত এবং গুণগত ডেটা সংগ্রহ করুন।

#3। উত্তরসূরিদের বিকাশ করুন

• প্রতিটি সম্ভাব্য উত্তরসূরির জন্য বিস্তারিত উন্নয়ন পরিকল্পনা তৈরি করুন - ফোকাস করার জন্য নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণ, অভিজ্ঞতা বা দক্ষতা চিহ্নিত করুন।

• ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিতে সম্ভাব্য প্রার্থীদের জড়িত করে যা ভূমিকার জন্য অত্যাবশ্যক, যেমন M&A বা ব্যবসা সম্প্রসারণ।

• উন্নয়নমূলক সুযোগ প্রদান করুন - কোচিং, মেন্টরিং, বিশেষ অ্যাসাইনমেন্ট, কাজের ঘূর্ণন, এবং প্রসারিত অ্যাসাইনমেন্ট।

• অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করুন এবং নিয়মিত উন্নয়ন পরিকল্পনা আপডেট করুন।

#4। মনিটর এবং সংশোধন

• উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, টার্নওভারের হার এবং অন্তত বার্ষিক প্রস্তুতির স্তর পর্যালোচনা করুন। আরো ঘন ঘন সমালোচনামূলক ভূমিকা জন্য.

• কর্মচারী অগ্রগতি এবং কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং সময়সূচী সমন্বয়.

• প্রোমোশন, অ্যাট্রিশন বা চিহ্নিত নতুন উচ্চ সম্ভাবনার কারণে প্রয়োজন অনুযায়ী সম্ভাব্য উত্তরসূরিদের প্রতিস্থাপন বা যোগ করুন।

• একটি বিকাশ অনবোর্ডিং প্রক্রিয়াযত দ্রুত সম্ভব নতুন উত্তরসূরি পেতে.

একটি চটপটে এইচআরএম উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া তৈরিতে ফোকাস করুন যা আপনি সময়ের সাথে সাথে ক্রমাগত উন্নতি করতে পারেন। অল্প সংখ্যক সমালোচনামূলক ভূমিকা দিয়ে শুরু করুন এবং সেখান থেকে তৈরি করুন। আপনার সংস্থার মধ্যে থেকে সম্ভাব্য ভবিষ্যত নেতাদের সনাক্ত করতে এবং বিকাশ করতে আপনাকে নিয়মিত আপনার কর্মীদের মূল্যায়ন করতে হবে।

এর সাথে কর্মচারী সন্তুষ্টির স্তর পরিচালনা করুন AhaSlides.

বিনামূল্যে প্রতিক্রিয়া ফর্ম যখনই এবং যেখানেই আপনার প্রয়োজন. শক্তিশালী তথ্য এবং অর্থপূর্ণ মতামত প্রাপ্ত!

বিনামূল্যে জন্য শুরু করুন

বটম লাইন

একটি এইচআরএম উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নিশ্চিত করে যে আপনি সর্বদা আপনার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার জন্য শীর্ষস্থানীয় প্রতিভা খুঁজে পাচ্ছেন এবং লালন করছেন। আপনার কর্মীদের, বিশেষ করে উচ্চ পারফরমারদের নিয়মিত মূল্যায়ন করা এবং সম্ভাব্য উত্তরসূরিদের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় উন্নয়ন হস্তক্ষেপ প্রদান করা ভাল। একটি কার্যকর উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া কোনো নেতৃত্বের ব্যাঘাতের গ্যারান্টি দিয়ে আপনার প্রতিষ্ঠানকে ভবিষ্যতে প্রমাণ করতে পারে।

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং উত্তরাধিকার ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য কী?

যদিও এইচআরএম উত্তরাধিকার পরিকল্পনা উত্তরাধিকার ব্যবস্থাপনার অংশ, পরবর্তীটি কোম্পানির একটি শক্তিশালী প্রতিভা পাইপলাইন রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আরও সামগ্রিক, কৌশলগত এবং উন্নয়ন-ভিত্তিক পদ্ধতি গ্রহণ করে।

কেন উত্তরাধিকার পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ?

এইচআরএম উত্তরাধিকার পরিকল্পনা মূল শূন্যপদগুলি পূরণ করার জন্য তাত্ক্ষণিক প্রয়োজনের পাশাপাশি ভবিষ্যত নেতাদের বিকাশের জন্য দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজনগুলিকে সম্বোধন করে। এটিকে অবহেলা করলে নেতৃত্বের মধ্যে ফাঁক তৈরি হতে পারে যা একটি সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কার্যক্রমকে বিপন্ন করে।