ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া: সৃজনশীলতা জাগানোর ১৫টি কৌশল

কেন হয় ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া আপনার ক্যারিয়ার যাত্রার একটি অপরিহার্য পথ?

বহু দশক ধরে, মানুষ ইতিহাসের অনেক মহান বিজ্ঞানী এবং শিল্পীর মধ্যে একটি অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার চেষ্টা করছে, যেমন আলবার্ট আইনস্টাইন, লিওনার্দো দাভিঞ্চি, চার্লস ডারউইন এবং আরও অনেক কিছু, তাদের উদ্ভাবন এবং কাজের উত্স বের করার জন্য।

দুটি ধরণের বিতর্কিত মতামত রয়েছে কারণ কেউ কেউ বিশ্বাস করেন যে যুগান্তকারী বৈজ্ঞানিক সাফল্যগুলি তাদের স্বাভাবিক বুদ্ধিবৃত্তিক বা অনুপ্রেরণা থেকে স্বতঃস্ফূর্তভাবে উদ্ভূত হতে পারে।

এই সত্যটিকে একপাশে রাখুন যে অনেক উদ্ভাবকই প্রতিভা, উদ্ভাবন প্রবর্তন হতে পারে যৌথ এবং ক্রমবর্ধমান অগ্রগতি থেকে, অন্য কথায়, ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া।

ধারণা তৈরির প্রক্রিয়ার সারমর্ম বোঝার মাধ্যমে, মানুষ সৃজনশীল আচরণের প্রকৃত উৎস আবিষ্কার করতে পারে, যা একটি উন্নত বিশ্বের জন্য অসম্ভবকে উন্মোচনের আরও যাত্রাকে উৎসাহিত করে। এই প্রবন্ধে, আপনি বিভিন্ন ক্ষেত্রে ধারণা তৈরির প্রক্রিয়ার ধারণা সম্পর্কে নতুন অন্তর্দৃষ্টি পাবেন এবং প্রযুক্তিগত সহায়তার মাধ্যমে কিছু সহজ ধাপে কীভাবে একটি কার্যকর ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া শুরু করবেন তা শিখবেন।

আইডিয়া জেনারেশন প্রক্রিয়া (আইডিয়া ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়া) এর নতুন ধারণাগুলি অন্বেষণ করার জন্য প্রস্তুত হোন। আসুন সেরা আইডিয়া জেনারেশন কৌশল এবং আইডিয়া জেনারেশনের প্রক্রিয়া সম্পর্কে জেনে নেওয়া যাক!

সুচিপত্র

আইডিয়া জেনারেশন প্রক্রিয়ার গুরুত্ব

ধারণা, বা ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া, নতুন কিছু তৈরির প্রথম ধাপ, যা একটি উদ্ভাবনী কৌশলের দিকে পরিচালিত করে। ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই, ধারণা তৈরি একটি উপকারী প্রক্রিয়া যা স্বল্পমেয়াদী এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং ব্যবসায়িক সমৃদ্ধিতে অবদান রাখে।

সৃজনশীলতার ধারণা হল উপলব্ধ সম্পদ, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা এবং বাজার বিশ্লেষণকে কাজে লাগিয়ে কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা। আপনার কোম্পানিগুলি এসএমই হোক বা বিশাল উদ্যোগ, ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াটি অনিবার্য।

বিভিন্ন ক্যারিয়ারে আইডিয়া জেনারেশন

ধারণা তৈরির গভীর অন্তর্দৃষ্টি নির্ভর করে তারা কোন শিল্পে কাজ করে তার উপর। আগেই উল্লেখ করা হয়েছে, ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া সকল ক্ষেত্রেই বাধ্যতামূলক। যেকোনো কর্মজীবনে ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারী উভয়কেই নতুন ধারণা তৈরি করতে হবে। আসুন বিভিন্ন চাকরিতে ধারণা তৈরির পদ্ধতি কীভাবে গ্রহণ করা হয় তা এক ঝলকে দেখে নেওয়া যাক।

আপনি যদি ডিজিটাল মার্কেটিং ক্ষেত্রে কাজ করেন তবে সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রতিদিনের অনেক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহকদের দৃষ্টি আকর্ষণ করতে এবং বাজারের শেয়ার বাড়াতে আপনাকে অবশ্যই অনেক বিজ্ঞাপন এবং প্রচার চালাতে হবে। চতুর অংশ হল বিজ্ঞাপন নাম ধারণা জেনারেটর নির্দিষ্ট, অনুভূতি, এবং অনন্য হতে হবে.

এছাড়া কনটেন্ট মার্কেটিং জেনারেটর এবং আরও জেনারেট করে blog বিজ্ঞাপনগুলির সাথে দ্রুত ভাইরাল হওয়া নিশ্চিত করতে নিবন্ধের ধারণাগুলিও সংযুক্ত করা প্রয়োজন এবং নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে প্রভাব দ্বিগুণ হয়৷

আপনি যদি একজন নতুন স্টার্টআপ বা উদ্যোক্তা হন, বিশেষ করে ই-কমার্স বা প্রযুক্তি-সম্পর্কিত ব্যবসায় আপনার প্রতিযোগীদের থেকে আলাদা হওয়া প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। আপনি এই নির্দেশাবলী সম্পর্কে চিন্তা করতে পারেন: পণ্য বা পরিষেবা পোর্টফোলিও যেমন নতুন পণ্য বিকাশ, ধারণা তৈরি এবং ব্র্যান্ড নাম।

ডুপ্লিকেট, গ্রাহকের বিভ্রান্তি এবং ভবিষ্যতে অন্য চরিত্র পরিবর্তনের সম্ভাবনা এড়াতে চূড়ান্ত ব্র্যান্ড নামগুলি বেছে নেওয়ার আগে আগে থেকেই ডিজিটাল মার্কেটিং ব্যবসার নামের ধারণা বা সৃজনশীল এজেন্সি নামের ধারণা তৈরি করা কোম্পানির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

অনেক বৃহৎ এবং বহুজাতিক কোম্পানিতে, একই পদের জন্য একাধিক দল থাকে, বিশেষ করে বিক্রয় বিভাগে। কর্মী এবং দলের নেতাদের মধ্যে প্রেরণা, উৎপাদনশীলতা এবং কাজের পারফরম্যান্স বৃদ্ধির জন্য তাদের দুটিরও বেশি বিক্রয় দল এমনকি সর্বোচ্চ ৫টি দল থাকতে পারে। অতএব, ১, ২, ৩ এবং আরও অনেক নম্বরের মতো দলগুলির নামকরণের পরিবর্তে উদ্ভাবনী বিক্রয় দলের নামের ধারণাগুলি বিবেচনা করা উচিত। একটি ভালো দলের নাম সদস্যদের গর্বিত, অন্তর্ভুক্ত এবং অনুপ্রাণিত করতে সাহায্য করতে পারে, প্রেরণা বৃদ্ধি করতে পারে এবং পরিণামে পরিষেবা এবং মান সমৃদ্ধ করতে পারে।

ধারণা তৈরির প্রক্রিয়া সর্বাধিক করার সেরা কৌশল

যদি তুমি মনে করো যে অপ্রচলিত ধারণা এবং আচরণের উৎপত্তি এলোমেলোভাবে ঘটে, তাহলে এখনই তোমার মন পরিবর্তন করার উপযুক্ত সময় বলে মনে হচ্ছে। ধারণা তৈরির কিছু কৌশল আছে যা অনেকেই তাদের মস্তিষ্ক এবং সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করার জন্য গ্রহণ করেছেন। তাহলে, ধারণা তৈরির সেরা কৌশলগুলি কী কী? নিম্নলিখিত বিভাগে তোমাকে ধারণা তৈরির সেরা অনুশীলন এবং ধাপে ধাপে ধাপে দেখানো হয়েছে।

ধারণা তৈরির প্রক্রিয়াকে সর্বাধিক করার 5টি উপায়ের মধ্যে রয়েছে মাইন্ডম্যাপিং, অ্যাট্রিবিউট থিংকিং, রিভার্স ব্রেনস্টর্মিং এবং অনুপ্রেরণা খোঁজা:

কৌশল ১. মাইন্ডম্যাপিং

মন ম্যাপিং আজকাল সবচেয়ে জনপ্রিয়ভাবে ব্যবহৃত আইডিয়া তৈরির কৌশলগুলির মধ্যে একটি, বিশেষ করে স্কুলগুলিতে৷ এর নীতিগুলি সহজবোধ্য: একটি শ্রেণিবিন্যাস তথ্যকে সংগঠিত করুন এবং পুরো অংশের মধ্যে সম্পর্ক আঁকুন।

যখন মনের ম্যাপিংয়ের কথা আসে, লোকেরা পদ্ধতিগত শ্রেণিবিন্যাস এবং জটিল শাখাগুলির কথা ভাবেন যা আরও কাঠামোগত এবং ভিজ্যুয়াল উপায়ে জ্ঞান এবং তথ্যের বিভিন্ন অংশের মধ্যে সংযোগ দেখায়। আপনি এটির বড় ছবি এবং একই সাথে বিস্তারিত দেখতে পারেন।

মাইন্ড ম্যাপিং শুরু করতে, আপনি একটি মূল বিষয় লিখতে পারেন এবং একরঙা এবং নিস্তেজতা এড়াতে কিছু চিত্র এবং রঙ সংযুক্ত করার সময় সবচেয়ে মৌলিক উপ-বিষয় এবং প্রাসঙ্গিক ধারণাগুলির পরামর্শ দেবে এমন শাখাগুলি যোগ করতে পারেন। মনের ম্যাপিংয়ের শক্তি জটিল, শব্দযুক্ত এবং পুনরাবৃত্তিমূলক অ্যাকাউন্টগুলিকে স্পষ্ট করার মধ্যে নিহিত, অন্য কথায়, সরলতা।

"আই অ্যাম গিফটেড, সো আর ইউ" বইয়ে লেখক তুলে ধরেছেন কীভাবে মানসিকতা পরিবর্তন করা এবং মাইন্ড-ম্যাপিং কৌশল ব্যবহার করা তাকে স্বল্প মেয়াদে উন্নতি করতে সাহায্য করেছে। এটা সম্ভব কারণ মাইন্ড ম্যাপিং চিন্তাগুলিকে পুনর্গঠিত করতে, জটিল ধারণাগুলিকে আরও সহজে বোঝার তথ্যে ভাঙতে, ধারণাগুলিকে সংযুক্ত করতে এবং সামগ্রিক জ্ঞানীয় প্রক্রিয়াগুলিকে উন্নত করতে সাহায্য করে।

কৌশল ২। বৈশিষ্ট্য চিন্তাভাবনা

অ্যাট্রিবিউট চিন্তার সর্বোত্তম বর্ণনা বর্তমান সমস্যাটিকে ছোট এবং ছোট বিভাগে ভাগ করা এবং কোষগুলির সম্ভাব্য সমাধানগুলিকে আকার দেওয়া। অ্যাট্রিবিউট চিন্তার সর্বোত্তম অংশ হল যে এটি প্রায় যেকোনো ধরনের সমস্যা বা চ্যালেঞ্জের জন্য লিভারেজ করা যেতে পারে।

বৈশিষ্ট্য চিন্তা করার আদর্শ উপায় হল ব্যাকলগগুলি সনাক্ত করা শুরু করা যা আপনার কোম্পানির কর্মক্ষমতা এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। যতটা সম্ভব বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্যের রূপরেখা তৈরি করুন এবং তাদের উদ্ভাবনী ধারণাগুলির সাথে লিঙ্ক করার চেষ্টা করুন। তারপর, আপনার লক্ষ্যগুলির জন্য সেরা বিকল্প নির্ধারণ করতে নির্বাচনটি নির্দিষ্ট করুন।

কৌশল ৩. বিপরীত বুদ্ধিমত্তা

বিপরীত চিন্তাধারা একটি সমস্যাকে প্রচলিতভাবে বিপরীত দিক থেকে সম্বোধন করে এবং কখনও কখনও চ্যালেঞ্জিং সমস্যার অপ্রত্যাশিত সমাধানের দিকে নিয়ে যায়। বিপরীত চিন্তাভাবনা হল সমস্যার কারণ খুঁজে বের করা বা খারাপ হওয়া। 

এই পদ্ধতিটি অনুশীলন করার জন্য, আপনার নিজেকে দুটি "বিপরীত" প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ প্রশ্ন হল, "আমরা কীভাবে আমাদের অ্যাপে আরও বেশি অর্থপ্রদানকারী সদস্য পেতে পারি?"। এবং বিপরীতটি হল: "আমরা কীভাবে লোকেদের আমাদের অর্থপ্রদানকারী প্যাকেজ কেনা বন্ধ করতে পারি?" পরবর্তী ধাপে, কমপক্ষে দুটি সম্ভাব্য উত্তর তালিকাভুক্ত করুন; যত বেশি সম্ভাবনা থাকবে, সেগুলি তত বেশি কার্যকর হবে। অবশেষে, বাস্তবে আপনার সমাধানগুলি প্রচার করার একটি উপায় সম্পর্কে চিন্তা করুন।

কৌশল ৪. অনুপ্রেরণা খুঁজুন

অনুপ্রেরণা খুঁজে বের করা একটি কঠিন যাত্রা; কখনও কখনও, অন্যদের মতামত শোনা বা আপনার আরামের অঞ্চলের বাইরে যাওয়া এত খারাপ নয়। অথবা নতুন জিনিস এবং বিভিন্ন গল্পের অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য নতুন জায়গায় ভ্রমণ করা, যা আপনাকে আশ্চর্যজনকভাবে এমনভাবে অনুপ্রাণিত করতে পারে যা আপনি আগে কখনও ভাবেননি। আপনি সামাজিক নেটওয়ার্ক, জরিপ এবং প্রতিক্রিয়ার মতো অনেক উৎস থেকে অনুপ্রেরণা পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, কয়েকটি ধাপে, আপনি একটি চালু করতে পারেন লাইভ পোল সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে নির্দিষ্ট বিষয় সম্পর্কে মানুষের মতামত জিজ্ঞাসা করতে AhaSlides ইন্টারেক্টিভ পোল

কৌশল ৫। একটি অনলাইন টুল ব্যবহার করুন

আপনার চিন্তাভাবনাকে উদ্দীপিত করার জন্য ওয়ার্ড ক্লাউডের মতো একটি অনলাইন টুল ব্যবহার করে আপনি আপনার ধারণা তৈরির লক্ষ্য পূরণ করতে পারেন। ইন্টারনেট অনেক নতুন প্রযুক্তিগত সমাধানে পরিপূর্ণ এবং বিনামূল্যে। যেহেতু বেশি লোক কলম এবং কাগজের চেয়ে ই-নোটবুক এবং ল্যাপটপ নিয়ে আসে, তাই চিন্তাভাবনার জন্য অনলাইন অ্যাপ ব্যবহারের পরিবর্তন স্পষ্ট। অ্যাপগুলির মতো AhaSlides শব্দ মেঘ, WordArt, Mentimeter, এবং আরও অনেক সিস্টেমে ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং আপনি যেকোনো সময় এবং যেকোনো স্থানে বিভ্রান্তির চিন্তা ছাড়াই অবাধে নতুন ধারণা নিয়ে আসতে পারেন।

কৌশল ৬। মস্তিষ্ক লেখা

এর নাম হিসাবে, ব্রেইন রাইটিং, একটি ধারণা তৈরির উদাহরণ, হল ব্রেনস্টর্মিং এবং লেখার সংমিশ্রণ এবং এটি ব্রেনস্টর্মিংয়ের একটি লিখিত রূপ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। অনেক ধারণা তৈরির কৌশলগুলির মধ্যে, এই পদ্ধতিটি সৃজনশীল প্রক্রিয়ার একটি মূল উপাদান হিসাবে লিখিত যোগাযোগের উপর জোর দেয় বলে মনে হয়।

ব্রেইন রাইটিং বিশেষ করে গ্রুপ সেটিংসে কার্যকর যেখানে একাধিক ব্যক্তি একটি কাঠামোগত এবং সংগঠিত পদ্ধতিতে ধারণা তৈরি করতে অবদান রাখে। লোকেদের অন্যদের সামনে ধারণাগুলি বলার পরিবর্তে, মস্তিষ্কের লেখা লোকেদের সেগুলি লিখতে এবং বেনামে ভাগ করে নিতে দেয়৷ এই নীরব দৃষ্টিভঙ্গি প্রভাবশালী কণ্ঠের প্রভাবকে কমিয়ে দেয় এবং সমস্ত দলের সদস্যদের থেকে আরও ন্যায়সঙ্গত অবদানের জন্য অনুমতি দেয়।

কৌশল ৭। স্ক্যাম্পার

SCAMPER এর অর্থ হল সাবস্টিটিউট, কম্বাইন, অ্যাডাপ্ট, মডিফাই, পুট টু অ্যানথ ইউজ, এলিমিনেট এবং রিভার্স। সমাধান খোঁজার সময় এবং সৃজনশীলভাবে চিন্তা করার সময় এই ধারণা তৈরির কৌশলগুলি সবচেয়ে ভালো কাজ করে।

• S - বিকল্প: নতুন সম্ভাবনা অন্বেষণ করতে অন্যদের সাথে কিছু উপাদান বা উপাদান প্রতিস্থাপন বা প্রতিস্থাপন করুন। এর মধ্যে বিকল্প উপকরণ, প্রক্রিয়া বা ধারণার সন্ধান করা জড়িত যা মূল ধারণাকে উন্নত করতে পারে।
• সি - একত্রিত করুন: নতুন কিছু তৈরি করতে বিভিন্ন উপাদান, ধারণা বা বৈশিষ্ট্য একত্রিত বা সংহত করুন। এটি সমন্বয় এবং অভিনব সমাধান তৈরি করতে বিভিন্ন উপাদানকে একত্রিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
• A - মানিয়ে নেওয়া: একটি ভিন্ন প্রেক্ষাপট বা উদ্দেশ্য মাপসই বিদ্যমান উপাদান বা ধারণা পরিবর্তন বা অভিযোজিত. এই ক্রিয়াটি প্রদত্ত পরিস্থিতির জন্য উপাদানগুলিকে সামঞ্জস্য, পরিবর্তন বা সেলাই করার পরামর্শ দেয়।
• M - সংশোধন করুন: তাদের বৈশিষ্ট্য উন্নত বা উন্নত করতে বিদ্যমান উপাদানগুলিতে পরিবর্তন বা পরিবর্তন করুন। এটি উন্নতি বা বৈচিত্র তৈরি করতে আকার, আকৃতি, রঙ বা অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির মতো পরিবর্তনকারী দিকগুলিকে বোঝায়।
• P - অন্য ব্যবহারে রাখুন: বিদ্যমান উপাদান বা ধারণাগুলির জন্য বিকল্প অ্যাপ্লিকেশন বা ব্যবহারগুলি অন্বেষণ করুন। এর মধ্যে বর্তমান উপাদানগুলিকে বিভিন্ন প্রসঙ্গে কীভাবে পুনর্নির্মাণ বা ব্যবহার করা যেতে পারে তা বিবেচনা করা জড়িত।
• ই - নির্মূল: ধারণাটিকে সরল বা প্রবাহিত করতে নির্দিষ্ট উপাদান বা উপাদানগুলি সরান বা বাদ দিন। এর উদ্দেশ্য হল অ-প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি চিহ্নিত করা এবং মূল ধারণার উপর ফোকাস করার জন্য সেগুলিকে সরিয়ে দেওয়া।
• R - বিপরীত (বা পুনর্বিন্যাস): বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ বা ক্রম অন্বেষণ করতে উপাদানগুলিকে বিপরীত বা পুনর্বিন্যাস করুন। এটি ব্যক্তিদের বর্তমান পরিস্থিতির বিপরীত বিবেচনা করতে বা নতুন অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করতে উপাদানগুলির ক্রম পরিবর্তন করতে বাধ্য করে।

কৌশল ৮। ভূমিকা পালন

আপনি হয়ত অভিনয়ের ক্লাস, ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ, এবং শেখার অভিজ্ঞতা বাড়ানোর জন্য কিন্ডারগার্টেন থেকে উচ্চ শিক্ষা পর্যন্ত অনেক শিক্ষামূলক উদ্দেশ্যের সাথে ভূমিকা পালন শব্দটির সাথে পরিচিত। যা এটিকে অন্যান্য ধারণা তৈরির কৌশল থেকে অনন্য করে তোলে তা অনেকগুলি যেমন:

• এটি বাস্তব জীবনের পরিস্থিতি যতটা সম্ভব ঘনিষ্ঠভাবে অনুকরণ করার লক্ষ্য রাখে। অংশগ্রহণকারীরা নির্দিষ্ট ভূমিকা গ্রহণ করে এবং এমন পরিস্থিতিতে নিযুক্ত থাকে যা খাঁটি অভিজ্ঞতার অনুকরণ করে।
• অংশগ্রহণকারীরা ভূমিকা পালনের মাধ্যমে বিভিন্ন প্রেক্ষাপট এবং দৃষ্টিভঙ্গি অন্বেষণ করে। বিভিন্ন ভূমিকা গ্রহণের মাধ্যমে, ব্যক্তিরা অন্যদের প্রেরণা, চ্যালেঞ্জ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করে।
• ভূমিকা পালন অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া জন্য অনুমতি দেয়. অংশগ্রহণকারীরা প্রতিটি দৃশ্যের পরে ফ্যাসিলিটেটর, সহকর্মী বা এমনকি নিজেদের থেকে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন। এটি একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া লুপ যা ক্রমাগত উন্নতি এবং শেখার পরিমার্জন সহজতর করে।

কৌশল ৯। SWOT বিশ্লেষণ

যখন উদ্যোক্তা হিসেবে ধারণা তৈরির কথা আসে, যেখানে অনেকগুলি পরিবর্তনশীল বা কারণ জড়িত থাকে, তখন SWOT বিশ্লেষণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। SWOT বিশ্লেষণ, যা শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির সংক্ষিপ্ত রূপ, সাধারণত একটি ব্যবসা বা প্রকল্পকে প্রভাবিত করে এমন বিভিন্ন কারণ (অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক) বিশ্লেষণে সহায়তা করার জন্য একটি কৌশলগত পরিকল্পনার হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

অন্যান্য ধারণা তৈরির কৌশলগুলির বিপরীতে, SWOT বিশ্লেষণকে আরও পেশাদার হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং প্রক্রিয়া করতে আরও সময় এবং উদ্দেশ্য লাগে, কারণ এটি ব্যবসার পরিবেশের একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে পারে। এটি বিভিন্ন উপাদানগুলির একটি পদ্ধতিগত পরীক্ষা জড়িত, প্রায়শই একজন সহায়তাকারী বা বিশেষজ্ঞদের একটি দল দ্বারা পরিচালিত হয়।

কৌশল ১০. ধারণা ম্যাপিং

অনেকে মনে করেন মাইন্ড ম্যাপিং এবং কনসেপ্ট ম্যাপিং একই। কিছু নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, এটি সত্য, যেমন ভিজ্যুয়াল প্রতিনিধিত্ব ধারনা জড়িত। যাইহোক, ধারণা মানচিত্র একটি নেটওয়ার্ক কাঠামোর ধারণাগুলির মধ্যে সম্পর্ককে জোর দেয়। ধারণাগুলি লেবেলযুক্ত লাইন দ্বারা সংযুক্ত থাকে যা সম্পর্কের প্রকৃতি নির্দেশ করে, যেমন "এর একটি অংশ" বা "এর সাথে সম্পর্কিত।" জ্ঞান বা ধারণার আরও আনুষ্ঠানিক উপস্থাপনা প্রয়োজন হলে এগুলি প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।

কৌশল ১১. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা

এই ধারণাটি সহজ শোনালেও সবাই জানে না কীভাবে এটিকে কার্যকরভাবে কাজে লাগাতে হয়। অনেক সংস্কৃতিতে, যেমন এশিয়ায়, সমস্যার সমাধানের জন্য জিজ্ঞাসা করা পছন্দের সমাধান নয়। অনেকেই অন্যদের জিজ্ঞাসা করতে ভয় পান, শিক্ষার্থীরা তাদের সহপাঠী এবং শিক্ষকদের জিজ্ঞাসা করতে চায় না, এবং নবীনরা তাদের সিনিয়র এবং সুপারভাইজারদের জিজ্ঞাসা করতে চায় না, যা খুবই সাধারণ। কেন জিজ্ঞাসা করা সবচেয়ে কার্যকর ধারণা তৈরির কৌশলগুলির মধ্যে একটি, উত্তরটি কেবল একটি। এটি সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার একটি কাজ, কারণ তারা আরও জানার, গভীরভাবে বোঝার এবং পৃষ্ঠের বাইরে অন্বেষণ করার ইচ্ছা প্রকাশ করে।

কৌশল ১২. ব্রেনস্টর্মিং

অন্যান্য চমৎকার ধারণা তৈরির কৌশলগুলির উদাহরণ হল বিপরীত ব্রেনস্টর্মিং এবং সহযোগিতামূলক চিন্তাভাবনার. এগুলি বুদ্ধিমত্তার সবচেয়ে জনপ্রিয় অভ্যাস তবে তাদের বিভিন্ন পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া রয়েছে।

• রিভার্স ব্রেইনস্টর্মিং একটি সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের কৌশল বোঝায় যেখানে ব্যক্তিরা ইচ্ছাকৃতভাবে ধারণা তৈরির ঐতিহ্যগত প্রক্রিয়াটিকে বিপরীত করে। একটি সমস্যার সমাধানের বুদ্ধিমত্তার পরিবর্তে, বিপরীত ব্রেইনস্টর্মিং কীভাবে সমস্যাটি ঘটাতে বা আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে সে সম্পর্কে ধারণা তৈরি করা জড়িত। এই অপ্রচলিত পদ্ধতির লক্ষ্য হল মূল কারণ, অন্তর্নিহিত অনুমান এবং সম্ভাব্য বাধাগুলি সনাক্ত করা যা অবিলম্বে স্পষ্ট নাও হতে পারে।
• সহযোগী চিন্তাধারা এটি একটি নতুন ধারণা নয় তবে এটি একটি দলের মধ্যে ভার্চুয়াল সহযোগিতার প্রচার করে বলে এটি ক্রমবর্ধমানভাবে মনোযোগ দেওয়া হচ্ছে। AhaSlides এই কৌশলটিকে নির্বিঘ্নে ভার্চুয়াল সহযোগিতা এবং ধারনা তৈরিতে ব্যস্ততার জন্য সর্বোত্তম হাতিয়ার হিসাবে বর্ণনা করে যেখানে দলের সদস্যরা রিয়েল টাইমে বিভিন্ন অবস্থানে কাজ করে।

কৌশল ১৩. সিনেকটিক্স

আপনি যদি আরও সংগঠিত এবং কাঠামোগত উপায়ে জটিল সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য ধারণা তৈরি করতে চান, তাহলে Synectics একটি নিখুঁত ফিট বলে মনে হয়। এই পদ্ধতির শিকড় রয়েছে আর্থার ডি লিটল ইনভেনশন ডিজাইন ইউনিটে 1950 এর দশকে। এরপর এটি তৈরি করেন জর্জ এম প্রিন্স এবং উইলিয়াম জেজে গর্ডন। 1960 সালে। এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করার সময় তিনটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট উল্লেখ করতে হবে:

• প্যান্টন নীতি, সিনেকটিক্সের একটি মৌলিক ধারণা, পরিচিত এবং অপরিচিত উপাদানগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার গুরুত্ব তুলে ধরে।
• Synectics প্রক্রিয়া ধারণা তৈরির পর্যায়ে বিচার স্থগিত করার উপর নির্ভর করে, সৃজনশীল চিন্তার একটি মুক্ত প্রবাহকে সক্ষম করে।
• এই পদ্ধতির শক্তিকে সম্পূর্ণরূপে কাজে লাগাতে, বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড, অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা সহ একটি গ্রুপকে একত্রিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

কৌশল ১৪. ছয়টি চিন্তাভাবনামূলক টুপি

দুর্দান্ত ধারণা তৈরির কৌশলগুলির নীচের তালিকায়, আমরা সুপারিশ করি ছয়টি চিন্তার হাট। এই পদ্ধতিটি দলগত আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া গঠন ও উন্নত করার ক্ষেত্রে অত্যন্ত উপযোগী। এডওয়ার্ড ডি বোনো দ্বারা বিকশিত, সিক্স থিঙ্কিং হ্যাট একটি শক্তিশালী কৌশল যা অংশগ্রহণকারীদের নির্দিষ্ট ভূমিকা বা দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করে যা বিভিন্ন রঙের রূপক টুপি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে। প্রতিটি টুপি একটি নির্দিষ্ট চিন্তার মোডের সাথে মিলে যায়, যা ব্যক্তিদের বিভিন্ন কোণ থেকে একটি সমস্যা বা সিদ্ধান্ত অন্বেষণ করতে দেয়।

• হোয়াইট হ্যাট (তথ্য ও তথ্য)
• রেড হ্যাট (আবেগ এবং অন্তর্দৃষ্টি)
• ব্ল্যাক হ্যাট (সমালোচনামূলক রায়)
• হলুদ টুপি (আশাবাদ এবং ইতিবাচকতা)
• গ্রিন হ্যাট (সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবন)
• ব্লু হ্যাট (প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ ও সংস্থা)

তলদেশের সরুরেখা

আলোর মধ্যে অভিনব ধারণা আনা কঠিন হতে পারে. মনে রাখবেন যে যখন ব্রেনস্টর্মিংয়ের কথা আসে, তখন আপনার চিন্তাভাবনা বা কারও ধারণা সত্য বা ভুল হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যায় না। ধারণা তৈরি করার লক্ষ্য হল যতটা সম্ভব ধারণা নিয়ে আসা যাতে আপনি আপনার চ্যালেঞ্জগুলি আনলক করার জন্য সেরা কীটি আবিষ্কার করতে পারেন। 

রেফারেন্স: StartUs ম্যাগাজিন

সচরাচর জিজ্ঞাস্য

সুত্র: প্রকৃতপক্ষে