Korporativno restrukturiranje | Kako utiču na zaposlene

Šta su korporativna restrukturiranja i kada su potrebna? Restrukturiranje organizacije je nezaobilazan proces koji se smatra primarnim doprinosom visokom učinku i produktivnosti.

Promjene tržišnih trendova i porast konkurentnosti često dovode do prekretnica u poslovanju, a mnoge korporacije razmatraju restrukturiranje u menadžmentu, finansijama i poslovanju kao rješenje. Zvuči moguće, ali da li je zaista efikasan? Da li je to obavezna strategija u današnjem poslovanju i ko će biti najviše pogođen?

Hajde da naučimo o ovom pitanju uopšte, i što je još važnije, kako kompanije upravljaju i podržavaju svoje zaposlene tokom korporativnog restrukturiranja.

Sadržaj:

Šta znače korporativna restrukturiranja?
Koje su glavne kategorije korporativnih restrukturiranja?
4 stvarni primjeri korporativnih restrukturiranja
Zašto su korporativne restrukturiranja bitne?
Kako kompanija upravlja efektima na zaposlene tokom restrukturiranja?
Često Postavljena Pitanja

Sadržaj:

Alternativni tekst

Angažirajte svoje zaposlenike

Započnite smislenu diskusiju, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za besplatno AhaSlides šablon

🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️

Šta znače korporativna restrukturiranja?

Korporativno restrukturiranje se odnosi na proces unošenja značajnih promjena u organizacionu strukturu, poslovanje i finansijsko upravljanje kompanije. Ove promjene mogu uključivati smanjenje broja zaposlenih, spajanja i akvizicije, prodaje i stvaranje novih poslovnih jedinica.

Cilj korporativnog restrukturiranja je poboljšanje efikasnosti i profitabilnosti kompanije, često smanjenjem troškova, povećanjem prihoda, poboljšanjem alokacije resursa, povećanjem konkurentnosti ili efikasnijim odgovorom na promjene na tržištu.

Corporate Restructures — *Šta je korporativno restrukturiranje?*

Koje su glavne kategorije korporativnih restrukturiranja?

Korporativno restrukturiranje je širok pojam koji se kategorizira u 2 glavne vrste: operativno i finansijsko restrukturiranje, a stečaj je završna faza. Svaka kategorija tada uključuje drugačiji oblik restrukturiranja, koji je objašnjen u nastavku:

Operativno restrukturiranje

Operativno restrukturiranje se odnosi na proces promjene poslovanja ili strukture organizacije. Cilj operativnog restrukturiranja je stvaranje modernije i efikasnije organizacije koja je bolje opremljena za uspjeh u svojoj industriji.

Spajanje i akvizicija (M&A) - uključuje konsolidaciju dvije kompanije, bilo spajanjem (dvije kompanije se udružuju kako bi formirale novi entitet) ili akvizicijom (jedna kompanija kupuje drugu).
Divestment- je proces prodaje ili otuđenja dijela imovine kompanije, poslovnih jedinica ili podružnica.
Zajedničko ulaganje- odnosi se na dogovor o saradnji između dvije ili više kompanija radi preduzimanja određenog projekta, podjele resursa ili stvaranja novog poslovnog subjekta.
Strateški savez- uključuje širu saradnju između kompanija koje ostaju nezavisne, ali pristaju da rade zajedno na specifičnim projektima, inicijativama ili zajedničkim ciljevima.
Redukcija radne snage- također poznat kao smanjenje ili smanjenje broja zaposlenih, uključuje smanjenje broja zaposlenih unutar organizacije.

Finansijsko restrukturiranje

Finansijsko restrukturiranje se fokusira na proces reorganizacije finansijske strukture kompanije kako bi se poboljšao njen finansijski položaj i učinak. Ima za cilj poboljšanje likvidnosti, profitabilnosti i ukupne finansijske stabilnosti kompanije, često kao odgovor na finansijske poteškoće ili promjenjive tržišne uslove.

Smanjenje duga- odnosi se na strateško nastojanje da se smanji ukupni nivo duga unutar strukture kapitala preduzeća. To može uključivati otplatu postojećih dugova, refinansiranje po povoljnijim uslovima ili aktivno upravljanje i kontrolu nivoa duga tokom vremena.
Rastući dug za smanjenje WACC(Prosječna ponderisana cijena kapitala) - predlaže namjerno povećanje udjela duga u strukturi kapitala kako bi se smanjio ukupni WACC. Pretpostavlja se da koristi od nižih troškova finansiranja nadmašuju rizike povezane sa višim nivoima duga.
Podijelite otkup- također poznat kao otkup dionica, je korporativna akcija u kojoj kompanija otkupljuje vlastite dionice na otvorenom tržištu ili direktno od dioničara. To rezultira smanjenjem ukupnog broja dionica u prometu.

stečaj

Završna faza korporativnog restrukturiranja je stečaj, koji se dešava kada:

Kompanija je u finansijskom očaju i bori se da podmiri obaveze (otplata kamata ili glavnice)
Kada tržišna vrijednost njegovih obaveza premašuje onu njegove imovine

U stvari, kompanija se ne smatra bankrotom sve dok ne podnese zahtjev za stečaj ili ako njeni povjerioci ne pokrenu zahtjeve za reorganizaciju ili likvidaciju.

Primjeri korporativnih restrukturiranja iz stvarnog svijeta

Tesla

Tesla je jedan od najistaknutijih primjera korporativnog restrukturiranja s kontinuiranim otpuštanjima. U 2018, njen izvršni direktor, Elon Musk, najavio je otpuštanje 9% svoje radne snage - 3500 zaposlenih u pokušaju da poveća profitabilnost. Početkom 2019. Tesla je otpustila 7% svog osoblja u drugom krugu otpuštanja za samo sedam mjeseci. Zatim je otpustila 10% zaposlenih i izvršila zamrzavanje zapošljavanja u junu 2022. Reorganizacija kompanije se pokazala uspješnom. Cijena dionice se oporavlja, a analitičari tržišta predviđaju da će kompanija uskoro ispuniti ciljeve proizvodnje i novčanog toka.

primjeri korporativnog restrukturiranja — *77 posto Teslazaposleni su zabrinuti zbog otpuštanja u svojoj kompaniji, što proizvođač električnih automobila čini liderom u ovoj nepoželjnoj kategoriji* - *Izvor: Statista*

Savers Inc

U martu 2019. godine, Savers Inc., najveći profitni lanac prodavaonica u Sjedinjenim Državama, prošao je sporazum o restrukturiranju koji je smanjio teret duga za 40%. Kompaniju su preuzeli Ares Management Corp. i Crescent Capital Group LP. Vansudsko restrukturiranje odobrio je upravni odbor kompanije i uključuje refinansiranje zajma od 700 miliona dolara u prvom zalogu kako bi se smanjili troškovi kamata trgovca. Prema sporazumu, vlasnici postojećih oročenih kredita kompanije dobili su punu isplatu, dok su vlasnici obveznica zamijenili svoj dug za vlasnički kapital.

Google

Kada se spomenu uspješni primjeri operativnog restrukturiranja, Google i Android

Slučaj akvizicije iz 2005. godine može se smatrati najvećim. Google je ovu akviziciju smatrao briljantnim strateškim potezom za ulazak u mobilni prostor po prvi put. Godine 2022. Android je postao dominantan mobilni operativni sistem na globalnom nivou, koji pokreće preko 70% svjetske mobilne tehnologije u različitim brendovima.

FIC Restaurants

Kada se Covid-19 srušio 2019. godine, došlo je do porasta financijskih problema u uslužnim industrijama poput restorana i ugostiteljstva. Mnoge firme su najavile bankrot, a velike korporacije poput restorana FIC takođe ne mogu to izbjeći. Friendly's je prodat Amici Partners Group za nešto manje od 2 miliona dolara, iako su ostvarili napredak u preokretu u posljednje dvije godine prije prekida pandemije.

Zašto su korporativne restrukturiranja bitne?

Korporativno restrukturiranje ima pozitivan i negativan uticaj na cjelokupno poslovanje, ali u ovom dijelu ćemo više govoriti o zaposlenima.

Gubitak posla

Jedan od najznačajnijih negativnih uticaja je mogućnost gubitka posla. Restrukturiranje često uključuje smanjenje broja zaposlenih, kao u gornjem primjeru, ili se neki odjeli često spajaju, smanjuju ili eliminišu, što dovodi do otpuštanja. Svi, čak i talentovani, mogu biti uzeti u obzir. Zato što su kompaniji potrebni odgovarajući oni koji će bliže biti usklađeni sa novodefinisanim strateškim ciljevima i organizacionim potrebama.

💡 Nikada nećete znati kada ćete sledeći put biti stavljeni na listu za otpuštanje, ili ćete biti primorani da se preselite u nove kancelarije. Promjena je nepredvidiva i priprema je ključna. Istraga u ličnom i Profesionalni razvojprogram može biti odlična ideja.

Stres i neizvjesnost

Korporativno restrukturiranje često dovodi do stresa i neizvjesnosti među zaposlenima. Strah od nesigurnosti posla, promjena uloga ili promjena u organizacijskom okruženju može doprinijeti povećanom nivou stresa. Zaposleni mogu iskusiti anksioznost u vezi sa svojom budućnošću u kompaniji, što utiče na njihovu dobrobit i potencijalno utiče na opšti moral.

Poremećaj timske dinamike

Promjene u strukturama izvještavanja, sastavima tima i ulogama mogu stvoriti period prilagođavanja u kojem timovi moraju ponovo uspostaviti radne odnose. Ovaj poremećaj može privremeno uticati na produktivnost i saradnju dok se zaposleni kreću kroz razvojni pejzaž organizacije.

Nove mogućnosti

Usred izazova koje donosi korporativno restrukturiranje, mogu postojati prilike za zaposlene. Stvaranje novih uloga, uvođenje inovativnih projekata i potreba za specijaliziranim vještinama mogu otvoriti puteve za rast i razvoj karijere. Početni period prilagođavanja može predstavljati izazove dok se zaposleni kreću nepoznatom teritorijom, ali organizacije mogu efikasno komunicirati te mogućnosti, pružajući podršku i resurse kako bi pomogli zaposlenima da iskoriste pozitivne aspekte promjene.

Kako kompanija upravlja efektima na zaposlene tokom restrukturiranja?

Kada je kompanija podvrgnuta restrukturiranju, upravljanje efektima na zaposlene je ključno za osiguravanje glatke tranzicije i održavanje pozitivnog radnog okruženja. Evo nekoliko prijedloga koje poslodavci mogu poduzeti kako bi se nosili s negativnim efektima restrukturiranja na njihovu radnu snagu:

Vodite otvorenu i transparentnu komunikaciju: Odgovornost poslodavaca i lidera je da obaveštavaju zaposlene o promenama, uključujući njihov uticaj na uloge i odgovornosti posla, kao i očekivani vremenski okvir za implementaciju.
Povratne informacije i podrška: Stvorite puteve za zaposlenike da izraze svoje zabrinutosti, postavljaju pitanja i daju povratne informacije, kako bi razgovarali o tome kako pojedinci mogu uspješno preći na svoje nove pozicije.

💡 Poluga AhaSlideskreirati anonimnu anketu za povratne informacije među zaposlenima u realnom vremenu, prije, tokom i nakon obuke.

*Baviti se korporativnim restrukturiranjem*

Interna obuka: Cross-train zaposleniciza obavljanje različitih zadataka unutar organizacije. Ovo ne samo da poboljšava njihov skup vještina, već i osigurava fleksibilnost u rasporedu osoblja.
Programi pomoći zaposlenima (EAP):Implementirajte EAP za pružanje emocionalnih i podrška mentalnom zdravlju. Restrukturiranje može biti emocionalno izazovno za zaposlene, a EAP-ovi nude usluge povjerljivog savjetovanja kako bi im pomogli da se nose sa stresom i anksioznošću.

Često Postavljena Pitanja

Šta je strategija restrukturiranja na nivou preduzeća?

Najčešće strategije korporativnog restrukturiranja uključuju:

Spajanja i akvizicije
Okreni se
Repozicioniranje
Restrukturiranje troškova
Prodaja/devijacija
Restrukturiranje duga
Pravno restrukturiranje
Spin off

Koja je razlika između M&A i restrukturiranja?

M&A (Merger and Acquisition) dio je restrukturiranja koje se odnosi na rastuće kompanije koje traže mogućnosti širenja uz uključivanje kapitala (zaduživanje, otkup, prodaja dionica, itd.) i promjenu temeljnog poslovanja.

Ref: Fe.trening | Changemanagmentinsight