Primjeri vrhunskih menadžerskih timova za bolji učinak tima u 2024

Šta je top menadžment tim?

Treba efikasno Primjeri menadžment tima i studije slučaja?

Dobri lideri i rukovodioci ključni su elementi za upravljanje uspješnom organizacijom. Uloga menadžerskog tima je nesporna kada je u pitanju donošenje važnih strateških odluka, zajedno sa jačanjem efektivnosti i kohezije zaposlenih, pa ko su oni? Šta oni mogu da urade?, i kako postati „Tim za vrhunski menadžment“?

U ovom članku ćete naučiti primjer najboljeg menadžerskog tima i pronaći koristan način za održavanje tima vrhunskog menadžmenta za uspješan posao.

Sadržaj

• pregled
• Uloga upravljačkog tima
• Karakteristike top menadžment tima
• 5 primjera menadžment tima
• 5 projektnih alata za podršku Upravljačkom timu
• Key Takeaways
• Često Postavljena Pitanja

pregled

Savjeti za bolji angažman

• Primjeri stilova vođenja
• Vještine strateškog razmišljanja
• Formulacija strategije
• Unakrsno funkcionalno upravljanje timom
• Faza razvoja tima
• Timsko učenje

Uloga upravljačkog tima

Kada je u pitanju menadžment tim, ljudi misle na kolekciju top lidera, koji su najmoćniji ljudi u kompaniji. Tako je, ali nije tako jednostavno. Oni su odgovorni za usmjeravanje, planiranje, organiziranje i kontrolu resursa i aktivnosti organizacije za postizanje njenih ciljeva i zadataka u skladu sa definisanjem i jačanjem kulture organizacije.

Evo opisa odgovornosti upravljačkog tima:

Postavljanje ciljeva i zadataka

Menadžment tim je odgovoran za postavljanje općih ciljeva i zadataka organizacije. Ovi ciljevi i zadaci trebaju biti specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni (SMART).

Planiranje i organizovanje

Nakon što su ciljevi i ciljevi postavljeni, menadžerski tim mora razviti plan za njihovo postizanje. Ovo uključuje identifikovanje potrebnih resursa, utvrđivanje vremenskih rokova i rokova i delegiranje zadataka pojedinačnim članovima tima.

Vodeći i motivirajući

Menadžment tim mora voditi i motivirati zaposlene da postignu ciljeve organizacije. Ovo uključuje efektivnu komunikaciju, pružanje smjernica i podrške, te prepoznavanje i nagrađivanje zaposlenih za njihov trud.

Praćenje i kontrola

Menadžment tim mora pratiti napredak organizacije prema njenim ciljevima i zadacima i izvršiti neophodna prilagođavanja kako bi osigurao da organizacija ostane na pravom putu. Oni također moraju osigurati da je organizacija usklađena sa zakonskim i regulatornim zahtjevima.

Odlučivanje

Menadžment tim je odgovoran za donošenje važnih odluka koje utiču na organizaciju. Ovo uključuje odlučivanje o budžetima, raspodjeli resursa, zapošljavanju i otpuštanju, te strateškom usmjeravanju.

Karakteristike top menadžment tima

Koncept top menadžment tima (TMT) nije nov, primarni je cilj gotovo svih biznisa da budu prosperitetni na konkurentnom tržištu kao što je danas. Bilo je dosta istraživanja koja proučavaju kako karakteristike menadžera utiču na performanse preduzeća (Kor, 2003, Hambrick i Mason, 1984; Pahos i Galanaki, 2019). 

Odličan menadžerski tim ima jedinstvene kvalitete koji im pomažu da rade samostalno i u isto vrijeme zajedno, posebno u izazovnim vremenima. A evo nekih koje morate imati:

Nikad ne krivi tim

Efikasan tim najvišeg menadžmenta preuzima odgovornost za uspjeh i neuspjehe organizacije i nikada ne krivi tim za nedostatke.

Visoka emocionalna inteligencija

Vrhunski menadžment tim sa visoka emocionalna inteligencija može stvoriti pozitivno radno okruženje u kojem su zaposleni angažirani, motivirani i posvećeni postizanju zajedničkih ciljeva.

Fleksibilnost i prilagodljivost

Uspješni top menadžerski timovi u stanju su da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima i potrebama kupaca, donoseći brze odluke i poduzimajući odlučne akcije kada je to potrebno.

Strateško razmišljanje

Tim najvišeg menadžmenta mora biti sposoban da razmišlja strateški, identificira trendove, prilike i prijetnje uspjehu organizacije, te razvija dugoročne planove i ciljeve.

Orijentiran na rezultate

Najbolji timovi najvišeg menadžmenta fokusirani su na postizanje rezultata, postavljanje jasnih ciljeva i metrika, te držanje sebe odgovornim za svoj učinak.

Inovacije i kreativnost

Snažan menadžerski tim koji hrani inovativnost i kreativnost veća je vjerovatnoća da će identificirati nove mogućnosti i razviti inovativna rješenja koja vode organizaciju naprijed.

Integritet i etika

Najbolji timovi najvišeg menadžmenta daju prioritet etičkom ponašanju i integritetu, dajući pozitivan primjer zaposlenima i zaslužujući povjerenje i poštovanje dionika.

5 primjera menadžment tima

Heterogen menadžment tim primjer

Jedan od uobičajenih primjera menadžmenta je heterogeni menadžment, koji se sastoji od pojedinaca s različitim pozadinama, vještinama i perspektivama. Da bi se izgradio heterogeni upravljački tim, važno je uzeti u obzir raznolikost u njenim brojnim oblicima, uključujući spol, rasu, etničku pripadnost, godine i obrazovanje. Također je važno osigurati da članovi tima imaju komplementarne vještine i da mogu dobro raditi zajedno.

Samostalni menadžment tim primjer

Samousmjereno upravljanje je također dobar primjer menadžmenta ako preduzeće želi slijediti autonomiju i odgovornost koja ima za cilj da se bavi timom kojim se samostalno upravlja i ostvari svoje ciljeve bez stalnog nadzora ili smjernica višeg menadžmenta. Samousmjereno upravljanje može biti fleksibilnije u svom pristupu radu, prilagođavajući se promjenjivim okolnostima i pronalaženju novih rješenja po potrebi.

Međufunkcionalni menadžment tim primjer

Međufunkcionalni upravljački tim je primjer menadžerskog tima koji uključuje članove iz različitih funkcionalnih područja organizacije, kao što su marketing, finansije, operacije i ljudski resursi. Svrha međufunkcionalnog menadžerskog tima je da okupi različite perspektive i stručnost za rješavanje složenih problema i donošenje odluka koje su od koristi organizaciji u cjelini.

Matrix menadžment tim primjer

Tim za upravljanje matricom je jedan od nekoliko dobrih primjera upravljanja u kojem zaposleni istovremeno podnose izvještaje i funkcionalnim menadžerima i projektnim menadžerima. U ovoj vrsti upravljačke strukture, zaposleni imaju dvostruke linije izvještavanja, a proces donošenja odluka uključuje i funkcionalne i projektne timove za upravljanje.

Upravljački tim divizije primjer

Primjer upravljačkog tima strukture zasnovane na divizijama je grupa rukovodilaca i menadžera koji su odgovorni za nadgledanje određene poslovne jedinice ili odjeljenja unutar kompanije. Ovaj tip menadžerskog tima, na primjer, obično vodi menadžer ili izvršni direktor odjela, koji je odgovoran za postavljanje strateškog smjera i ciljeva za diviziju i osigurava da su oni usklađeni sa općim ciljevima kompanije.

Kako izgraditi vrhunski menadžerski tim

1. Definirajte uloge i odgovornosti: Počnite definiranjem uloga i odgovornosti svakog člana upravljačkog tima. Ovo će osigurati da svi članovi menadžerskog tima znaju šta se od njih očekuje i kako mogu doprinijeti uspjehu organizacije.
2. Identifikujte potrebne vještine i iskustvo: Odredite potrebne vještine i iskustvo potrebno za svaku ulogu. Potražite kandidate koji imaju pravu kombinaciju tehničkih, liderskih i međuljudskih vještina.
3. Provedite detaljan proces zapošljavanja: Razviti proces zapošljavanja koji uključuje više rundi intervjua, provjere referenci i druge relevantne procjene. To će vam pomoći da pronađete najbolje kandidate za posao.
4. Negujte kulturu saradnje: Potaknite kulturu saradnje u kojoj svi u menadžerskom timu mogu zajedno raditi na ostvarivanju zajedničkih ciljeva. To će pomoći da se izgradi povjerenje i poboljša komunikacija među članovima tima.
5. Obezbedite stalnu obuku i razvoj: Investirajte u stalnu obuku i razvoj menadžerskog tima. To će im pomoći da unaprijede svoje vještine, znanja i sposobnosti, te im omogućiti da preuzmu nove izazove i prilike.
6. Definirajte metriku učinka: Primeri dobrog menadžmenta uključuju uspostavljanje jasnih metrika učinka za menadžerski tim i pozivanje njih na odgovornost za njihovo postizanje. Ovo će pomoći da se osigura da su svi fokusirani na ciljeve i ciljeve organizacije.

5 projektnih alata za podršku upravljačkom timu

Asana projekt menadžment

asana je moćan alat za upravljanje projektima koji može pomoći timovima da ostanu organizirani, efikasno sarađuju i prate napredak prema ciljevima projekta. Omogućava timovima da kreiraju zadatke, dodjeljuju ih članovima tima, postavljaju rokove i prate napredak prema završetku. Njegovo intuitivno sučelje i širok raspon funkcija čine ga popularnim izborom za timove svih veličina i industrija.

Agilno upravljanje proizvodima

Prednosti Agilno upravljanje proizvodima uključuju brže vrijeme izlaska na tržište, poboljšanu suradnju i komunikaciju, povećanu fleksibilnost i veću osjetljivost na promjene. Može biti posebno efikasan u okruženjima sa brzim tempom i brzim promjenama gdje je sposobnost brzog prilagođavanja ključna za uspjeh.

Slack upravljanje projektima

Dok je Slack prvenstveno dizajniran kao a komunikacioni alat, može biti korisna platforma za upravljanje projektima, posebno za male i srednje projekte. Međutim, možda neće biti tako robustan kao namenski alati za upravljanje projektima za veće ili složenije projekte, a timovi će možda morati da dopune Slack dodatnim alatima ili procesima kako bi efikasno upravljali projektima.

Microsoft timovi za upravljanje projektima

Microsoft Teams pruža centralnu platformu za timsku komunikaciju, omogućavajući članovima tima da lako dijele poruke, datoteke i ažuriranja. Microsoft Teams omogućava timovima da kreiraju kanale za određene projekte ili teme, što olakšava organizaciju razgovora i datoteka. Ovo može pomoći u smanjenju nereda i poboljšanju organizacije, čineći ga svestranim i korisnim alatom za upravljanje projektima svih veličina i nivoa složenosti.

Gantt ljestvice

Gantovi dijagrami su popularan alat za upravljanje projektima koji vizualno prikazuju raspored i napredak projekta. Prvi ih je razvio Henry Gantt ranih 1900-ih i od tada su postali široko korištena metoda za planiranje, zakazivanje i praćenje projekata.

Tipičan Gantov grafikon sastoji se od horizontalnog trakastog grafikona koji prikazuje raspored projekta tokom vremena. Grafikon također uključuje prekretnice, a to su značajni događaji ili postignuća u projektu koji su označeni okomitom linijom.

Key Takeaways

Čak se i vrhunski menadžerski tim suočava sa snagama i slabostima svakog člana, sukobima i pravom mješavinom vještina. Potrebno je vrijeme da se izgradi jak menadžerski tim.

Osim strateškog odlučivanja i stručnosti, s obzirom na odličan menadžerski tim, potrebno je i voditi računa o svojim zaposlenima u pogledu njihovog mentalnog zdravlja i balansa poslovnog i privatnog života.

Ne zaboravite organizirati zabavne aktivnosti s kojima ćete poboljšati učinak svog tima AhaSlides u pogledu izgradnja tima, online sastanci koji će zamijeniti smrt PowerPointom kako biste angažirali svoje zaposlenike u različitim događajima.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Često Postavljena Pitanja