Istraživanje koje je sprovela Harvardska poslovna škola pokazalo je da oko 90% organizacija ne uspe u koraku implementacije svojih dobro artikulisanih strategija.
Strateška implementacijaje četvrti korak strateško upravljanje
proces i to je umjetnost obavljanja stvari. Obično se gleda odozdo u poređenju sa drugim fazama strateškog upravljanja zbog postojećeg jaza između strateško planiranjei izvršenje.
Očigledno, plan je samo papir koji nema uticaja na biznis ako implementacija strategije ne ide kako treba.
Dakle, šta je smisao implementacije strategije, koji su koraci implementacije strategije i kako prevazići njene izazove? O svima će se raspravljati u ovom članku, pa hajde da zaronimo!
Ovladavanje strateškom implementacijom |Slika: Freepik 
Sadržaj
Šta je strateška implementacija?
Strateška implementacija opisuje strategiju pretvaranja planova u akciju za postizanje željenih rezultata, posebno dugoročnih ciljeva organizacije. To je skup aktivnosti u kojima se strateški plan mijenja u striktno djelovanje u organizaciji.
Potrebne su pažljivo i pažljivo planiranje i vještine upravljanja projektima. Postoji pet primarnih komponenti kao što su ljudi, resursi, struktura, sistemi i kultura koje podržavaju implementaciju strategije.
Primjer može biti izvođenje novog marketinškog plana za povećanje prodaje proizvoda kompanije ili prilagođavanje procesa evaluacije zaposlenika integracijom interaktivna prezentacijasoftver poput AhaSlidesu vašu organizaciju u narednih nekoliko godina.
Šta je smisao strateške implementacije i njeni elementi?Povezano:
Zašto je važna strateška implementacija?
Važno je napomenuti da je strateška implementacija jedan od najvažnijih dijelova svakog projekta i donosi mnogo koristi organizacijama iz sljedećih razloga:
- Pomaže organizacijama da postignu ciljeve.
- To je savršeno sredstvo za procjenu koliko je formulirana strategija prikladna ili ne.
- Pomaže da se utvrde rupe i uska grla u formulisanju strategije i kontroli.
- Pomaže u mjerenju efikasnosti procesa i praksi upravljanja.
- Pomaže organizacijama da izgrade ključne kompetencije i konkurentske sposobnosti
Kojih je 6 faza strateške implementacije?
Strateška implementacija prati 7 koraka, od postavljanja jasnih ciljeva do sprovođenja praćenja, ove faze služe kao putokaz za organizacije da se kreću kroz složeni teren izvršenja strategije. Hajde da proverimo šta menadžeri moraju da urade u svakom koraku!
Proces implementacije strategijeFaza 1: Pojasnite svoje ciljeve
Poput iskre koja rasplamsava vatru, jasni ciljevi potpiruju strast i odlučnost potrebne za uspješnu implementaciju. Oni služe kao vodeći svjetionici, usmjeravaju napore ka zajedničkoj viziji.
Postavljanjem specifičnih, mjerljivih, dostižnih, relevantnih i vremenski ograničenih (SMART) ciljeva, organizacije zapaljuju plamen inspiracije u svojim timovima. Paralelno, identifikovanje ključnih varijabli i faktora koji oblikuju uspjeh pruža kompas za navigaciju u turbulentnim vodama implementacije.
Faza 2: Dodijelite timu uloge i odgovornosti
Nijedno remek-djelo ne stvara usamljeni umjetnik; potrebna je simfonija talenata koji rade skladno. Slično tome, prepoznavanje uloga, odgovornosti i odnosa je umjetnost tkanja tapiserije saradnje i sinergije.
Jasnim definisanjem ko šta radi i kako se međusobno povezuju, organizacije stvaraju živahan ekosistem koji podstiče inovacije, poverenje i kolektivnu izvrsnost. Prihvatajući moć timskog rada, oni oslobađaju pravi potencijal svojih ljudi.
Imajte na umu da povjeravajući svakom zaposleniku značajne zadatke usklađene s njihovim vještinama i strastima, organizacije izazivaju osjećaj vlasništva, svrhe i ličnog rasta. Ovo oslobađa silu sposobnu da pomjeri planine, pokrećući strategiju naprijed s nepokolebljivom odlučnošću.
Faza 3: Izvršite i nadgledajte strategiju
Sa dobro definisanom strategijom i delegiranim zadacima, organizacije kreću u realizaciju svog plana implementacije. Tokom ove faze, ključno je uspostaviti raspored kako biste mogli često ažurirati status svog napretka.
Redovne procjene i povratne informacije pomažu u identifikaciji uskih grla, praćenju prekretnica i osiguravanju usklađenosti sa strateškim ciljevima.
Kontinuirana podrška i smjernice timovima dodatno povećavaju njihovu motivaciju i djelotvornost u postizanju rezultata.
Faza 4: Prihvatite neočekivano i izvršite promjene ako je potrebno
U nepredvidivom pejzažu strateške implementacije često se pojavljuju neočekivani zaokreti. Ipak, u tim trenucima blistaju istinska otpornost i prilagodljivost. Organizacije moraju raširenih ruku prihvatiti neočekivano i na izazove gledati kao na priliku za rast.
Brzim preduzimanjem korektivnih radnji, prilagođavanjem koraka i revizijom svojih strategija, oni ne samo da savladavaju prepreke, već i izlaze jači i agilniji nego ikad.
Faza 6: Završite projekat
Kako se implementacija bliži kraju, važno je postići zatvaranje poduzetih projekata ili inicijativa. Ova faza takođe uključuje postizanje saglasnosti o rezultatima i postignutim rezultatima, osiguravajući usklađenost sa strateškom namjerom organizacije.
Faza 7: Sprovedite praćenje
Evaluacija je potrebna na kraju strateške implementacije. Možete izvršiti obdukciju, retrospektivu ili pregled kako je proces tekao. Uz pravilnu povratnu informaciju i proces razmišljanja, stvara šansu za menadžere i tim da identifikuju naučene lekcije, proslave uspjehe i identifikuju područja za poboljšanje, osvijetle put naprijed i inspirišu buduće poduhvate.
Koji je primjer strateške implementacije?
Postoji mnogo dobrih primjera implementacije strategije u poslovnom kontekstu. CocaCola, Tesla ili Apple su vodeći primjeri u svojoj industriji.
Strateška implementacija Coca-Cole je obuhvatila dosljednu razmjenu poruka i globalni doseg. Kroz kohezivni brend i nezaboravne slogane kao što su „Open Happiness“ i „Taste the Feeling“, Coca-Cola je ujedinila svoje marketinške napore na različitim tržištima. Ovaj globalni pristup im je omogućio da neguju osećaj bliskosti i povezanosti, čineći Coca-Colu omiljenim i prepoznatljivim brendom širom sveta.
Tesla je još jedan primjer strateške implementacije. Teslina strateška implementacija započela je s jasnim ciljem stvaranja električnih vozila visokih performansi koja će nadmašiti tradicionalne automobile na benzin. Pozicionirali su se kao brend koji je sinonim za vrhunsku tehnologiju, vrhunski asortiman i izvanredne performanse.
Appleovo izvođenje obilježila je pomna pažnja posvećena detaljima i fokus na isporuku proizvoda koji neprimjetno integriraju hardver i softver. Izdavanje inovacija koje mijenjaju igru, kao što su iPod, iPhone i iPad, pokazalo je njihovu posvećenost izvrsnosti. Appleova posvećenost pružanju korisničkog iskustva kakvog nijedna druga ih je izdvojila, očaravajući svijet i revolucionirajući čitave industrije.
Povezano:
Koji su problemi u implementaciji strategije?
Iako mnoge organizacije jako ulažu vrijeme i novac u formuliranje sjajnih strategija, nisu sve zaista uspješne. Evo šest glavnih razloga zašto bi implementacija strategije mogla propasti:
- loš Liderstvoi nedostatak komunikacije
- Nema jasnih ciljeva ili nema nikakvog poslovnog smisla.
- Nije pravilno shvatio trenutnu situaciju i mogućnosti organizacije
- Ne angažuje prave ljude ili nedostatak efektivnih obuka zaposlenih
- Odvaja nedovoljno vremena i budžeta
- Previše složen ili previše neodređen da bi se razumio
- Neuspješno praćenje, kao što su pregled, procjena ili izvođenje potrebnih promjena
Kako prevazići izazove u strateškoj implementaciji?
Ako tražite načine da popravite pogrešnu implementaciju strategije i unesete vrijednosti u svoje poslovanje, evo nekoliko strategija za implementaciju projekta koje ne smijete propustiti:
- Uspostavite otvorene i česte komunikacija
- Negujte okruženje podrške u kojem se iskrenost cijeni i podstiče
- Osigurati jasnoću u strateškim ciljevima, ulogama, odgovornostima i očekivanjima
- Ponudite podršku timu, pružite smjernice, obuku ili dodatnu pomoć kada je to potrebno.
- Obezbedite prave alate za posao
- Često provodite evaluacije, koristite SAAS alate kao što su AhaSlidesako je potrebno.
Često Postavljena Pitanja
Koja je svrha implementacije?
Ima za cilj da planove sprovede u delo, uz kombinaciju različitih planiranih, namernih aktivnosti za postizanje specifičnih ciljeva.
Kojih je 5 faza strateškog menadžmenta?
Pet faza procesa strateškog upravljanja su postavljanje ciljeva, analiza, formiranje strategije, implementacija strategije i praćenje strategije.
Koji su faktori koji utiču na implementaciju strategije?
Predstavljamo 5 ključnih faktora za uspješnu implementaciju strategije:
- Liderstvo i jasan smjer
- Organizaciona usklađenost
- Alokacija resursa
- Efikasna komunikacija i angažman
- Praćenje i prilagođavanje
Koji su strateški model implementacije 5 P?
Prema studiji o modelu strateške implementacije 5 P (1998), koju su kreirali Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs i John H. Humphreys, 5'P uključuje: svrhu, principe, proces, ljude i učinak
Koje su 4 prepreke implementaciji strategije?
Prema Kaplanu i Nortonu (2000), postoje četiri prepreke u implementaciji efikasne strategije uključujući: (1) barijeru vizije, (2) barijeru ljudi, (3) barijeru upravljanja i (4) barijeru resursa.
Bottom Line
Strateška implementacija je ključni sastojak savremenog poslovnog uspjeha na današnjem visokokonkurentnom tržištu. Bez obzira na to koliko je vaša strategija mala ili velika, njena efikasna implementacija je ključna da poslovanje ostane agilno, prilagodljivo i da reaguje na promene na tržištu.
Ako tražite inovativne načine pružanja smjernica, obuke ili evaluacije zaposlenika, dajte alate za prezentaciju kao što su AhaSlidesprobajte i vidite kako vam pomaže da zablistate svoju prezentaciju i privučete pažnju ljudi.
Učite iz povratnih informacija. Kreirajte interaktivne i smislene povratne informacije uz AhaSldiesRef: Internetska Harvard Business School | MGI | Qsstudy | asana
