Proces strateškog upravljanja- koje su 4 faze? U nastavku pogledajte najbolji vodič za vježbu.
Strateški menadžment je evoluirao od usvajanja napredne tehnologije i ekonomske dinamike početkom 21. stoljeća. U današnjem složenom svijetu svaki dan se pojavljuju novi poslovni modeli.
Ubrzo, tradicionalno upravljane metode zamjenjuju se efikasnim tehnikama strateškog upravljanja. Pitanje je da li postoji posebna formula za strateški menadžment da dobije svaki slučaj.
Zaista, proces strateškog menadžmenta nije nov koncept, ali kako ga zaista uspjeti ovisi o mnogim faktorima. Ono što menadžeri u početku mogu učiniti je razumjeti bitne elemente procesa strateškog upravljanja i kako on funkcionira, a zatim koristiti inovativne pristupe za prilagođavanje strategije u različitim okolnostima.
Sadržaj
- pregled
- Šta je standardni proces strateškog upravljanja?
- Uloga menadžera za strateško planiranje
- Ljudski resursi u strateškom planiranju
- Kako prevladati neuspjeh u procesu strateškog upravljanja - 7 savjeta
- Final Thoughts
Proces strateškog upravljanja - kredit: Srednjipregled
| Kada je prvi put uveden strateški menadžment? | 1960s |
| Primjer najpopularnijih procesa strateškog upravljanja? | Wheelen & Hungerov model SMP-a |
Više savjeta sa AhaSlides
Tražite alat za angažiranje vašeg tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz AhaSlides biblioteka šablona!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️Šta je standardni proces strateškog upravljanja?
Proces strateškog upravljanja odnosi se na skup aktivnosti i koraka koje organizacija preduzima da bi razvila i implementirala strateški plan. Jedan od najpopularnijih procesa strateškog upravljanja je Wheelen & Hungerov model SMP, koji je objavljen 2002. godine.
Proces strateškog upravljanja je stalan i ponavljajući proces koji pomaže organizaciji da identifikuje i iskoristi svoje snage, odgovori na izazove i iskoristi prilike za postizanje svojih ciljeva.
Efikasan proces strateškog upravljanja može pomoći organizacijama da održati konkurentsku prednost, povećati profitabilnost i postići dugoročni uspjeh. Proces strateškog upravljanja dolazi sa više pristupa, međutim, postoje 4 najvažnije faze koje svi menadžerski timovi moraju uočiti.
Faza 1: Formulacija strategije
Prva faza procesa strateškog upravljanja, formulisanja strategije, uključuje identifikaciju različitih opcija i odabir najboljeg alternativnog pravca delovanja. Razvijanje strategije koja opisuje kako će organizacija postići svoje ciljeve i ciljeve, uzimajući u obzir konkurentsko okruženje, raspoložive resurse i druge faktore koji mogu uticati na uspjeh.
- Razvijanje strateške misije i vizije
- Analizirajući trenutnu situaciju i tržište
- Fiksiranje kvantitativnih ciljeva
- Napravite drugačiji plan za svaki odjel
Faza 2: Implementacija strategije
Implementacija strategije je ključna komponenta procesa strateškog upravljanja. Podrazumijeva prevođenje strateških ciljeva i zadataka u specifične akcije i inicijative, što dovodi do boljih poslovnih rezultata i konkurentske prednosti na tržištu.
- Izrada akcionog plana
- Alokacija resursa
- Dodjela odgovornosti
- Uspostavljanje sistema kontrola
- Izgradnja podržavajuće organizacijske kulture
- Upravljanje otporom promjenama
Faza 3: Evaluacija strategije
Još jedan ključni korak u procesu strateškog upravljanja, evaluacija strategije uključuje procjenu efektivnosti implementirane strategije i utvrđivanje da li se njome postižu željeni ciljevi i zadaci.
- Definiranje metrika učinka
- Prikupljanje podataka
- Analiziranje performansi
- Poređenje performansi
- Prikupljanje povratnih informacija zainteresovanih strana
Faza 4: Modifikacija strategije
Mnogi menadžerski timovi su ignorisali ovu fazu, ali je od suštinske važnosti osigurati prilagođavanje strategije nakon praćenja i evaluacije procesa, kako bi nastavio da bude usklađen sa ciljevima i ciljevima organizacije.
- Analiziranje povratnih informacija
- Praćenje učinka
- Procjena unutrašnjeg i vanjskog okruženja
- Ponovno razmatranje strateškog plana
- Prilagođavanje strategije
Dakle, gore su 4 faze u završenom primjeru procesa strateškog upravljanja!
Timska rasprava o strateškom planu upravljanja - Izvor: Adobe.stockUloga menadžera za strateško planiranje
Efikasnom procesu strateškog upravljanja ne može nedostajati uloga strateškog menadžment tima. Oni su ključni lideri koji preduzimaju najbolji alternativni pravac akcije strateško donošenje odlukai uspješno ga izvršiti.
Menadžer strateškog planiranja odgovoran je za razvoj, implementaciju i praćenje strateškog plana kako bi osigurao da je usklađen sa misijom, vizijom i ciljevima organizacije.
- Vođenje procesa strateškog planiranja: Ovo uključuje koordinaciju sa zainteresovanim stranama, prikupljanje podataka, analizu trendova i razvoj strateškog plana.
- Saopštavanje strateškog plana: Ovo uključuje komuniciranje strateškog plana zainteresiranim stranama, uključujući zaposlenike, kupce, dobavljače i dioničare, kako bi se osiguralo da su svi usklađeni s planom i razumiju svoju ulogu u njegovom izvršenju.
- Praćenje učinka: Ovo uključuje praćenje performansi u odnosu na utvrđene metrike i poređenje sa referentnim vrijednostima u industriji i najboljom praksom kako bi se identificirala područja za poboljšanje.
- Sprovođenje skeniranja okoline: Ovo uključuje procjenu promjena u unutrašnjem i eksternom okruženju, uključujući promjene u tehnologiji, regulativi, konkurenciji i tržišnim uslovima, te modificiranje strateškog plana u skladu s tim.
- Pružanje smjernica i podrške: Ovo uključuje pružanje smjernica i podrške odjelima i timovima kako bi se osiguralo da razumiju strateški plan i da su usklađeni s njegovim ciljevima i ciljevima.
- Osiguravanje odgovornosti: Ovo uključuje osiguranje da se odjeli i timovi smatraju odgovornim za svoj učinak i doprinos strateškom planu.
- Olakšavanje upravljanja promjenama: Ovo uključuje olakšavanje napora upravljanja promjenama kako bi se osiguralo da je organizacija u stanju da se prilagodi promjenama u internom i vanjskom okruženju i efikasno implementira strateški plan.
Ljudski resursi u strateškom planiranju
HR igra ključnu ulogu u procesu strateškog planiranja identifikacijom i adresiranjem potrebe radne snagekoji su neophodni za postizanje strateških ciljeva organizacije. Usklađivanjem HR strategija sa ukupnom poslovnom strategijom, HR može pomoći da se osigura da organizacija ima prave ljude, sa pravim vještinama, u pravim ulogama, u pravo vrijeme, za postizanje svojih strateških ciljeva.
Stručnjaci za ljudske resurse mogu provesti sveobuhvatnu analizu trenutne radne snage kako bi identifikovali prednosti, slabosti i nedostatke u vještinama koje je potrebno riješiti kako bi se postigli strateški ciljevi organizacije.
Oni mogu predvidjeti buduće potrebe organizacije za radnom snagom na osnovu strateških ciljeva i zadataka organizacije, kao i vanjskog okruženja i trendova u industriji.
Stručnjaci za ljudske resurse mogu kontinuirano pratiti i ocjenjivati učinkovitost HR strategija i inicijativa u odnosu na utvrđene metrike učinka kako bi osigurali da postižu željene rezultate.
Kako prevladati neuspjeh u procesu strateškog upravljanja - 7 savjeta
SWOT analiza
SWOT analiza je vrijedan alat za strateško upravljanje jer pomaže u pružanju sveobuhvatnog pregleda internog i eksternog okruženja organizacije, identifikaciji strateških prioriteta, usmjeravanju donošenja odluka, olakšavanju komunikacije i saradnje i omogućavanju upravljanja rizicima.
PAMETNI ciljevi
SMART ciljevi su vrijedan okvir za strateško upravljanje jer pružaju jasnoću i fokus, usklađuju ciljeve sa strategijom, povećavaju odgovornost, podstiču kreativnost i inovativnost i olakšavaju raspodjelu resursa. Postavljanjem SMART ciljeva, organizacije mogu poboljšati svoje šanse za postizanje uspjeha i efikasno izvršavanje svojih strateških planova.
Povratne informacije, ankete i ankete
Traženje povratnih informacija od zaposlenih može poboljšati proces evaluacije strategije i olakšati bržu izmjenu strategije. Angažovanje svih zaposlenih u procesu formulisanja strategije je dobar način da se zaposleni povežu i usklade sa ciljevima organizacije. Korištenje ankete uživo od AhaSlidesmože učiniti vaše prikupljanje povratnih informacija i analizu produktivnijim.
Prihvatanje inovacija
Rešenja za mozganjeje efikasan način da se prihvate inovacije za kompanije kako bi se prilagodile brzini promjene tehnologije, posebno u redizajniranju strateških planova upravljanja. Korišćenje softvera visoke tehnologije za upravljanje, praćenje performansi može poboljšati kvalitet upravljanja i evaluaciju učinka.
Izgradnja kulture odgovornosti
Izgradnja kulture odgovornost, gdje se zaposleni smatraju odgovornim za svoj doprinos strateškom planu, može pomoći da se osigura da se plan efikasno implementira i da se neuspjesi brzo rješavaju.
Jasna komunikacija
Jasno i otvorena komunikacijaizmeđu lidera, menadžera i zaposlenih je ključno za uspjeh strateškog plana. Ovo uključuje komuniciranje plana, ciljeva i napretka svim zainteresovanim stranama, kao i osiguranje da svi zaposleni razumiju svoje uloge i odgovornosti.
trening
Različiti odjeli mogu raditi s ljudskim resursima kako bi razvili i pružili korisne obukeza zaposlene i menadžere nižeg nivoa kako bi im pomogli da se osposobe naprednijim vještinama i znanjima. Za obuku na daljinu, online interaktivni alati za prezentaciju kao što su AhaSlidespokažu najbolje u poticanju angažmana i interakcije zaposlenih.
Traženje povratnih informacija od zaposlenih putem AhaSlidesFinal Thoughts
Prateći gore navedene smjernice, organizacije mogu razviti sveobuhvatan i efikasan proces strateškog upravljanja koji im pomaže da ostvare svoje ciljeve i ostanu konkurentne u dinamičnom poslovnom okruženju.
Često Postavljena Pitanja
Koji je prvi korak u procesu strateškog upravljanja?
Prvi korak u procesu strateškog upravljanja je obično formulacija misije i izjave o viziji organizacije. Ove izjave pružaju jasan osjećaj svrhe i smjera za organizaciju i služe kao osnova za razvoj strateških ciljeva i planova. Izjava o misiji definiše osnovnu svrhu organizacije, razlog njenog postojanja i vrednost koju želi da pruži svojim zainteresovanim stranama. S druge strane, izjava o viziji ocrtava željeno buduće stanje ili dugoročne aspiracije organizacije. Uspostavljanjem izjava o misiji i viziji, organizacija postavlja scenu za strateško planiranje i donošenje odluka, vodeći naredne korake u procesu strateškog upravljanja.
Kojih je 5 procesa strateškog upravljanja?
Postavljanje ciljeva, analiza, formiranje strategije, implementacija strategije i praćenje strategije.
Šta je proces u strateškom menadžmentu?
U strateškom menadžmentu, proces se odnosi na sistematičan i strukturiran niz koraka ili aktivnosti koje organizacije poduzimaju da bi razvile i izvršile svoje strategije. To uključuje identifikaciju ciljeva i zadataka, analizu unutrašnjeg i eksternog okruženja, formulisanje strategija, implementaciju planova i kontinuirano praćenje i evaluaciju kako bi se osigurala strateška usklađenost i efektivnost.
Tagovi: rukovodstvo
