Nova visió de la importància del treball en equip | 2024 actualitzat

Què significa per a tu la importància del treball en equip? Per tenir èxit a la feina, les habilitats cognitives no són suficients; Les habilitats no cognitives avui en dia són més requerides pels empresaris. Aquestes habilitats es converteixen gradualment en la nova mesura del rendiment laboral. El secret d'un equip d'alt rendiment és el treball en equip.

Pots desenvolupar-te habilitats de treball en equip des de l'escola primerenca quan treballes amb els companys per completar els treballs. I quan esteu al lloc de treball, el treball en equip efectiu fins i tot es torna més crític, que representa almenys el 50% de l'èxit del projecte. Els empleats han d'adonar-se importància del treball en equip a l'empresa i mantenir una col·laboració efectiva és essencial per millorar la productivitat.

Així, entendre l'essència del treball en equip, la seva importància i exemples tant positius com negatius pot ajudar a les empreses a afrontar els mals empleats del treball en equip i millorar la col·laboració en el seu negoci.

Taula de continguts

• Descripció
• La importància del treball en equip: 5 beneficis del treball en equip eficaç
• Mal treball en equip que hauríeu d'evitar: 6 exemples
• Consells per millorar les habilitats de treball en equip
• 8 Habilitats de treball en equip per dominar
• La línia de base
• Preguntes freqüents

Descripció

Més consells de participació amb AhaSlides

• Competències d'ocupabilitat
• Timeboxing tècniques i exemples
• Beneficis del treball a distància

La importància del treball en equip: 5 beneficis del treball en equip eficaç

Per què és important el treball en equip al lloc de treball? Un gran treball en equip pot aportar molts beneficis tant a les persones com a les organitzacions. També és el motiu pel qual les empreses intenten millorar les habilitats de treball en equip dins dels equips i les empreses.

# 1. Reduir els conflictes laborals - La importància del treball en equip

Els conflictes sovint es produeixen en un lloc de treball competitiu poc saludable, ja que els companys d'equip reben un tracte i interessos desiguals. Al lloc de treball, és habitual veure conflictes de tasques, conflictes de relació i conflictes de valors. En particular, els conflictes de tasques es refereixen a desacords en opinions i accions quan diferents membres de l'equip tenen perspectives i antecedents diferents. Quan fan un bon treball en equip, poden mantenir-se junts per resoldre problemes, trobar solucions efectives als conflictes i tornar a connectar amb els membres de l'equip. Forbes indica que prevenir tots els conflictes pot ajudar els equips a créixer ràpidament i a assolir tot el seu potencial.

#2. Fomentar la innovació i la creativitat - La importància del treball en equip

Quan es fan activitats de pluja d'idees i de vinculació d'equips, els empleats són més fàcils d'inspirar. Com que altres companys d'equip estan disposats a escoltar i donar suport a les opinions i pensaments dels altres, poden ser lliures de pensar fora de la caixa i expressar les seves idees. Quan una persona té una idea, un altre membre de l'equip pot mostrar les seves crítiques i consells directes i raonables mentre treballen junts per donar vida a aquestes idees, la qual cosa impulsa innovacions i avenços.

# 3. Mantenir un lloc de treball positiu - La importància del treball en equip

El treball en equip és important, ja que un bon treball en equip fa que els empleats siguin més feliços i segueix sent un entorn de treball positiu tot el temps. El treball en equip pot evitar corredors lliures, malentesos i arguments innecessaris. Fins i tot després d'una dura baralla, els membres es poden entendre millor. Un bon membre de l'equip pot compartir la seva voluntat d'ajudar a cobrir la feina o donar instruccions a altres companys d'equip quan no tingui experiència en situacions noves o hagi de fer front a emergències personals.

# 4. Fomentar el creixement personal i organitzatiu - La importància del treball en equip

En un equip d'alt rendiment, oferiràs oportunitats per aprendre d'experts o persones grans amb experiència. Quan hi hagi una persona al teu equip que tingui autodisciplina, bona gestió del temps i atenció als detalls, podràs aprendre-les. bones habilitats per jugar en equip i dominar-los i ajudar-te a millorar els teus coneixements, tenir un millor rendiment laboral, millors decisions i donar lloc a una millor promoció. Una empresa amb molts equips d'alt rendiment és una empresa pròspera, són el principal factor que explica l'èxit de l'empresa en el mercat, aconseguir una millor reputació i atraure més talent.

# 5. Disminueix l'ansietat i l'esgotament - La importància del treball en equip

Per què és important el treball en equip al lloc de treball? Els beneficis del treball en equip també es mostren per reduir l'ansietat i l'esgotament entre els empleats. L'eficàcia del treball en equip fa que normalment compleixin el termini, generin els millors resultats i eviten errors i errors. Tot l'equip és responsable i responsable del seu deure, de manera que és menys probable que s'excés de treball o tinguin corredors lliures. Poden estar menys nerviosos i frustrats quan saben que poden obtenir una còpia de seguretat completa del vostre equip fiable quan es troben en una situació difícil.

Mal treball en equip per evitar: 6 exemples

T'has preguntat mai per què el teu equip no funciona? Tens molts talents als teus equips, però quan es tracta de treballar en equip, semblen reticents a col·laborar amb els altres o millor treballar de manera independent. Hi pot haver raons que hi ha al darrere. Aquí teniu 5 exemples de mal treball en equip que us poden ajudar a comprovar el vostre nivell de col·laboració al vostre equip:

• Centrant-se només en els resultats

Molts líders no s'adonen de la importància del treball en equip. És probable que mantinguin els ulls en els resultats i ignorin com el seu equip treballa junts per generar els resultats. És bo que un equip es fixi un objectiu, però no li importa com el vostre equip realitza una tasca, dividir la càrrega de treball de manera injusta i les regulacions i la cultura de l'equip inestables són algunes de les raons que porten als conflictes i la incoherència de l'equip.

• Falta de confiança

Un dels exemples típics de mal treball en equip és la falta de confiança. Un equip sense confiança no és un bon equip. Quan els jugadors de l'equip van perdre la confiança en qualsevol persona del seu equip és una desgràcia d'equip i d'organització. La manca de creença es refereix a la condició dels empleats que mantenen l'escepticisme sobre l'empresa o els seus companys de feina i no troben ningú prou fiable per fer les tasques junts. Són més propensos a tenir tensió i esgotament quan intenten mossegar més del que poden mastegar. I a llarg termini, pot conduir a alt retenció de personal i baixes taxes de rotació de personal.

• Falta de responsabilitat

El free riding passa tot el temps, fins i tot l'equip més eficaç té un free rider. Són empleats que aporten tan poc al treball en grup. El que pot fer un líder és tractar d'evitar que les persones amb una manca de sentit responsable i responsable en el seu equip. Els empleats productius es veuran afectats i perdran la inspiració i la motivació per treballar dur i millorar-se mentre veuen altres corredors lliures amb recompenses similars a elles.

• Competitivitat negativa

Entre molts raons que poden destruir el vostre equip, un líder pot considerar prevenir la competència perjudicial. La competència és bona per fer que la gent millori. Cada membre de l'equip farà tot el possible per obtenir reconeixement i recompenses pel seu excel·lent rendiment. Però quan va massa lluny, molts empleats intenten col·locar trucs bruts per fer mal a altres empleats o mostrar els seus coneixements i talents sense tenir en compte que pot eliminar la sensació de treball en equip i cohesió en equip.

• Egos

Quan els empleats ignoren la importància del treball en equip, sembla que posen el seu ego en primer lloc i és probable que siguin tossuts a escoltar els consells dels altres. Creuen en ells mateixos i estan menys disposats a aprendre coses noves. No voldran comunicar-se amb el seu equip i només se centraran a forçar els altres a seguir-los. Al mateix temps, hi ha jugadors específics de l'equip que culpen constantment als altres. Aquest és un dels exemples de treball en equip més pobres i pot provocar que els altres companys s'enfadin i s'irritin.

• Mala comunicació

Un fenomen comú en el treball en equip recentment és la mala comunicació, especialment pel que fa als equips virtuals. Cada cop hi ha més gent mandra per comunicar-se i interactuar amb els seus companys. La manca de comunicació eficaç pot provocar una varietat de problemes, com ara tasques oblidades, treballs duplicats, errors, tensions per augmentar, terminis incomplerts, suposicions errònies i més enllà.

Consells per millorar les habilitats de treball en equip -La importància del treball en equip

Si heu sentit a parlar de les cinc C del treball en equip, que representen comunicació, companyonia, compromís, confiança i capacitat d'entrenador, potser us resultarà útil en el procés de planificar una estratègia de treball en equip eficaç. Podeu combinar aquests conceptes i els següents consells per millorar el treball en equip dins del vostre equip i lloc de treball.

• Aclarir les regles de l'equip i els deures personals

És important que un equip estableixi regles i polítiques clares abans de començar a treballar entre ells. Les reunions introductòries poden ser una bona idea per als equips de nova creació o per als nouvinguts perquè aviat puguin alinear-se amb els objectius de l'equip i ser responsables de les seves funcions. Quan tothom s'adapta a treballar amb els altres, es pot sentir lliure de compartir les seves idees i comprometre's amb l'equip i l'organització a llarg termini.

• Augmentar Activitats de treball en equip

Aleshores, quines són les millors activitats de creació d'equips per aconseguir que la gent s'adoni de la importància del treball en equip? Quan es tracta d'establir activitats de creació d'equips, hi ha 5 tipus principals que inclouen l'inici de la reunió, la comunicació, la resolució de problemes, la pluja d'idees i la vinculació amb els empleats. Depenent de l'objectiu de cada esdeveniment, podeu dissenyar activitats adequades. Podeu pensar en organitzar trencagels i enquestes en directe per iniciar una reunió. Podeu personalitzar un qüestionari de trivia per desafiar quant sap cada membre de l'equip sobre l'altre. O fer un viatge d'incentiu a una platja o zona d'acampada famosa per recompensar el vostre equip, alhora que els doneu l'oportunitat d'interactuar i estructurar vincles amb els seus companys d'equip.

• Aplicar eines d'alta tecnologia

A l'era digital, no oblideu actualitzar el vostre equip amb programari d'alta tecnologia per millorar la productivitat i reduir la càrrega de treball dels empleats. Avui en dia, hi ha més organitzacions que prefereixen models de treball híbrids, i utilitzar plataformes de conferències virtuals i eines de presentació adequades és beneficiós. AhaSlides correctament una eina ideal per personalitzar una presentació reeixida i atractiva. Podeu editar ràpidament les enquestes en directe, els qüestionaris interactius i els jocs en temps real per sorprendre el vostre equip i organització. Per exemple, podeu configurar una roda giratòria per cridar aleatòriament els noms dels participants al vostre joc de Coneixement del vostre equip.

8 habilitats de treball en equip per dominar -La importància del treball en equip

#1 - Comunicació

Ja sigui una sala de juntes o una aula: la comunicació eficaç és la clau de l'èxit. Heu de poder comunicar-vos i transmetre la informació necessària, de manera que no hi ha lloc a dubtes, ja sigui presencialment, a través d'espais de treball de reunió o a través de correus electrònics i telèfons.

La comunicació inclou tots dos verbal i no verbal senyals. La comunicació verbal inclou el vostre punt de vista, les vostres paraules i la confiança i claredat amb què feu servir aquestes paraules, i el to de veu que utilitzeu per expressar el vostre punt.

La comunicació no verbal és com reacciones quan els altres parlen. El vostre llenguatge corporal, les expressions facials (el rodatge dels ulls, els sospirs profunds), el nivell d'atenció (això inclou la vostra capacitat d'atenció o els moments en què us desactiveu) i el contacte visual (si esteu canviant, mantenint un contacte visual normal o jugant). un joc de mirada fixa) són tots exemples de comunicació no verbal.

#2 - Col·laboració

Habilitats de treball en equip

Les habilitats de col·laboració donen a les persones i els equips la capacitat de treballar bé entre ells per aconseguir un objectiu comú. En l'escenari actual, vol dir que, juntament amb bones habilitats comunicatives, cal ser un escoltador actiu, ser responsable, entendre les tasques i els passos implicats, ser empàtic i reconèixer els objectius personals, els reptes i la diversitat dels seus companys.

Per exemple, permeteu que els membres del vostre equip presentin el seu punt de vista per a un entorn de col·laboració positiu. Si no ho entens, demana un aclariment i resumeix-ho per demostrar que estàs en la mateixa pàgina abans de seguir endavant. Vigileu si un membre de l'equip està irritable o tranquil i no sembla com és habitual; potser necessiten algú amb qui parlar. Amb persones procedents de diferents orígens, pot haver-hi casos en què un col·lega és ignorat o es parla constantment durant les reunions.

Feu un esforç deliberat per tornar la discussió a aquesta persona i crear un entorn obert. Aquestes són només algunes maneres d'utilitzar les vostres habilitats de col·laboració i fer un equip reeixit.

#3 - Escolta activa

Tot i que l'escolta activa forma part de la comunicació no verbal, és una de les habilitats de treball en equip més importants i mereix una menció especial. Si sou un oient actiu hàbil, no només prestareu atenció al que diu l'orador en veu alta; però també podràs entendre el missatge no dit. Com a oient actiu, escoltes sense jutjar i entens d'on provenen els teus companys d'equip mentre comparteixen les seves idees, punts de vista i sentiments sobre un tema en particular.

Per exemple, mentre treballa en un projecte, la majoria de l'equip pot estar d'acord en un nombre determinat de fites del projecte. Algunes veus dissidents poden tenir preocupacions vàlides, però es tanquen. Tu, com a líder d'equip, o fins i tot com a col·lega de suport, pots recuperar la conversa on es fomenten i es discuteixen els seus POV amb una mentalitat oberta i sense jutjar.

#4 - Consciència

En el treball en equip, cal ser-ho sempre conscient de la dinàmica de l'equip. Aquesta consciència prové de conèixer la personalitat dels membres del vostre equip, que no sempre és una cosa que obtindreu de seguida, sinó una cosa que es construeix amb el temps.

Un cop hàgiu esbrinat qui és qui a l'equip, és més fàcil navegar com i quan us donareu la paraula o ajudareu els altres a expressar-vos.

Per exemple, suposem que saps que un membre de l'equip és tímid i que ha rebut idees abans. En aquest cas, és probable que us trobeu amb situacions en què es sentiran incòmodes a l'hora de presentar les seves idees públicament. No els oblideu. Pots demanar-los que enviïn les seves idees en privat amb tu, cosa que pots prometre que passarà sense judici.

Una altra manera és utilitzar programari de compromís interactiu. Plataformes gratuïtes com AhaSlides pot permetre que tothom enviï les seves idees de manera anònima des de qualsevol lloc, el que significa que se senten més animats a compartir els seus pensaments.

Tractar de AhaSlides de forma gratuïta! - Important del treball en equip

#5 - Gestió de conflictes

Acceptem-ho, els conflictes dins dels equips són habituals i inevitables. Però el que passa després pot fer o trencar un equip i, per extensió, l'organització. Per això, les habilitats expertes en gestió de conflictes són sempre en demanda.

Un equip està format per persones diverses. Persones amb diferents orígens, comportaments, experiències vitals, personalitats, ethos i objectius professionals i personals. Com a tal, és habitual que la gent no comparteixi un punt de vista similar en totes les etapes d'una campanya o d'un projecte.

És responsabilitat del líder aprofundir en les seves habilitats de gestió de conflictes i crear un consens entre tothom. Has d'assumir el paper de negociador, aportar comentaris constructius i resoldre les diferències entre els teus companys. I al final, han d'acceptar la decisió de l'equip amb el cor feliç.

#6 - Responsabilitat

Tant si sou un líder d'equip com si sou un membre de l'equip, heu de ser responsable de les vostres accions i decisions. Has de ser fiable i responsable per això els teus companys poden confiar en tu - ja sigui amb la seva informació personal o qualsevol informació sensible relacionada amb l'empresa.

Pot ser que hi hagi casos en què hàgiu de prendre decisions ràpides per resoldre problemes complexos, com ara bloquejos imprevistos que poden retardar el vostre projecte o tractar amb un company de feina per tirar endavant el seu equip. Es tracta de situacions no desitjades en què vostè, com a equip, ha de trobar l'origen d'aquests problemes, entendre el "per què" i el "com" d'aquests retards i actuar en conseqüència. El vostre sentit de la responsabilitat i la rendició de comptes animarien el vostre equip a fer un esforç i treballar junts per aconseguir un alt nivell de qualitat i ètica laboral.

#7 - Convicció

No és correcte esperar que un equip o una organització tinguin sempre bons dies. Hi haurà contratemps, rebuigs, bloquejos inesperats, retards de projectes i fins i tot pèrdues personals que podrien dificultar el creixement d'una empresa. Durant aquests temps, heu de reunir un sentit de convicció i abordar els moments difícils amb una mentalitat de creixement. En poques paraules, cal reforçar la creença que "ho pots fer" dins del teu equip i avançar amb esforç i persistència.

Compreneu que teniu una opció per deixar que aquest contratemps us defineixi o centrar-vos a aprendre i trobar noves maneres de resoldre els reptes. Per exemple, si el vostre nou lloc web no ha rebut els aplaudiments que esperàveu, analitzeu-ne els defectes. Descobriu què hi passa, apreneu-ne i creeu-ne una versió millorada més recent. O, si us heu adonat que l'estratègia de contractació no funciona a la satisfacció de la vostra empresa, no deixeu que aquesta estratègia us influeixi més mentre construïu una altra estratègia des de zero.

#8 - Compassió

La compassió és probablement el conjunt d'habilitats més subestimat d'un membre de l'equip. I tanmateix, en l'escenari econòmic actual, és el valor afegit més alt a una organització. La compassió et permet mirar més enllà de la superfície. Us obre a una millor comprensió dels motius i sentiments dels vostres companys i us motiva a prendre accions amb propòsit.

De fet, la compassió és un pas més enllà de l'empatia, on no només sents el que sent l'altra persona, sinó que també prens mesures per reduir aquesta força negativa de les emocions. Els escoltes, entens d'on vénen, et poses a la seva pell i crees una resposta adequada a la situació. És possible que hàgiu de ser compassiu a qualsevol lloc: en sessions d'equip, entrevistes individuals, sessions virtuals o correus electrònics.

Un cop podeu transferir aquesta habilitat a cada membre de l'equip, pot fer meravelles per la seva confiança i com reaccionen a situacions similars més endavant a la vida. Les habilitats de treball en equip esmentades no només estan destinades al lloc de treball. Podeu utilitzar-los a l'aula, durant pluja d'idees grupals, i fins i tot al teatre. La clau és seguir practicant. Mireu com marquen la diferència la propera vegada que els incorporeu a les vostres sessions diàries.

La línia de base

El poder del treball en equip és innegable, ja que es pot veure la importància del treball en equip. Ara que enteneu la importància del treball en equip, la clau per desbloquejar equips d'alt rendiment en qualsevol feina de qualsevol indústria.

Tingueu en compte que els equips actuals són diferents dels equips del passat, són més diversos, dinàmics, d'alta demanda i coneixedors de la tecnologia. No els defrautis amb errors menors en el lideratge i el treball en equip.

Descobrir AhaSlides funcions gratuïtes per explorar una manera noble de millorar el treball en equip i la vinculació en equip.

Preguntes freqüents:

Ref: Havard Business Review