Nova visió de la importància del treball en equip | 2025 actualitzat

Què significa per a tu la importància del treball en equip? Per tenir èxit a la feina, les habilitats cognitives ja no són suficients; ara els empresaris exigeixen més habilitats no cognitives. Aquestes habilitats es converteixen gradualment en la nova mesura del rendiment laboral. El secret d'un equip d'alt rendiment és el treball en equip.

Pots desenvolupar-te habilitats de treball en equip des de l'escola primerenca quan treballes amb els companys per completar els treballs. I quan esteu al lloc de treball, el treball en equip efectiu fins i tot es torna més crític, que representa almenys el 50% de l'èxit del projecte. Els empleats han d'adonar-se importància del treball en equip a l'empresa i mantenir-se eficaç en la col·laboració és essencial per millorar la productivitat.

Així doncs, comprendre l'essència del treball en equip, la seva importància i els exemples tant positius com negatius pot ajudar les empreses a afrontar el mal treball en equip i millorar la col·laboració en el seu negoci.

Taula de continguts

• La importància del treball en equip: 5 beneficis del treball en equip eficaç
• Mal treball en equip que hauríeu d'evitar: 6 exemples
• Consells per millorar les habilitats de treball en equip
• 8 Habilitats de treball en equip per dominar
• La línia de base
• Preguntes freqüents

La importància del treball en equip: 5 beneficis del treball en equip eficaç

Per què és important el treball en equip al lloc de treball? Un gran treball en equip pot aportar molts beneficis tant a les persones com a les organitzacions. També és el motiu pel qual les empreses intenten millorar les habilitats de treball en equip dins dels equips i les empreses.

# 1. Reduir els conflictes laborals

Els conflictes sovint es produeixen en un lloc de treball poc saludable i competitiu, ja que els companys d'equip reben un tracte desigual i interessos en conflicte. Al lloc de treball, és habitual veure conflictes de tasques, conflictes de relacions i conflictes de valors. En particular, els conflictes de tasques es refereixen a desacords en les opinions i accions quan diferents membres de l'equip tenen diferents perspectives i antecedents. Quan es fa un bon treball en equip, poden mantenir-se junts per resoldre problemes, trobar solucions efectives per als conflictes i reconnectar amb els membres de l'equip. Forbes indica que prevenir tots els conflictes pot ajudar els equips a créixer ràpidament i a assolir tot el seu potencial.

#2. Fomentar la innovació i la creativitat

Quan es fa treball en equip, es fan pluja d'idees i es fomenten la unió d'equips, els empleats troben més fàcil inspirar-se. Com que altres companys d'equip estan disposats a escoltar i donar suport a les opinions i els pensaments dels altres, poden ser lliures de pensar de manera creativa i expressar les seves idees. Quan una persona té una idea, un altre membre de l'equip pot mostrar la seva crítica i consells directes i raonables mentre treballen junts per donar vida a aquestes idees, cosa que impulsa innovacions i avenços.

# 3. Mantenir un lloc de treball positiu

El treball en equip és important, ja que un bon treball en equip fa que els empleats siguin més feliços i manté un ambient de treball positiu en tot moment. El treball en equip pot evitar els paràsits, els malentesos i les discussions innecessàries. Fins i tot després d'una discussió dura, els membres es poden entendre millor. Un bon membre de l'equip pot compartir la seva voluntat d'ajudar a cobrir la feina o donar instruccions a altres companys d'equip quan no tenen experiència en situacions noves o han de fer front a emergències personals.

# 4. Impulsar el creixement personal i organitzatiu

En un equip d'alt rendiment, tindreu oportunitats d'aprendre d'experts o sèniors experimentats. Quan hi ha una persona al vostre equip que és autodisciplinada, té una bona gestió del temps i presta atenció als detalls, podreu aprendre aquestes habilitats de bon jugador d'equip i dominar-les, cosa que us ajudarà a millorar els vostres coneixements, tenir un rendiment laboral més alt, prendre millors decisions i obtenir un ascens més alt. Una empresa amb molts equips d'alt rendiment és una empresa pròspera; són el factor principal que explica l'èxit de l'empresa al mercat, aconseguint una millor reputació i atraient més talent.

# 5. Disminueix l'ansietat i l'esgotament

Per què és important el treball en equip al lloc de treball? Els beneficis del treball en equip també es demostren en la reducció de l'ansietat i l'esgotament entre els empleats. L'eficàcia del treball en equip significa que normalment compleixen els terminis, generen els millors resultats i eviten errors i equivocacions. Tots els membres de l'equip són responsables de les seves funcions, de manera que és menys probable que es sobrecarreguin de feina o que tinguin recursos. Poden estar menys nerviosos i frustrats quan saben que poden obtenir un suport complet del vostre equip fiable quan es troben en una situació difícil.

Mal treball en equip per evitar: 6 exemples

T'has preguntat mai per què el teu equip no funciona? Tens molts talents als teus equips, però quan es tracta de treball en equip, semblen reticents a col·laborar amb els altres o prefereixen treballar de manera independent. Pot haver-hi raons que els expliquen. Aquí tens 5 exemples de mal treball en equip que et poden ajudar a comprovar el nivell de col·laboració del teu equip:

• Centrant-se només en els resultats

Molts líders no s'adonen de la importància del treball en equip. És probable que es fixin en els resultats i ignorin com el seu equip treballa conjuntament per generar els resultats. És bo que un equip es fixi un objectiu, però no preocupar-se per com el seu equip realitza una tasca, dividir la càrrega de treball de manera injusta i unes regulacions i una cultura d'equip inestables són algunes de les raons que condueixen a conflictes d'equip i incoherència d'equip.

• Falta de confiança

Un dels exemples típics de mal treball en equip és la manca de confiança. Un equip sense confiança no és un bon equip. Quan els membres de l'equip perden la confiança en algú del seu equip, és una desgràcia per a l'equip i l'organització. La manca de creença es refereix a la condició dels empleats que mantenen l'escepticisme sobre el negoci o els seus companys de feina i no troben ningú prou fiable per fer les tasques junts. És més probable que pateixin tensions i esgotament quan intenten mossegar més del que poden mastegar. I a llarg termini, pot conduir a una alta retenció de personal i a taxes de rotació de personal baixes.

• Falta de responsabilitat

El "free rider" passa constantment, fins i tot l'equip més eficaç té un free rider. Són empleats que contribueixen molt poc al treball en grup. El que pot fer un líder és intentar evitar que les persones que no tenen responsabilitat i rendició de comptes formin part del seu equip. Els empleats productius es veuran afectats i perdran la inspiració i la motivació per treballar dur i millorar a mesura que veuen altres free riders amb recompenses similars a les seves.

• Competitivitat negativa

Entre molts raons que poden destruir el vostre equip, un líder pot considerar la prevenció de la competència perjudicial. La competència és bona per fer que les persones millorin. Cada membre de l'equip farà tot el possible per obtenir reconeixement i recompenses pel seu excel·lent rendiment. Però quan va massa lluny, molts empleats intenten fer mala passada per perjudicar altres empleats o mostrar els seus coneixements i talents sense consideració, cosa que pot eliminar el sentit de treball en equip i la cohesió d'equip.

• Egos

Quan els empleats ignoren la importància del treball en equip, sembla que prioritzen el seu ego i és probable que siguin tossuts a l'hora d'escoltar els consells dels altres. Creuen en si mateixos i estan menys disposats a aprendre coses noves. No voldran comunicar-se amb el seu equip i només es concentraran a obligar els altres a seguir-los. Al mateix temps, hi ha membres específics de l'equip que constantment culpen els altres. Aquest és un dels pitjors exemples de treball en equip i pot fer que els altres companys d'equip s'enfadin i s'irritin.

• Mala comunicació

Un fenomen comú en el treball en equip recentment és la mala comunicació, especialment pel que fa als equips virtuals. Cada cop més persones són massa mandroses per comunicar-se i interactuar amb els seus companys d'equip. La manca de comunicació eficaç pot causar diversos problemes com ara tasques oblidades, treball duplicat, errors, augment de les tensions, incompliment de terminis, suposicions errònies i més.

Consells per millorar les habilitats de treball en equip

Si heu sentit a parlar de les cinc C del treball en equip, que representen comunicació, companyonia, compromís, confiança i capacitat d'entrenador, potser us resultarà útil en el procés de planificar una estratègia de treball en equip eficaç. Podeu combinar aquests conceptes i els següents consells per millorar el treball en equip dins del vostre equip i lloc de treball.

• Aclarir les regles de l'equip i els deures personals

És important que un equip estableixi unes normes i polítiques clares abans de començar a treballar junts. Les reunions introductòries poden ser una bona idea per a equips recentment fundats o per a nous membres, de manera que aviat puguin alinear-se amb els objectius de l'equip i ser responsables dels seus rols. Quan tothom s'adapta a treballar amb els altres, pot sentir-se lliure de compartir les seves idees i comprometre's amb l'equip i l'organització a llarg termini.

• Augmentar Activitats de treball en equip

Quines són, doncs, les millors activitats de team building per aconseguir que la gent s'adoni de la importància del treball en equip? Quan es tracta d'organitzar activitats de team building, n'hi ha 5 tipus principals: inici de reunió, comunicació, resolució de problemes, pluja d'idees i vincles entre empleats. Depenent dels objectius de cada esdeveniment, podeu dissenyar activitats adequades. Podeu pensar en organitzar sessions per trencar el gel i enquestes en directe per iniciar una reunió. Podeu personalitzar un qüestionari de preguntes i respostes per qüestionar quant sap cada membre de l'equip sobre l'altre. O organitzar un viatge d'incentiu a una platja o zona d'acampada famosa per recompensar el vostre equip, alhora que els doneu l'oportunitat d'interactuar i estructurar els vincles amb els seus companys d'equip.

• Aplicar eines d'alta tecnologia

A l'era digital, no oblideu actualitzar el vostre equip amb programari d'alta tecnologia per millorar la productivitat i reduir la càrrega de treball dels empleats. Avui en dia, hi ha més organitzacions que prefereixen models de treball híbrids, i utilitzar plataformes de conferències virtuals i eines de presentació adequades és beneficiós. AhaSlides una eina ideal per personalitzar una presentació reeixida i atractiva. Podeu editar ràpidament les enquestes en directe, els qüestionaris interactius i els jocs en temps real per sorprendre el vostre equip i l'organització. Per exemple, podeu configurar una roda giratòria per cridar aleatòriament els noms dels participants al vostre joc de preguntes i respostes "Coneix el teu equip".

8 habilitats de treball en equip per dominar -La importància del treball en equip

#1 - Comunicació

Ja sigui una sala de juntes o una aula: la comunicació eficaç és la clau de l'èxit. Heu de poder comunicar-vos i transmetre la informació necessària, de manera que no hi ha lloc a dubtes, ja sigui presencialment, a través d'espais de treball de reunió o a través de correus electrònics i telèfons.

La comunicació inclou tots dos verbal i no verbal senyals. La comunicació verbal inclou el vostre punt de vista, les vostres paraules i la confiança i claredat amb què feu servir aquestes paraules, i el to de veu que utilitzeu per expressar el vostre punt.

La comunicació no verbal és com reacciones quan els altres parlen. El vostre llenguatge corporal, les expressions facials (el rodatge dels ulls, els sospirs profunds), el nivell d'atenció (això inclou la vostra capacitat d'atenció o els moments en què us desactiveu) i el contacte visual (si esteu canviant, mantenint un contacte visual normal o jugant). un joc de mirada fixa) són tots exemples de comunicació no verbal.

#2 - Col·laboració

Habilitats de treball en equip

Les habilitats de col·laboració donen a les persones i els equips la capacitat de treballar bé entre ells per aconseguir un objectiu comú. En l'escenari actual, vol dir que, juntament amb bones habilitats comunicatives, cal ser un escoltador actiu, ser responsable, entendre les tasques i els passos implicats, ser empàtic i reconèixer els objectius personals, els reptes i la diversitat dels seus companys.

Per exemple, permeteu que els membres del vostre equip presentin el seu punt de vista per a un entorn de col·laboració positiu. Si no ho entens, demana un aclariment i resumeix-ho per demostrar que estàs en la mateixa pàgina abans de seguir endavant. Vigileu si un membre de l'equip està irritable o tranquil i no sembla com és habitual; potser necessiten algú amb qui parlar. Amb persones procedents de diferents orígens, pot haver-hi casos en què un col·lega és ignorat o es parla constantment durant les reunions.

Feu un esforç deliberat per tornar la discussió a aquesta persona i crear un entorn obert. Aquestes són només algunes maneres d'utilitzar les vostres habilitats de col·laboració i fer un equip reeixit.

#3 - Escolta activa

Tot i que l'escolta activa forma part de la comunicació no verbal, és una de les habilitats de treball en equip més importants i mereix una menció especial. Si sou un oient actiu hàbil, no només prestareu atenció al que diu l'orador en veu alta; però també podràs entendre el missatge no dit. Com a oient actiu, escoltes sense jutjar i entens d'on provenen els teus companys d'equip mentre comparteixen les seves idees, punts de vista i sentiments sobre un tema en particular.

Per exemple, mentre treballa en un projecte, la majoria de l'equip pot estar d'acord en un nombre determinat de fites del projecte. Algunes veus dissidents poden tenir preocupacions vàlides, però es tanquen. Tu, com a líder d'equip, o fins i tot com a col·lega de suport, pots recuperar la conversa on es fomenten i es discuteixen els seus POV amb una mentalitat oberta i sense jutjar.

#4 - Consciència

En el treball en equip, sempre cal ser conscient de la dinàmica de l'equip. Aquesta consciència prové de conèixer la personalitat dels membres del vostre equip, que no sempre és una cosa que obtindreu de seguida, sinó una cosa que es construeix amb el temps.

Un cop hàgiu esbrinat qui és qui a l'equip, és més fàcil navegar com i quan us donareu la paraula o ajudareu els altres a expressar-vos.

Per exemple, suposem que saps que un membre de l'equip és tímid i que ha rebut idees abans. En aquest cas, és probable que us trobeu amb situacions en què es sentiran incòmodes a l'hora de presentar les seves idees públicament. No els oblideu. Pots demanar-los que enviïn les seves idees en privat amb tu, cosa que pots prometre que passarà sense judici.

Una altra manera és utilitzar programari de compromís interactiu. Plataformes gratuïtes com AhaSlides pot permetre que tothom enviï les seves idees de manera anònima des de qualsevol lloc, el que significa que se senten més animats a compartir els seus pensaments.

#5 - Gestió de conflictes

Acceptem-ho, els conflictes dins dels equips són habituals i inevitables. Però el que passa després pot fer o trencar un equip i, per extensió, l'organització. Per això, les habilitats expertes en gestió de conflictes són sempre en demanda.

Un equip està format per persones diverses. Persones amb diferents orígens, comportaments, experiències vitals, personalitats, ethos i objectius professionals i personals. Per tant, és habitual que les persones no comparteixin un punt de vista similar en totes les etapes d'una campanya o un projecte.

És responsabilitat del líder aprofundir en les seves habilitats de gestió de conflictes i crear un consens entre tothom. Has d'assumir el paper de negociador, aportar comentaris constructius i resoldre les diferències entre els teus companys. I al final, han d'acceptar la decisió de l'equip amb el cor feliç.

#6 - Responsabilitat

Tant si sou un líder d'equip com si sou un membre de l'equip, heu de ser responsable de les vostres accions i decisions. Has de ser fiable i responsable per això els teus companys poden confiar en tu - ja sigui amb la seva informació personal o qualsevol informació sensible relacionada amb l'empresa.

Pot ser que hi hagi casos en què hàgiu de prendre decisions ràpides per resoldre problemes complexos, com ara bloquejos imprevistos que poden retardar el vostre projecte o tractar amb un company de feina per tirar endavant el seu equip. Es tracta de situacions no desitjades en què vostè, com a equip, ha de trobar l'origen d'aquests problemes, entendre el "per què" i el "com" d'aquests retards i actuar en conseqüència. El vostre sentit de la responsabilitat i la rendició de comptes animarien el vostre equip a fer un esforç i treballar junts per aconseguir un alt nivell de qualitat i ètica laboral.

#7 - Convicció

No és correcte esperar que un equip o una organització tinguin sempre bons dies. Hi haurà contratemps, rebuigs, bloquejos inesperats, retards de projectes i fins i tot pèrdues personals que podrien dificultar el creixement d'una empresa. Durant aquests temps, heu de reunir un sentit de convicció i abordar els moments difícils amb una mentalitat de creixement. En poques paraules, cal reforçar la creença que "ho pots fer" dins del teu equip i avançar amb esforç i persistència.

Entén que tens l'opció de deixar que aquest contratemps et defineixi o centrar-te en aprendre i trobar noves maneres de resoldre els reptes. Per exemple, si el teu nou lloc web no ha rebut l'aplaudiment que esperaves, analitza els seus defectes. Descobreix què hi ha de dolent, aprèn-ne i crea'n una versió més nova i millorada. O bé, si t'has adonat que l'estratègia de contractació no funciona a la satisfacció de la teva empresa, no deixis que aquesta estratègia t'influeixi més mentre construeixes una altra estratègia des de zero.

#8 - Compassió

La compassió és probablement el conjunt d'habilitats més subestimat d'un membre de l'equip. I tanmateix, en l'escenari econòmic actual, és el valor afegit més alt a una organització. La compassió et permet mirar més enllà de la superfície. Us obre a una millor comprensió dels motius i sentiments dels vostres companys i us motiva a prendre accions amb propòsit.

De fet, la compassió és un pas més enllà de l'empatia, on no només sents el que sent l'altra persona, sinó que també prens mesures per reduir aquesta força negativa de les emocions. Els escoltes, entens d'on vénen, et poses a la seva pell i crees una resposta adequada a la situació. És possible que hàgiu de ser compassiu a qualsevol lloc: en sessions d'equip, entrevistes individuals, sessions virtuals o correus electrònics.

Un cop podeu transferir aquesta habilitat a cada membre de l'equip, pot fer meravelles per la seva confiança i com reaccionen a situacions similars més endavant a la vida. Les habilitats de treball en equip esmentades no només estan destinades al lloc de treball. Podeu utilitzar-los a l'aula, durant pluja d'idees grupals, i fins i tot al teatre. La clau és seguir practicant. Mireu com marquen la diferència la propera vegada que els incorporeu a les vostres sessions diàries.

La línia de base

El poder del treball en equip és innegable, ja que es pot veure la importància del treball en equip. Ara que enteneu la importància del treball en equip, la clau per desbloquejar equips d'alt rendiment en qualsevol feina de qualsevol indústria.

Tingueu en compte que els equips actuals són diferents dels equips del passat, són més diversos, dinàmics, d'alta demanda i coneixedors de la tecnologia. No els defrautis amb errors menors en el lideratge i el treball en equip.

Descobrir AhaSlides funcions gratuïtes per explorar una manera noble de millorar el treball en equip i la vinculació en equip.

Preguntes freqüents:

Ref: Havard Business Review