Què són les reestructures corporatives i quan són necessàries? La reestructuració d'una organització és un procés inevitable que es considera una contribució principal a un alt rendiment i productivitat.
Els canvis en les tendències del mercat i l'augment de la competitivitat sovint condueixen a punts d'inflexió en els negocis, i moltes empreses consideren la reestructuració de la gestió, les finances i l'operació com una solució. Sembla possible, però és realment efectiu? És una estratègia obligada en el negoci actual i qui serà el més afectat?
Coneixem aquest tema en general i, el que és més important, com les empreses gestionen i donen suport als seus empleats durant les reestructuracions corporatives.
Taula de continguts:
- Què signifiquen les reestructuracions corporatives?
- Quines són les principals categories de reestructuracions corporatives?
- 4 exemples reals de reestructures corporatives
- Per què són importants les reestructuracions corporatives?
- Com gestiona una empresa els efectes sobre els empleats durant la reestructuració?
- Preguntes freqüents
Taula de continguts:
Implica els teus empleats
Inicieu una discussió significativa, obteniu comentaris útils i eduqueu els vostres empleats. Registra't per agafar una plantilla gratuïta d'AhaSlides
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què signifiquen les reestructuracions corporatives?
Les reestructuracions corporatives es refereixen a un procés de fer canvis significatius en l'estructura organitzativa, les operacions i la gestió financera d'una empresa. Aquests canvis poden incloure reducció de mida, fusions i adquisicions, desinversions i la creació de noves unitats de negoci.
L'objectiu de la reestructuració corporativa és millorar l'eficiència i la rendibilitat de l'empresa, sovint reduint costos, augmentant els ingressos, millorant l'assignació de recursos, fent-se més competitiva o responent de manera més eficaç als canvis del mercat.
Quines són les principals categories de reestructuracions corporatives?
Reestructures corporatives és un terme ampli, que es classifica en dos tipus principals: reestructuració operativa i financera, i la fallida és l'etapa final. A continuació, cada categoria implica una forma de reestructuració diferent, que s'explica a continuació:
Reestructuració operativa
La reestructuració operativa fa referència al procés de canvi de les operacions o l'estructura d'una organització. L'objectiu de la reestructuració operativa és crear una organització més eficient i eficaç que estigui millor equipada per tenir èxit en el seu sector.
- Fusió i adquisició (M&A) – implica la consolidació de dues societats, ja sigui mitjançant una fusió (dues societats s'uneixen per formar una nova entitat) o una adquisició (una societat compra una altra).
- Desinversió - és el procés de venda o disposició d'una part dels actius, unitats de negoci o filials d'una empresa.
- Joint Venture – Es refereix a un acord de col·laboració entre dues o més empreses per emprendre un projecte específic, compartir recursos o crear una nova entitat empresarial.
- Aliança estratègica – implica una col·laboració més àmplia entre empreses que es mantenen independents però que accepten treballar conjuntament en projectes, iniciatives o objectius concrets.
- Reducció de la plantilla – també conegut com a reducció de mida o redimensionament, implica reduir el nombre d'empleats dins d'una organització.
Reestructuració financera
La reestructuració financera se centra en el procés de reorganització de l'estructura financera d'una empresa per millorar la seva posició financera i el seu rendiment. Pretén millorar la liquiditat, la rendibilitat i l'estabilitat financera general d'una empresa, sovint com a resposta a dificultats financeres o condicions canviants del mercat.
- Reducció del deute – es refereix a l'esforç estratègic per reduir el nivell global de deute dins de l'estructura de capital d'una empresa. Això pot implicar pagar els deutes existents, refinançar en condicions més favorables o gestionar i controlar activament els nivells de deute al llarg del temps.
- Augment del deute per reduir el WACC (Cost mitjà ponderat del capital): suggereix augmentar intencionadament la proporció del deute a l'estructura de capital per reduir el WACC global. Assumeix que els beneficis dels costos de finançament més baixos superen els riscos associats amb nivells d'endeutament més alts.
- Comparteix la recompra - també conegut com a recompra d'accions, és una acció corporativa en què una empresa compra les seves pròpies accions al mercat obert o directament als accionistes. Això comporta una reducció del nombre total d'accions en circulació.
Fallida
L'etapa final de les reestructuracions corporatives és la fallida, que passa quan:
- Una empresa està en desesperació financera i lluita per fer front a les obligacions del deute (pagaments d'interessos o principal)
- Quan el valor de mercat dels seus passius supera el dels seus actius
De fet, una empresa no es considera en fallida fins que no es declara en concurs o si els seus creditors inicien peticions de reorganització o liquidació.
Exemples reals de reestructuracions corporatives
Tesla
Tesla és un dels exemples més destacats de reestructuració corporativa amb acomiadaments continus. El 2018, el seu conseller delegat, Elon Musk, va anunciar l'acomiadament del 9% de la seva plantilla: 3500 empleats per intentar augmentar la rendibilitat. A principis del 2019, Tesla va acomiadar el 7% del seu personal en la seva segona ronda d'acomiadaments en només set mesos. Aleshores, va acomiadar el 10% dels empleats i va executar una congelació de la contractació el juny del 2022. La reorganització de l'empresa està tenint èxit. El preu de les seves accions s'està recuperant, i els analistes del mercat prediuen que la companyia aviat assolirà els objectius de producció i flux d'efectiu.
Savers Inc
El març de 2019, Savers Inc., la cadena de botigues de segona mà amb ànim de lucre més gran dels Estats Units, va patir un acord de reestructuració que va reduir la seva càrrega de deute en un 40%. La companyia va ser adquirida per Ares Management Corp. i Crescent Capital Group LP. La reestructuració extrajudicial va ser aprovada pel consell d'administració de la companyia i implica refinançar un préstec de primer gravamen de 700 milions de dòlars per reduir els costos d'interès del minorista. Segons l'acord, els titulars de préstecs a termini existents de la companyia van rebre el pagament íntegre, mentre que els titulars de títols senior van canviar el seu deute per capital.
Quan esmenten exemples de reestructuració operativa reeixida, Google i Android el cas d'adquisició l'any 2005 es pot considerar el més gran. L'adquisició va ser vista com un moviment estratègic brillant per part de Google per entrar a l'espai mòbil per primera vegada. El 2022, Android s'ha convertit en el sistema operatiu mòbil dominant a nivell mundial, alimentant més del 70% de la tecnologia mòbil mundial de diferents marques.
Restaurants FIC
Quan la Covid-19 es va estavellar el 2019, un augment de dificultats financeres en indústries de serveis com els restaurants i l'hostaleria. Moltes empreses van anunciar la fallida, i grans corporacions com FIC Restaurants tampoc no ho poden evitar. Friendly's es va vendre a Amici Partners Group per poc menys de 2 milions de dòlars, tot i que han anat avançant en un canvi durant els últims dos anys abans de la interrupció de la pandèmia.
Per què són importants les reestructuracions corporatives?
Les reestructuracions corporatives tenen impactes tant positius com negatius en el negoci general, però en aquesta part, parlarem més sobre els empleats.
Pèrdua de feina
Un dels impactes negatius més importants és el potencial de pèrdua de llocs de treball. La reestructuració sovint implica una reducció, com l'exemple anterior, o sovint es fusionen, es redueixen o s'eliminen alguns departaments, donant lloc a acomiadaments. Tothom, fins i tot els més talentosos, es pot considerar. Perquè l'empresa necessita d'adequats que s'alinein més amb els objectius estratègics i les necessitats organitzatives recentment definits.
💡 Mai sabreu quan la propera vegada se us posarà a la llista d'acomiadaments o us obligaran a traslladar-vos a noves oficines. El canvi és imprevisible i la preparació és la clau. Investigar de manera personal i Desenvolupament professional programa pot ser una gran idea.
Estrès i incertesa
La reestructuració corporativa sovint provoca estrès i incertesa entre els empleats. La por a la precarietat laboral, els canvis de rols o un canvi en el panorama organitzatiu poden contribuir a augmentar els nivells d'estrès. Els empleats poden experimentar ansietat pel seu futur a l'empresa, afectant el seu benestar i potencialment afectant la moral general.
Alteració de la dinàmica d'equip
Els canvis en les estructures d'informes, les composicions dels equips i els rols poden crear un període d'ajust en què els equips han de restablir les relacions de treball. Aquesta interrupció pot afectar temporalment la productivitat i la col·laboració a mesura que els empleats naveguen pel panorama organitzatiu en evolució.
Noves oportunitats
Enmig dels reptes que comporta la reestructuració corporativa, hi pot haver oportunitats per als empleats. La creació de nous rols, la introducció de projectes innovadors i la necessitat d'habilitats especialitzades poden obrir vies per al creixement i desenvolupament de la carrera. El període inicial d'ajust pot presentar reptes a mesura que els empleats naveguen per un territori desconegut, però les organitzacions poden comunicar aquestes oportunitats de manera eficaç, proporcionant suport i recursos per ajudar els empleats a capitalitzar els aspectes positius del canvi.
Com gestiona una empresa els efectes sobre els empleats durant la reestructuració?
Quan una empresa es reestructura, la gestió dels efectes sobre els empleats és crucial per garantir una transició fluida i mantenir un entorn de treball positiu. A continuació, es mostren alguns suggeriments que els empresaris poden fer per gestionar els efectes negatius de la reestructuració en la seva força de treball:
- Feu una comunicació oberta i transparent: És responsabilitat dels empresaris i líders mantenir informats els empleats sobre els canvis, inclòs el seu impacte en les funcions i responsabilitats laborals, i el termini previst per a la implementació.
- Suport i comentaris: Crear vies perquè els empleats expressin les seves preocupacions, facin preguntes i proporcionin comentaris, per discutir com les persones poden fer una transició exitosa als seus nous llocs.
💡 Apalancament AhaSlides per crear una enquesta de retroalimentació anònima entre els empleats en temps real, abans, durant i després de la formació.
- Formació interna: Empleats transversals per fer front a diferents tasques dins de l'organització. Això no només millora el seu conjunt d'habilitats, sinó que també garanteix flexibilitat en els acords de personal.
- Programes d'assistència als empleats (EAP): Implementar EAP per proporcionar emocions i suport a la salut mental. La reestructuració pot ser un repte emocional per als empleats, i els EAP ofereixen serveis d'assessorament confidencial per ajudar-los a fer front a l'estrès i l'ansietat.
Preguntes freqüents
Què és una estratègia de reestructuració a nivell corporatiu?
Les estratègies de reestructuració corporativa més habituals inclouen:
- Fusions i adquisicions
- Resolució
- Reposicionament
- Reestructuració de costos
- Desinversió/desinversió
- Reestructuració del deute
- Reestructuració jurídica
- Gira fora
Quina diferència hi ha entre M&A i reestructuració?
M&A (Fusió i Adquisició) forma part de la reestructuració que fa referència a empreses en creixement que busquen possibilitats d'expansió amb la implicació de capital (endeutament, recompra, venda d'accions, etc.) i canviant les operacions empresarials fonamentals.
