Com a líder d'equip, cal entendre 5 etapes del desenvolupament de l'equip per complir la teva missió. T'ajudarà a tenir una visió clara del que s'ha de fer i conèixer l'estil de lideratge efectiu per a cada etapa, permetent-te construir equips, resoldre conflictes amb facilitat, aconseguir els millors resultats i millorar contínuament la capacitat de l'equip.
Amb l'arribada de nous models de lloc de treball com els models remots i híbrids, ara sembla innecessari exigir que tots els membres de l'equip treballin en una oficina fixa. Però per aquest motiu, els líders d'equip també han d'aprendre més habilitats i ser més estratègics en la gestió i desenvolupament dels seus equips.
Perquè per convertir un grup en un equip d'alt rendiment, l'equip ha de tenir constantment la direcció, els objectius i les ambicions clars des del principi, i el capità ha de trobar maneres d'assegurar-se que els membres de l'equip estiguin alineats i en la mateixa pàgina.
| Qui va inventar les etapes de la teoria del desenvolupament d'equips? | Bruce W. Tuckman |
| Quan va ser S'han trobat les etapes de la teoria del desenvolupament de l'equip? | mitjan anys 1960 |
| En quantes etapes hi ha Etapes de la teoria del desenvolupament de l'equip? | 5 |
Taula de continguts
Comenceu en qüestió de segons.
Obteniu algun dels exemples anteriors com a plantilles. Inscriviu-vos gratuïtament i treieu el que vulgueu de la biblioteca de plantilles.
🚀 Als núvols ☁️
Més consells amb AhaSlides
The Five Stages of Team Development és un marc creat per Bruce Tuckman, un psicòleg nord-americà, l'any 1965. En conseqüència, el desenvolupament de l'equip es divideix en 5 etapes: Formació, Storming, Norming, Performing i Ajourning.
Aquest és el recorregut dels grups de treball des de la construcció fins al funcionament estable al llarg del temps. D'aquesta manera, és possible identificar cada etapa del desenvolupament de l'equip, determinar l'estat i prendre decisions precises per garantir que l'equip aconsegueix el millor rendiment.
Tanmateix, aquestes etapes tampoc s'han de seguir seqüencialment, perquè les dues primeres etapes del desenvolupament de l'equip de Tuckman giren al voltant de la competència social i emocional. I les fases tres i quatre se centren més en l'orientació de la tasca. Per tant, investiga amb cura abans de començar a sol·licitar el teu equip!
Més implicació amb les vostres reunions
Etapa 1: Formació – Etapes del desenvolupament de l'equip
Aquesta és l'etapa en què el grup s'acaba de formar. Els membres de l'equip no es coneixen i comencen a conèixer-se per col·laborar per treballar immediatament.
En aquest moment, és possible que els membres encara no entenguin clarament l'objectiu del grup, així com les tasques específiques de cada persona de l'equip. També és el moment més fàcil perquè l'equip prengui decisions basades en el consens, i poques vegades hi ha conflictes aguts perquè tothom segueix sent prudent entre ells.
En general, els membres de l'equip se sentiran entusiasmats amb la nova tasca, però dubtaran a l'hora d'apropar-se als altres. Passaran temps observant i sondejant la gent del voltant per posicionar-se a l'equip.
Com que aquest és un moment en què els rols i les responsabilitats individuals no estan clars, els membres de l'equip faran:
- Molt dependent del líder per a l'orientació i direcció.
- Acordar i acceptar els objectius de l'equip rebuts del lideratge.
- Comproveu per si mateixos si són adequats per al líder i l'equip.
Per tant, ara la tasca del líder és:
- Estigueu preparat per respondre moltes preguntes sobre els objectius, els objectius i les relacions externes del grup.
- Ajudeu els membres a entendre el propòsit del grup i establir objectius específics.
- Unificar les normes generals per garantir les activitats de grup.
- Observar i avaluar els membres i assignar les tasques adequades.
- Motiva, comparteix, comunica i ajuda els membres a posar-se al dia més ràpidament.
Etapa 2: Storming - Etapes del desenvolupament de l'equip
Aquesta és l'etapa d'afrontar els conflictes dins del grup. Es produeix quan els membres comencen a revelar-se i poden trencar les regles establertes del grup. És un període difícil per a l'equip i pot portar fàcilment a mals resultats.
Els conflictes es deriven de diferències d'estils de treball, maneres, opinions, cultures, etc. O els membres també poden estar insatisfets, comparar fàcilment les seves funcions amb els altres o preocupar-se quan no veuen l'evolució del treball.
Com a resultat, és difícil que el grup prengui decisions basades en el consens, sinó que discuteixin i es culpen mútuament. I el més perillós és que el grup intern comenci a dividir-se i es formen faccions, donant lloc a una lluita pel poder.
Però tot i que aquest és també un període en què els membres sovint no poden centrar-se en el treball cap a un objectiu comú, comencen a conèixer-se millor. És important que el grup reconegui i s'enfronti a la seva condició.
El que ha de fer el líder és:
- Ajudeu l'equip a superar aquesta fase assegurant-vos que tots s'escoltin, entenguin les perspectives dels altres i respectin les diferències dels altres.
- Animeu els membres de l'equip a aportar una perspectiva única al projecte i tots tindran idees per compartir.
- Facilitar les converses durant les reunions de l'equip per mantenir l'equip en bon camí.
- Pot ser necessari fer compromisos per avançar.
Etapa 3: Normativa - Etapes del desenvolupament de l'equip
Aquesta etapa arriba quan els membres comencen a acceptar-se, acceptar les diferències i intenten resoldre els conflictes, reconèixer les fortaleses dels altres membres i respectar-se.
Els membres van començar a comunicar-se amb més facilitat, consultant-se i demanant ajuda quan ho necessitava. També poden començar a tenir opinions constructives o prendre una decisió final mitjançant enquestes, enquestes, O pluja d'idees. Tothom comença a treballar per objectius comuns i té un compromís més fort amb el treball.
A més, es podrien establir noves normes per reduir els conflictes i crear un espai favorable perquè els socis treballin i col·laborin.
L'etapa de Norming es pot entreteixir amb la Storming perquè quan sorgeixen nous problemes, els membres poden caure en un estat de conflicte com abans. No obstant això, l'eficiència laboral durant aquest període es veurà millorada, perquè ara l'equip es pot centrar més en treballar per un objectiu comú.
L'etapa 3 és quan l'equip acorda principis i estàndards comuns sobre com s'organitza l'equip i el procés de treball (en lloc d'una cita unidireccional del líder de l'equip). Aleshores és quan l'equip té les següents tasques:
- Els rols i les responsabilitats dels membres han de ser clars i acceptats.
- L'equip ha de confiar els uns en els altres i comunicar-se més.
- Els membres van començar a fer crítiques constructives
- L'equip s'esforça per aconseguir l'harmonia dins de l'equip evitant conflictes
- S'estableixen i mantenen les normes bàsiques, així com els límits de l'equip
- Els membres tenen sentit de pertinença i tenen un objectiu comú amb l'equip
Enquesta eficaçment amb AhaSlides
Etapa 4: Actuació – Etapes del desenvolupament de l'equip
Aquesta és l'etapa en què l'equip aconsegueix la màxima eficiència laboral. El treball continua fàcilment sense cap conflicte. Aquesta és una etapa associada a l'anomenada equip d'alt rendiment.
En aquesta etapa, les regles es segueixen sense cap dificultat. Els mecanismes de suport mutu en el grup funcionen bé. L'entusiasme i el compromís dels membres amb l'objectiu comú són inqüestionables.
No només els membres antics se senten molt còmodes treballant al grup, sinó que els membres de nova incorporació també s'integraran ràpidament i treballaran de manera eficaç. Si un membre abandona el grup, l'eficiència laboral del grup no es veurà greument afectada.
En aquesta fase 4, tot el grup tindrà els següents aspectes destacats:
- L'equip té un alt coneixement de l'estratègia i els objectius. I entendre per què l'equip ha de fer el que està fent.
- La visió compartida de l'equip es va formar sense la intervenció ni la implicació del líder.
- L'equip té un alt grau d'autonomia, pot centrar-se en els seus propis objectius i prendre la majoria de les seves decisions en funció dels criteris acordats amb el líder.
- Els membres de l'equip es cuiden entre ells i comparteixen problemes de comunicació, estil de treball o flux de treball existents per resoldre.
- Els membres de l'equip poden demanar ajuda al líder per al desenvolupament personal.
Etapa 5: Suspensió - Etapes del desenvolupament de l'equip
Tota la diversió s'acabarà, fins i tot amb el treball quan els equips de projecte duren només un temps limitat. Això passa en diferents situacions, per exemple, quan s'ha acabat un projecte, quan la majoria de membres abandonen l'equip per ocupar altres càrrecs, quan es reestructura l'organització, etc.
Per als membres dedicats del grup, aquest és un període de dolor, nostàlgia o penediment, i pot ser un sentiment de pèrdua i decepció perquè:
- Els encanta l'estabilitat del grup.
- Han desenvolupat una estreta relació de treball amb els companys.
- Veuen un futur incert, sobretot per als socis que encara no ho han vist millor.
Per tant, aquesta etapa també és el moment en què els membres han de seure junts, avaluar i extreure experiències i lliçons per a ells mateixos i els seus companys d'equip. Això els ajuda a desenvolupar-se millor per ells mateixos i quan s'uneixen a nous equips més endavant.
Sortides de claus
Les anteriors són les 5 etapes del desenvolupament de l'equip (especialment aplicables a equips de 3 a 12 membres), i Tuckman tampoc ofereix cap assessorament sobre el període de temps especificat per a cada fase. Per tant, pots aplicar-lo segons l'estat del teu equip. L'únic que és important és que necessites saber què necessita el teu equip i com encaixa en la direcció de gestió i desenvolupament en cada etapa.
No oblideu que l'èxit del vostre equip també depèn de les eines que utilitzeu. AhaSlides ajudarà el vostre equip a augmentar la productivitat, fer presentacions divertides i interactives, reunions i entrenaments ja no són avorrits, i fan mil meravelles més.
Pluja d'idees millor amb AhaSlides
Preguntes freqüents
Quines són les característiques dels equips altament efectius?
Lideratge clar, Objectius definits, Comunicació oberta, Col·laboració efectiva, confiança i orientat a resoldre conflictes.
Un líder pot crear un equip d'alt rendiment
Establir mesures efectives i objectius definits. Consulteu més consells de exemples d'equips d'alt rendiment.
