Què és un èxit Pla de desenvolupament del lideratge?
Gairebé totes les corporacions inverteixen enormes quantitats de diners Formació en lideratge, que es va estimar en 357.7 milions de dòlars a tot el món el 2020 i es preveu que augmenti contínuament en la propera dècada.
El canvi del mercat, els canvis generacionals, la tecnologia avançada i els models de negoci innovadors condueixen a un canvi de lideratge, que impulsa la urgència de desenvolupar una nova generació líder en breu.
Per mantenir-se al capdavant del joc, cada organització ha d'adaptar la nova formació de lideratge per identificar més talents potencials i mantenir-les alts índexs de rotació dels treballadors assegurant que tothom tingui l'oportunitat de desenvolupar les seves habilitats de lideratge.
Taula de continguts
Descripció
| Quines són les 3 C del model de lideratge? | Competència, Compromís i Caràcter |
| Quant duren els programes de desenvolupament de lideratge? | 2 5-Dies |
| Quines són les 3 etapes del desenvolupament del lideratge? | Emergent, en desenvolupament i estratègic |
Més consells amb AhaSlides
Busques una eina per millorar el rendiment del teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és un pla de desenvolupament de lideratge?
Un pla d'acció per millorar les habilitats de lideratge és un programa complet que descriu els passos i estratègies que una persona adoptarà per desenvolupar les seves habilitats i habilitats de lideratge. És un full de ruta per al creixement personal i professional que ajuda a les persones a identificar els seus punts forts i àrees de millora i establir objectius per al seu desenvolupament.
Per tant, Qui pot participar en el pla de desenvolupament de lideratge?
- Executius: Els executius poden beneficiar-se dels plans de desenvolupament de lideratge que els ajuden a perfeccionar el seu pensament estratègic, la presa de decisions i les habilitats de comunicació, i desenvolupar un estil de lideratge que s'alinea amb els objectius i els valors de l'organització.
- Managers: els directius poden beneficiar-se dels plans de desenvolupament de lideratge que els ajuden a millorar les seves habilitats de gestió de persones, motivar i comprometre els seus equips i impulsar el rendiment.
- Líders emergents: Els líders emergents, com els empleats amb un alt potencial, poden beneficiar-se dels plans de desenvolupament de lideratge que els ajudin a desenvolupar les habilitats i competències necessàries per a les futures funcions de lideratge.
- Col·laboradors individuals: Fins i tot els col·laboradors individuals que no ocupen funcions de lideratge formal es poden beneficiar de plans de desenvolupament de lideratge que els ajuden a desenvolupar les habilitats necessàries per influir i liderar els altres, com ara la comunicació, la col·laboració i la resolució de problemes.
- Noves contractacions: Les noves contractacions poden beneficiar-se dels plans de desenvolupament de lideratge que els ajuden a integrar-se a l'organització i desenvolupar les habilitats necessàries per tenir èxit en les seves funcions, com ara la gestió del temps, la priorització i l'establiment d'objectius.
Importància d'un pla de desenvolupament de lideratge
A The Conference Board i Development Dimensions International, es diu que les empreses que duen a terme una estratègia integral per al desenvolupament del lideratge superen en 4.2 vegades les que limiten el desenvolupament del lideratge, va dir The Previsió de lideratge global 2018.
- Desenvolupa líders efectius
Els programes de desenvolupament de lideratge ajuden les persones a desenvolupar les habilitats i competències necessàries per ser líders efectius. Aprenen a liderar equips, a comunicar-se de manera eficaç, a resoldre problemes i a prendre decisions que impulsin l'èxit de l'organització.
- Planificació de la successió
Els programes de desenvolupament de lideratge també preparen les organitzacions per a la planificació de la successió. Mitjançant la identificació i desenvolupament de futurs líders, les organitzacions poden garantir una transició suau quan els líders actuals es jubilin, renunciïn o passin a altres funcions.
- Retenció dels millors talents
Els programes de desenvolupament de lideratge poden ajudar a retenir els millors talents demostrant un compromís amb el creixement i el desenvolupament dels empleats. Les organitzacions que inverteixen en el creixement i desenvolupament dels seus empleats tenen més probabilitats de retenir el seu talent superior.
- Millora del rendiment
El lideratge eficaç és essencial per impulsar el rendiment de l'organització. Els programes de desenvolupament de lideratge ajuden els líders a entendre els seus rols i responsabilitats, a motivar els seus equips i a alinear els seus esforços amb els objectius de l'organització, donant lloc a un millor rendiment.
- Adaptació al canvi
Els líders efectius són capaços d'adaptar-se a les circumstàncies canviants i guiar les seves organitzacions a través de la incertesa. Els programes de desenvolupament de lideratge ajuden els líders a desenvolupar la resiliència, la flexibilitat i la creativitat necessàries per navegar pel canvi i la incertesa.
- Innovació
El lideratge eficaç és essencial per impulsar la innovació. És més probable que els líders que fomenten l'experimentació, l'assumpció de riscos i la creativitat impulsin la innovació i desenvolupin nous productes i serveis que compleixin les necessitats evolutives dels clients.
5 passos per crear un pla de desenvolupament de lideratge
Pas 1: analitzeu la bretxa
Creació d'un pla de desenvolupament de lideratge pot ser una manera útil d'identificar els talents adequats per seguir la cultura organitzativa i contribuir al creixement empresarial, a més de determinar els seus punts forts i àrees de millora, així com establir objectius i estratègies per assolir-los.
En la primera etapa, és important que les empreses percebin allò que més necessita l'empresa en els seus futurs líders. A partir de la necessitat percebuda i de l'estat actual, les empreses poden determinar els valors i objectius del programa de lideratge per assegurar-se que s'ajusten a la cultura i la visió de l'empresa.
Pas 2: avaluar i identificar el talent
Avaluar i identificar els talents és un procés crític per a les organitzacions per assegurar-se que tenen les persones adequades en els rols adequats, amb les habilitats, habilitats i potencial de creixement adequats.
Comença per definir les competències, característiques, habilitats i coneixements necessaris per a la funció. A continuació, identifiqueu un grup de talent d'individus que tinguin el potencial de tenir èxit en el paper. Mitjançant l'ús d'eines d'avaluació com ara entrevistes, proves d'habilitats, avaluacions de personalitat i avaluacions de rendiment, podeu avaluar millor les competències i habilitats dels candidats.
Pas 3: Trieu l'estil de lideratge
Identifiqueu quin tipus de líder voleu ser i què voleu aconseguir en el vostre paper de lideratge. La vostra visió ha de ser inspiradora, realista i alineada amb els vostres valors. Hi ha molts estils de lideratge, i es necessita temps per reconèixer quin estil podeu adoptar i què evitar en diferents circumstàncies.
| Lideratge democràtic | Lideratge estratègic |
| Lideratge autocràtic | Lideratge burocràtic |
| Lideratge transformacional | Lideratge transaccional |
| Lideratge carismàtic | Lideratge del laissez-faire |
Pas 4: Dissenyar programes de formació en lideratge
Cada pla de desenvolupament de lideratge s'ha de dissenyar acuradament per assolir els objectius de formació de lideratge. Hauria de combinar l'establiment d'objectius, la identificació d'àrees de millora i el treball en estratègies millorar l'eficàcia del lideratge i avançar en la seva carrera professional.
Podeu cercar detalls dels programes de desenvolupament de lideratge explicats a la següent part "5 exemples de formació en lideratge".
Pas 5: avaluar i controlar el progrés i els assoliments
Després de posar en acció un pla, avalueu i ajusteu contínuament el vostre procés d'avaluació i identificació del talent per assegurar-vos que sigui efectiu i alineat amb els objectius i estratègies de la vostra organització. Això inclou revisar periòdicament el vostre grup de talent, reavaluar les competències i habilitats necessàries per al càrrec i identificar noves fonts de talent.
5 exemples de formació de lideratge
1. Habilitats de Lideratge training
Podeu obtenir certificacions professionals d'institucions fiables de lideratge i gestió d'arreu del món, o l'empresa pot dissenyar programes pel vostre compte. Depenent de la rellevància per al rol actual del candidat i de la trajectòria professional prevista, l'empresa pot oferir cursos de millora adequats. Aquí teniu els 7 més calents Temes de formació en lideratge que la vostra empresa podria considerar el següent:
- Pensament estratègic
- Agilitat i gestió del temps
- La resolució de conflictes
- Lideratge adaptatiu
- Compromís dels empleats
- Intel·ligència cultural
- La intel · ligència emocional
2. entrenament
El coaching de lideratge pot ser especialment eficaç per a persones que busquen impulsar la seva carrera professional, millorar les seves habilitats de lideratge o navegar per desafiaments organitzatius complexos. Podeu adquirir un entrenador de lideratge certificat treballant amb un entrenador experimentat per ajudar l'individu a desenvolupar les habilitats i la confiança necessàries per liderar de manera eficaç.
3. Job shadowing
L'observació de llocs de treball pot ser una estratègia especialment eficaç per a les persones que busquen desenvolupar les seves habilitats de lideratge dins d'una organització o indústria específica. En observar els líders dins de la seva pròpia organització, els individus poden obtenir una millor comprensió de la cultura, els valors i les normes de funcionament de l'organització, que poden ser fonamentals per a l'èxit com a líder.
4. Rotació de llocs de treball
La rotació de llocs de treball és un bon exemple de formació en lideratge, que implica un procés de moviment de persones a través de diferents rols i funcions dins d'una organització per desenvolupar les seves habilitats de lideratge. La rotació de llocs de treball normalment implica una sèrie planificada de tasques, on els individus es mouen per diferents departaments o àrees funcionals de l'organització per obtenir una comprensió àmplia de les operacions de l'organització i desenvolupar habilitats de lideratge.
5. Aprenentatge a un mateix ritme
Aprenentatge autònom és un tipus d'aprenentatge que implica activitats d'aprenentatge breus i petites que els estudiants poden completar segons el seu propi horari. Normalment implica desglossar temes o conceptes complexos en fragments d'informació més petits i més manejables que es poden entendre i absorbir fàcilment.
L'aprenentatge al mateix ritme pot adoptar moltes formes diferents, com ara vídeos, qüestionaris interactius, podcasts, infografies i molt més. La característica clau de l'aprenentatge autònom és que permet als estudiants completar les activitats al seu propi ritme i al seu propi horari, cosa que pot ser especialment útil per als aprenents ocupats que necessiten encaixar l'aprenentatge en els seus horaris.
Consideracions finals
Per a molts recursos humans, és necessari personalitzar diferents programes de formació en períodes específics per ajudar les empreses a retenir el talent i millorar les habilitats de lideratge dels empleats. Per donar suport a la formació i el desenvolupament, podeu aplicar eines de presentació en línia com ara AhaSlides per fer aquests esdeveniments més intensos, captivadors i emocionants.
AhaSlides ofereix moltes funcions avançades per ajudar els recursos humans a recopilar comentaris de 360 graus en temps real, juntament amb enquestes i enquestes en directe, proves i activitats de creació d'equips per implicar empleats, líders i organitzacions i organitzar i planificar programes de formació de lideratge amb èxit.
Preguntes freqüents
Què és un pla de desenvolupament de lideratge?
Un pla de desenvolupament de lideratge és un enfocament estructurat per millorar les habilitats i capacitats de lideratge d'una persona. És un full de ruta personalitzat que descriu objectius, estratègies i accions específiques per millorar les competències de lideratge i assolir el creixement professional.
Com escriure un pla de desenvolupament de lideratge?
Escriure un pla de desenvolupament de lideratge implica articular sistemàticament els vostres objectius, estratègies i accions per millorar les vostres habilitats de lideratge. En primer lloc, cal investigar primer, definir objectius de desenvolupament de lideratge, identificar estratègies i accions, crear un calendari, buscar recursos i suport d'altres persones, establir mecanismes d'avaluació i retroalimentació, fer un seguiment i ajustar, de manera que el pla de desenvolupament hauria de tenir compromís i responsabilitat.
On puc trobar plantilles de pla de desenvolupament de lideratge?
Podeu cercar en línia amb paraules clau com ara "plantilla de pla de desenvolupament de lideratge" o "exemple de pla de desenvolupament de lideratge". Això us proporcionarà diverses plantilles disponibles a llocs web, blocs i plataformes de desenvolupament professional. Podeu personalitzar aquestes plantilles segons les vostres necessitats específiques. També hi ha organitzacions de desenvolupament professional que podeu trobar, ja que comparteixen moltes plantilles gratuïtes i de pagament com a punt de partida per crear el vostre pla. També hi ha llibres, guies i diferents grups amb els quals podeu connectar-vos per obtenir les millors plantilles adequades a les vostres necessitats.
