70 20 10 Modelo sa Pagkat-on | Unsaon Paggamit sa 2024

Sa karon nga labi ka kompetisyon nga palibot sa negosyo, ang kalampusan sa negosyo nagdepende sa kapasidad ug pasundayag sa mga trabahante niini. Ingon usa ka sangputanan, ang pagtungha sa mga programa sa pagbansay sa kompanya usa ka kinahanglanon nga himan aron mapalambo ang mga katakus sa mga empleyado subay sa kinatibuk-ang estratehiya sa organisasyon.

Ang pagpili sa husto nga porma ug pamaagi sa pagbansay makahimo sa tanan nga kalainan sa pagpauswag sa pagkaepektibo sa empleyado. Mao nga, kung ikaw usa ka tag-iya sa negosyo, usa ka propesyonal sa HR, o kadtong gusto nga mapalambo ang imong abilidad sa trabaho, mahimo nimong i-refer ang 70 20 10 modelo sa pagkat-on. Kini nga modelo nagpasiugda sa kamahinungdanon sa paghiusa sa mga kasinatian sa trabaho, sosyal nga mga interaksyon, ug pormal nga pagbansay aron makab-ot ang labing maayo nga mga resulta sa pagkat-on ug kalamboan.

Sa kini nga post sa blog, mahibal-an naton ang bahin sa 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on, kung giunsa kini molihok, ug kung giunsa kini magamit nga epektibo.

Kaundan

• Unsa ang 70 20 10 Modelo sa Pagkat-on?
• Unsa ang Mga Kaayohan Sa 70 20 10 Modelo sa Pagkat-on?
• Pagtrabaho uban sa 70 20 10 Modelo sa Pagkat-on?
• Panguna nga mga Takeaway 

Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pag-apil

• Ultimate Pagbansay ug Pag-uswag sa HRM sa 2024
• Katapusan nga Giya Sa Gibansay nga Staff | Mga Benepisyo, ug Labing Maayo nga mga Istratehiya sa 2024
• Pagpalapad sa Imong Propesyonal nga Network uban ang Ang 11 Labing Maayo nga Mga Istratehiya sa 2024

Unsa ang 70 20 10 Modelo sa Pagkat-on?

Ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on mao ang usa ka gambalay alang sa pagkat-on ug kalamboan. Ug kini nagsugyot nga ang pagkat-on ug proseso sa paglambo mahitabo uban sa pagkabahin ingon sa mosunod:

• 70% sa pinaagi sa on-the-job nga mga kasinatian.
• 20% pinaagi sa sosyal nga pakig-uban sa uban.
• 10% pinaagi sa pormal nga pagbansay ug edukasyon.

Si Morgan McCall, Michael M. Lombardo, ug Robert A. Eichinger sa Center for Creative Leadership nagmugna niini nga modelo base sa panukiduki nga ilang gihimo sa 1980s.

Ang pagsagop sa 70:20:10 nga modelo sa pagkat-on makatabang sa paghatag sa mga empleyado sa usa ka hiniusa nga kasinatian sa pagkat-on. Ang mga organisasyon mahimong magtukod niini nga modelo aron matubag ang mga panginahanglanon sa ilang mga empleyado ug maghimo usa ka epektibo nga programa sa pagbansay. Atong tun-an ang dugang mahitungod sa mga kalihokan sa matag bahin niini nga modelo:

70% – Pagkat-on pinaagi sa on-the-job nga mga kasinatian

Moabot sa 70% sa unsay nakat-unan sa mga empleyado sa trabahoan kay pinaagi sa ilang on-the-job nga mga kasinatian, sama sa on-the-job nga pagbansay, mga buluhaton, ug mga proyekto. Kung ibutang ang ilang kaugalingon sa tinuod nga mga sitwasyon, masabtan sa mga empleyado ang proseso sa pagtrabaho, unsaon paghimo og mga desisyon, pagsulbad sa mga problema nga mitungha, ug uban pa.

Kini nga porma sa pagkat-on nagtugot sa mga empleyado sa pagkat-on gikan sa ilang mga kasaypanan, pagsulay sa bag-ong mga ideya, ug paggamit sa teoretikal nga kahibalo sa usa ka tinuod nga kalibutan nga kahimtang.

20% - Pagkat-on pinaagi sa sosyal nga pakig-uban sa uban 

Usa sa labing epektibo nga paagi sa pagkat-on ug pagtubo mao ang pagpaambit sa imong mga kasinatian ug kahanas sa uban. Sa ingon, ang 20% ​​sa pagkat-on pinaagi sa sosyal nga mga interaksyon nagpatin-aw sa kamahinungdanon sa pagkat-on pinaagi sa pagpakig-uban sa uban, sama sa pinaagi sa pagtudlo, pagtudlo, ug feedback gikan sa mga kaedad ug mga manedyer. 

Kini nga porma sa pagkat-on makatabang sa mga empleyado nga makabaton og bililhong mga panabut, giya, ug suporta gikan sa mas eksperyensiyado nga mga kauban, magtukod og mga network, ug makapalambo sa interpersonal ug komunikasyon nga mga kahanas.

10% – Pagkat-on pinaagi sa pormal nga pagbansay ug edukasyon

Ang nahabilin nga 10% sa pagkat-on pinaagi sa pormal nga pagbansay nagtumong sa pagkat-on nga mahitabo sa istruktura, istilo sa klase nga mga setting, sama sa mga workshop, kurso, komperensya, ug e-learning.

Kini nga matang sa pagkat-on kanunay nga gilangkit sa tradisyonal nga mga pamaagi sa pagbansay ug nagpunting sa paghatud sa piho nga kahibalo o kahanas pinaagi sa usa ka istruktura nga kurikulum. Kini nga mga piraso sa pagbansay makatabang sa mga empleyado sa pagpalambo sa ilang mga kahanas, pagpahiangay sa ilang mga kahanas self-paced nga pagkat-on sa trabaho nga dili mogahin ug daghang oras.

Mga Kaayohan Sa 70 20 10 Modelo sa Pagkat-on

Ang 70 2010 nga modelo sa pagkat-on adunay daghang mga bentaha alang sa mga empleyado ug organisasyon. Ania ang pipila sa mga nag-unang benepisyo niini nga modelo:

1/ I-personalize ang pagkat-on

Ang tanan dili makakat-on sa samang paagi. Mao nga ang paghatud sa usa ka programa nga adunay usa ka himsog nga panagsama sa mga pamaagi sa pagkat-on ug mga agianan sama sa modelo nga 70 20 10 mahimong epektibo. Gitugotan niini ang mga empleyado nga ipahiangay ang ilang kasinatian sa pagkat-on sa ilang piho nga mga panginahanglanon.

Dugang pa, kini nga modelo nagtugot sa mga empleyado nga makakat-on sa mga paagi nga labing haum sa ilang indibidwal nga mga panginahanglan ug gusto, nga makatabang sa mga empleyado sa paghinumdom ug paggamit sa ilang kahibalo nga mas epektibo.

2/ Dugangi ang pakiglambigit sa empleyado

Pinaagi sa paghatag og mga oportunidad alang sa on-the-job ug sosyal nga pagkat-on, ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on makaduso sa pakiglambigit sa empleyado pinaagi sa pagbutang sa nakat-onan nga mga kahanas ngadto sa diha-diha nga aksyon. Kung ang mga empleyado gihatagan og gahum sa paglihok sa trabahoan, nagpabilin sila nga naka-focus sa ilang mga katuyoan sa karera, tungod kay gibati nila nga mas responsable sa ilang kaugalingon nga pagtubo sa karera ug kalampusan.

Dugang pa, sa bahin sa sosyal nga pagkat-on sa 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on, ang mga empleyado makadawat og feedback gikan sa ilang mga kaedad ug managers. Kini nga feedback makatabang kanila sa paglig-on sa pagsalig ug mobati nga mas moapil ug konektado sa ilang trabaho ug mga kauban.

3/ Pagpauswag sa mga resulta sa pagkat-on

Ang 70-20-10 nga modelo naghatag og usa ka holistic nga pamaagi sa pagkat-on ug kalamboan nga makapauswag sa pagka-epektibo ug kaepektibo sa mga resulta sa pagkat-on. Gitugotan niini ang mga empleyado nga magamit ang ilang pagkat-on sa mga konteksto sa tinuod nga kinabuhi samtang naghatag dugang nga suporta ug giya sa mga pasilidad sa pagkat-on sa sosyal.

Gawas pa, naghatag kini sa mga empleyado og usa ka istruktura ug komprehensibo nga kasinatian sa pagkat-on nga makapalig-on sa ilang pagkat-on ug makatabang kanila nga makakuha og bag-ong mga kahanas ug kahibalo.

Sa kinatibuk-an, ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on adunay usa ka integrated ug holistic nga pamaagi sa pagkat-on nga makatabang sa mga empleyado sa pagpalawom sa ilang pagsabot ug pagpabilin nga updated sa pinakabag-o nga mga kalamboan sa ilang natad.

4/ Pagpauswag sa performance sa organisasyon ug kakompetensya

Pinaagi sa paghatag og may kalabutan ug epektibo nga mga oportunidad sa pagkat-on, ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on makatabang sa mga empleyado nga makaangkon og bag-ong mga kahanas ug kahibalo aron mapalambo ang ilang produktibidad ug pasundayag. Nagpasabot kini nga ang kinatibuk-ang pasundayag sa organisasyon ug ang kahusayan gipauswag usab.

Dugang pa, tungod kay ang kalidad sa mga empleyado gipauswag, ang mga organisasyon mahimo’g makapalambo sa usa ka kompetisyon nga bentaha, mapaayo ang ilang posisyon sa merkado, madugangan ang katagbawan sa kustomer, ug mapaayo ang pasundayag sa panalapi.

Pagtrabaho Uban sa 70 20 10 Modelo sa Pagkat-on?

Ang pag-implementar sa 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on nagkinahanglan og maampingong pagplano ug usa ka pasalig sa paghatag og lain-laing mga oportunidad sa pagkat-on nga gipasiugda sa modelo. Ania ang pipila ka mga lakang aron epektibong ipatuman ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on:

1/ Ipasabut ang mga panginahanglan sa pagkat-on sa mga empleyado

Kinahanglang mailhan una sa mga negosyo ang mga panginahanglanon ug katuyoan sa pagkat-on sa ilang mga empleyado sa dili pa ipatuman ang 70-20-10 nga modelo sa pagkat-on. Mahimo kini pinaagi sa mga survey, focus group, o indibidwal nga mga interbyu. Ang sulod sa surbey o interbyu kinahanglang magtuyok sa mosunod nga mga butang:

• Ang panginahanglan sa pag-personalize sa kasinatian sa pagkat-on sa empleyado (mga piho nga panginahanglan ug tumong sa matag tawo).
• Pag-apil ug pagdasig sa mga empleyado aron mapauswag ang mga sangputanan sa pagkat-on.
• Pag-align tali sa mga kinahanglanon sa pagkat-on sa empleyado ug mga katuyoan sa organisasyon.

Pinaagi sa pag-ila sa mga panginahanglanon sa pagkat-on sa mga empleyado, ang usa ka organisasyon mahimong mas epektibong mogahin ug mga kahinguhaan, nga magtutok sa mga dapit nga labing dako nga panginahanglan sa pagtubo. Makatampo kini sa pagpauswag sa pagkaepektibo sa gasto sa mga programa sa pagkat-on ug pag-uswag.

2/ Pagdesinyo og mga kasinatian sa pagkat-on nga nagpakita sa modelo

Ang pagdesinyo sa mga kasinatian sa pagkat-on usa ka importante nga lakang sa pagpatuman niini nga modelo sa epektibong paagi. Busa, ang mga organisasyon mahimo’g ikonsiderar ang pagtanyag sa lainlaing mga on-the-job nga pagkat-on, sosyal nga pagkat-on, ug pormal nga mga oportunidad sa pagbansay.

Para sa 70% – Pagkat-on pinaagi sa hands-on nga kasinatian

Nakuha sa mga empleyado ang kadaghanan sa mga oportunidad sa pagkat-on pinaagi sa ilang trabaho, pinaagi man sa pag-angkon og bag-ong mga kahanas samtang nagtrabaho sa usa ka proyekto o pag-atubang sa mga hagit. Aron matabangan ang mga empleyado nga makuha ang labing kaayo sa ilang on-the-job nga kasinatian sa pagkat-on, mahimo nimo:

• Pag-assign sa mga empleyado sa pagtrabaho sa mga proyekto nga nahiuyon sa ilang mga katuyoan sa pagkat-on.
• Pagpalapad sa gahum sa paghimo og desisyon sa mga empleyado ug paghimo og mga oportunidad alang kanila sa pagdumala sa mga tawo ug mga proyekto.
• Dad-a sila sa importante nga mga miting sa estratehiya.
• Paghatag og mentoring o pagbansay sa pagpangulo aron mahatagan og suporta sa trabaho.

Alang sa 20% - Pagkat-on pinaagi sa sosyal nga mga interaksyon

Tugoti ang mga empleyado nga makakat-on pinaagi sa ilang mga interaksyon sa uban - sa manedyer, kauban sa trabaho, o senior nga liderato. Ania ang pipila ka mga ideya aron matabangan ang imong mga trabahante sa pag-amuma sa ilang mga relasyon sa trabahoan:

• Pagtanyag og mga programa sa pagtudlo o pagbansay.
• Paghimo og mga oportunidad alang sa mga empleyado nga magtinabangay sa mga proyekto o magtrabaho sa mga cross-functional nga mga grupo.
• Hatagi ang mga empleyado og mga oportunidad sa paghatag ug pagdawat og feedback.
• Awhaga ang mga empleyado sa pagpahayag sa pasalamat ug pagpasalamat alang sa mga kontribusyon sa usag usa.

Alang sa 10% - Pagkat-on pinaagi sa pormal nga pagbansay 

Ang mga organisasyon mahimong mag-focus sa 10% sa ilang mga paningkamot sa pag-establisar og pormal nga programa sa pagpalambo sa propesyonal. Ayaw kahadlok nga molapas sa tradisyonal nga mga sesyon sa pagbansay sa grupo. Ania ang pipila ka mga ideya alang sa imong organisasyon:

• Pag-host sa personal nga mga workshop o seminar sa piho nga mga hilisgutan nga may kalabutan sa organisasyon o industriya sa empleyado.
• Pagtanyag og mga programa sa sertipikasyon alang sa mga empleyado nga nagtinguha sa pag-uswag sa ilang mga karera.
• Awhaga ang mga empleyado sa pagtambong sa mga komperensya sa industriya ug mga panghitabo aron mahibal-an ang bahin sa labing bag-ong mga uso ug labing kaayo nga mga gawi sa ilang natad.
• Pagtanyag ug tuition reimbursement nga mga programa aron suportahan ang mga empleyado nga gustong mopadayon sa dugang edukasyon.
• Paghimo og librarya sa mga kapanguhaan sa pagkat-on, sama sa mga libro, artikulo, research paper, etc. 

3/ Paghatag og suporta ug mga kapanguhaan

Ang paghatag og suporta ug mga kapanguhaan mahinungdanon sa pagsiguro nga ang mga empleyado epektibong makaapil sa kasinatian sa pagkat-on ug mapadako ang mga benepisyo sa 70 20 10 nga modelo. Ania ang pipila ka mga paagi nga ang mga organisasyon makahatag suporta ug mga kapanguhaan sa ilang mga empleyado:

• Siguroha nga ang mga empleyado adunay access sa gikinahanglan nga mga materyales sa pagbansay.
• Hatagi ang mga empleyado og access sa mga mentor o coach nga makahatag og giya.
• Paggahin ug oras ug kahinguhaan nga espesipiko sa empleyado aron mapadayon ang pagkat-on ug pagtubo sa trabaho. Pananglitan, ang organisasyon mahimong mohatag kanila ug panahon sa pagtambong sa mga komperensya o mga sesyon sa pagbansay.
• Awhaga ang mga empleyado sa pagtinabangay ug pagpaambit sa kahibalo aron suportahan ang sosyal nga pagkat-on.
• Ilha ug gantihan ang mga empleyado nga miapil sa mga kalihokan sa pagkat-on ug kalamboan. 

4/ Pagtimbang-timbang ug pagdalisay

Aron masiguro nga ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on naghatag sa gitinguha nga mga sangputanan, ang mga organisasyon kinahanglan nga kanunay nga magtimbang-timbang ug magpino sa mga kasinatian sa pagkat-on sa mga empleyado. 

Mahimong maglakip kini sa pagkolekta og feedback gikan sa mga empleyado, pagsubay sa pag-uswag ngadto sa mga tumong sa pagkat-on, ug paghimo og mga kausaban kon gikinahanglan aron masiguro nga epektibo ang modelo.

Mubo nga sulat: Ang 70 20 10 nga modelo dili usa ka estrikto nga pormula ug mahimong ipahiangay aron mahiangay sa mga panginahanglanon sa lainlaing mga indibidwal ug organisasyon. Bisan pa, ang mga organisasyon kinahanglan nga maghiusa sa kasinatian, sosyal, ug pormal nga pagkat-on aron makab-ot ang labing maayo nga mga sangputanan sa pagtukod sa mga kapabilidad sa ilang mga trabahante.

Panguna nga mga Takeaway 

Ang 70 20 10 nga modelo sa pagkat-on usa ka gamhanan nga balangkas nga makatabang sa mga organisasyon sa pagtukod sa mga kapabilidad sa ilang mga trabahante, pagduso sa pakiglambigit ug pagdasig, ug pagpalambo sa performance sa organisasyon. Pinaagi sa paghiusa sa eksperyensya, sosyal, ug pormal nga mga oportunidad sa pagkat-on, ang modelo naghatag usa ka holistic nga pamaagi aron makakuha labi ka epektibo nga mga resulta sa pagkat-on.

Ayaw kalimti ang pagdesinyo ug makalingaw nga mga kasinatian sa pagkat-on alang sa imong mga empleyado AhaSlides. Bisan kung kini usa ka sesyon sa pagbansay, workshop, o sesyon sa brainstorming, himuon namon ang pagkat-on nga labi ka makalingaw ug makapadani sa imong mga empleyado kaysa kaniadto! 

Atong susihon ang atong publiko nga templatees ug bahin sama sa live poll, quiz, Q&A, word cloud, ug DUGANG pa!