5 Mga Ehemplo sa Pag-coach Diha sa Trabahoan Ang Tanang Magsugod Kinahanglan Mahibalo

Ang pagtudlo karon usa ka gamhanan nga himan alang sa pag-uswag sa empleyado ug pagtubo sa organisasyon. Gibag-o niini kung giunsa ang mga negosyo nagmalampuson sa paspas nga kalibutan karon.

sa niini nga blog post, atong susihon kung unsa ang pagtudlo, ipasiugda ang kamahinungdanon niini, ug ihatag pagtudlo sa mga ehemplo sa trabahoan. Dugang pa, nagtanyag kami epektibo nga mga estratehiya nga nagpakita sa tinuud nga epekto sa pagtudlo ingon usa ka hinungdanon nga kahanas sa pagpangulo. Atong ablihan ang potensyal sa pagtudlo nga magkauban!

Kaundan

Unsa ang Pagtudlo sa Trabahoan?

Ang pagtudlo sa trabahoan usa ka proseso diin ang usa ka nabansay nga propesyonal, nailhan nga usa ka coach, naghatag giya ug suporta sa mga empleyado aron mapauswag ang ilang kahanas, ug pasundayag, ug makab-ot ang personal ug propesyonal nga mga katuyoan.

Sama kini nga adunay usa ka personal nga magtutudlo nga nagtabang kanimo nga mahimong labing kaayo nga bersyon sa imong kaugalingon nga propesyonal. Hunahunaa nga adunay usa ka coach nga naminaw sa imong mga pangandoy sa karera, nagpaila sa imong mga kalig-on ug mga lugar alang sa pag-uswag, ug dayon naggiya kanimo sa usa ka panaw sa pagtubo ug pag-uswag.

Why Coaching Is Important More Than Ever

sumala sa Mga nahibal-an ni Coachhub, usa ka makapakurat nga 85% sa mga manedyer nga miagi sa pagtudlo nagpakita sa labaw nga humok nga mga kahanas, sama sa kaabtik ug kalig-on, nga milabaw sa ilang dili-coach nga mga kaedad. Dugang pa, usa ka talagsaon nga 70% sa mga coachee ang nagpamatuod nga ang coaching nakapauswag sa ilang balanse sa trabaho-kinabuhi. Kini nga mga resulta nagpasiugda sa makapausab nga epekto sa coaching sa parehong propesyonal ug personal nga mga aspeto sa kinabuhi sa usa ka indibidwal.

Dugang pa, ang pagtudlo labi ka hinungdanon alang sa mga musunud nga hinungdan:

• Pag-navigate nga walay kasiguruhan: Ang Coaching naghatag suporta sa pagdumala sa mga nag-uswag nga mga hagit ug paghimo og mga desisyon nga nahibal-an.
• Pagpalambo sa mga Kahanas sa Pagpangulo: Ang mga lider nagpalambo sa komunikasyon ug mga abilidad sa paghimog desisyon pinaagi sa pagtudlo.
• Pagpalambo sa Kalig-on: Ang mga coach nag-awhag sa usa ka pagtubo nga panghunahuna ug naghatag mga himan sa pagdumala sa kalisdanan.
• Pagpauswag sa Performance:Ang Coaching nagpaila sa mga kalig-on ug mga lugar alang sa pag-uswag aron maablihan ang tibuuk nga potensyal.
• Pagsuporta sa Remote nga Trabaho: Nagtanyag ang Coaching og virtual nga suporta, pagpadayon nga konektado ug madasig ang mga hilit nga team.
• Pagpasiugda sa Kaayohan: Gipasiugda sa coaching ang balanse sa trabaho-kinabuhi ug pag-atiman sa kaugalingon alang sa mas himsog nga trabahante.
• Pag-apil sa Diversity ug Paglakip: Ang pagtudlo nagtanyag og personal nga giya, pagtahud sa indibidwal nga mga kalainan.
• Pag-awhag sa Kinabuhi nga Pagkat-on:Ang pagtudlo nagsilsil sa usa ka kultura sa padayon nga pagtubo ug pagkat-on.

Busa unsaon nako pagkahimong usa ka coach o pag-ugmad sa mga kalidad sa usa ka coach aron magamit ang talagsaong mga benepisyo niini? - Kung nagtinguha ka nga magsugod sa usa ka karera sa pagtudlo o gusto lang nga ipadapat ang mga prinsipyo sa pagtudlo sa imong trabahoan o personal nga kinabuhi, gisakup ka namon sa umaabot nga mga seksyon! 

Mga Kinaiya sa Usa ka Maayong Coach Sa Trabahoan

• Aktibo nga Pagpaminaw: Ang usa ka maayo nga coach sa trabahoan maminaw pag-ayo sa mga empleyado, nga nakasabut sa ilang mga hagit ug panginahanglan nga wala’y paghukum.
• Empatiya:Ang pagpakita sa empatiya ug pagsabut nagtugot sa usa ka coach sa pagkonektar sa mga empleyado, pagtukod og pagsalig ug relasyon.
• Epektibo nga Komunikasyon: Ang usa ka batid nga coach nakigsulti nga tin-aw ug epektibo, naghatud sa feedback, giya, ug mga gilauman nga maayo.
• Gipunting sa tumong: Ang usa ka maayo nga coach nagtakda og tin-aw ug makab-ot nga mga katuyoan alang sa mga empleyado, pagsubay sa pag-uswag ug pagsaulog sa mga kalampusan.
• Flexibility: Ang usa ka coach sa trabahoan mopahiangay sa ilang pamaagi aron mahatagan ang indibidwal nga mga estilo sa pagkat-on ug talagsaon nga mga panginahanglan.
• Pagkasalig: Ang pagka kasaligan ug pagmintinar sa kompidensyal hinungdanon alang sa usa ka coach nga maghimo usa ka luwas nga wanang alang sa bukas nga komunikasyon.
• Pasensya ug Paglahutay: Ang pagtudlo kasagaran naglakip sa padayon nga pag-uswag, nanginahanglan og pailub ug pagpadayon sa pagsuporta sa malungtarong pagbag-o.

Sa Unsang Paagi Magamit ang Pagtudlo Diha sa Trabahoan?

Pinaagi sa paghiusa sa pagtudlo sa trabahoan, ang mga organisasyon makapalambo sa usa ka kultura sa padayon nga pagkat-on, pag-uswag sa empleyado, ug kinatibuk-ang pag-uswag, nga mosangput sa pagdugang sa katagbawan sa trabaho ug pagpauswag sa pasundayag sa organisasyon. 

Mahimo nimong gamiton ang mga kahanas sa pagtudlo sa trabahoan sa lainlaing mga paagi nga adunay epekto. Pinaagi sa one-on-one nga mga sesyon sa pagtudlo o mga workshop sa grupo, ang pagtudlo sa trabahoan naghatag ug bililhong giya ug suporta sa mga indibidwal ug mga grupo:

Pagpalambo sa Pagpangulo

Ang pagtudlo makatabang sa pagpalambo sa epektibo nga mga kahanas sa pagpangulo sa mga manedyer ug mga ehekutibo, nga makapahimo kanila sa pagpangulo sa mga team nga mas episyente ug makadasig sa uban.

Pagpauswag sa Pagganap sa Empleyado

Ang mga coach nagtrabaho sa usag-usa sa mga empleyado aron mahibal-an ang mga lugar alang sa pag-uswag, paghatag og makaayo nga feedback, ug tabangan sila nga makab-ot ang ilang tibuuk nga potensyal.

Pag-uswag ug Pag-uswag sa Karera

Ang Coaching nagtabang sa mga empleyado sa pagtino ug pagkab-ot sa ilang mga tumong sa karera, pag-ila sa mga oportunidad sa pag-uswag, ug pagplano og dalan alang sa pagtubo sulod sa organisasyon.

Pag-onboard ug Pagbansay

Mahimong suportahan sa mga coach ang bag-ong mga hire sa panahon sa proseso sa pag-onboard, pagpadali sa usa ka hapsay nga pagbalhin sa ilang mga tahas ug pagtabang kanila nga dali nga mopahiangay sa kultura sa kompanya.

Pagsulbad sa Konklusyon

Ang mga coach mahimong magpataliwala ug mogiya sa mga empleyado pinaagi sa mga panagbangi o mahagiton nga mga sitwasyon, nga nagpasiugda sa epektibo nga komunikasyon ug resolusyon.

Pagdumala sa Stress ug Kaayohan

Ang mga coach makatabang sa mga empleyado sa pagdumala sa tensiyon, pagpalambo sa balanse sa trabaho-kinabuhi, ug pag-una sa ilang kaayohan, nga mosangpot sa mas himsog ug mas produktibo nga trabahante.

Mga Review ug Feedback sa Performance

Makatabang ang mga coach sa mga manedyer sa paghatud sa mapuslanon nga feedback sa pasundayag ug pagsuporta sa mga empleyado sa paghimo og mga aksyon nga lakang alang sa pag-uswag.

Mga Ehemplo sa Pagtudlo Diha sa Trabahoan

Pagpauswag sa Pagganap sa Empleyado

Ang usa ka representante sa pagbaligya nanlimbasug sa pagkab-ot sa ilang binulan nga mga target bisan pa sa pagbutang sa dakong paningkamot. Gipadapat sa manedyer ang mga kahanas sa pagtudlo aron makigtambayayong pag-ayo sa empleyado, pag-ila sa mga lugar alang sa pag-uswag ug paghatag og personal nga mga sesyon sa pagtudlo. Pinaagi sa padayon nga suporta, ang empleyado makaangkon og bag-ong mga teknik sa pagbaligya ug mga kahanas sa pagdumala sa oras, nga mosangpot sa pag-uswag sa ilang performance sa pagpamaligya.

Pagpalambo sa Pagpangulo

Bag-o lang gi-promote ang usa ka lider sa grupo, apan kulang sila sa pagsalig sa ilang bag-ong tahas. Ang usa ka coach sa trabahoan nagpahigayon mga sesyon sa pagpauswag sa pagpangulo, nga nagpunting sa epektibo nga komunikasyon, paghimog desisyon, ug pagtukod sa grupo. Ingon nga resulta, ang lider sa grupo nahimong mas mapugsanon ug hanas sa paggiya sa ilang grupo, nga miresulta sa dugang nga produktibidad ug moral sa team.

Career Growth Coaching

An ambitious employee wants to take on more responsibilities and advance in their career. The manager assesses their skills, interests, and long-term aspirations, guiding them in creating a career development plan. With the coach's support, the employee can take on new challenges and acquire additional training to earn a promotion to a higher-level position.

Conflict Resolution Coaching

Duha ka mga miyembro sa team ang nakasinati sa nagpadayon nga mga panagbangi nga nakaapekto sa dinamika ug produktibo sa team. Ang lider nagpahigayon sa mga sesyon sa pagsulbad sa panagbangi, nga nagpahigayon sa bukas ug matinud-anon nga komunikasyon tali sa mga empleyado. Pinaagi sa proseso sa pagtudlo, ang mga miyembro sa team nakasabut sa mga panglantaw sa usag usa ug nakakaplag sa komon nga basehan, nga miresulta sa mas maayo nga kolaborasyon ug usa ka mas harmonious nga palibot sa trabaho.

Pagtudlo sa Stress Management

Ang usa ka high-performing nga empleyado nag-atubang sa burnout tungod sa dugang nga workload ug pressure. Ang manedyer naghatag ug pagbansay sa pagdumala sa stress, pagtudlo sa mga teknik sa pagpahayahay, mga estratehiya sa pagdumala sa oras, ug mga kahanas sa pagtakda sa utlanan. Ingon usa ka sangputanan, ang empleyado nakakat-on sa pagdumala sa tensiyon nga epektibo, nga nagdala sa katagbawan sa trabaho ug padayon nga pagka-produktibo.

Mga Istratehiya Alang sa Epektibo nga Pagtudlo Diha sa Trabahoan

Ang epektibo nga pagtudlo sa trabahoan nanginahanglan usa ka mahunahunaon ug maayong pagkabuhat nga pamaagi. Ania ang pipila ka mga estratehiya aron masiguro ang malampuson nga mga sangputanan sa pagtudlo:

• Pagtukod og Pagsalig: Paghimo og lig-on nga relasyon sa imong coachee pinaagi sa pagkaduolan, empatiya, ug kasaligan. Ang pundasyon sa pagsalig hinungdanon alang sa bukas ug matinud-anon nga komunikasyon.
• Aktibo nga Pagpamati: Pagpraktis aktibo nga mga kahanas sa pagpaminawaron hingpit nga masabtan ang mga hagit, tumong, ug panglantaw sa imong coachee. Ipakita ang tinuod nga interes ug likayi ang pagbalda o pagpahamtang sa mga paghukom.
• Pagsagop ug Solusyon-Oriented nga Pamaagi: Pag-focus sa paggiya sa imong coachee sa pag-ila sa mga solusyon kay sa paghatag og andam nga mga tubag. Awhaga ang pagpamalandong sa kaugalingon ug kritikal nga panghunahuna.
• Gamit ug Gamhanan nga mga Pangutana: Pangutan-a ang makapahunahuna nga mga pangutana aron matabangan ang mga coache nga masusi ang ilang mga hunahuna, emosyon, ug potensyal nga mga solusyon. Ang epektibo nga pagpangutana makapadasig sa mga panabut ug pagkaamgo sa kaugalingon.
• I-personalize ang mga Plano sa Pagbansay: Ipahaum ang imong pamaagi sa pagtudlo sa indibidwal nga mga panginahanglan ug mga estilo sa pagkat-on sa matag coachee. Ilha nga ang matag tawo mahimong magkinahanglan og usa ka talagsaon nga plano sa pagtudlo.
• Ilha ug Isaulog ang Pag-uswag: Ilha ug sauloga ang mga kalampusan sa imong coachee, bisan unsa ka gamay. Ang positibo nga pagpalig-on nagpadako sa pagsalig ug nagpalambo sa usa ka pagbati sa kalampusan.
• Ipasiugda ang Pagpamalandong sa Kaugalingon: Awhaga ang imong coachee sa kanunay nga pagpamalandong sa ilang pag-uswag, mga hagit, ug mga leksyon nga nakat-unan. Ang pagpamalandong sa kaugalingon nagpauswag sa pagkahibalo sa kaugalingon ug nagpalig-on sa pagkat-on.
• Timbang-timbanga ang Epekto sa Pagtudlo: Kanunay nga susiha ang epekto sa pagtudlo sa performance ug kaayohan sa imong coachee. Gamita ang feedback ug data aron masukod ang pagka-epektibo sa mga interbensyon sa pagtudlo.

Sa Sumada 

Ang pagtudlo sa trabahoan napamatud-an nga usa ka kusog nga pagbag-o. Pinaagi sa pagpatuman sa tinuod nga kinabuhi nga pagtudlo sa mga panig-ingnan sa trabahoan, sama sa pag-uswag sa pagpangulo, pag-uswag sa pasundayag, ug pagsulbad sa panagbangi, ang mga lugar sa trabahoan nagpalambo sa usa ka kultura sa padayon nga pagtubo ug pagpauswag sa produktibidad. 

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Ref: Sa pagkatinuod | HBR

Tags: Pagbansay sa Corporate

Share