Nasakpan na ba nimo ang imong kaugalingon nga naanod sa imong adlaw-adlaw nga mga buluhaton nga wala gyud maghunahuna? Naanad na sa parehas nga mga rutina nga gibati nimo nga mahimo nimo kini sa imong pagkatulog? Mao kana ang maliputon nga pagkamatinahuron sa katagbawan.
Ang katagbawan usa ka hilom nga pagpatay sa pagka-produktibo, kabag-ohan ug katagbawan sa trabaho sa daghang mga trabahoan.
Busa, kining artikuloha magsusi sa mga timailhan sa katagbawan sa trabahoanug paghatag ug makatabang nga mga tip aron mabuntog kini. Magsugod kita ug tan-awon kung giunsa nato paghimo ang atong trabaho nga mga kinabuhi nga mas makatagbaw ug makadani!
Kaundan
- Unsa ang Katagbawan Diha sa Trabahoan?
- Ang mga Kalainan Tali sa Katagbawan sa Trabahoan ug Pagbulag sa Empleyado
- Mga Hinungdan sa Pagkakontento Diha sa Trabahoan
- Mga Timailhan sa Pagkakontento Diha sa Trabahoan
- Unsaon Paglikay sa Pagkakontento sa Trabahoan
- Katapusan nga mga Hunahuna
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Ang katagbawan sa katapusan makadaot sa kalidad sa trabaho ug sa kinatibuk-ang pasundayag sa organisasyon. Hulagway: freepikDugang Mga Tip sa Trabaho uban sa AhaSlides
- 11 Labing Maayo nga Paagi sa Pagpauswag sa Panglawas ug Kaayohan sa Trabaho
- Pag-master sa Internal nga Estratehiya sa Komunikasyon
Pakig-uban sa imong mga empleyado.
Imbis usa ka boring nga oryentasyon, magsugod ta usa ka makalingaw nga quiz aron ma-refresh ang bag-ong adlaw. Pag-sign up nga libre ug kuhaa ang imong gusto gikan sa template library!
🚀 Ngadto sa mga panganod ☁️Ipasulti sa imong team ang usag usa pinaagi sa dili mailhan nga mga tip sa feedback AhaSlidesUnsa ang Katagbawan Diha sa Trabahoan?
Ang pagkakontento sa trabahoan nagtumong sa usa ka kahimtang diin ang usa ka tawo mobati nga sobra ka komportable sa ilang kahimtang karon sa trabaho, nga mosangput sa pag-stagnation, kakulang sa kadasig, ug pagduha-duha sa pagdawat sa bag-ong mga hagit.Ang mga kompyansa nga mga empleyado mahimong adunay gamay nga katagbawan sa trabaho nga wala nagpauswag sa ilang mga kahanas o nangita alang sa mga inobasyon aron makab-ot ang labi ka maayo nga mga sangputanan.
Kini sa katapusan makadaot sa kalidad sa trabaho sa usa ug sa kinatibuk-ang produktibidad ug pasundayag sa grupo o organisasyon.
Ang mga Kalainan Tali sa Katagbawan sa Trabahoan ug Pagbulag sa Empleyado
Busa ang katagbawan ba usa ka timaan sa pagbulag? Ang tubag dili. Ania ang pipila ka hinungdanon nga mga kalainan nga makatabang kanimo nga mahibal-an kung ang imong mga empleyado nahulog sa katagbawan o pagbulag:
| Kompyansa nga mga empleyado | Mga kawani nga nawala |
| Matagbaw ug komportable sa kasamtangan nga sitwasyon. | Miserable ko sa trabaho ug dili malipayon sa sitwasyon karon. |
| Sukli ang mga pagbag-o ug dili gusto ang bisan unsang dili matag-an nga mga buluhaton nga moabut. | Pangandoy alang sa positibo nga mga pagbag-o sa palibot sa trabahoan. |
| Dili mahibal-an kung unsa ang nahitabo o ilang mga problema. | Pagmatngon sa ilang kakulang sa kadasig ug maglisud nga mahimong mabination sa ilang gibuhat. |
Unsa ang katagbawan sa trabahoan?Mga Hinungdan sa Pagkakontento Diha sa Trabahoan
Sa trabahoan, daghang mga hinungdan ang makatampo sa pagkakontento. Ang pipila sa labing kasagaran nga mga hinungdan mao ang:
1/ Kahadlok sa kapakyasan
Ang ubang mga empleyado nagdumili sa paggawas sa ilang komportable nga sona tungod sa kahadlok nga mapakyas o masayop. Mahimo kini nga gikan sa lainlaing mga hinungdan, sama sa nangaging mga kasinatian sa paghimo og mga sayup nga negatibo alang kanila o usa ka kultura sa trabaho nga nagbutang og daghang presyur sa kahingpitan.
Ingon usa ka sangputanan, ang mga empleyado nagtuo nga dili sila gitugotan nga mapakyas, nga hinungdan sa pagduha-duha sa pagkuha sa mga peligro.
2/ Sobra nga pagsalig
Ang sobra nga kompiyansa nga mga empleyado mahimong kompyansa ug nagtuo nga wala sila magkinahanglan og dugang nga paningkamot o pagkuha sa bag-ong mga hagit. Kini mahimong mosangpot sa kakulang sa panukmod, pagduha-duha sa pagkat-on ug pag-uswag, ug pagdawat sa mga kausaban sa trabahoan.
3/ Kalaay sa trabaho
Ang mga empleyado mawad-an sa kadasig ug mahimong kompyansa kon sila mapugos sa pagkompleto sa balik-balik nga mga kalihokan gamit ang usa ka paagi ug dili gidasig nga mahimong gawasnon o mamugnaon sa ilang trabaho.
Ang pagkalaay sa trabaho mahimong hinungdan sa katagbawan sa trabahoan. Litrato: freepik4/ Kakulang sa pag-ila ug mga oportunidad sa pagtubo
Ang mga empleyado nga mibati nga wala'y bili o wala gipabilhan mahimong mosangpot sa katagbawan ug kakulang sa kadasig nga ibutang sa dugang nga paningkamot. Bisan pa sa pagtrabaho og maayo, sila makaamgo nga ang pag-ila lisud nga makuha, nga makatampo sa mga pagbati sa pagkawalay kadasig.
Dugang pa, kung ang mga empleyado wala’y nakita nga lugar alang sa pag-uswag o mga oportunidad sa pag-uswag sa kompanya, mahimo’g ma-stagnant sila sa ilang mga tahas ug mawad-an sa ilang pagtinguha nga molabaw. Kini mahimong mosangpot sa kakulang sa pakiglambigit, pagka-produktibo, ug usa ka pagbati sa katagbawan.
5/ Dili maayo nga pagdumala
Ang dili maayo nga pagdumala usa ka kasagarang hinungdan sa katagbawan sa trabahoan. Kung walay klaro nga mga gilauman o usa ka pagbati sa katuyoan, ang mga empleyado mahimong mawad-an sa trabaho ug dili madasig sa pagbuhat sa ilang labing maayo.
Gawas pa, ang dili maayo nga pagdumala mahimong makatampo sa usa ka dili maayo nga kultura sa trabaho diin ang mga empleyado mibati nga dili suportado. Wala silay pagsalig sa mga manedyer, ni pagduha-duha sa pagkuha sa mga risgo o pagsugyot og bag-ong mga ideya.
Mga Timailhan sa Pagkakontento Diha sa Trabahoan
Ang mga manedyer ug mga amo kinahanglang mahibalo sa mosunod nga mga timailhan sa pagkakontento sa trabaho:
1/ Dili maayo nga kalidad sa trabaho
Ang usa ka kompyansa nga empleyado mahimong dili mogahin sa oras o paningkamot nga gikinahanglan aron makompleto ang usa ka buluhaton kutob sa ilang mahimo. Mahimong kontento sila sa pagbuhat sa usa ka butang nga "igo nga maayo" o makab-ot ang gamay nga mga kinahanglanon. Wala usab sila nabalaka nga kining dili maayo nga kalidad sa trabaho mahimong mosangpot sa pagkunhod sa katagbawan sa kustomer ug makadaot sa reputasyon sa kompanya.
Usab, tungod kay dili kinahanglan ang maayo nga kalidad nga trabaho, ang mga empleyado nga kontento mahimong dili mogahin ug oras sa pagrepaso sa ilang trabaho alang sa mga sayup o aron masiguro nga kini nakab-ot ang gikinahanglan nga mga sumbanan, nga nagdala sa kinatibuk-ang epekto sa kalampusan sa team.
2/ Kakulang sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon
Kung ang mga empleyado dili madasig o madasig sa paghimo og bag-ong mga ideya o pagsulay og bag-ong mga pamaagi, mahimo silang tapulan ug kompyansa sa status quo. Ingon usa ka sangputanan, makit-an nila nga mahagiton ang pagbag-o ug dili pagpadayon sa mga pagbag-o sa industriya, nga makadaot sa pasundayag sa organisasyon.
Dugang pa, nameligro usab ang ilang mga organisasyon nga mahulog sa luyo sa ilang mga kakompetensya pinaagi sa pagkawala sa mga oportunidad sa pagtubo ug pagpaayo.
Pananglitan, kon ang usa ka empleyado mogamit ug karaan nga teknolohiya o mga pamaagi, siya mahimong dili sama ka epektibo o produktibo sa iyang mahimo. Mahimong mosangpot kini sa mausik nga panahon ug kahinguhaan, nga makaapekto sa ganansya sa kompanya.
Ang kakulang sa panukmod naghimo sa mga empleyado nga kontento. Hulagway: freepik3/ Dili gusto nga magbag-o
Ang pagpanuko sa pagbag-o usa ka kasagarang timailhan sa katagbawan sa trabahoan kung ang mga empleyado dili gusto og bag-ong mga ideya, pamaagi, o teknolohiya. Mahimong komportable sila kung unsa ang dagan sa mga butang ug dili nila makita ang panginahanglan nga magbag-o, bisan kung kini kinahanglan alang sa pagtubo ug kalampusan sa organisasyon.
Kung ang mga empleyado mosukol sa pagbag-o, kini makababag sa pag-uswag ug pagtubo sa sulod sa organisasyon ug makaapekto sa pagtinabangay sa grupo, tungod kay ang mga empleyado mas makatutok sa pagpanalipod sa karon nga paagi sa pagtrabaho kaysa magtinabangay aron makapangita mga bag-ong solusyon. Makahimo kini og usa ka sterile nga palibot sa trabaho.
4/ Mapakyas ang mga deadline ug masayop
Ang kompyansa nga mga empleyado mahimong magpakabana ug masipyat sa importante nga mga deadline o masayop. Kining kakulang sa pagtagad mahimong timaan sa katagbawan sa trabahoan.
Kung mahimong kompyansa, ang mga empleyado mahimong mawad-an sa kadasig ug focus, nga moresulta sa kakulang sa paningkamot ug pagtagad sa detalye. Kini mahimong mosangpot sa ulahing mga deadline o masayop tungod sa kakulang sa kahibalo sa detalye. Kung kini nga kahimtang magpadayon sa dugay nga panahon, mahimo’g moresulta kini sa pagkunhod sa kinatibuk-ang pasundayag sa kompanya.
5/ Basol sa uban
Ang pagbasol sa uban sa mga kasaypanan o kapakyasan usa ka timaan sa katagbawan sa trabahoan. Ang mga kompyansa nga mga empleyado kasagaran dili manubag ug kontrolado sa ilang mga buluhaton ug mas lagmit nga mabasol sa uban sa mga problema nga motumaw. Mahimo kini nga hinungdan sa kakulang sa pagsalig ug kooperasyon sa mga miyembro sa team.
Ang pagbasol mahimong hinungdan sa kakulang sa pagsalig ug kooperasyon sa mga miyembro sa teamUnsaon Paglikay sa Pagkakontento sa Trabahoan
Ang pagpugong sa katagbawan hinungdanon alang sa pagpadayon sa usa ka positibo ug produktibo nga palibot sa trabaho.
1/ Pagbansay sa kaugalingon nga kahibalo
Pinaagi sa pagtabang sa mga empleyado nga mas makaamgo sa ilang mga hunahuna, emosyon, ug pamatasan, mas masabtan nila ang ilang mga kalig-on ug kahuyang ug mailhan ang mga lugar diin kinahanglan nila nga pauswagon, ug hatagan ang responsibilidad sa ilang pagtubo ug pag-uswag.
Adunay ubay-ubay nga mga pamaagi sa pagsilsil sa kaugalingon nga kahibalo sa trabahoan. Ang usa ka paagi mao ang paghatag og pagbansay o pagtudlo sa pagkamahunahunaon o emosyonal nga paniktik. Ang usa pa mao ang paghatag kanunay nga mga oportunidad alang sa pagpamalandong sa kaugalingon ug pagtimbang-timbang sa kaugalingon, sama sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon.
2/ Pag-awhag sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon
Ang paghimo og kultura nga nagpabili sa kabag-ohan samtang nagmugna og usa ka mapaluyohon nga palibot diin ang mga empleyado mibati nga gihatagan og gahum sa pagkuha sa mga risgo ug pagpangita sa bag-ong mga oportunidad usa ka yawe sa pagpugong sa katagbawan.
Kung ang mga empleyado gidasig sa paghimo og bag-ong mga ideya ug mga pamaagi, sila mas lagmit nga magpabilin nga moapil ug madasig sa trabaho, tungod kay sila adunay pagbati sa pagpanag-iya ug katuyoan sa ilang gibuhat. Makatabang kini nga malikayan ang katagbawan pinaagi sa pagpadayon sa mga empleyado nga naka-focus sa pagkab-ot sa bag-ong mga katuyoan ug milestones.
Busa, ang mga negosyo kinahanglan nga maghatag kanunay nga mga oportunidad sa pag-brainstorm ug pagmugna og mga ideya pinaagi sa mga miting sa team, team building, o mga sesyon sa brainstorming. Makahatag usab sila og mga kapanguhaan ug suporta sa mga empleyado sa pagpadayon sa bag-ong mga ideya ug proyekto, lakip ang mga sesyon sa pagbansay, teknolohiya, o uban pang mga kapanguhaan nga makatabang sa mga empleyado sa pagpalambo sa bag-ong mga kahanas ug pamaagi.
3/ Paghatag ug regular nga feedback
Ang regular nga feedback makatabang sa mga empleyado nga masabtan ang ilang mga kalig-on ug mga kahuyang, mahibal-an ang mga lugar nga kinahanglan nga pauswagon, ug maghatag kadasig sa pagpauswag sa ilang pasundayag. Mahimo kini nga labi ka hinungdanon alang sa mga empleyado nga mahimong kampante, tungod kay makatabang kini kanila nga mabalik ang pokus ug kadasig sa pagpadayon sa pagkat-on ug pagtubo.
Pipila ka mga paagi sa paghatag og epektibong feedback mao ang check-in, performance review, o one-on-one nga mga miting. Importante ang pagsiguro nga ang feedback espesipiko, mapuslanon, ug maaksiyonan. Mahimong maglakip kini sa paghatag ug piho nga mga pananglitan sa mga lugar diin ang mga empleyado mahimong mouswag ug maghatag giya ug suporta aron matabangan sila nga mouswag.
4/ Ilha ug gantihan ang maayong pasundayag
Ang pag-ila ug pagganti sa maayo nga pasundayag usa ka epektibo nga estratehiya aron malikayan ang katagbawan sa trabahoan. Ang mga empleyado nga mibati nga gipabilhan ug gipabilhan mas lagmit nga magpabilin nga madasigon ug moapil, ug dili kaayo mahimong kompyansa sa trabaho.
Ang mga negosyo makatanyag og pagdayeg ug pag-ila sa mga miting sa team o tagsa-tagsa nga panag-istoryahanay o pagtanyag og mga bonus, promosyon, o uban pang mga insentibo. Kini nga mga ganti mahimong ihigot sa piho nga mga katuyoan sa pasundayag o mga milestone ug mahimong makadasig sa mga empleyado nga sulayan ang ilang labing maayo.
Katapusan nga mga Hunahuna
Ang katagbawan sa trabahoan mahimong adunay dakong epekto sa pagka-produktibo, pasundayag, ug kalampusan dili lamang sa usa ka empleyado kondili sa kinatibuk-ang kompanya. Busa, hinaut, kini nga artikulo ni AhaSlidesnaghatag kanimo ug usa ka komprehensibo nga pagtan-aw sa katagbawan ingon man sa mga estratehiya nga imong magamit aron malikayan ang katagbawan sa trabahoan.
Ug ayaw kalimot sa pagdasig sa pagkamamugnaon kada adlaw uban sa atong publiko nga template library!
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsay buot ipasabot kon ang usa ka tawo mokompyansa?
Ang usa ka kompyansa nga tawo nalipay ug gibati nga maayo sa ilang kaugalingon, tungod kay wala sila kinahanglan nga buhaton bisan unsa bahin sa usa ka sitwasyon, bisan kung ang sitwasyon dili sigurado.
Unsaon paglikay sa katagbawan diha sa trabahoan?
Tudloi ang pagkahibalo sa kaugalingon, palig-ona ang mga mithi sa kompanya ug palibutan ang imong kaugalingon sa mga tawo nga mosulti kanimo sa tinuod bahin sa tinuod nga mga sitwasyon nga imong nasinati.
Unsay hinungdan sa katagbawan sa trabahoan?
Ang mga tawo mibati nga walay gahum imbes nga hatagan ug gahum, tungod kay sila mihukom nga dili ibalewala ang tanan!
Tags: trabahoan
