Ang pandemya dakog kausaban sa paagi sa pagtrabaho sa mga empleyado, ug sa paagi sa pag-operate sa mga negosyo.
Kung gitangtang ang mga pagdili, ang pagbalik sa "daan nga normal" dili parehas sa nahibal-an karon sa mga amo nga adunay mga bentaha ug disbentaha sa pagtrabaho gikan sa balay o opisina, ug busa nagpatunghag bag-ong pamaagi - ang hybrid nga modelo sa trabahoan.
Ang hybrid nga modelo usa ka pagsulay nga makuha ang labing kaayo sa duha nga kalibutan samtang nagbalhin kami gikan sa panahon sa pandemya, apan giunsa nga gisagop sa mga tag-iya sa negosyo kining bag-ong pamatasan? Atong hisgotan kini sa kini nga post.
Kaundan
- Unsa ang Hybrid Workplace Model?
- Unsa ang Nagkalainlain nga Mga Matang sa Hybrid nga mga Modelo sa Trabahoan?
- Mga Kaayohan Sa Usa ka Hybrid nga Kalibotan sa Trabahoan
- Mga Hagit sa Pagdumala sa Hybrid Teams
- Giunsa Pagsagop ang Usa ka Hybrid nga Modelo sa Lugar sa Trabahoan
Dugang nga mga Tip sa AhaSlides
Pakig-uban sa imong mga empleyado.
Imbis usa ka boring nga oryentasyon, magsugod ta usa ka makalingaw nga quiz aron ma-refresh ang bag-ong adlaw. Pag-sign up nga libre ug kuhaa ang imong gusto gikan sa template library!
🚀 Ngadto sa mga panganod ☁️
- Makahilo nga palibot sa trabaho
- Mapilit nga Komunikasyon nga Kahanas | 5 Mga Yawe sa Tin-aw ug Epekto nga mga Interaksyon
Unsa ang Hybrid Workplace Model?
Tsiya hybrid workplace model usa ka kombinasyon nga modelo nga usa ka flexible nga porma sa trabaho, nga nagtugot sa mga empleyado sa pagpili tali sa pagtrabaho sa opisina ug pagtrabaho sa layo (ang mga empleyado mahimong magtrabaho bisan asa nila gusto, kasagaran nagtrabaho gikan sa balay).
Ang oras sa pagtrabaho sa layo ug sa opisina pagakasabutan sa duha ka kilid ug dayon isip usa ka regulasyon sa negosyo. Bisan pa, kini nga kasabutan mahimong mausab matag karon ug unya depende sa ubang mga hinungdan.
Unsa ang Nagkalainlain nga Mga Matang sa Hybrid nga mga Modelo sa Trabahoan?
Walay piho nga lagda mahitungod sa hybrid nga modelo sa trabahoan. Ang matag negosyo adunay kapilian sa paggamit sa modelo niini aron makab-ot ang labing taas nga kahusayan sa trabaho ug labing angay alang sa mga empleyado.
Ania ang labing kasagaran nga 4 nga mga tipo nga gipadapat sa mga kompanya sa pagpili sa hybrid pagtrabaho:
Giayo nga hybrid nga modelo sa trabahoan: Ang manedyer magdesisyon sa usa ka gitakda nga gidaghanon sa mga empleyado, mga adlaw, ug mga oras tali sa pagtrabaho sa layo ug sa opisina, nga makapadali usab sa pag-iskedyul.
Pananglitan, ang mga empleyado bahinon sa duha ka grupo. Ang usa ka team magtrabaho sa Martes ug Biyernes, ug ang lain magtrabaho sa Lunes ug Huwebes.
Flexible hybrid nga modelo sa trabahoan: Ang mga empleyado makapili sa ilang lokasyon ug oras sa trabaho base sa ilang mga prayoridad sa adlaw.
Pananglitan, kon kinahanglan silang mag-focus sa usa ka proyekto, mahimo silang magtrabaho gikan sa balay o sa usa ka coffee shop. Kung kinahanglan nila ang usa ka pagbati sa komunidad, kinahanglan nga magkita, mag-brainstorm, makigtagbo sa team o motambong sa sesyon sa pagbansay, mahimo silang mopili nga moadto sa opisina.
Opisina-unang hybrid nga modelo sa trabahoan: Kini usa ka modelo nga nag-una sa pag-adto sa opisina. Ang mga empleyado kinahanglan naa sa lugar apan adunay kadali sa pagpili sa pipila ka mga adlaw sa semana aron magtrabaho sa layo.
Remote-unang hybrid nga modelo sa trabahoan: Kini nga modelo angay alang sa mga kompanya nga adunay gamay o walay opisina. Ang mga empleyado magtrabaho sa layo sa kadaghanan sa mga oras uban ang panagsa nga pagbisita sa co-working space aron makig-sosyal, magtinabangay, ug adunay mga sesyon sa pagbansay.
Mga Kaayohan Sa Usa ka Hybrid nga Kalibotan sa Trabahoan
Ang Microsoft bag-o lang nagpagawas niini Index sa Trend sa Trabaho 2022 report, nga naghatag kahayag sa mga gilauman ug mga kamatuoran sa hybrid nga trabaho. Sumala sa taho, ang trabahante naa pa sa usa ka transisyonal nga yugto, nga adunay 57% sa mga empleyado nga hybrid nga naghunahuna sa pagbalhin sa hilit nga trabaho samtang ang 51% sa mga hilit nga trabahante naghunahuna sa usa ka modelo sa hybrid nga trabaho sa umaabot.
Ang survey sa Talent Driver sa LinkedIn mihangyo sa mga miyembro sa pagpili sa pinakaimportante nga mga butang sa dihang magkonsiderar ug bag-ong trabaho: Sa 4 lang ka bulan, gikan sa Enero hangtod Mayo 2021, ang flexible nga mga kahikayan sa trabaho misaka gikan sa ikapito nga pinakaimportante nga butang ngadto sa ikaupat nga importanteng butang.
Unsa ang makapadani bahin sa hybrid nga modelo sa trabaho? Gawas sa paghatag sa tanan sa usa ka flexible nga iskedyul sa trabaho, adunay daghang mga benepisyo nga mahimo niini:
#1. Pagpauswag sa Episyente sa Trabaho
Sa tradisyonal 9 hangtod 5 nga nagtrabaho nga modelo, ang tanang empleyado kinahanglang magsugod sa ilang trabaho sa opisina. Uban sa hybrid nga modelo sa trabaho, ang mga empleyado adunay labaw nga pagka-flexible sa pag-adjust sa ilang oras sa pagtrabaho alang sa labing taas nga kahusayan.
Ang abilidad sa mga tawo nga mahimong labing produktibo sa lainlaing mga oras sa adlaw mahimong magkalainlain. Pananglitan, ang ubang mga tawo mahimong labing produktibo sayo sa buntag samtang ang uban mas maayo sa gabii. Wala pay labot, ang pag-adto sa opisina nagkinahanglan og daghang oras sa mga empleyado sa pagbiyahe ug pagpangandam.
#2. Mas Maayo nga Balanse sa Trabaho-kinabuhi
Ang pagka-flexible mao ang hinungdan ngano nga ang mga empleyado nadani sa modelo sa hybrid nga lugar sa trabahoan. Ang pagka-flexible nagtugot sa mga empleyado sa pagpangita sa balanse nga mas sayon depende sa dagan sa kinabuhi sa matag tawo. Importante nga ang empleyado mismo mobati nga aktibo ug adunay labaw nga kontrol sa iyang inadlaw nga iskedyul sa trabaho.
Makapahimo kini sa mga empleyado nga mas komportable ug mobati nga mas balanse ang ilang kinabuhi kung adunay panahon sa pagbuhat sa ubang mga kalihokan sama sa pagkasuod sa pamilya o pag-atiman sa mga bata.
#3. Limitahi ang Impeksyon sa Sakit
Ang pagtrabaho sa usa ka pagsira mahimong makadugang sa tsansa sa impeksyon sa sakit, labi na kung kini gidala sa hangin. Busa kon ikaw gisip-on, ang dili pag-adto sa trabahoan makapamenos sa risgo nga makatakod sa uban. Ang hybrid nga mga modelo sa trabahoan nagtugot sa usa ka piho nga gidaghanon sa mga empleyado sa kompanya sa pagpili sa pagtrabaho sa layo. Bisan kinsa nga masakiton mahimong magtrabaho gikan sa balay sa ilang kaharuhay.
#4. Tipigi ang Gasto
Sa hybrid nga mga modelo sa trabaho, pipila ka mga tawo ang naa sa opisina sa parehas nga oras, nga nagpasabut nga makatipig sila sa gasto sa pag-abang sa usa ka dako nga opisina aron ma-accommodate ang tanan nga mga empleyado sa kompanya. Tungod sa mga ekipo ug stationery, ang pag-abang sa luna kasagaran usa sa labing mahal nga gasto.
Pinaagi sa paghunahuna pag-usab sa estratehiya sa trabahoan, ang mga kompanya makapakunhod pag-ayo sa gasto. Busa, mahimo silang epektibo nga mamuhunan pag-usab sa paghatag mga kapilian sa workspace sa empleyado, sama sa mga opisina sa satellite ug labi pa nga mga compact co-working space.
#5. Pagrekrut ug Unlimited nga mga Talento
Uban sa hybrid nga mga modelo sa trabahoan, ang mga kompanya maka-recruit og talento gikan sa tibuok kalibutan nga adunay espesyal nga mga set sa kahanas nga angay sa bisan unsang posisyon nga wala mabalaka mahitungod sa limitasyon sa domestic manpower. Makahatag kini sa mga kompanya og usa ka mahinungdanong bentaha sa kompetisyon, nga makatabang kanila sa pagsulod sa mga bag-ong merkado ug pagsiguro sa tibuok-panahong pagka-produktibo.
Mga Hagit sa Pagdumala sa Hybrid Teams
Bisan pa sa daghang mga benepisyo, ang mga organisasyon nag-atubang usab sa mga hagit sa hybrid nga trabahoan sama sa mosunod:
#1. Bawasan ang Abilidad sa Pagpasalig
Alang sa daghang mga negosyo, ang hybrid nga modelo wala magkinahanglan daghang mga app aron makatrabaho sa layo. Nagkinahanglan sila og mas lawom nga koneksyon ug mas makahuluganon nga mga paagi sa pagtrabaho imbes nga gamiton lamang ang mga aplikasyon isip mga himan sa komunikasyon.
Ang pagkunhod sa koneksyon sa organisasyon adunay negatibo nga epekto sa pag-uswag sa karera sa mga empleyado ingon man sa ilang kahimsog sa pangisip.
Aron mahimong malungtaron, ang mga modelo sa hybrid nga trabaho kinahanglan nga sulbaron kini nga pagbati sa pagkadiskonekta sa praktikal nga mga paagi, dili lamang pinaagi sa pagpauswag sa mga miting sa online.
#2. Mga Isyu sa Pagdumala ug Kultura sa Korporasyon
Ang huyang nga kultura sa organisasyon morag nalangan ug nahimong isyu kung ang mga negosyo nag-deploy sa hybrid nga pagtrabaho. Ang kakulang sa direkta nga pagdumala nagmugna usa ka pagbati sa kawalay pagsalig tali sa mga managers ug empleyado. Sa samang higayon, ang mga empleyado ug mga manedyer mobati og dugang nga kapit-os kung ang dugang nga pagdumala moabut uban ang mas taas nga mga panginahanglan sa trabaho.
Ang mga programa sa pagbansay ug pagdumala makasulbad sa pipila ka temporaryo nga mga problema, apan dili epektibo alang sa mga empleyado sa hybrid.
Giunsa Pagsagop ang usa ka Hybrid nga Modelo sa Trabahoan
Andam ka ba nga dad-on ang imong organisasyon sa umaabot gamit ang hybrid nga modelo sa trabahoan? Ang pagbalhin ngadto sa flexible remote nga trabaho usa ka kulbahinam nga oportunidad, apan nagkinahanglan kini og maayo nga pagplano ug pagpatuman aron mahimo kini nga husto. Sa ubos mao ang pipila ka labing maayong gawi sa hybrid nga trabaho nga mahimo nimong sundon:
#1. Paghimo ug Employee Survey
Aron makahimo og modelo nga Hybrid Work nga magamit sa imong kompanya, pakigsulti sa imong trabahante aron mahibal-an ang ilang mga panginahanglan. Magpadala ug surbey aron makakuha og feedback sa tinguha sa mga empleyado alang sa hybrid nga modelo sa trabahoan. Ania ang pipila ka mga kinatibuk-ang pangutana nga mahimo nimong hisgotan:
- Unsa ang imong sulundon nga balanse tali sa layo nga trabaho ug trabaho nga nakabase sa opisina?
- Kung makatrabaho ka sa layo (gikan sa balay), pila ka adlaw sa semana ang imong pilion?
- Kung aduna kay laing workspace nga mas duol sa balay, mas gusto ba nimo nga mobalhin didto imbes sa opisina?
- Naa ba nimo ang tanan nga digital nga mga himan aron mahimo ang imong trabaho bisan asa ka?
- Unsang dugang nga digital nga mga himan ang imong gihunahuna nga kinahanglan nimo?
- Unsa ang imong gikabalak-an bahin sa pagtrabaho sa hybrid?
Pagkahuman sa pag-analisar sa mga resulta sa survey, masabtan sa mga organisasyon ang panginahanglan alang sa usa ka hybrid nga modelo sa trabaho sa imong kompanya ug magsugod sa pag-customize sa ilang modelo.
Paghimo Interactive Poll sa 1-Minuto
uban sa AhaSlides, makahimo ka og interactive nga mga botohan ug hangyoa sila nga buhi aron sukdon dayon ang mga opinyon.
#2. Ipahibalo ang Panan-awon
Klaro nga gilatid kung unsa ang kahulugan sa hybrid nga modelo alang sa imong organisasyon. Ipasabot ang lain-laing mga opsyon sa eskedyul nga gikonsiderar (eg 2-3 ka adlaw sa opisina kada semana).
Hatagi og gibug-aton ang mga tumong sa pagdugang sa pagka-flexible, awtonomiya ug balanse sa trabaho-kinabuhi alang sa mga empleyado. Ipasabut kung giunsa kini pagsuporta sa pagdani ug pagpabilin sa labing taas nga talento.
Hisguti usab ang mga katuyoan sa negosyo, sama sa gipaayo nga produktibidad, kolaborasyon ug pagpangita sa talento gikan sa usa ka mas lapad nga geographic nga lugar.
Ipaambit ang may kalabutan nga datos gikan sa mga programa sa piloto o uban pang mga kompanya nga nakakita og kalampusan sa mga hybrid nga modelo. Benchmark batok sa mga rate sa pagsagop sa industriya.
#3. Pagtukod Hybrid nga Teknolohiya sa Lugar sa Trabahoan
Ang mga kompanya kinahanglan nga mamuhunan sa mga teknolohiya aron mahimamat ang hybrid nga modelo sa trabaho, sama sa mga himan sa komunikasyon, mga himan sa delegasyon, ug kagamitan alang sa epektibo nga mga miting. Dayon pag-establisar og labing maayo nga mga pamaagi sa komunikasyon sa tibuok kompaniya ug awhaga ang mga lider sa grupo sa paghimo og tin-aw nga mga giya sa ilang mga empleyado.
Paghimo mga iskedyul sa opisina aron madumala ang gidaghanon sa mga empleyado nga gikinahanglan sa trabahoan ug hatagan ang mga empleyado nga kadali.
#4. Mamuhunan sa kultura sa kompanya
Lig-ona ang kultura sa imong kompanya. Importante kaayo kini sa malampuson nga pagka-epektibo sa hybrid nga modelo sa trabaho kung ang tanan wala nagtrabaho sa parehas nga naayos nga wanang, ug wala mahibal-an kung unsa ang gibuhat sa tanan.
Gawas sa pagpaminaw sa mga empleyado, paghimo sa pipila ka mga kalihokan sa komunikasyon sa online sa matag usa, ug pagpangita og oras sa semana aron ang tanan sa kompanya makatambong sa parehas nga oras online. O mahimo nimong hikayon virtual nga teambuilding nga mga dula ug virtual brainstorming.
#5. Pagkolekta og feedback nga padayon
Hinumdumi ang pagkolekta sa feedback sa empleyado kung maghimo usa ka hybrid nga modelo sa trabaho alang sa imong kompanya. Regular nga mag-check in aron marepaso ang ilang mga pasundayag ug malimpyohan ang bisan unsang kalibog nga motumaw. Siguruha nga maghatag daghang mga paagi aron mapaambit sa mga empleyado ang ilang mga hunahuna.
Pananglitan, mahimo ka magpadala usa ka adlaw-adlaw nga poll sa tanan nga mga empleyado sa panahon sa standup.
Katapusan nga mga Hunahuna
Samtang ang pagsagop sa usa ka hybrid nga modelo sa lugar sa trabahoan nagdala og bag-ong mga pagkakomplikado, ang mga ganti sa dugang nga pagka-flexible, pagka-produktibo ug pag-apil naghimo niini nga takus sa paningkamot alang sa mga organisasyon nga nakakuha niini nga husto.
Uban sa husto nga pagplano ug mga himan sa lugar, ang usa ka hybrid nga lugar sa trabahoan makapadasig sa imong organisasyon alang sa dugay nga pagtubo ug kalampusan sa post-pandemic nga kalibutan sa trabaho. Ang umaabot nagpabilin nga wala masulat, busa sugdi ang pagsulat sa imong kaugalingon nga hybrid nga istorya sa kalampusan karon.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang usa ka hybrid nga estratehiya sa trabahoan?
Ang usa ka hybrid nga diskarte sa trabahoan usa ka plano sa kompanya kung giunsa kini ipatuman ang usa ka modelo sa hybrid nga trabaho, diin ang mga empleyado mogugol ug pipila ka oras sa pagtrabaho sa usa ka opisina ug pipila ka oras nga nagtrabaho sa layo.
Unsa ang pananglitan sa hybrid nga modelo?
Ania ang pipila ka mga pananglitan kung giunsa pagpatuman sa mga organisasyon ang mga modelo sa hybrid nga lugar sa trabahoan:
- 3 ka adlaw sa opisina, 2 ka adlaw nga layo: Ang mga kompanya sama sa Microsoft, Amazon ug Ford nagsagop sa mga iskedyul diin ang mga empleyado mogugol ug 3 ka adlaw matag semana nga nagtrabaho gikan sa opisina ug ang nahabilin nga 2 ka adlaw nga nagtrabaho sa layo.
- 2-3 ka adlaw sa opisina nga flexible: Daghang mga kompanya nagtugot sa mga empleyado sa pagpili sa 2-3 ka adlaw sa pag-adto sa opisina matag semana apan flexible kung unsang eksaktong mga adlaw base sa mga panginahanglanon sa team ug mga gusto sa empleyado.
Unsa ang 4 nga mga haligi sa hybrid nga nagtrabaho?
Ang upat ka mga haligi naglangkob sa hinungdanon nga pagpaarang sa teknolohiya, mga giya sa palisiya, praktikal nga mga konsiderasyon sa workspace ug mga pagbalhin sa kultura nga gikinahanglan aron mapatuman ang malungtarong hybrid nga mga kahikayan sa pagtrabaho. Ang pagkuha sa tanan nga upat ka mga elemento nga husto hinungdanon alang sa na-optimize nga pagka-flexible, pagka-produktibo ug katagbawan sa empleyado sa usa ka hybrid nga modelo.
