Kung ang hierarchical nga istruktura sa organisasyon dili na angay alang sa mga kompanya sa pagdumala sa paspas ug padayon nga pagbag-o sa merkado, istruktura sa network, usa ka labi nga desentralisado nga operasyon, ug daghang mga benepisyo, siguradong molambo. Sa partikular, daghang mga startup ang naglihok niining paagiha.
Kining mas bag-o nga istruktura sa organisasyon kaylap nga gigamit karon, apan ang tibuok nga konsepto daw katingad-an sa halos tanan. So unsa na Istruktura sa Network sa Organisasyon, ang mga bentaha ug disbentaha niini? Atong tan-awon kini nga artikulo!
| Usa ka pananglitan sa usa ka kompanya nga naggamit sa istruktura sa network sa organisasyon? | H&M (Hennes ug Mauritz) |
| Pila ka matang sa Network Organizational Structure? | 4, lakip ang Integrated network, Correlated nga network, Contract network, ug Direct relations network. |
Kaliwatan sa Ang istruktura sa network sa organisasyon.
Kaundan
- Unsa ang Network Structure sa Organisasyon?
- Unsa ang mga Kinaiya sa Network Structure sa Organisasyon?
- 4 Mga Matang sa Network Organizational Structure
- Unsa ang mga Ehemplo sa Istruktura sa Network sa Organisasyon?
- Mga Kaayohan sa Network Structure sa Organisasyon
- Pagbuntog sa mga Limitasyon sa Network Organizational Structure
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Nangita ug Dugang Kalingawan Panahon sa mga Panagtigum?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️Unsa ang Network Structure sa Organisasyon?
Ang istruktura sa network gihulagway nga dili kaayo hierarchical, mas desentralisado, ug mas flexible kay sa ubang mga istruktura sa organisasyon.
Mao kini ang matang sa istruktura sa organisasyondiin adunay kalambigitan sa pagpakig-uban sa internal ug eksternal nga mga partido sa paghatud sa usa ka produkto o serbisyo. Sa ingon, ang mga manedyer nag-coordinate ug nagdumala sa mga relasyon o mga network nga pareho sa sulod ug gawas sa kompanya, ug ang kadena sa komand nagdagan pinaagi sa usa ka cascading line sa middle managers.
Sulod sa istruktura sa network sa organisasyon, adunay mas komplikado nga serye sa mga relasyon diin ang matag indibidwal kinahanglan nga konektado:
- bertikal: naglakip sa mga relasyon sa status (boss/empleyado)
- Pahigda: nagpaila sa mga relasyon sa buluhaton (katrabaho/katrabaho)
- Inisyatibo/Assignment-sentrik: nagtumong sa pagporma ug operasyon sa temporaryo nga mga grupo aron magtrabaho sa pipila ka katuyoan ug dayon mabungkag
- 3rd party nga relasyon: nagtumong sa relasyon sa mga vendor o subcontractor nga dili permanenteng miyembro sa organisasyon
- partnerships: mao ang kolaborasyon sa ubang mga organisasyon o outsources aron mapaambit ang kaayohan sa duha ka partido.
Dugang pa, ang pamaagi sa virtual network kinahanglan usab nga matikdan. Ang usa ka virtual nga organisasyon usa ka espesyal nga tipo sa istruktura sa Network nga temporaryo nga molihok. Kung nahuman na ang proyekto, nawala usab ang usa ka virtual network. Adunay dili lamang usa ka lider nga kompanya.
Unsa ang istruktura sa organisasyon sa network?Unsa ang mga Kinaiya sa Network Structure sa Organisasyon?
Mga bahin sa istruktura sa network sa organisasyon- Usa ka medyo dili hierarchical nga istruktura: Sama sa nahisgutan, ang istruktura sa network sa organisasyon gitan-aw nga dili kaayo istruktura ug medyo patag. Ang awtoridad sa paghimog desisyon kanunay nga giapod-apod sa tibuuk nga network kaysa gikonsentrar sa taas.
- Usa ka lig-on nga affinity alang sa outsourcing: Ang mga organisasyon nga adunay estraktura sa network kasagarang modawat sa outsourcing ug pakigtambayayong, kung kinahanglan nila ang usa ka piho nga kahanas, gimbuhaton, ug kapanguhaan. Mahimo kini nga serbisyo sa kostumer, PR, o mechanical engineering.
- Mas abtik nga istruktura: Tungod kay kini desentralisado, ang usa ka network nga istruktura sa organisasyon adunay gamay nga lebel, usa ka mas lapad nga gitas-on sa pagkontrol, ug usa ka ubos nga dagan sa paghimog desisyon ug mga ideya.
- Usa ka focus sa espesyalisasyon: Ang lainlaing mga entidad sulod sa network nag-espesyalisar sa piho nga mga gimbuhaton o buluhaton. Kung adunay usa ka bag-ong proyekto, ang pipila ka mga tipo sa mga empleyado gi-grupo sa usa ka ad-hoc nga basehan base sa usa ka sagad nga espesyalisasyon.
- Lean Central Leadership: Ang mga ehekutibo maoy responsable sa pag-atubang sa kinatibuk-ang disenyo sa organisasyon ug paghimog dagkong hulagway. Bisan pa, ang gihatagan og gahum nga mga lider naningkamot sa paglikay sa wala kinahanglana nga burukrasya ug sobra nga pagkontrol sa indibidwal nga mga entidad sa network.
- Nagsapaw sa dibisyon nga istruktura sa organisasyon: Sa pipila ka mga kaso, lain-laing mga dibisyon o mga yunit sa sulod sa organisasyon naglihok isip semi-autonomous network, ang matag usa nag-espesyalisar sa iyang dapit sa focus.
Ang pagpamati usa ka hinungdanon nga kahanas nga nagpadako sa epektibo nga produktibo sa mga organisasyon. Tiguma ang mga opinyon ug hunahuna sa mga kauban sa trabaho gamit ang 'Anonymous Feedback' nga mga tip gikan sa AhaSlides.4 Mga Matang sa Network Organizational Structure
Adunay upat ka matang sa mga istruktura sa network sa mga organisasyon:
1. Nahiusa nga network:
Ang usa ka hiniusa nga network sa usa ka organisasyon kasagarang nagtumong sa usa ka istruktura diin ang lainlaing mga sangkap o yunit nagtinabangay pag-ayo ug nagpaambit sa kasayuran, mga kapanguhaan, ug mga proseso nga hapsay. Ang mga pananglitan sa mga integrated network naglakip sa usa ka retail chain nga adunay lain-laing mga lokasyon sa tindahan o usa ka manufacturing company nga adunay lain-laing mga pabrika.
2. May kalabotan nga network
Kini nag-ingon nga ang lain-laing mga bahin o mga yunit sa organisasyon sa usa ka paagi interconnected o interrelated sa usa ka paagi, sama sa komon nga mga panginahanglan ug mga tumong, ug sila kinahanglan nga magtinabangay sa pagkab-ot niini. Mahimo silang natural nga makigkompetensya sa sulod sa usa ka organisasyon, apan adunay interes sa pipila nga mga aspeto sa negosyo. Dad-a ang mga tiggama sa sakyanan isip usa ka panig-ingnan, sila adunay daghang mga linya sa produkto, apan nakigbahin sa pagdumala sa kadena sa suplay, ug nakigtambayayong sa pagpalambo sa bag-ong mga teknolohiya.
3. Kontrata nga network
Kini nga matang sa istruktura sa network nagtumong sa mga independente nga kauban nga nagtukod ug pormal nga mga kasabutan ug kontrata sa kompanya, sama sa mga prangkisa, konsesyon, o mga kontrata, aron magtinabangay. Usa ka fast food chain nga naglihok pinaagi sa mga kasabutan sa prangkisa usa sa maayong mga pananglitan.
4. Direkta nga relasyon sa network
Kanunay adunay mga benepisyo sa ekonomiya tali sa mga organisasyon ug politika, o mga relihiyon, nga dili dali mapulihan. Kini nga mga network kasagaran dili pormal ug mahimong maporma base sa personal o sosyal nga mga koneksyon. Pananglitan, kini mahimong usa ka partido sa politika nga adunay lainlaing mga sanga o usa ka relihiyosong organisasyon nga nagpabilin sa lainlaing mga asembliya.
Unsa ang mga Ehemplo sa Istruktura sa Network sa Organisasyon?
Ang pagkat-on gikan sa malampuson nga kanhi makatabang alang sa mga kompanya nga gusto nga mosulod sa usa ka bag-ong kapunawpunawan sa istruktura sa organisasyon. Adunay daghang mga kompanya nga adunay maayong reputasyon alang sa ilang pagdumala sa istruktura sa network. Sila mao si:
Starbucks
Usa sa labing mauswagon nga kadena sa kape nga adunay 35,711 ka tindahan sa 80 ka mga nasud, ang Starbucks nailhan usab nga usa ka pioneer sa pagsunod sa istruktura sa organisasyon sa network. Gipasiugda sa kompanya ang usa ka network sa mga independente nga gipanag-iya ug gipadagan nga mga tindahan nga adunay mga lisensya. Gihatagan usab niini ang mga tagdumala sa rehiyon sa paghimog mga desisyon nga nagsilbi sa mga gusto sa lokal nga kustomer ug uso sa merkado. Ang tanan nga mga tindahan nakabenepisyo gikan sa gipaambit nga mga serbisyo nga gihatag sa tibuuk nga grupo, sama sa mga kampanya sa pagpamaligya ug pagpalambo sa produkto.
Mga pananglitan sa istruktura sa organisasyon sa network | Source: StarbucksH&M (Hennes ug Mauritz)
Aron dali nga makatubag sa mga uso sa uso ug mamentinar ang gasto nga epektibo nga mga operasyon, ang H&M, ang Swedish nga multinasyunal nga tigbaligya sa sinina naghimo usab sa istruktura sa organisasyon nga nakabase sa network. Ang dali nga oras sa pagbag-o sa kompanya gikan sa disenyo hangtod sa mga estante sa tindahan nagpalahi niini sa industriya sa fashion. Pananglitan, ang kompanya nag-outsource sa usa ka Call center company sa New Zealand, usa ka Accounting company sa Australia, usa ka Distribution company sa Singapore, ug usa ka Manufacturing company sa Malaysia.
Mga Kaayohan sa Network Structure sa Organisasyon
- Dugangi ang pagka-flexible ug pagpahiangay nga dali nga mopahiangay sa mga pagbag-o sa merkado o talan-awon sa negosyo.
- Awhaga ang mga empleyado nga bukas sa mga pagbag-o ug kabag-ohan, isip resulta sa dili kaayo emosyonal nga pagkadugtong sa mga hierarchy ug piho nga mga workflow.
- Pagpalambo sa ubos nga gasto, tungod kay ang pagtukod sa usa ka departamento ug pagpadagan niini mas mahal kay sa pag-outsourcing sa maong pamaagi. Makadaginot sa mga gasto gikan sa marketing, R&D, ug supply chain tungod kay kini gipaambit nga mga kapanguhaan gikan sa mga ginikanan nga kompanya.
- Pakunhuran ang risgo sa gawas nga pagpugong o kawalay kasiguruhan pinaagi sa pagpagaan sa mga tinubdan.
Pagbuntog sa mga Limitasyon sa Network Organizational Structure
Ang pagpadayon sa usa ka epektibo nga istruktura sa network sa usa ka organisasyon nag-atubang sa daghang mga hagit. Nagsugod kini sa pagkontrol sa mga operasyon niini ug lisud ang mga kapanguhaan. Daghang mga kompanya ang labi nga nagsalig sa ubang mga organisasyon alang sa mga kapanguhaan o kahanas, nga mahimong mosangput sa mga kahuyangan. Posible ang pagtulo sa impormasyon tungod kay ang impormasyon gipaambit sa mga partisipante.
Dugang pa, ang istruktura sa organisasyon sa network sa pagdumala lahi sa tradisyonal nga operasyon. Nagkinahanglan kini og dugang nga paningkamot alang sa mga manedyer sa pagpadayon sa taas nga kalidad nga mga sumbanan sa tibuok network. Ang mga tradisyonal nga sistema sa insentibo mahimong dili epektibo sa mga istruktura sa network nga nanginahanglan sa mga managers nga magbag-o sa bag-ong mga insentibo ug mga ganti.
Labing maayo nga mga Tip gikan sa AhaSlides
- Usa ka Giya Sa mga Empleyado nga Trainer | Kahulugan, Mga Responsibilidad, Ug Mahinungdanon nga Kahanas, Gi-update sa 2023
- Mga Paggawas sa Kompanya | 20 Maayo Kaayo nga Paagi sa Pag-atras sa Imong Team sa 2023
- Virtual Brainstorming | Paghimog Nindot nga mga Ideya sa Online Team sa 2023
Nangita ug Dugang Kalingawan Panahon sa mga Panagtigum?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️💡Nangita ug mas nindot nga mga ideya aron makamugna ug himsog nga trabahoan para sa mga empleyado nga mapalambo sa istruktura sa network sa organisasyon? AhaSlidesmakadala ug bag-ong mga paagi sa pagbansay ug pagtinabangay uban ang interactive nga mga galamiton sa presentasyon para sa tanang han-ay sa mga hilisgutan ug gidak-on sa kompanya sa mubu nga gasto.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang katuyoan sa istruktura sa organisasyon sa network?
Ang usa ka istruktura sa network sa organisasyon gilaraw aron mapauswag ang kolaborasyon, pagka-flexible, ug pag-agos sa kasayuran sa sulod sa institusyon. Samtang nagsuporta sa espesyal nga mga gimbuhaton o mga dibisyon, kini makatabang sa pagpadayon sa usa ka taas nga lebel sa panagsama.
Unsa ang 4 nga lahi sa mga istruktura sa organisasyon?
Ang upat ka kasagarang matang sa mga istruktura sa organisasyon mao ang:
- Functional nga Istruktura: Giorganisar pinaagi sa espesyal nga mga gimbuhaton o mga departamento.
- Dibisyon nga Istruktura: Gibahin ngadto sa semi-autonomous nga mga dibisyon base sa mga produkto, merkado, o geographic nga mga rehiyon.
- Flat nga Istruktura: Nagpakita ug pipila ka hierarchical layer ug nagdasig sa bukas nga komunikasyon.
- Istruktura sa Matrix: Naghiusa sa mga elemento sa functional ug divisional nga mga istruktura, kasagaran naggamit sa cross-functional teams.
Unsa ang tulo ka matang sa istruktura sa network?
Ang istruktura sa network sa organisasyon mahimong ma-categorize sa lainlaing mga paagi, ang labing kasagaran nga mga tipo mao ang internal, stable, ug dinamiko.
- Mga internal nga networkmao ang flexible nga mga establisemento sa mga kabtangan ug mga yunit sa negosyo nga gilakip sulod sa usa ka kompanya ug nga nagpailalom sa ilang kaugalingon sa mga pwersa sa merkado. Usa ka pananglitan niini nga istruktura mao ang mga kabtangan.
- Lig-on nga mga network nagtumong sa mga kompanya nga nakiglambigit sa dugay nga mga relasyon sa mga exterior suppliers nga nagdala sa kahanas sa panguna nga kompanya. Ang mga partisipante kasagarang organisado sa palibot sa usa ka dako nga kompanya, pananglitan, Japanese auto manufacturing.
- Mga dinamikong networkmas temporaryo nga mga alyansa sa mga kompanya nga adunay yawe nga kahanas nga kasagarang sistematiko sa palibot sa usa ka lead o brokerage firm. Ang matag usa sa mga yunit lagmit nga independente ug nagtinabangay sa usa ka lahi nga proyekto o oportunidad. Pagkuha og mga hiniusang venture sa industriya sa fashion isip usa ka pananglitan.
Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR
