Unsa ang Panggawi sa Organisasyon ug Giunsa Kini Epekto sa HR

Sa komplikado nga kalibutan sa negosyo, ang pagsabut sa pamatasan sa organisasyon hinungdanon. Apan unsa gyud ang pamatasan sa organisasyon? Kini usa ka interdisciplinary field nga nagsusi sa kinaiya sa mga indibidwal, grupo, ug mga istruktura sulod sa usa ka organisasyon. Ang panguna nga katuyoan niini mao ang paggamit niini nga kahibalo aron mapauswag ang pagkaepektibo ug pagkaepektibo sa usa ka organisasyon.

Kaundan

Unsa ang Panggawi sa Organisasyon?
Ang Kamahinungdanon sa Organisasyonal nga Paggawi
4 Panguna nga mga bahin sa Panggawi sa Organisasyon
Pagrekrut ug Pagpili
Pagputos Kini Up

Susihon nato ang kinauyokan nga mga aspeto sa pamatasan sa organisasyon ug ang kamahinungdanon niini sa modernong trabahoan.

Unsa ang Panggawi sa Organisasyon?

Ang pamatasan sa organisasyon usa ka natad nga multidisiplinaryo nga nagkuha gikan sa sikolohiya, sosyolohiya, antropolohiya, ug siyensya sa pagdumala. Ang panguna nga pokus niini mao ang pagsabut sa pamatasan sa tawo sa mga setting sa organisasyon, ang organisasyon mismo, ug ang interaksyon tali sa duha.

unsa ang organizational behavior group — *Ang mga pagtuon sa pamatasan sa organisasyon hinungdanon aron makatukod usa ka inklusibo ug nagkahiusa nga trabahoan.*

Kini nga natad sa pagtuon nag-imbestiga sa epekto sa mga indibidwal, grupo, ug istruktura sa pamatasan sa organisasyon. Ang katuyoan mao ang pagtagna sa ingon nga mga pamatasan ug ang paggamit niini nga kahibalo sa pagpauswag sa pagkaepektibo sa usa ka organisasyon.

Ang Kamahinungdanon sa Organisasyonal nga Paggawi

Ang pagtuon sa pamatasan sa organisasyon hinungdanon sa modernong palibot sa negosyo. Nakatampo kini sa pagdumala ug kahimsog sa bisan unsang organisasyon, nga nagtanyag mga bililhon nga panabut ug mga himan alang sa pag-atubang sa mga aspeto sa tawo sa lugar nga trabahoan, nga sa katapusan nagdala sa pagpauswag sa pagkaepektibo sa organisasyon, kahusayan, ug pagpadayon.

Pagsabot sa Workforce Dynamics: Ang pamatasan sa organisasyon naghatag ug lawom nga panabut kung giunsa ang paggawi sa mga tawo sulod sa usa ka organisasyon. Ang pagsabut niini nga mga dinamika makatabang sa mga manedyer ug mga lider sa pagpaabut ug pagdumala sa mga hagit nga moabut gikan sa indibidwal ug grupo nga mga kinaiya.
Epektibo nga Pagdumala ug Pagpangulo: Ang pagsabut sa pamatasan sa organisasyon nagsangkap sa mga lider ug manedyer sa mga kahanas sa pagdasig sa mga empleyado, pagdumala sa dinamika sa team, ug pagsulbad sa mga panagbangi. Kini labi ka hinungdanon sa lainlaing mga palibot sa trabaho diin ang lainlaing mga kultura ug personalidad nakig-uban.
Nag-uswag nga Kaayohan ug Katagbawan sa Empleyado: Ang pamatasan sa organisasyon nagtanyag mga panabut nga makatabang sa mga organisasyon nga masabtan kung unsa ang nagdasig sa mga empleyado, kung unsa ang makapatagbaw kanila, ug kung giunsa sila mahimong labi ka produktibo. Engaged nga mga empleyadokasagaran mas produktibo ug pasalig sa ilang organisasyon.
Gipadali ang Pagdumala sa Pagbag-o: Sa paspas nga kalibutan sa negosyo karon, ang pagbag-o kanunay. Naghatag ang OB og mga balangkas alang sa pagdumala sa pagbag-o sa organisasyon nga epektibo. Ang pagsabut kung unsa ang reaksyon sa mga tawo sa pagbag-o ug ang labing kaayo nga paagi sa pagpakigsulti sa pagbag-o hinungdanon alang sa pagkunhod sa pagsukol ug pagsiguro sa usa ka hapsay nga pagbalhin.
Nagpasiugda ug Mas Maayo nga Kultura sa Organisasyon: Ang kultura sa organisasyon dakog epekto sa kinaiya sa empleyado ug sa pasundayag sa organisasyon. Ang usa ka lig-on nga kultura nahiuyon sa mga mithi ug katuyoan sa organisasyon ug nagpasiugda sa usa ka pagbati sa pagkatawo ug pagkasakop sa mga empleyado.
Nagsuporta sa Diversity ug Inclusivity: Uban sa mga lugar sa trabahoan nga nagkadaiya, ang pagsabut sa pamatasan sa organisasyon makatabang sa mga organisasyon sa paghatag bili ug paghiusa sa lainlaing mga panan-aw. Kini dili lamang nagpasiugda sa inclusivity apan nagduso usab sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon.
Estratehikong Paghimog Desisyon: Ang mga prinsipyo sa pamatasan sa organisasyon makatabang sa mas maayong estratehikong pagdesisyon pinaagi sa pagkonsiderar sa elemento sa tawo sa tanan nga mga estratehiya sa organisasyon. Kini nagsiguro nga ang mga desisyon mas lagmit nga madawat ug malampuson nga ipatuman.

4 Panguna nga mga bahin sa Panggawi sa Organisasyon

Ang pamatasan sa organisasyon usa ka komplikado ug daghang bahin nga natad nga mahimong bahinon sa upat ka hinungdanon nga sangkap. Ang matag usa niini nga mga sangkap adunay hinungdanon nga papel sa pagsabut ug pagpaayo sa paglihok sa mga organisasyon.

Indibidwal nga Paggawi

Kini nga bahin nagpunting sa pamatasan, pamatasan, ug pasundayag sa mga indibidwal nga empleyado sulod sa usa ka organisasyon. Kini nga aspeto hinungdanon tungod kay ang matag miyembro sa usa ka organisasyon nagdala sa ilang talagsaon nga personalidad, mga kasinatian, ug mga panan-aw sa trabahoan, nga nag-impluwensya kung giunsa sila makig-uban sa uban, ang ilang nahimo sa trabaho, ug ang ilang kinatibuk-ang kontribusyon sa organisasyon.

macbook lapis sa papel — *Kung giunsa ang pagbuhat sa usa ka empleyado sa usa ka organisasyon mahimong resulta sa lainlaing mga hinungdan.*

Ang mga importanteng bahin sa interes naglakip sa:

personalidad: Giunsa ang talagsaon nga mga kinaiya ug kinaiya sa usa ka indibidwal makaimpluwensya sa ilang kinaiya ug interaksyon sa trabaho.
Panglantaw: Giunsa ang mga indibidwal paghubad ug pagsabot sa ilang organisasyonal nga palibot.
kadasig: Unsa ang nag-aghat sa mga indibidwal sa paglihok sa piho nga mga paagi ug kung giunsa pagpauswag ang ilang kadasig aron mapauswag ang pasundayag.
Pagtuon ug Pag-uswag: Ang mga proseso diin ang mga empleyado nakakuha o nagbag-o sa mga kahanas, kahibalo, ug pamatasan.
Mga tinamdan: Kini ang mga ebalwasyon nga gihuptan sa mga empleyado bahin sa lainlaing mga aspeto sa ilang palibot sa trabaho, sama sa ilang trabaho, ilang mga kauban, o ang organisasyon mismo.
Paghimog Desisyon ug Pagsulbad sa Problema: Naglakip kini sa pagsabut sa lain-laing mga estilo sa paghimog desisyon, paggamit sa paghukom, ug paggamit sa mga kahanas sa kritikal nga panghunahuna.

Gawi sa Grupo

Ang pamatasan sa grupo sa mga setting sa organisasyon nagpasabut sa mga aksyon, interaksyon, ug dinamika nga mahitabo taliwala sa mga indibidwal kung magtigum sila sa mga grupo o mga grupo. Ang pagsabut sa pamatasan sa grupo hinungdanon alang sa mga organisasyon tungod kay mahimo’g makaapekto kini sa kinatibuk-ang pasundayag, katagbawan sa empleyado, ug pagkab-ot sa mga katuyoan sa organisasyon.

Naglakip kini sa pagtuon sa:

Team Dynamics: Giunsa ang mga indibidwal makig-uban, magtinabangay, ug makab-ot ang mga katuyoan sulod sa usa ka team.
Mga Sumbanan sa Komunikasyon: Ang pagdagayday sa impormasyon sulod sa mga grupo, lakip ang mga babag sa epektibong komunikasyon.
Mga Estilo sa Pagpangulo ug Pagdumala: Sa unsang paagi ang lainlain nga mga pamaagi sa pagpangulo ug pagdumala makaapekto sa pamatasan ug pasundayag sa grupo.
Panagbangi ug Negosasyon: Ang dinamika sa panagbangi sulod sa mga grupo ug mga estratehiya alang sa negosasyon ug pagsulbad sa panagbangi.
Mga Norms ug Pagpahiuyon sa Grupo: Ang mga grupo nagpalambo sa ilang kaugalingon nga mga lagda, nga mao ang gipaambit nga mga sumbanan sa pamatasan nga gilauman nga sundon sa mga miyembro.
Gahum ug Politika sa mga Grupo: Ang power dynamics sulod sa usa ka grupo, sama sa kinsay nagkupot sa awtoridad ug giunsa kini paggamit, mahimong makaapekto sa kinaiya sa grupo.

Organisasyonal nga Istruktura ug Kultura

Kini ang duha ka sukaranan nga aspeto sa pamatasan sa organisasyon nga hinungdanon nga nakaimpluwensya kung giunsa ang usa ka kompanya naglihok ug naglihok. Ang duha adunay hinungdanon nga papel sa paghulma sa pamatasan ug pamatasan sa mga empleyado, ug ang pagsabut niini hinungdanon alang sa epektibo nga pagdumala ug pagpangulo.

workspace sa kompanya — *Ang pamatasan sa organisasyon nagtuon usab kung giunsa ang pag-organisa ug pagkahan-ay sa usa ka kompanya.*

Ang nag-unang mga elemento sa pamatasan sa grupo naglakip sa:

Organisasyonal nga Disenyo ug Istruktura: Giunsa ang istruktura sa organisasyon makaapekto sa mga operasyon ug pamatasan sa empleyado.
Kulturang Organisasyonal: Ang gipaambit nga mga mithi, pagtuo, ug mga lagda nga naghulma sa sosyal nga palibot ug pamatasan sulod sa usa ka organisasyon.
Gahum ug Politika: Ang tahas sa gahum dynamics ug politikal nga kinaiya sa pag-umol sa organisasyonal nga kinabuhi.

Mga Proseso sa Organisasyon ug Pagdumala sa Pagbag-o

Kini nga lugar nagpunting sa dinamika sa pagbag-o sa sulod sa usa ka organisasyon ug ang lainlaing mga proseso nga nagsuporta o nagduso niini nga mga pagbag-o. Kini nga bahin hinungdanon alang sa pagsiguro nga ang mga organisasyon malampuson nga mopahiangay sa internal ug gawas nga mga hagit ug oportunidad.

Atong tun-an ang nag-unang mga hilisgutan niini nga bahin:

Usba ang Pagdumala: Pag-usab sa pagdumalanaghisgot sa mga estratehiya ug proseso alang sa pagdumala sa kausaban sa organisasyon nga epektibo.
Mga Proseso sa Paghimog Desisyon: Giunsa paghimo ang mga desisyon sulod sa mga organisasyon ug ang mga hinungdan nga nag-impluwensya niini nga mga proseso.
Pag-uswag ug pagkamamugnaon: Pagpalambo sa usa ka palibot nga nag-awhag sa kabag-ohan ug mamugnaon nga pagsulbad sa problema.

Ang Impluwensya sa Panggawi sa Organisasyon sa Mga Praktis sa HR

Ang pamatasan sa organisasyon nag-impluwensya sa lainlaing mga aspeto sa mga kalihokan sa HR, gikan sa pagrekrut ug pagpili hangtod sa pagbansay, pag-uswag, ug pagdumala sa pasundayag. Ania ang usa ka detalyado nga pagpatin-aw kung giunsa ang pamatasan sa organisasyon naghulma sa mga gawi sa HR:

Pagrekrut ug Pagpili

Ang pamatasan sa organisasyon nagpasiugda sa kamahinungdanon sa pagpares sa personalidad ug mithi sa usa ka tawo sa trabaho ug kultura sa organisasyon. Kini nga pagsabut makatabang sa mga propesyonal sa HR nga makahimo og mas epektibo nga mga paghulagway sa trabaho, pagpili sa angay nga mga agianan sa pagrekrut, ug pagdesinyo sa mga proseso sa interbyu nga nagtimbang-timbang dili lamang sa mga kahanas apan usab sa kultura ug trabaho nga angay.

3 ka tawo nga grupo nga miting — *Ang mga panabut sa pamatasan sa organisasyon nagpadako sa higayon sa pagpili sa angay nga mga kandidato.*

Dugang pa, ang mga panabut gikan sa mga pagtuon sa pamatasan sa organisasyon bahin sa mga benepisyo sa usa ka lainlain nga workforce naggiya sa HR sa pagpatuman sa mga estratehiya sa pagrekrut nga inklusibo, nga nagtumong sa pagtukod og usa ka trabahante nga nagdala sa lainlaing mga panan-aw ug mga pamaagi sa pagsulbad sa problema.

Pagbansay ug Pagpalambo

Ang mga teorya sa pamatasan sa organisasyon, sama sa mga istilo sa pagkat-on ug mga prinsipyo sa pagkat-on sa mga hamtong, nagpahibalo sa laraw sa mga programa sa pagbansay. Gigamit sa HR kini nga mga panabut aron makamugna ang pagbansay nga dili lamang nakabase sa kahanas apan nagpunting usab sa pagpaayo sa komunikasyon, pagtinabangay, ug pagpangulo.

Gitugotan usab sa pamatasan sa organisasyon ang pagsabut sa mga pangandoy sa karera sa mga empleyado ug mga drayber nga makapadasig, usa ka hinungdanon nga lugar sa OB, nga nagtugot sa HR nga ipahiangay ang mga indibidwal nga plano sa pag-uswag ug pagplano sa sunod-sunod nga mas epektibo.

Pagdumala sa Pagganap

Ang pamatasan sa organisasyon naghatag lainlaing mga teorya sa pagdasig (pananglitan, ang hierarchy sa mga panginahanglanon ni Maslow, ang duha ka hinungdan nga teorya ni Herzberg) nga magamit sa HR sa pagdesinyo sa mga sistema sa pagdumala sa pasundayag. Kini nga mga sistema nagtumong sa pagdasig sa mga empleyado pinaagi sa pag-ila, mga ganti, ug mga oportunidad sa pag-uswag sa karera.

Dugang pa, ang pamatasan sa organisasyon nagpasiugda sa kamahinungdanon sa epektibo nga feedback. Ang HR naglakip niini pinaagi sa pagpalambo sa performance appraisal system nga makaayo, regular, ug nahiuyon sa indibidwal ug organisasyonal nga mga tumong.

Pakigsulti sa empleyado

Ang pamatasan sa organisasyon nagtanyag mga panabut sa pagdumala sa panagbangi ug mga estratehiya sa pagsulbad. Gipadapat sa HR kini nga mga estratehiya sa pagdumala sa mga panaglalis sa trabahoan, pagsiguro sa usa ka harmonious work environment.

Usba ang Pagdumala

Ang pamatasan sa organisasyon naghatag mga balangkas alang sa pagsabut kung giunsa ang reaksyon sa mga empleyado sa pagbag-o. Gigamit sa HR kini nga kahibalo sa pagplano sa mga inisyatibo sa pagbag-o, pagsiguro sa klaro nga komunikasyon, pagbansay, ug suporta sa mga empleyado aron mapagaan ang mga transisyon ug makunhuran ang resistensya.

Giputos Kini!

Ang synergy tali sa pamatasan sa organisasyon ug mga kahinguhaan sa tawo hinungdanon alang sa holistic nga pag-uswag ug pagdumala sa mga trabahante sa usa ka organisasyon. Samtang ang pamatasan sa organisasyon naghatag sa teoretikal nga pundasyon alang sa pagsabut sa pamatasan sa empleyado, ang mga kahinguhaan sa tawo naghubad niini nga mga panabut sa praktikal nga mga estratehiya ug mga gawi.

Ang pagsabut kung unsa ang pamatasan sa organisasyon ug ang kahinungdanon niini hinungdanon alang sa bisan unsang organisasyon nga nagtinguha nga mapauswag ang kahusayan sa trabahoan, mapauswag ang katagbawan sa empleyado, ug mapalambo ang usa ka positibo ug produktibo nga palibot sa trabaho. Kini nga kahibalo nagtugot sa mga lider ug manedyer sa epektibong pag-navigate sa mga pagkakomplikado sa mga interaksyon ug pamatasan sa tawo sulod sa organisasyon.