Ch'ella sia un manager, un prufessiunale di RH, o un impiigatu, hè cruciale per capiscenu i diversi stili di dirigenza è u so impattu in u locu di travagliu. Un stile di dirigenza tipicu hè dirigenza autocràtica o dirigenza autoritariu, induve u capu esercita un cuntrollu tutale è l'autorità nantu à a decisione senza cercà input, opinioni o feedback da i subordinati. Ma a dirigenza autocratica funziona sempre in i posti di travagliu muderni d'oghje?
Fighjemu un ochju più vicinu.
Table di cuntinutu
- Chì ghjè u Leadership Autocraticu?
- Esempii di Leadership Autoritaria
- Quandu hè a dirigenza autocratica più efficace?
- A dirigenza autocratica funziona sempre?
- Cumu aduprà a dirigenza autocratica cù successu
- Chiave Takeaways
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| Chì significà "autocraticu"? | Significa un approcciu di guidà è cuntrullà ma in una manera dura. |
| Chì sò l'esempii di i capi autocratici? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk è Napoleon Bonaparte. |
Chì ghjè u Leadership Autocraticu?
Parechje persone si dumandanu quale hè u stilu di dirigenza autocraticuA dirigenza autocratica (cunnisciutu ancu cum'è dirigenza autoritariu) hè un stile di dirigenza in quale i capi anu un cuntrollu cumpletu è autorità nantu à a decisione senza cunsiderà input, opinioni o feedback da a so squadra.
In fondu, u capu hè incaricatu di tuttu è ùn dumanda micca l'idee o pinsamenti di l'altri. Puderanu micca bisognu di assai cullaburazione o creatività, spessu dendu ordini è aspittendu chì i subordinati ubbidiscenu senza quistione.
Chì ghjè a caratteristica di a dirigenza autocratica?
Eccu alcuni tratti cumuni di i capi autocratici:
- Piglianu incaricatu di tutti i metudi è i prucessi di travagliu utilizati in e so urganisazioni.
- Puderanu micca cunfidendu l'idee di i so impiegati o l'abilità di gestisce i travaglii impurtanti, preferendu piglià decisioni per sè stessu.
- Di solitu preferanu una urganizazione rigida è altamente strutturata.
- Hanu bisognu di i so impiegati à seguità strettamente principii è standard stabiliti.
- Puderanu scaccià a creatività è u pensamentu innovativu di l'impiegati.
Esempii di Leadership Autocraticu
Eccu alcuni esempi di a vita reale di dirigenza autocratica:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs hè un esempiu ben cunnisciutu di un capu autocraticu. Duranti u so mandatu cum'è CEO di Apple, hà avutu un cuntrollu tutale di u prucessu di decisione di a cumpagnia è era cunnisciutu per u so stile di gestione esigente è criticu. Hà avutu una visione chjara di ciò chì vulia chì Apple sia, è ùn hà micca paura di piglià decisioni impopulari per ottene quella visione.
Era famosu per a so attenzione à i dettagli è l'insistenza à a perfezione, chì spessu mette una pressione immensa nantu à i so impiegati. Era ancu cunnisciutu per rimproverà è sminuì l'impiegati chì ùn anu micca rializatu i so standard elevati. Stu stilu di gestione hà purtatu à una morale bassa di l'impiegati è alti tassi di turnover in Apple.
Hè statu criticatu per a so mancanza di empatia è per creà una cultura di teme à Apple. Dopu à a so morte, a cumpagnia hà subitu un cambiamentu culturale significativu versu un stile di dirigenza più cullaburatoriu è inclusivu.
2/ Vladimir Putin
Quandu si tratta di esempi di capi autocratici, Vladimir Putin hè u casu particulare. Hà utilizatu u so stile di dirigenza autoritariu per cunsulidà u so cuntrollu di a Russia è u so sistema puliticu. Hà stabilitu una forte reputazione cum'è un capu duru è decisivu chì pò difende l'interessi di Russia contr'à e minacce straniere. E pulitiche di Putin anu ancu aiutatu à stabilizà l'ecunumia russa è à aumentà a so influenza glubale.
Tuttavia, u stilu di dirigenza di Putin hè statu criticatu cum'è antidemocraticu è supprime u dissensu puliticu. Hè statu ancu accusatu di abusi di i diritti umani, cumpresa a suppressione di l'avversari pulitichi è a suppressione di i diritti LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, u fundatore di Amazon, hà ancu e caratteristiche di un capu autocraticu.
Per esempiu, Bezos hè cunnisciutu per esse assai terrenu è implicatu in l'operazioni di u ghjornu di Amazon. Cum'è un famosu capu autocraticu, hè descrittu cum'è un micromanager, spessu interrugandu e decisioni di i so impiegati è spingenduli à risponde à standard elevati. Inoltre, hè cunnisciutu per piglià decisioni unilaterali senza cunsultà a so squadra.
Malgradu questu, Bezos hà custruitu Amazon in una di e cumpagnie di più successu in u mondu pensendu à longu andà è esse disposti à piglià risichi.
4/ U Militari
Per fà più faciule per voi di capiscenu, l'armata hè una urganizazione tipica chì applica a dirigenza autocratica.
L'armata hè una urganizazione cù a struttura gerarchica è una catena di cummandu chì sò critichi per u so successu. Cusì, a dirigenza autocratica hè spessu usata per assicurà a decisione rapida è decisiva in situazioni critiche.
In l'armata, l'ordini venenu da u più altu livellu di cumandamentu è sò cumunicati à traversu i ranchi. L'impiegati di livellu più bassu devenu ubbidì à l'ordine senza quistione, ancu s'ellu ùn sò d'accordu cù l'ordine. A struttura rigida di l'armata è l'enfasi in a disciplina aiutanu à assicurà chì l'ordine sò seguiti rapidamente è in modu efficiente.
Quandu hè a dirigenza autocratica più efficace?
Cum'è avete vistu sopra, assai persone grandi applicanu u stilu di dirigenza autoritariu per fà parechji rializazioni per tutta l'umanità. A dirigenza autocratica hè efficace in situazioni cum'è:
1/ Decisione rapida
I capi autocratici sò spessu capaci di piglià decisioni veloci è decisive. Perchè custruiscenu a strategia più ottima è furzà l'impiegati à seguità i so ordini. In u risultatu, l'imprese ùn cascà micca in u casu di prughjetti chì sò ritardati, o in situazione chì hè necessariu una direzzione chjara.
2/ Responsabilità
Perchè i capi autocratici facenu tutte e scelte, sò spessu rispunsevuli di e so decisioni è azzioni. Questu pò aiutà u capu à creà un sensu di rispunsabilità è a pruprietà, chì ponu benefiziu l'urganizazione è furnisce l'impiegati cun tranquillità.
3/ Mantene a stabilità
A dirigenza autocratica pò creà un ambiente di travagliu stabile è prevedibile, postu chì e regule è e pulitiche sò spessu seguite strettamente. Questu motiva l'impiegati à fà i travaglii assignati à u tempu, inseme à evità l'arristatu di u travagliu.
4/ Cumpensà a mancanza di sperienza o cumpetenze
I capi autocratici ponu cumpensà l'inesperienza o i lacune di cumpetenze di i so membri di a squadra. Forniscenu struzzioni chjaru, supervisione è direzzione à a squadra, chì ponu aiutà à evità l'errori è à ottene scopi più efficaci.
A dirigenza autocratica funziona sempre?
A dirigenza autocratica, mentri efficace in u passatu, hè diventata menu populari è menu efficace in l'imprese muderni d'oghje. Tanti urganisazioni aduttenu stili di dirigenza più inclusivi è cullaburatori chì priorizanu l'ingaghjamentu, l'empowerment, è a creatività di l'impiegati - qualcosa chì u stilu autocraticu avissi a lotta per ottene per via di i so svantaghji.
1/ Limità a creatività è l'innuvazione
I dirigenti autocratici spessu piglianu decisioni senza cunsiderà l'inputs o avè bisognu di feedback da l'altri. In u risultatu, u potenziale di a squadra per creà è innuvà hè limitatu perchè nisun prughjettu novu hè cunsideratu o promossi, chì porta à opportunità mancate per a crescita è a migliione.
2/ Reduce a satisfaczione di u travagliu di l'impiegati
Stili di dirigenza autoritariu ponu fà chì l'impiegati si sentenu sottovalutati è micca apprezzati perchè e so idee o iniziative sò facilmente licenziate. Questu pò purtà à l'emozioni di disengagement, infelicità è bassa morale, chì ponu impedisce a satisfaczione di u travagliu è a produtividade di l'impiegati.
3/ Mancanza di empowerment di l'impiegati
U stilu autocraticu di gestione, in quale i gestiunari facenu tutte e decisioni senza a participazione di i membri di l'equipa porta à una mancanza di empowerment di l'impiegati. Questu pò impedisce à l'impiegati di piglià a pruprietà di u so travagliu è sentenu investitu in u successu di l'urganizazione.
4/ Impattu negativu nantu à u benessiri di l'impiegati
Strictly seguire e regule è ùn avè micca una parolla in u travagliu pò fà chì l'impiegati si sentenu alta pressione, è annoiati è creanu un ambiente di travagliu malsanu. In parechji casi, un capu autocraticu pò causà burnout di l'impiegati è altri prublemi salute mentale in u locu di travagliu.
5/ Limite l'opportunità di crescita è sviluppu
I dirigenti autocratichi ponu fucalizza menu nantu à u sviluppu di e cumpetenze è l'abilità di i membri di u so squadra, chì ponu limità l'opportunità di crescita per l'impiegati in l'urganizazione. Chistu pò purtà à tassi di rotazione elevati è difficultà per attruisce i talenti di punta. In u risultatu, a competitività di u mercatu di l'imprese soffre.
In generale, a dirigenza autocratica pò avè dui lati pusitivi è negativi, è a so efficacità dipende spessu da u cuntestu in u quale hè appiicata.
Da u latu luminoso, i capi autocratichi sò spessu capaci di piglià decisioni veloci è decisive. Questu pò esse utile in situazioni induve u tempu hè di l'essenza o quandu l'expertise di un capu hè necessariu per piglià una decisione impurtante. Inoltre, i capi autocratichi ponu mantene un cuntrollu strettu di a so urganizazione è assicurà a prevenzione di l'errore, chì pò esse particularmente impurtante in l'industrii à risicu altu cum'è l'assistenza sanitaria o l'aviazione.
In ogni casu, i capi autocratichi ponu ancu avè cunsiquenzi negativi, cum'è esse autoritariu o cuntrullendu, facenu più faciule per piglià decisioni chì benefiziu elli stessi o un picculu gruppu di insiders piuttostu cà l'urganizazione sana. Questu pò creà risentimentu è diminuite a morale di l'impiegati, affettendu u sviluppu di l'impiegati è l'urganizazione in generale.
Hè impurtante di ricunnosce chì a dirigenza autocratica hà sia benefici è svantaghji potenziali. Mentre pò esse appruvatu in certe situazioni, ùn hè micca sempre u megliu approcciu è deve esse equilibratu cù altri stili di dirigenza induve necessariu.
Cumu aduprà a dirigenza autocratica cù successu
Per evitari di diventà un vechju capu autocraticu di "disastru", pudete cunsultà questi cunsiglii per utilizà a dirigenza autoritariu cù successu chì sò pertinenti à u locu di travagliu d'oghje.
1/ Ascolta attiva
Ascoltazione attiva hè una tecnica di cumunicazione chì ogni capu duveria praticà, ancu i gestori autocratici. Hè bisognu di stà cunnessu è cuncentratu cumplettamente per capisce u messagiu chì i vostri impiegati trasmettenu. Vi aiuterà à custruì a fiducia in i vostri impjegati, vi aiuterà à impegnà megliu cù i vostri impjegati, aumentà a produtividade di l'impiegati è migliurà a qualità di a vostra gestione.
2/ Mostra Empatia
L'empatia hè a capacità di capisce è sparte i sentimenti di l'altri. L'empatizazione cù l'impiegati pò esse un strumentu impurtante per i dirigenti per custruisce a fiducia, migliurà a cumunicazione è creanu un ambiente di travagliu pusitivu.
Allora duvete mette in i scarpi di l'impiigatu. Cunsiderate cumu vi sentite s'ellu era in a situazione di quellu impiigatu. Questu pò aiutà à capisce u so puntu di vista, ricunnosce i so sentimenti, è mostra empatia.
Quandu avete identificatu i prublemi di l'impiigatu, offre supportu in ogni modu chì pudete. Questu puderia include furnisce guida, è risorse o simpliciamente à sente è incuragisce.
3/ Lode è ricunnosce
Lode è ricunnosce i sforzi di l'impiegati hè cruciale per custruisce un ambiente di travagliu pusitivu, rinfurzà a morale è rinfurzà a produtividade. Quandu l'impiegati si sentenu apprezzati, sò più probabili di sentenu motivati è impegnati, chì portanu à megliu satisfaczione di u travagliu è tassi di retenzioni.
Eccu alcuni cunsiglii chì pudete aduprà per motivà l'impiegati:
- Siate specifichi: Invece di dì solu "Ben fattu", o "Bon travagliu", sia specificu di ciò chì l'impiigatu hà fattu bè. Esempiu: "Aghju veramente apprezzatu cumu urganizeghja stu prughjettu, ci hà aiutatu à scuntrà a nostra scadenza".
- Siate puntuale: Ùn aspittà troppu longu per ricunnosce i sforzi di i vostri impiegati. A ricunniscenza istantanea mostra chì site attentu è apprezzà i so cuntributi.
- Aduprà modi diffirenti: Cunsiderate diverse manere di cumminà l'impiegati, cum'è in persona, via email, o publicamente in una reunione o un newsletter. Questu pò aiutà à assicurà chì tutti in a squadra sò cunuscenti di i cuntributi di l'impiegati.
- Incuragisce u ricunniscenza di i pari: Incuragisce l'impiegati à ricunnosce i sforzi di l'altri pò ancu favurizà un ambiente di travagliu pusitivu è una cultura di ricunniscenza.
4/ Aiuta l'impiegati in u so sviluppu persunale
Aiutà l'impiegati à cresce hè essenziale per u so successu à longu andà è u successu di a vostra urganizazione. Furnisce opportunità per a crescita è u sviluppu prufessiunale pò aiutà l'impiegati à sentenu valutati, motivati è impegnati in u so travagliu. Eccu alcuni modi per aiutà l'impiegati à cresce:
- Fornite prugrammi di furmazione di cumpetenze soft: Formazione di cumpetenze soft pò aiutà l'impiegati à acquistà novi cumpetenze è cunniscenze per aiutà à fà u so travagliu megliu. Questu pò include seminarii, corsi, furmazione in linea, mentoring, o prugrammi di coaching.
- Incuragisce u sviluppu di carriera: Incuragisce l'impiegati à piglià a pruprietà di a so crescita di carriera fornendu risorse cum'è coaching di carriera, valutazioni di cumpetenze è piani di sviluppu. Questu pò aiutà l'impiegati à identificà i punti di forza è i spazii per migliurà è à creà percorsi di crescita di carriera.
- Supporta l'impiegati à praticà amparera di ritmu stessu: Identificà i bisogni di l'impiegati è aiutanu l'impiegati à truvà prugrammi di apprendimentu chì si adattanu megliu à u so ritmu. Pudete furnisce i corsi di e-learning o dà li u budgetu per perseguite certificazioni chì sò attribuiti in linea.
5/ Cullate Feedback di l'Impiegati
U feedback di l'impiegati hè cruciale per creà un ambiente di travagliu pusitivu è migliurà l'ingaghjamentu di l'impiegati. Una manera di fà questu hè di utilizà AhaSlides per cullà feedback da l'impiegati creendu polls à vive, e Q&A in diretta per raccoglie opinioni specifiche nantu à temi diversi. In particulare u feedback in tempu reale permette di ottene un feedback istantaneu da l'impiegati durante riunioni, avvenimenti o presentazioni.
In più, AhaSlides permette un feedback anonimu. Questu pò incuragisce l'impiegati à sparte e so opinioni onesti senza teme di esse influenzati. Questu pò aiutà à cullà un feedback più precisu è onestu.
Pigliendu feedback di l'impiegati, pudete identificà e aree di migliione, custruisce a fiducia cù l'impiegati è creà un ambiente di travagliu più pusitivu. Hè essenziale per sente à l'impiegati è piglià l'azzioni appropritate per indirizzà i so feedback per migliurà l'ingaghjamentu è a retenzioni di l'impiegati.
Chiave Takeaways
In cunclusioni, a dirigenza autocratica pò esse un stile di dirigenza efficace in certe situazioni, cum'è in situazioni d'urgenza o d'alta pressione induve e decisioni veloci deve esse fatte. Tuttavia, pò ancu esse preghjudiziu à a morale di l'impiegati è à l'ingaghjamentu à longu andà, purtendu à alti tassi di rotazione è un ambiente di travagliu malsanu.
A ricunnosce i svantaghji di a dirigenza autocratica è cunsiderà stili di dirigenza più demucratici o participativi chì abilitanu l'impiegati è incuraghjenu a cullaburazione hè critica. Fendu cusì, l'urganisazioni ponu creà un ambiente di travagliu più pusitivu chì favurizeghja l'innuvazione, a creatività è l'ingaghjamentu di l'impiegati, purtendu à più successu è crescita.
Dumande dumandatu Spissu
Quale stile di dirigenza si focalizeghja nantu à a decisione senza cunsultà l'altri?
In a dirigenza autocratica, i dirigenti piglianu decisioni senza cunsultà cù i so membri di a squadra, è piglianu decisioni senza fighjà i risultati di a so squadra.
Qualessu gruppu avissi aduprà un stile di dirigenza autocraticu?
Imprese più chjuche, cù un picculu numeru di impiegati.
Cosa hè a decisione autocratica?
A decisione autocratica hè un stile di dirigenza in quale l'autorità di decisione è u putere riposanu solu à u capu. In questu approcciu, u capu piglia decisioni senza cercà input, feedback, o cullaburazione da l'altri in l'urganizazione. U capu autocraticu assume un cuntrollu cumpletu è l'autorità nantu à u prucessu di decisione, spessu basatu nantu à a so cunniscenza, sapè fà, o preferenze persunale.
