Valutazione di u rendiment di l'impiegati hè criticu per gestisce a forza di travagliu di l'urganizazione in modu efficace. Non solu aiuta i manager à evaluà u rendiment di i so impiegati, ma li permette ancu di furnisce à l'impiegati feedback è suggerimenti per u sviluppu di carriera.
Tuttavia, cù parechji metudi di valutazione è strumenti dispunibuli, pò esse sfida à sapè da induve principià. In questu articulu, fighjemu un ochju più vicinu à i benefici di l'evaluazione di u rendiment di l'impiegati è i tipi di valutazione di u rendiment di l'impiegati è spartemu qualchi cunsiglii nantu à cumu principià.
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Chì ghjè a valutazione di u rendimentu di l'impiegati?
nanzu rivista per l'impiegatu, avete bisognu di sapè Valutazione di u rendiment di l'impiegati!
A valutazione di u rendimentu di l'impiegati, cunnisciuta ancu com'è "revisione di u rendimentu di l'impiegati" - hè u prucessu di valutà u rendiment di l'impiigatu in un certu periodu, generalmente un annu.
Hè un modu per a vostra urganizazione per evaluà a capacità è u rendiment di l'impiegati è furnisce infurmazioni nantu à l'uttenimentu di i scopi, e cumpetenze, a capacità di dirigenza è l'attitudini di l'impiegati à u travagliu.
Queste valutazioni sò tipicamente realizate da u supervisore di l'impiigatu o manager direttu è includenu 3 elementi:
- Evaluà i scopi stabiliti per l'impiegati in l'annu passatu.
- Identificà i prublemi è i sfidi di l'impiegati.
- Suggerite piani o migliurà per l'annu à vene.
I risultati di sti valutazioni sò spessu usati per piglià decisioni nantu à i premii di l'impiegati, incentivi, o sviluppu in u futuru.
Perchè a valutazione di u rendimentu di l'impiegati hè impurtante?
A valutazione di u rendimentu di l'impiegati hè impurtante per i so benefici per l'urganizazione è i so impiegati. Eccu alcuni benefici chjave:
Beneficii per l'impiegati
- Più capiscenu scopi di travagliu: A valutazione di u rendiment aiuta à l'impiegati à capisce megliu i so scopi di u travagliu, orientà u so travagliu è sapemu ciò chì deve esse fattu per finisce megliu u travagliu.
- Opportunità di crescita è sviluppu: E valutazioni furniscenu à l'impiegati un feedback nantu à i so punti di forza è e aree di migliuramentu, è ancu identificanu opportunità di crescita è sviluppu.
- Opportunità di sustegnu: Dopu avè aiutatu l'impiegati à cunnosce i so punti di forza è e aree per migliurà, e valutazioni aiutanu ancu à l'impiegati à ricumandemu e risorse è u sustegnu necessariu per migliurà u rendiment di u travagliu.
- Ricunniscenza è ricumpensa: L'evaluazioni di u rendimentu di l'impiegati ponu ancu serve com'è un modu per ricunnosce è ricumpinsà l'impiegati per u so travagliu duru è i so rializazioni, chì ponu motivà à cuntinuà à fà un altu livellu.
- Comunicazione rinfurzata: L'evaluazioni di u rendiment hè ancu una opportunità per l'impiegati è i so dirigenti di cumunicà in modu più efficace. Questu pò custruisce relazioni di travagliu più forti è aumentà a fiducia è a cullaburazione in l'urganizazione.
Beneficii per l'impiegatori
- Valutazione di u rendiment di l'impiegati: Cum'è u nome implica, a valutazione di u rendimentu di l'impiegati aiuta i patroni à valutà a qualità di u travagliu è à misurà u rendiment di l'impiegati. Questu li aiuta à identificà l'impiegati di talentu chì cuntribuiscenu positivamente à a so urganizazione.
- Gestione di l'impiegati: Queste recensioni di rendiment furniscenu à i patroni infurmazioni nantu à u rendiment di l'impiegati, aiutendu à gestisce a so ghjente in modu più efficace. Inoltre, ponu piglià e decisioni ghjustificate nantu à u sviluppu di capacità di ogni impiigatu è l'avanzamentu di a carriera.
- Motivate l'impiegati: L'evaluazioni di u rendiment aiutanu à motivà l'impiegati à u travagliu è li facenu sentenu valutati è supportati per sviluppà a so capacità. Questu aiuta à aumentà l'impegnu di l'impiegati è a cuntribuzione à u travagliu, migliurà l'efficienza di u travagliu, è migliurà a qualità di i prudutti è servizii di l'urganizazione.
- Aumentà a trasparenza: A valutazione di u rendimentu di l'impiegati aiuta à aumentà a trasparenza è l'equità in l'urganisazione. Creanu ancu un ambiente di travagliu prufessiunale è evitanu l'insatisfazione di l'impiegati.
Cumu preparà per a valutazione di u rendimentu di l'impiegati?
Ci hè 8 passi necessarii per fà una valutazione efficace di u rendimentu di l'impiegati, cumprese:
1/ Definisce criterii di valutazione chjaramente
Prima di inizià una valutazione, hè necessariu di definisce i criteri chì l'impiegati saranu valutati, assicurendu ch'elli sò chjaru è pertinenti à e so funzioni di travagliu.
Per esempiu, sè vo site evaluate u rendiment di u vostru impiigatu - un accountant, avete bisognu di definisce i seguenti criterii di valutazione:
- Precisu è cumpletu in u prucessu di cuntabilità.
- Capacità di interpretà, capisce è applicà novi cumpetenze di cuntabilità è regulamenti in relazione à a professione contabile.
- Cumplete i travaglii di cuntabilità in tempu è secondu i standard di qualità prescritti.
- Rispondi rapidamente è risolve i prublemi di cuntabilità in modu prufessiunale.
Questi criterii sò stabiliti nantu à e funzioni di u contabile è e cumpetenze necessarie per u so travagliu. Questi criteri sò ancu chjaru è specifichi per dà risultati di valutazione precisi.
2/ Raccoglie infurmazione pertinente
Avete bisognu di cullà l'infurmazioni è a documentazione ligata à u funziunamentu di l'impiigatu, cum'è metriche di rendiment, feedback di u prughjettu è altri documenti pertinenti.
Questa infurmazione deve esse precisa, aghjurnata è pertinenti à a valutazione.
3/ Preparate a forma di valutazione di u rendiment
Una forma di valutazione precisa è adatta vi aiuterà à fà una valutazione rapidamente, minimizendu i prublemi chì sorgenu. Per d 'altra banda, quandu ci hè una forma cumuna per valutà l'impiegati in a listessa pusizione di travagliu, assicurarà a trasparenza, l'uggettività è l'equità.
U fogliu di valutazione includerà i normi di qualità di u travagliu, i prucessi di travagliu, i scopi previsti è e aree per a migliurà di l'impiegati.
4/ Sceglie i tipi di valutazione di u rendiment
Ci hè parechje manere di evaluà u rendiment di l'impiegati. Ognunu hà diversi vantaghji o travaglia per scopi di valutazione particulari.
- Per esempiu, Sè avete bisognu di una vista multidimensionale di u rendiment di l'impiegati, pudete sceglie u metudu di valutazione di 360 gradi. À u cuntrariu, sè vo vulete valutà l'impiegati cù u tempu, a rivisione di a mità di l'annu pò esse una scelta adattata.
Pudete riferite à a prossima sezione di questu articulu per sceglie u metudu di valutazione di u rendiment ghjustu per a vostra attività o urganizazione.
5/ Crea un agenda è avvisà l'impiigatu
Prima di a riunione di valutazione, crea un agenda chì delinea i temi discututi è i scopi di a riunione. Questu hà da aiutà à mantene a conversazione in traccia.
Dopu avete bisognu di mandà sta agenda à l'impiegati, avvisà, è assicuratevi chì u tempu di valutazione hè coherente cù u schedariu di travagliu di l'impiigatu.
Inoltre, l'impiegati deve esse furnitu cù struzzioni è spiegazioni nantu à u prucessu di valutazione.
6/ Assicurà l'equità è l'obiettività
Hè necessariu di assicurà l'equità è l'obiettività in u prucessu di valutazione, evitendu ghjudizii basati nantu à sentimenti o risultati irragionevuli.
- Per esempiu, sè vo site evaluate e cumpetenze di cumunicazione di l'impiigatu, duvete aduprà l'ughjetti di i registrazioni di conversazioni o emails per calibre a so efficacità. Avete ancu assicurà chì i criterii di valutazione utilizati per tutti l'impiegati sò listessi è ghjusti.
Quandu valute obiettivamente è ghjustu, avete una basa di valutazione precisa è affidabile per piglià decisioni in quantu à u sviluppu è a prumuzione di l'impiegati.
7/ Feedback è ricunniscenza
Una volta chì avete valutatu u statutu attuale è u rendiment di l'impiegati, hè essenziale per furnisce un feedback chì li aiuterà à travaglià in modu più efficau è efficiente. Stu feedback deve esse constructivu è specificu, mette in risaltu i so punti di forza è e zone chì anu bisognu di migliura. Ricevendu direzzione chjara per u migliuramentu, l'impiegati ponu travaglià per sviluppà più sè stessi è a so carriera.
Pudete ancu offre prugrammi di furmazione, coaching è risorse necessarie per sustene l'impiegati.
Inoltre, a ricunniscenza dopu a valutazione pò piglià diverse forme, cum'è un bonus, aumentu di u salariu, benefici, lode è lode. A ricunniscenza mostra chì l'impiegati sò valutati è apprezzati da l'urganizazione.
Cuntrolla: Esempii di feedback per i culleghi
8 Tipi di metudi di valutazione di u rendimentu di l'impiegati (+ Esempii)
Eccu i 8 tippi di valutazione di u rendimentu di l'impiegati categurizzati secondu a so natura:
Critiche formali
# 1 - Esempii di Revisione di a mità di l'annu
A rivista di a mità di l'annu hè una forma di rivisione di u funziunamentu di l'impiegati chì hè realizatu à a mità di l'annu, generalmente in ghjugnu o lugliu. Hè l'uppurtunità per i dirigenti è l'impiegati per evaluà u prugressu versu l'obiettivu di l'annu, è identificà e prublemi chì devenu esse risolti per ghjunghje l'ugettivi.
Inoltre, sta rivisione aiuta l'impiegati à capisce megliu u so rendimentu di u travagliu è truvà direzzione per l'aghjustamentu in a seconda mità di l'annu.
Usendu Esempii di Rivista di Mid Year, i gestori ponu capisce megliu cumu fà una rivisione efficace di a mità di l'annu, è l'impiegati ponu capisce megliu cumu si preparanu è participà à u prucessu di rivisione.
Questi esempi furniscenu una guida preziosa per e dumande di rivisione di a mità di l'annu, l'ugettivi è e risposte, assicurendu chì i gestori è l'impiegati sò equipati di l'arnesi necessarii per un prucessu di rivisione successu.
# 2 - Esempii di rivista di fine di l'annu
Una rivista di fine di l'annu hè una valutazione di u rendiment annuale in dicembre o principiu di ghjennaghju. Dà à l'impiegati una visione generale di u so rendimentu in tuttu l'annu, cumprese i rializazioni, i spazii per migliurà è l'opportunità di crescita in l'annu à vene.
Esempii di rivista di fine di l'annu include una guida per evaluà u funziunamentu di l'impiigatu, identificà e spazii per migliurà, stabilisce l'ugettivi per l'annu à vene, è discutendu a cuntribuzione generale di l'impiigatu à l'urganizazione.
Utilizendu questu, i gestori è l'impiegati ponu travaglià inseme per assicurà recensioni efficaci è riesciuti.
#3 - Cumenti di valutazione
Furnisce cumenti di valutazione efficaci hè essenziale per assicurà chì l'impiegati ricevenu feedback preziosi nantu à a so prestazione. Un feedback chjaru è constructivu pò motivà i vostri impjegati à cuntinuà à migliurà è à scuntrà i scopi organizzativi.
Senza efficace cumenti di valutazione, i vostri impiegati ùn anu micca avè una comprensione chjara di quantu si facenu bè o ciò chì anu da fà per migliurà. Questu pò purtà à a cunfusione è a insatisfazione trà l'impiegati, chì ponu impactà negativamente a so motivazione è a produtividade.
Per quessa, i gestori devenu furnisce cumenti di valutazione dettagliati è precisi per assicurà chì l'impiegati ricevenu feedback preziosi chì li aiutanu à migliurà è cresce.
#4 - Esempii di Valutazione di Prestazione
A valutazione di u rendiment hè u prucessu di misurà è valutà u rendiment di un individuu, gruppu o urganizazione contru un scopu stabilitu. Aiuta à identificà i punti di forza è debule, furnisce feedback, è creà piani per migliurà u rendiment.
Quessi Esempi di valutazione di u rendiment darà à i dirigenti è à l'impiegati una megliu comprensione di cumu fà valutazioni di rendiment efficaci, stabilisce scopi significativi, furnisce un feedback constructivu è sviluppà piani d'azzione per migliurà.
Cù questi esempi, l'urganisazioni ponu ancu assicurà chì a so valutazione di u rendiment hè ghjustu, coherente è trasparente.
Recensioni Informale
# 5 - Esempii di Feedback Manager
Furnisce feedback à i gestori hè cruciale per u successu di ogni urganizazione. Un feedback efficace pò aiutà à identificà e zone per a migliione, ricunnosce i so punti di forza, è capisce cumu sò percepiti da i membri di u so squadra.
Per aiutà l'impiegati à sentenu còmode di furnisce feedback à i so dirigenti, Esempii di Feedback Manager includenu cumenti specifichi nantu à e so cumpetenze di cumunicazione, capacità di decisione, stile di dirigenza è rendiment generale.
Facendu riferimentu à questi esempi di feedback, i gestori è l'impiegati creanu un ambiente di travagliu pusitivu.
# 6 - Feedback Per i Colleghi Esempii
Fornite feedback à i culleghi hè essenziale per creà un ambiente di travagliu pusitivu è produttivu. I feedback aiutanu l'individui à capisce i so punti di forza è di debule, è li furnisce l'opportunità di migliurà u so rendimentu. Aiuta ancu à custruisce a fiducia è rinfurzà e relazioni trà i culleghi.
Esempii di feedback à i culleghi include critica constructiva, rinfurzà pusitivu, è suggerimenti specifichi per migliurà. L'applicazione di questi esempi pò aiutà a vostra attività à creà una cultura di cumunicazione aperta è rispettu mutuale.
Questu pò purtà à una cullaburazione aumentata, un morale aumentatu è, in ultimamente, risultati migliorati per l'urganizazione.
Recensioni Multi-Rater
# 7 - Feedback à 360 gradi
U feedback à 360 gradi hè un prucessu di rivisione chì raccoglie feedback da parechje fonti, cumpresi i gestori, i pari, i subordinati, è ancu i stakeholder esterni per furnisce una vista olistica di u rendiment di un individuu.
Hè un modu efficau per identificà e spazii per migliurà, ricunnosce i punti di forza, è acquistà una cunniscenza più olistica di l'impattu di l'individuu nantu à l'urganizazione.
Feedback à 360 gradi vi aiuterà à realizà stu tipu di valutazione in modu efficace è include esempi di feedback nantu à e qualità di dirigenza, capacità di risolve i prublemi, cumpetenze di cumunicazione, etc. Questu aiuta à evità i preghjudizii è i punti cecu chì ponu accade cù e recensioni tradiziunali di u performance di una sola persona.
Auto-Rivista
# 8 - Esempii di autovalutazione
L'autovalutazione hè un prucessu in quale l'impiegati evaluanu u so propiu rendimentu di u travagliu, spessu cum'è parte di un sistema di valutazione generale di u rendiment. Offre à l'impiegati l'uppurtunità di riflette nantu à i so rializazioni, sfide è spazii per migliurà.
L'autovalutazione hè essenziale perchè permette à l'impiegati di piglià a pruprietà di u so rendimentu è u sviluppu.
Inoltre, riferenu à Esempii di autovalutazione, i gestori ponu avè insight in l'autocuscenza di l'impiigatu è a capacità di identificà e spazii per migliurà. Favorisce a cumunicazione aperta è a fiducia trà l'impiegati è i gestori, chì ponu purtà à un megliu rendimentu è satisfaczione di u travagliu.
Chiave Takeaways
A valutazione di u rendiment di l'impiegati hè assai impurtante. Hà un rolu per assicurà chì l'impiegati sviluppanu e so capacità è cuntribuiscenu in modu efficace à l'urganizazione. I 8 tippi di metudi di valutazione di u rendimentu di l'impiegati chì si adattanu à i vostri bisogni sò i seguenti:
- Esempii di Rivista di Mid Year - Cunduce à a mità di l'annu per furnisce feedback, identificà e zone per migliurà, è stabilisce scopi.
- Esempii di rivista di fine di l'annu - Una panoramica di i rializazioni di l'impiigatu è e aree per migliurà, è stabilisce obiettivi per l'annu prossimu.
- Cumenti di valutazione - Un feedback constructivu hè furnitu in un prucessu formale di valutazione di u rendiment per aiutà un impiigatu à migliurà.
- Esempii di valutazione di rendiment - Valutà u rendimentu di l'impiegati contru à i scopi stabiliti per identificà punti di forza è spazii per migliurà.
- Esempii di Feedback Manager- Feedback furnitu da un manager à un impiigatu nantu à u so rendimentu, cumpurtamentu è produtividade.
- Esempii di feedback à i culleghi - Feedback furnitu da un cullega à un altru nantu à u so rendiment, cumpurtamentu o produtividade.
- Feedba à 360 gradick - Una valutazione cumpleta di u rendiment chì raccoglie feedback da u supervisore di l'impiigatu, i pari, i subordinati è i clienti.
- Esempii di autovalutazione - L'impiegati valutanu u so propiu rendimentu è furnisce feedback nantu à i so punti di forza è e aree per migliurà.
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Dumande dumandatu Spissu
Cosa hè a valutazione di u rendiment di l'impiegati?
A valutazione di u funziunamentu di l'impiegati hè u prucessu di valutà a prestazione di l'impiigatu annantu à un certu periodu, generalmente un annu.
Chì ghjè u scopu di a valutazione di u rendiment di l'impiegati?
U scopu di a valutazione di u funziunamentu di l'impiegati hè di furnisce feedback à l'impiegati nantu à u so travagliu, per migliurà a so prestazione è per sviluppà e so cumpetenze. I risultati di sti valutazioni sò utilizati per piglià decisioni nantu à i futuri premii, incentivi o sviluppu di l'impiegati.
Quale hè chì face valutazioni di u rendiment di l'impiegati?
L'evaluazioni di u funziunamentu di l'impiigatu sò generalmente realizati da i gestori o supervisori chì travaglianu strettamente cù l'impiigatu evaluatu. Tuttavia, in certi casi, un impiigatu pò ancu esse evaluatu da una squadra o un gruppu di pari.
