Pianu di Sviluppu di Leadership Successu | 2024 rivela

Cosa hè un successu Pianu di Sviluppu di Leadership?

Quasi tutte e corporazioni investenu enormi quantità di soldi Formazione di dirigenza, chì hè stata stimata à $ 357.7 miliardi in u mondu in u 2020è hè previstu di aumentà in a prossima decada continuamente.  

U cambiamentu di u mercatu, i cambiamenti generaziunali, a tecnulugia avanzata è i mudelli di cummerciale innovatori portanu à un cambiamentu di dirigenza, chì guida l'urgenza di sviluppà una nova generazione di capu in pocu tempu.

Per stà davanti à u ghjocu, ogni urganizazione hà da adattà una nova furmazione di dirigenza per identificà più talenti potenziali è mantene alti tassi di turnover di l'impiegatiassicurendu chì tutti anu a pussibilità di sviluppà e so cumpetenze di dirigenza.  

Table di cuntinutu

• Overview
• Chì ghjè un Pianu di Sviluppu di Leadership?
• L'impurtanza di i piani di sviluppu di dirigenza
• 5 Passi per creà un pianu di sviluppu di dirigenza
• 5 Esempi di furmazione di dirigenza
• Pensieri Final
• Dumande dumandatu Spissu

Overview

Chì sò i 3 C di u mudellu di dirigenza?	Cumpetenza, Impegnu è Carattere
Quantu sò i prugrammi di sviluppu di dirigenza?	2-5 Journées
Chì sò e 3 fasi di u sviluppu di a dirigenza?	Emergente, Sviluppu è Strategicu

Più Cunsiglii cun AhaSlides

• Apprendimentu autonomu à u travagliu
• Obiettivi persunali per u travagliu
• Temi di sicurezza di u travagliu
• Cosa hè a pianificazione di carriera?
• Esempi di stili di dirigenza
• Direzzione transazziunale
• Direzzione carismatica
• Formazione è sviluppu in HRM
• Pianu di sviluppu persunale
• Staff furmatu

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Chì ghjè un Pianu di Sviluppu di Leadership?

Un pianu d'azzione per migliurà u pianu di cumpetenze di dirigenza hè un prugramma cumpletu chì delinea i passi è e strategie chì un individuu hà da piglià per sviluppà e so cumpetenze è capacità di dirigenza. Hè una strada per a crescita persunale è prufessiunale chì aiuta à l'individui à identificà i so punti di forza è e aree per migliurà è stabilisce scopi per u so sviluppu.

cusì, Quale pò participà à u pianu di sviluppu di Leadership?

1. Esecutivi: I dirigenti ponu prufittà di i piani di sviluppu di dirigenza chì li aiutanu à affinà u so pensamentu strategicu, a decisione è e cumpetenze di cumunicazione, è sviluppà un stile di dirigenza chì si allinea cù i scopi è i valori di l'urganizazione.
2. Managers: I gestori ponu prufittà di i piani di sviluppu di dirigenza chì li aiutanu à migliurà e so cumpetenze di gestione di e persone, motivate è impegnà e so squadre, è guidà u rendiment.
3. I dirigenti emergenti: I dirigenti emergenti, cum'è l'impiegati à altu potenziale, ponu prufittà di i piani di sviluppu di dirigenza chì li aiutanu à sviluppà e cumpetenze è e cumpetenze necessarie per i futuri roli di dirigenza.
4. Cuntributori individuali: Ancu i cuntributori individuali chì ùn sò micca in roli di dirigenza formale ponu benefiziu di piani di sviluppu di dirigenza chì aiutanu à sviluppà e cumpetenze necessarie per influenzà è guidà l'altri, cum'è a cumunicazione, a cullaburazione è a risoluzione di prublemi.
5. Nuvelle assunzioni: I novi impieghi ponu benefiziu di i piani di sviluppu di dirigenza chì l'aiutanu à integrà in l'urganizazione è à sviluppà e cumpetenze necessarie per riesce in i so roli, cum'è a gestione di u tempu, a priorità è a creazione di scopi.

Importanza di un Pianu di Sviluppu di Leadership

In The Conference Board è Development Dimensions International, si dice chì l'imprese chì conducenu una strategia cumpleta per u sviluppu di dirigenza superanu quelli chì limitanu u sviluppu di dirigenza di 4.2 volte, hà dettu u Previsione di Leadership Globale 2018.

• Sviluppa capi efficaci

I prugrammi di sviluppu di dirigenza aiutanu l'individui à sviluppà e cumpetenze è e cumpetenze necessarie per esse dirigenti efficaci. Amparanu à guidà e squadre, à cumunicà in modu efficace, à risolve i prublemi è à piglià decisioni chì guidanu u successu di l'urganizazione.

• Pianificazione di successione

I prugrammi di sviluppu di dirigenza preparanu ancu l'urganisazioni per a pianificazione di successione. Identifichendu è sviluppendu futuri dirigenti, l'urganisazioni ponu assicurà una transizione liscia quandu i dirigenti attuali si ritirate, dimissioni o passanu à altri roli.

• Ritenzione di talentu superiore

I prugrammi di sviluppu di dirigenza ponu aiutà à mantene u talentu superiore dimustrendu un impegnu à a crescita è u sviluppu di l'impiegati. L'urganisazioni chì investenu in a crescita è u sviluppu di i so impiegati sò più prubabile di mantene u so talentu maiò.

• Prughjettu ottimisimu

Una dirigenza efficace hè essenziale per guidà u rendiment di l'urganizazione. I prugrammi di sviluppu di dirigenza aiutanu i dirigenti à capisce i so roli è e so rispunsabilità, motivate e so squadre, è allineanu i so sforzi cù i scopi di l'urganizazione, purtendu à un rendimentu migliuratu.

• Adattamentu à u cambiamentu

I dirigenti efficaci sò capaci di adattà à e circustanze cambianti è di guidà e so urganisazioni attraversu l'incertezza. I prugrammi di sviluppu di dirigenza aiutanu i dirigenti à sviluppà a resilienza, a flessibilità è a creatività necessaria per navigà in u cambiamentu è l'incertezza.

• acappella

Una dirigenza efficace hè essenziale per guidà l'innuvazione. I dirigenti chì incuragiscenu a sperimentazione, a presa di risichi è a creatività sò più probabili di guidà l'innuvazione è di sviluppà novi prudutti è servizii chì rispondenu à i bisogni di i clienti in evoluzione.

5 Passi per creà un Pianu di Sviluppu di Leadership

Passu 1: Analizà u Gap

Crià un pianu di sviluppu di dirigenzapò esse un modu utile per identificà i talenti ghjusti per seguità a cultura di l'urganizazione è cuntribuiscenu à a crescita di l'imprese, inseme cù a determinazione di i so punti di forza è e aree di migliuramentu, è ancu di stabilisce scopi è strategie per ghjunghje.  

In a prima tappa, hè impurtante per l'imprese per percive ciò chì a cumpagnia hà bisognu di più in i so futuri dirigenti. Basatu nantu à a necessità percepita è u statu attuale, l'imprese ponu determinà i valori è i scopi di u prugramma di dirigenza per assicurà chì si adattanu à a cultura è a visione di l'impresa.

Passu 2: Evaluà è identificà u talentu

A valutazione è l'identificazione di i talenti hè un prucessu criticu per l'urganisazione per assicurà chì anu e persone ghjusti in i roli ghjusti, cù e cumpetenze, abilità è potenziale di crescita ghjusta.

Cumincià da definisce e cumpetenze,trait , cumpetenze è cunniscenze necessarie per u rolu. Allora, identificà un gruppu di talentu di individui chì anu u putenziale di successu in u rolu. Utilizendu strumenti di valutazione cum'è interviste, teste di cumpetenze, valutazioni di personalità è valutazioni di rendiment, pudete valutà megliu e cumpetenze è e cumpetenze di i candidati.

Passu 3: Sceglite u stilu di dirigenza

Identificà chì tipu di capu chì vulete esse è ciò chì vulete rializà in u vostru rolu di dirigenza. A vostra visione deve esse inspirante, realistica è allinata cù i vostri valori. Ci sò parechjistili di leadership , è ci vole tempu per ricanuscià quale stile pudete aduttà è ciò chì evite in diverse circustanze.

Leadership Demucraticu	Leadership Strategicu
Leadership Autocraticu	Leadership Burocraticu
Leadership Trasformativu	Leadership Transaccionale
Leadership carismaticu	Leadership Laissez-faire

Passu 4: Cuncepisce i prugrammi di furmazione di dirigenza

Ogni pianu di sviluppu di dirigenza deve esse cuncepitu currettamente per risponde à i scopi di furmazione di dirigenza. Hè duverebbe cumminà a fissazione di scopi, identificà e zone per a migliione, è travaglià in strategie per migliurà l'efficacità di a dirigenzaè avanzà a so carriera.

Pudete cercà i dettagli di i prugrammi di sviluppu di dirigenza spiegati in a prossima parte "5 esempi di furmazione di dirigenza".

Passu 5: Evaluate è monitorizà u prugressu è u successu

Dopu avè messu un pianu in azzione, valutate è aghjustate continuamente a vostra valutazione di talentu è u prucessu d'identificazione per assicurà chì hè efficace è allineatu cù i scopi è e strategie di a vostra urganizazione. Questu include rivisione regularmente u vostru pool di talentu, rivalutà e cumpetenze è e cumpetenze necessarie per u rolu, è identificà novi fonti di talentu.

5 Esempii di Training Leadership

1. Skills Azizamparera

Pudete ottene certificazioni prufessiunaleda istituzioni affidabili di dirigenza è gestione in u mondu, o a cumpagnia pò assolutamente cuncepisce prugrammi per sè stessu. Sicondu a rilevanza per u rolu attuale di u candidatu, è u percorsu di carriera pianificatu, a cumpagnia pò offre corsi di upskilling adattati. Eccu i 7 più caldi Temi di furmazione di Leadershipchì a vostra cumpagnia puderia cunsiderà cusì:

• Pensamentu strategicu
• Agilità è gestione di u tempu
• Risoluzione di u cunflittu
• Leadership adattativu
• Impegnu di l'impiegati
• Intelligenza Culturale 
• Emucciu intelligenza

2. Avicultura

U coaching di dirigenza pò esse particularmente efficace per l'individui chì cercanu di rinfurzà a so carriera, migliurà e so cumpetenze di dirigenza, o navigà sfide organizzative cumplesse. Pudete acquistà un coach di dirigenza certificatu travagliendu cun un coach espertu per aiutà l'individuu à sviluppà e cumpetenze è a fiducia necessaria per guidà in modu efficace.

3. Job shadowing

L'ombra di u travagliu pò esse una strategia particularmente efficace per l'individui chì cercanu di sviluppà e so cumpetenze di dirigenza in una urganizazione o industria specifica. Osservendu i dirigenti in a so propria urganizazione, l'individui ponu capisce megliu a cultura, i valori è e norme operative di l'urganizazione, chì ponu esse critichi per u successu cum'è capu.

4. Rotazione di u travagliu 

A rotazione di u travagliu hè un bon esempiu di furmazione di dirigenza, chì implica un prucessu di trasfurmà l'individui attraversu diversi roles è funzioni in una urganizazione per sviluppà e so cumpetenze di dirigenza. A rotazione di u travagliu tipicamenti implica una seria pianificata di assignazioni, induve l'individui sò spustati attraversu diversi dipartimenti o spazii funziunali di l'urganizazione per acquistà una capiscitura larga di l'operazioni di l'urganizazione è custruisce cumpetenze di leadership.

5. Apprendimentu à u so ritmu 

Apprendimentu autorefattuhè un tipu d'apprendimentu chì implica attività d'apprendimentu brevi, di dimensioni morse chì i studienti ponu compie nantu à u so propiu calendariu. Tipicamente implica di scumpressà temi o cuncetti cumplessi in pezzi più chjuchi è più gestibili d'infurmazioni chì ponu esse facilmente capiti è assorbiti.

L'apprendimentu à u stessu ritmu pò piglià parechje forme diffirenti, cumprese video, quiz interattivi, podcasts, infografiche è più. A caratteristica chjave di l'apprendimentu à u stessu ritmu hè chì permette à i studienti di compie l'attività à u so ritmu è à u so propiu calendariu, chì pò esse particularmente utile per i studienti occupati chì anu bisognu di adattà l'apprendimentu in i so scheduli digià imballati.

Pensieri Final

Per parechji HR, hè necessariu persunalizà diversi prugrammi di furmazionein periodi specifichi per aiutà e cumpagnie à mantene i talenti è aghjurnà e cumpetenze di dirigenza di l'impiegati. Per sustene a furmazione è u sviluppu, pudete applicà strumenti di presentazione in linea cum'è AhaSlidesper rende questi avvenimenti più intensi, captivanti è eccitanti.  

AhaSlides furnisce parechje funzioni avanzate per aiutà HR à raccoglie Feedback à 360 gradi in tempu reale, inseme cù sondaggi è sondaggi in diretta, quiz è attività di creazione di squadra per impegnà l'impiegati, i dirigenti è l'urganisazioni è urganizà è pianificà programmi di furmazione di dirigenza di successu.

Dumande dumandatu Spissu

Tags: Sviluppu Persunale

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