Quandu a struttura urganisazione gerarchica ùn hè più adattatu per l'imprese per trattà i cambiamenti rapidi è continui di u mercatu, a struttura di a rete, un funziunamentu più decentralizatu, è assai benefici, sicuru prosperanu. In particulare, assai startups operanu in questu modu.
Sta struttura urganisazione più nova hè usata largamente oghje, ma u cuncettu tutale pare cusì stranu à quasi tutti. Allora chì hè Struttura di a rete in l'urganizazione, i so vantaghji è svantaghji? Fighjemu stu articulu !
| Un esempiu di una cumpagnia chì usa una struttura di rete in l'urganizazione? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Quanti tipi di Strutture Organizative di Rete? | 4, cumprese a rete integrata, a rete correlata, a rete di cuntratti è a rete di relazioni dirette. |
Panoramica di Struttura di a rete in l'urganizazione.
Table di cuntinutu
- Cosa hè a struttura di a rete in l'urganizazione?
- Chì sò e caratteristiche di a struttura di a rete in l'urganizazione?
- 4 Tipi di struttura organizzativa di a rete
- Chì sò l'esempii di a struttura di a rete in l'urganizazione?
- Vantaghji di a struttura di a rete in l'urganizazione
- Superà e limitazioni di a struttura organizzativa di a rete
- Dumande dumandatu Spissu
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A struttura di a rete hè descritta cum'è menu gerarchica, più decentralizata è più flexible chì l'altri strutture organizzative.
Hè u tipu di struttura urganisazioneinduve ci hè una implicazione di interagisce cù partiti interni è esterni per furnisce un pruduttu o serviziu. Cusì, i gestori coordinanu è gestiscenu relazioni o rete chì sò sia interni sia esterni à l'impresa, è a catena di cummandu passa per una linea cascata di dirigenti mediani.
In a struttura di a rete in l'urganizazione, ci hè una seria più cumplicata di relazioni à quale ogni individuu deve esse cunnessu:
- verticale: implica relazioni di statutu (patronu / impiegatu)
- Horizontale: indica à e relazioni di u travagliu (collega / cumpagnu di travagliu)
- Initiative / Assignment-centric: si riferisce à a furmazione è u funziunamentu di squadre tempuranee per travaglià in certi scopi è poi disbandu
- Rilazioni di terzu partitu: riferite à a relazione cù vinditori o subcontrattori chì ùn sò micca membri permanenti di l'urganizazione
- Partinariati: sò a cullaburazione cù altre urganisazione o outsources per sparte u benefiziu di i dui partiti.
Inoltre, l'approcciu di a rete virtuale deve esse nutatu ancu. Una urganizazione virtuale hè un tipu speciale di struttura di rete chì travaglia temporaneamente. Quandu u prugettu hè finitu, una reta virtuale hè ancu andata. Ùn ci hè micca solu una ditta di capu.
Chì ghjè una struttura organizzativa di rete?Chì sò e caratteristiche di a struttura di a rete in l'urganizazione?
Caratteristiche di a struttura di a rete in l'urganizazione- Una struttura abbastanza micca gerarchica: Cumu l'ammentatu, a struttura di a rete in l'urganizazione hè vista cum'è menu strutturata è relativamente flat. L'autorità di decisione hè spessu distribuita in a reta piuttostu cà cuncentrata in cima.
- Una forte affinità per l'outsourcing: L'urganisazione cù una struttura di rete spessu abbraccianu l'outsourcing è i partenarii, quandu anu bisognu di una cumpetenza, una funzione è una risorsa specifica. Pò esse u serviziu di u cliente, PR, o ingegneria meccanica.
- Struttura più agile: Perchè hè decentralizata, una struttura di rete in l'urganizazione hà menu livelli, un span più largu di cuntrollu, è un flussu in fondu di decisione è idee.
- Un focusu nantu à a specializazione: Diverse entità in a reta sò specializate in funzioni o compiti specifichi. Quandu ci hè un novu prughjettu, certi tipi di impiegati sò raggruppati in una basa ad-hoc basatu annantu à una specializazione cumuna.
- Leadership Centrale Lean: I dirigenti sò rispunsevuli di affruntà u disignu generale di l'urganisazione è a decisione di grande stampa. Tuttavia, i dirigenti abilitati provanu à evità una burocrazia inutile è un cuntrollu eccessivu di e entità individuali di a rete.
- Sovrappositu cù a struttura organizzativa divisionale: In certi casi, diverse divisioni o unità in l'urganizazione operanu cum'è rete semi-autònuma, ognuna specializata in a so zona di focus.
L'ascolta hè una cumpetenza cruciale chì aumenta a produtividade efficace in l'urganisazioni. Raccoglie l'opinioni è i pinsamenti di i culleghi cù cunsiglii "Feedback anonimu" da AhaSlides.4 Tipi di struttura organizzativa di a rete
Ci sò quattru tipi di strutture di rete in l'urganisazione:
1. Rete integrata:
Una reta integrata in una urganizazione si riferisce tipicamente à una struttura induve diversi cumpunenti o unità travaglianu inseme è sparte infurmazioni, risorse è prucessi senza saldatura. Esempii di rete integrata includenu una catena di vendita al dettaglio cù diverse lochi di magazzini o una cumpagnia di fabricazione cù diverse fabbriche.
2. Rete correlata
Dichjara chì e diverse parti o unità di l'urganizazione sò in qualchì modu interconnessi o interrelati in qualchì modu, cum'è bisogni cumuni è scopi, è anu da cullaburà per ottene. Puderanu esse naturali cumpetitivi in una urganizazione, ma sparte un interessu in certi aspetti di l'affari. Pigliate i fabricatori di vitture cum'è un esempiu, anu parechje linee di prudutti, ma sparte a gestione di a supply chain, è cullabureghja per sviluppà novi tecnulugia.
3. Rete di cuntrattu
Stu tipu di struttura di rete si riferisce à i partenarii indipendenti chì anu stabilitu accordi formali è cuntratti cù a cumpagnia, cum'è franchises, cuncessioni o cuntratti, per travaglià inseme. Una catena di fast food chì opera cù accordi di franchise hè trà grandi esempi.
4. Rete di relazioni dirette
Ci sò sempre benefizii ecunomichi trà urganisazione è pulitica, o religione, chì ùn ponu esse facilmente rimpiazzati. Queste rete sò spessu informali è ponu esse formate in basa di cunnessione persunale o suciale. Per esempiu, pò esse un partitu puliticu cù diverse rami o una urganizazione religiosa chì stà in diverse assemblee.
Chì sò l'esempii di a struttura di a rete in l'urganizazione?
Amparate da l'anzianu successu hè d'aiutu per l'imprese chì volenu entre in un novu orizzonte di struttura organizzativa. Ci sò parechje cumpagnie chì anu una bona reputazione per a gestione di a struttura di a rete. Sò:
Starbucks
Una di e catene di caffè più prusperanti cù 35,711 magazzini in 80 paesi, Starbucks hè ancu cunnisciutu per esse un pioniere in seguitu a struttura organizzativa di a rete. A cumpagnia prumove una reta di magazzini indipendenti è operati cù licenze. Hè ancu abilitatu à i gestori regiunale per piglià decisioni chì risponde à e preferenze di i clienti lucali è i tendenzi di u mercatu. Tutti i magazzini prufittà di servizii spartuti furniti in u gruppu, cum'è e campagne di marketing è u sviluppu di i prudutti.
Esempi di struttura organizzativa di a rete | Fonte: StarbucksH&M (Hennes & Mauritz)
Per risponde rapidamente à e tendenze di a moda è mantene l'operazioni efficaci in u costu, H&M, u retailer multinaziunale svedese di vestiti, crea ancu a struttura di l'urganizazione basata in a rete. U tempu di turnaround rapidu di a cumpagnia da u disignu à i scaffali di a tenda a distingue in l'industria di a moda. Per esempiu, a cumpagnia esternalizza una Cumpagnia di Call Center in Nova Zelanda, una Cumpagnia di Contabilità in Australia, una Cumpagnia di Distribuzione in Singapore è una Cumpagnia di Manufacturing in Malesia.
Vantaghji di a struttura di a rete in l'urganizazione
- Aumenta a flessibilità è l'adattabilità chì si adatta facilmente à i cambiamenti in u mercatu o u paisaghju cummerciale.
- Incuragisce l'impiegati à esse aperti à i cambiamenti è à l'innuvazione, per via di un menu emozionale attaccatu à e gerarchie è flussi di travagliu specifichi.
- Foster i costi più bassi, perchè stabilisce un dipartimentu è u funziunamentu hè assai più caru cà l'outsourcing di quella prucedura. Risparmia i costi da u marketing, R&D è a catena di fornitura in quantu sò risorse spartute da e cumpagnie matri.
- Diminuisce u risicu di limitazione esterna o incertezza per alleviate e fonti.
Superà e limitazioni di a struttura organizzativa di a rete
Mantene una struttura di rete efficace in una urganizazione face parechje sfide. Accumincia cù u cuntrollu di e so operazioni è e risorse hè difficiule. Parechje cumpagnie sò sempre più dipendente di altre urganisazioni per risorse o sapè fà, chì ponu purtà à vulnerabili. A fuga di l'infurmazioni hè pussibule cum'è l'infurmazioni sò spartuti trà i participanti.
Inoltre, a struttura organizzativa di a rete in a gestione differisce da l'operazione tradiziunale. Ci vole più sforzu per i gestori per mantene i standard di alta qualità in tutta a reta. I sistemi di incentivazione tradiziunali ùn puderanu micca esse efficaci in strutture di rete chì necessitanu i gestori per innuvà novi incentivi è ricumpensa.
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Dumande dumandatu Spissu
Chì ghjè a funzione di a struttura di l'urganizazione di a rete?
Una struttura di rete in l'urganizazione hè pensata per prumove a cullaburazione, a flessibilità è u flussu di informazioni in l'istituzione. Mentre sustene funzioni o divisioni specializate, aiuta à sustene un altu livellu di integrazione.
Chì sò i 4 tippi di strutture organizzative?
I quattru tipi cumuni di strutture urganisazione sò:
- Struttura Funziunale: Urganizata da funzioni o dipartimenti specializati.
- Struttura divisionale: Divisu in divisioni semi-autònume basate nantu à i prudutti, i mercati o e regioni geografiche.
- Struttura piatta: Presenta pochi strati gerarchici è favurizeghja a cumunicazione aperta.
- Struttura Matrix: Unisce elementi di strutture funziunali è divisionali, spessu usendu squadre cross-funzionali.
Chì sò i trè tippi di struttura di rete?
A struttura di a rete in l'urganizazione pò esse categurizatu in diversi modi, i tipi più cumuni sò internu, stabile è dinamicu.
- Reti internusò stabilimenti flessibili di attivi è unità di cummerciale inclusi in una sola cumpagnia è chì si sottumettenu à e forze di u mercatu. Un esempiu di sta struttura hè holdings.
- Reti stabili riferite à l'imprese impegnate in affinità à longu andà cù fornitori esterni chì portanu sapè fà in a cumpagnia di core. I participanti sò tipicamente urganizati intornu à una sola grande impresa, per esempiu, a fabricazione di l'auto giapponese.
- Reti dinamichisò più alleanze tempuranee di imprese cù cumpetenze chjave di solitu sistematizzate intornu à una sucetà di piombo o di brokerage. Ciascuna di l'unità tende à esse indipindenti è cooperate nantu à un prughjettu distintivu o opportunità. Pigliate joint ventures in l'industria di a moda per esempiu.
Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR
Tags: Struttura Organizativa
