Cerchi Esempii di Pianu Strategicu? Avè un pianu strategicu hè essenziale per a crescita di ogni impresa o urganizazione. Un pianu ben fattu pò fà tutta a diferenza in u successu di a vostra impresa. Aiuta à avè una visione realista per u futuru è maximizà u putenziale di a cumpagnia.
Allora, sè vo luttate per sviluppà un pianu strategicu per a vostra attività o urganizazione. In questu post di blog, discutemu a esempiu di u pianu strategicu cù pocu idee divertenti per a pianificazione strategica è e strumenti chì ponu serve com'è guida per aiutà à creà un pianu successu.
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Cosa hè un pianu strategicu?
Un pianu strategicu hè un pianu chì delinea i scopi, l'ugettivi è e strategie à longu andà di l'urganizazione per ottene.
Hè una roadmap chì aiuta a vostra urganizazione à preparà è assignà risorse, sforzi è azioni per ottene a so visione è a missione.
In particulare, un pianu strategicu dura generalmente 3-5 anni è pò esse bisognu di l'urganizazione per evaluà a so pusizioni attuale cù i so punti di forza, debule, potenziale è livellu competitivu. Basatu annantu à questa analisi, l'urganizazione definisce i so scopi strategichi è ugettivi (hanu bisognu à esse SMART: specifichi, misurabili, realizabili, pertinenti è limitati in u tempu).
Dopu questu, u pianu elencà i passi è l'azzioni necessarii per ghjunghje questi scopi, è ancu e risorse necessarie, i tempi è e misure di rendiment per seguità u prugressu è u successu.
Per guarantisce u successu, u vostru pianu strategicu hà bisognu di strumenti chì aiutanu cù a pianificazione, a gestione, a cumunicazione, a cullaburazione è a responsabilità per aiutà l'urganizazione à stà cuncentrata è à mantene u flussu di travagliu.
Esempi di Pianu Strategicu
Eccu alcuni mudelli di pianificazione strategica chì a vostra attività pò aduprà:
1/ Analisi SWOT - Esempiu di Pianu Strategicu
U mudellu di analisi SWOT hè statu sviluppatu da Albert Humphrey. Stu mudellu hè un mudellu di analisi cummerciale ben cunnisciutu per l'urganisazione chì volenu creà un pianu strategicu per evaluà quattru fatturi:
- S - Forze
- W - Debule
- O - Opportunità
- T - Minacce
Cù questi fattori, a vostra urganizazione pò capisce a so situazione attuale, i vantaghji è i spazii induve bisognu di migliurà. Inoltre, a vostra urganizazione pò identificà e minacce esterne chì ponu influenzallu è l'opportunità di coglie in u presente o in u futuru.
Dopu avè una tale visione generale, l'urganisazioni anu una basa solida per una pianificazione efficace, evitendu risichi dopu.
Esempiu di Pianu Strategicu: Per aiutà à capisce megliu cumu utilizà l'analisi SWOT per sviluppà un pianu strategicu, daremu un esempiu.
Avete una piccula impresa chì vende prudutti di sapone artighjanali. Eccu un analisi SWOT di a vostra attività:
| Spartuti: - Prudutti d'alta qualità cù ingredienti naturali - Avete digià una basa di clienti fideli cù una maghjina di marca vicinu - Avè un certificatu di pruduzzione è sourcing d'alta qualità - U serviziu di u cliente hè apprezzatu | Debbulizzioni: - Marketing limitatu è publicità, canali di cumunicazione in linea debuli - A maiò parte di e vendite venenu da un unicu locu di vendita - Pochi tippi di prudutti, cù a maiò parte di i prudutti cuncintrati in un solu profumu |
| Opportunità: - A dumanda crescente di u mercatu per i prudutti naturali è biologichi - I clienti sò più interessati à l'autocura è i prudutti di salute - Potenziale di espansione a distribuzione attraversu e-commerce è partenarii cù buttreghi di rigalu | Minacce: - Aumenta a cumpetizione di altri pruduttori di sapone naturali - A recessione ecunomica puderia influenzà a vendita - I cambiamenti in e preferenze o tendenzi di i cunsumatori ponu influenzà a dumanda |
Basatu annantu à questa analisi SWOT, a vostra attività pò sviluppà un pianu strategicu chì si cuncentra
- Espandi i canali di distribuzione di i prudutti
- Sviluppà novi linee di prudutti
- Migliurà u marketing in linea è a publicità
Cù sta strategia, pudete sfruttà i vostri punti di forza, cum'è i prudutti d'alta qualità è u serviziu di u cliente persunalizatu.
2/ Balanced Scorecard Model - Esempiu di Pianu Strategicu
Balanced Scorecard Model hè un mudellu di pianificazione strategica chì aiuta l'imprese à sviluppà in modu sustenibile è affidabile attraversu tutti i 4 aspetti:
- Finanziariu: L'urganisazione anu bisognu di misurà è monitorizà i risultati finanziarii, cumpresi i costi fissi, i spese di deprezzamentu, u ritornu di l'investimentu, u ritornu di l'investimentu, u tassu di crescita di i rivenuti, etc.
- u clienti: L'urganisazioni anu bisognu di misurà è valutà a satisfaczione di u cliente, cù a so capacità di risponde à i bisogni di i clienti.
- Prucessu internu: L'urganisazioni anu bisognu di misurà è valutà quantu si facenu.
- Apprendimentu è Crescita: L'urganisazioni si concentranu nantu à a furmazione è à aiutà i so impiegati à sviluppà, aiutendu à migliurà a so cunniscenza è e so cumpetenze per mantene un vantaghju cumpetitivu in u mercatu.
Esempiu di Pianu Strategicu: Eccu un esempiu per aiutà à capisce più nantu à stu mudellu:
Assumindu chì site u pruprietariu di una famosa marca di caffè, eccu cumu applicà stu mudellu à u vostru pianu strategicu.
| Financial | Scopu: Aumentà i rivenuti di 45% in i prossimi 3 anni Scopi: - Aumentà u valore mediu di l'ordine di 10% attraversu upselling è cross-selling - Espandi i canali di distribuzione è e filiali per ghjunghje à novi clienti è aumentà i rivenuti Measure: - Un tassu di crescita di i rivenuti - Valore mediu di l'ordine - Numero di novi canali di distribuzione - Numeru di filiali appena aperti |
| Customer | Scopu: Migliurà a satisfaczione è a lealtà di i clienti Scopi: - Sviluppà novi sapori per espansione u menù di i prudutti - Implementà un prugramma di ricumpensa di fideltà per incuragisce a compra ripetuta Misura: - Puntu di Satisfazione di u Cliente - Tasso di ritenzione di i clienti - Numeru di novi prudutti venduti |
| I prucessi di cummerciale internu | Scopu: migliurà l'efficienza di a produzzione è riduce i costi Scopi: - Razionalizzate i prucessi di produzzione per riduce i costi di u travagliu - Ottimisazione di a gestione di a supply chain per riduce i costi di materiale Misura: - Tempu di ciclu di pruduzzione - Costu materiale per tazza - Costu di u travagliu per tazza |
| Apprendimentu è crescita | Scopu: Sviluppà e cumpetenze di l'impiegati è a cunniscenza per sustene a crescita Scopi: - Fornite opportunità di furmazione è sviluppu continuu - Cultivate una cultura di l'innuvazione è a migliione cuntinua Misura: - Puntu di satisfaczione di l'impiegati – Numeru di ore di furmazione per impiigatu - Numeru di idee di prudutti novi generati da l'impiegati |
U mudellu Balanced Scorecard assicura chì una impresa cunsidereghja tutti l'aspettu di e so operazioni è furnisce un quadru per a misurazione di u prugressu è l'aghjustà e strategie cum'è necessariu.
3/ Mudellu di Strategia di l'Oceanu Blu - Esempiu di Pianu Strategicu
Mudellu di Strategia di l'Oceanu Blu hè una strategia di sviluppà è espansione un novu mercatu in quale ùn ci hè micca cumpetizione o cumpetizione ùn hè micca necessariu.
Ci sò sei principii basi per a implementazione successu di una strategia di l'oceanu blu.
- Ricostruisce e fruntiere di u mercatu: L'imprese anu bisognu di ricustruisce e fruntiere di u mercatu per esce da a cumpetizione è furmà l'oceani blu.
- Focus nantu à a grande stampa, micca i numeri: L'imprese anu bisognu di fucalizza nantu à u big picture quandu pianificanu a so strategia. Ùn vi imbulighjate in i dettagli.
- Andate oltre e richieste esistenti: Invece di fucalizza nantu à i prudutti o servizii esistenti, anu bisognu di identificà quelli chì ùn sò micca clienti o clienti potenziali.
- Ottene a sequenza strategica ghjustu: L'imprese anu bisognu di creà una pruposta di valore chì li distingue è aghjustà i prucessi interni, i sistemi è e persone.
- Superà l'ostaculi organizzativi. Per implementà cù successu a Strategia di l'Oceanu Blu, l'affari duverà cumprà in tutti i livelli di l'urganizazione è cumunicà a strategia in modu efficace.
- Esecuzione di Strategia. L'imprese implementanu a strategia minimizendu i risichi operativi è impediscenu u sabotamentu da l'internu.
Esempiu di Pianu Strategicu: U seguitu hè un esempiu di applicazioni di u Modellu di l'Oceanu Blu.
Continuemu à assume chì site un pruprietariu di l'imprese di sapone organico.
- Ricostruisce e fruntiere di u mercatu: A vostra attività pò definisce un novu spaziu di mercatu creendu una linea di saponi chì sò solu per a pelle sensitiva.
- Focus nantu à a grande stampa, micca i numeri: Invece di fucalizza solu nantu à i prufitti, a vostra attività pò creà valore per i clienti enfatizendu ingredienti naturali è organici in i prudutti di sapone.
- Andate oltre e richieste esistenti: Pudete sfruttà a nova dumanda identificendu i non-clienti, cum'è quelli cù a pelle sensibile. Allora creanu ragiuni convincenti per elli à aduprà u vostru pruduttu.
- Ottene a sequenza strategica ghjustu: A vostra attività pò creà una pruposta di valore chì a distingue da i cuncurrenti, in questu casu cù ingredienti naturali è organici. Allora allineate i so prucessi internu, i sistemi è e persone per fà sta prumessa.
- Superà l'ostaculi organizzativi: Per implementà cù successu sta strategia, a vostra attività hà bisognu di supportu da tutti i livelli di stakeholder per stu novu pruduttu.
- Esecuzione di a strategia: A vostra impresa pò custruisce metriche di rendiment è aghjustà a strategia cù u tempu per assicurà chì si facenu in modu efficace.
Strumenti per una pianificazione strategica efficace
Eccu alcuni strumenti populari per aiutà à avè un pianu strategicu efficace:
Strumenti per a raccolta è l'analisi di dati
# 1 - Analisi PEST
PEST hè un strumentu d'analisi chì aiuta a vostra attività à capisce a "big picture" di l'ambiente cummerciale (di solitu macro-ambientale) in quale participate, identificendu cusì opportunità è minacce potenziali.
L'analisi PEST valuterà stu ambiente attraversu i seguenti 4 fattori:
- Politica: I fatturi istituziunali è legali ponu influenzà a viabilità è u sviluppu di ogni industria.
- Economia: L'urganisazioni anu bisognu di attentu à i fattori ecunomichi à cortu è longu andà è à l'intervenzione di u guvernu per decide in quali industrii è spazii invistisce.
- suciale: Ogni paese è territoriu hà i so valori culturali unichi è fatturi suciali. Questi fattori creanu e caratteristiche di i cunsumatori in queste regioni, chì facenu un impattu enormu in tutti i prudutti, servizii, mercati è cunsumatori.
- Tecnulugia: A tecnulugia hè un fattore impurtante perchè hà un impattu prufondu nantu à i prudutti, i servizii, i mercati, i fornituri, i distributori, i cuncurrenti, i clienti, i prucessi di fabricazione, e pratiche di marketing è a pusizione di l'urganisazione.
L'analisi PEST aiuta a vostra attività à capisce l'ambiente cummerciale. Da quì, pudete mape un pianu strategicu chjaru, sfruttà a maiò parte di l'opportunità chì vi venenu, minimizzà e minacce è superà facilmente e sfide.
# 2 - Cinque Forze di Porter
Cinque Forze rapprisentanu 5 forze cumpetitive chì anu da esse analizate per valutà l'attrattività à longu andà di un mercatu o un segmentu in una industria particulare, aiutendu cusì a vostra attività à avè una strategia di sviluppu efficace.
Eccu quelli 5 forze
- Minaccia da novi avversari
- U putere di i fornituri
- Minaccia da i prudutti sustituti è servizii
- U putere di i clienti
- A feroce cumpetizione di i cuncurrenti in a listessa industria
Questi cinque fattori anu una relazione dialettica cù l'altri, chì mostranu a cumpetizione in l'industria. Dunque, avete bisognu di analizà questi fatturi è di sviluppà strategie per identificà ciò chì hè particularmente attraente è eccezziunale per l'affari.
#3 - Analisi SWOT
Più cà esse un mudellu per a pianificazione strategica, SWOT hè un strumentu preziosu per fà l'analisi di u mercatu. Utilizendu SWOT, pudete identificà i punti di forza, debule, opportunità è minacce di a vostra urganizazione prima di implementà una strategia di successu.
Strumenti per u sviluppu è l'implementazione di a strategia
#4 - Pianificazione di u scenariu
A pianificazione di scenariu hè un strumentu di pianificazione strategica chì cunsidereghja parechje scenarii futuri è valuta u so potenziale per una urganizazione.
U prucessu di pianificazione di scenariu hà duie tappe:
- Identificà l'incertezze chjave è i tendenzi chì puderanu furmà u futuru.
- Sviluppà scenarii di risposta multipli basati nantu à quelli fattori.
Ogni scenariu descrive un futuru pussibule diversu, cù u so propiu set unicu di supposizioni è risultati. Cunsiderendu questi scenarii, a vostra urganizazione pò capisce megliu diversi futuri pussibuli chì pò affruntà, è sviluppà strategie chì sò più resistenti è adattabili.
# 5 - Analisi di a catena di valore
U mudellu di analisi di a catena di valore hè un strumentu analiticu per capisce cumu l'attività in a vostra urganizazione creanu valore per i clienti.
Ci sò trè passi per fà un analisi di a catena di valore per una urganizazione:
- Divide l'attività di l'urganizazione in attività principali è attività di sustegnu
- Ripartizione di i costi per ogni attività
- Identificà l'attività fundamentali chì creanu a satisfaczione di u cliente è u successu urganisazione
Da i trè passi sopra, a vostra urganizazione pò misurà più efficacemente e so capacità identificendu è evaluendu ogni attività. Allora ogni attività di creazione di valore hè cunsiderata una risorsa per creà un vantaghju competitivu per l'urganizazione.
#6 - Fattori critichi di successu
I Fattori Critici di Successu (CSF) riferenu à e cause chì portanu à u successu di un affari o stabiliscenu ciò chì l'impiegati anu da fà per aiutà a so attività per ottene u successu.
Alcune dumande utili per determinà u CSF di a vostra attività include:
- Chì fattori sò probabili di guidà à u risultatu desideratu di l'affari?
- Chì esigenze deve esse per pruduce stu risultatu?
- Chì strumenti hà bisognu di l'affari per ottene quellu scopu?
- Chì cumpetenze hà bisognu di l'affari per ghjunghje stu scopu?
Definisce u CSF, a vostra attività pò creà un puntu di riferimentu cumunu per ciò chì deve fà per ghjunghje à i so scopi, motivendu cusì a forza di travagliu per ghjunghje.
#7 - Un Scorecard Balanced
Oltre à esse un mudellu per a pianificazione strategica, A Balanced Scorecard hè un strumentu di gestione di u rendiment chì vi aiuta à seguità u prugressu versu i vostri obiettivi strategichi. Vi aiuta ancu à misurà è cumunicà u vostru prugressu à i stakeholder.
# 8 - Tela di Strategia di l'Oceanu Blu
Oltre à funziunà cum'è un mudellu di pianificazione strategica, u Blue Ocean Strategy Canvas aiuta à ricunnosce e novi opportunità di mercatu allineendu l'offerte di a vostra urganizazione cù quelle di i vostri cuncurrenti.
Utilizendu stu strumentu, pudete identificà e zone induve a vostra urganizazione pò spiccà è generà una nova dumanda.
Strumenti per a misurazione è a valutazione
# 9 - Indicatori di rendiment chjave
Key Performance Indicators (KPI) hè un strumentu per misurà è valutà u rendiment di u travagliu. I KPI sò generalmente espressi per mezu di numeri, ratios è indicatori quantitativi, per riflette u rendiment di i gruppi o divisioni di l'affari.
I KPI aiutanu l'imprese à monitorà è valutà u rendimentu di l'impiegati in una manera trasparente, chjara, specifica è giusta grazie à dati specifichi.
>> Sapete più nantu KPI versus OKR
Strumenti per Brainstorming
# 10 - Mappa mentale
A mappa mentale hè un strumentu visuale chì pò esse usatu durante u prucessu di pianificazione strategica per aiutà cù idee è urganizazione di idee. Hè un metudu di rapprisintà visualmente l'infurmazioni è l'idee disegnu un diagramma.
In più di aiutà à scopre idee novi, aiuta à truvà cunnessione trà diversi obiettivi strategichi, chì ponu assicurà chì u pianu strategicu hè cumpletu è efficace.
Cumu AhaSlides vi aiuta cù a pianificazione strategica?
AhaSlides prupone parechji funziunalità chì pò esse utile per a vostra pianificazione strategica.
AhaSlides permette di creà presentazioni interessanti è interattive chì ponu esse aduprate per cumunicà idee cumplesse o riunite feedback. Incù mudelli pre-fatti, avemu dinù funziunalità cum'è polls à vive, quiz, è campà Q & A sessioni chì aiutanu à incuragisce l'ingaghjamentu. In più di assicurà chì tutti i stakeholder anu una voce è ponu furnisce input in u prucessu di pianificazione.
Oltre, u parolle nuvola permette à i membri di a squadra di cullaburà è generà idee novi durante a pianificazione strategica, chì ponu aiutà à identificà novi opportunità o suluzioni à e sfide chì ponu esse.
In generale, AhaSlides hè un strumentu preziosu per a pianificazione strategica postu chì prumove a cumunicazione, a cooperazione è a decisione basata nantu à dati.
Chiave Takeaways
Avè un esempiu di pianu strategicu ben definitu hè criticu per ogni urganizazione per ghjunghje i so scopi è ugettivi. Per quessa, cù l'infurmazioni in l'articulu, a vostra urganizazione pò sviluppà un pianu strategicu cumpletu chì hè in linea cù a so visione è a missione, risultatu in crescita è successu à longu andà.
È ùn vi scurdate di aduprendu diversi strumenti è mudelli di pianificazione strategica cum'è l'analisi SWOT, Balanced Scorecard, è Blue Ocean Strategy, ... a vostra urganizazione pò identificà i so punti di forza, debule, opportunità è minacce, seguità u prugressu versu i so scopi, è sviluppà strategie innovatori. per differenzi si in u mercatu.
Inoltre, strumenti digitali cum'è AhaSlides ponu aiutà à l'efficacità di u prucessu di pianificazione strategica.
Dumande dumandatu Spissu
U megliu esempiu di u pianu strategicu IT?
A creazione di un pianu strategicu IT cumpletu hè essenziale per l'urganisazione per allineà e so iniziative tecnologiche cù i so scopi di cummerciale generale. Mentre ùn ci hè micca un unicu "megliu" pianu strategicu IT chì si adatta à tutte l'urganisazioni, ricordate chì l'Iniziative Chjave duveranu include: (1) Identificazione di iniziative è prughjetti IT maiò per u periodu di pianificazione. (2) Descrizioni dettagliate di ogni iniziativa, cumpresi l'ugettivi, u scopu è i risultati previsti. è (3) Allineamentu di ogni iniziativa cù scopi strategichi specifichi.
Cosa hè una pianificazione strategica efficace?
A pianificazione strategica effittiva hè un prucessu strutturatu è avanti chì l'urganisazioni utilizanu per definisce a so visione à longu andà, stabilisce obiettivi clari è determinà l'azzioni necessarii per ghjunghje i so scopi. A pianificazione strategica efficace va oltre a creazione di un documentu; implica l'ingaghjamentu di i stakeholder, l'allineamentu di e risorse è l'adattazione continuamente à e circustanze cambianti.
