L'aumentu di a cuncurrenza è i fattori ecunomichi incerti sò e ragioni principali per mette fine à una impresa. Cusì, per avè successu in a corsa contr'à i so rivali, ogni urganizazione hà bisognu di avè piani, roadmap è strategie ben pensati. In particulare, a pianificazione strategica hè trà i prucessi più significativi in ogni impresa.
À u listessu tempu, i mudelli di pianificazione strategica sò strumenti utili per l'urganisazioni per sviluppà è implementà i so piani strategichi. Scuprite ciò chì hè inclusu in u mudellu, è cumu creà unu bonu, più mudelli gratuiti per guidà l'imprese à prosperà.
Table di cuntinutu
- Chì ghjè un mudellu di pianificazione strategica?
- Ciò chì face un bonu mudellu di pianificazione strategica?
- Esempii di mudelli di pianificazione strategica
- Line funnu
Chì ghjè un mudellu di pianificazione strategica?
Un mudellu di pianificazione strategica hè necessariu per spiegà i passi esatti per custruisce un pianu per u futuru à cortu è longu andà di l'affari.
Un mudellu di pianificazione strategica tipica pò include sezioni nantu à:
- Suntu Executive: Un brevi riassuntu di l'intruduzione generale di l'urganizazione, a missione, a visione è l'ugettivi strategichi.
- Analisi di Situazione: Un analisi di i fatturi interni è esterni chì affettanu a capacità di l'urganizazione per ottene i so scopi, cumprese i punti di forza, debule, opportunità è minacce.
- Dichjarazioni di Visione è Missione: Una visione chjara è convincente è una dichjarazione di missione chì definisce u scopu di l'urganizazione, i valori è i scopi à longu andà.
- Ogni Objettivi: Ugettivi specifichi, misurabili è ugettivi chì l'urganizazione hà per scopu di ottene per rializà a so visione è missione.
- straniera: Una seria di passi azzione chì l'urganizazione hà da piglià per ottene i so scopi è ugettivi.
- Pianu di azzione: Un pianu detallatu chì delinea i travaglii specifichi, e responsabilità è i tempi necessarii per implementà e strategie di l'urganizazione.
- Monitoriu è Valutazione: Un sistema per monitorà u prugressu è valutà l'efficacità di e strategie è l'azzioni di l'urganisazione.
Un quadru di pianificazione strategica hè impurtante per ogni cumpagnia chì vulete sviluppà un pianu strategicu cumpletu per ghjunghje à i so scopi è obiettivi à longu andà. Fornisce un inseme di linee guida, principii è arnesi per guidà u prucessu di pianificazione è assicurà chì tutti l'elementi critichi sò coperti.
Quandu crea un mudellu di pianificazione strategica, assicuratevi di copre parte significativa di u quadru di pianificazione strategica per chì a cumpagnia pò superà situazioni inespettate.
E quì sò qualchi ragiuni chì spieganu perchè ogni cumpagnia duveria avè un mudellu di pianificazione strategica.
- Consistenza: Fornisce un quadru strutturatu per sviluppà è documentà un pianu strategicu. Questu assicura chì tutti l'elementi chjave di u pianu sò indirizzati in una manera coherente è organizata.
- U risparmiu di tempu: Sviluppà un pianu strategicu da zero pò esse un prucessu di tempu. Utilizendu un mudellu, l'urganisazioni ponu risparmià tempu è fucalizza nantu à persunalizà u pianu per adattà à i so bisogni specifichi invece di principià da zero.
- Percorsi pràtichi: I mudelli spessu incorporanu e migliori pratiche è i normi di l'industria, chì ponu aiutà l'urganisazioni à sviluppà piani strategichi più efficaci.
- Collaborazione: Utilizà un mudellu di pianificazione strategica pò facilità a cullaburazione è a cumunicazione trà i membri di l'equipa chì sò implicati in u prucessu di pianificazione. Fornisce una lingua è una struttura cumuna per i membri di a squadra per travaglià inseme versu un scopu cumuni.
- sòffice: Mentre i mudelli di pianificazione strategica furniscenu un quadru strutturatu, sò ancu flessibili è ponu esse adattati per adattà à i bisogni unichi è i scopi di una urganizazione. I mudelli ponu esse mudificati è persunalizati per include strategie, metriche è priorità specifiche
Ciò chì face un bonu mudellu di pianificazione strategica?
Un bonu mudellu di pianificazione strategica deve esse cuncepitu per aiutà l'urganisazioni à sviluppà un pianu strategicu cumpletu è efficace chì li guidarà versu a realizazione di i so scopi è ugettivi à longu andà. Eccu alcune caratteristiche chjave di un bonu mudellu di pianificazione strategica:
- Chjara è Concisa: U mudellu deve esse faciule da capisce, cù struzzioni, dumande è dumande chjari è cuncisi chì guidanu u prucessu di pianificazione.
- Comprehensive: Tutti l'elementi chjave di a pianificazione strategica devenu esse coperti, cumpresa l'analisi di situazione, a visione è a missione, i scopi è l'ugettivi, strategie, l'assignazione di risorse, l'implementazione è u monitoraghju è a valutazione.
- Customizable: Per risponde à i bisogni unichi di l'urganisazione, i mudelli anu da offre persunalizazione è flessibilità per aghjunghje o sguassate sezioni in quantu necessariu.
- Usuariu d'amici: U mudellu deve esse faciule d'utilizà, cù un furmatu amichevule chì facilita a cullaburazione è a cumunicazione trà i partiti.
- Azziunabile: Hè essenziale per u mudellu per furnisce scopi è strategie specifichi, misurabili è azzione chì ponu esse implementati in modu efficace.
- Orientatu à i risultati: U mudellu duverà aiutà l'urganizazione à identificà l'indicatori di rendiment chjave è à sviluppà un sistema per seguità u prugressu è evaluà l'efficacità di u pianu strategicu.
- Continuamente aghjurnatu: Revisione periodicamente è aghjurnamenti sò necessarii per assicurà chì ferma pertinenti è efficaci à a luce di i cambiamenti interni è esterni.
Esempii di mudelli di pianificazione strategica
Ci sò parechji livelli di pianificazione strategica; ogni tipu avarà un quadru è un mudellu unicu. Per dà vi una megliu idea di cumu funzionanu sti tipi di mudelli, avemu preparatu alcuni esempi di mudelli à i quali pudete riferisce.
Pianificazione Strategica Funziunale
A pianificazione strategica funzionale hè u prucessu di sviluppà strategie è tattiche specifiche per e zone funziunali individuali in una cumpagnia.
Stu approcciu permette à ogni dipartimentu o funzione d'allineà i so scopi è l'ugettivi cù a strategia generale di a cumpagnia.
Pianificazione strategica corporativa
A pianificazione strategica di l'impresa hè u prucessu di definisce a missione, a visione, i scopi è e strategie di l'urganizazione per ottene.
Implica l'analisi di i punti di forza, debule, opportunità è minacce di a cumpagnia, è sviluppà un pianu chì allinea e risorse, capacità è attività di a cumpagnia cù i so obiettivi strategichi.
Pianificazione strategica cummerciale
U scopu primariu di a pianificazione strategica cummerciale hè di fucalizza nantu à l'aspetti cumpetitivi di l'urganizazione.
Allughjendu e risorse è e capacità di l'urganizazione, cù a so missione generale, a visione è i valori, a cumpagnia pò stà avanti in un ambiente cummerciale chì cambia rapidamente è cumpetitivu.
Pianificazione Tattica
Si focalizeghja nantu à u sviluppu di piani d'azzione specifichi per ottene scopi è obiettivi à cortu termine. Pò esse ancu cumminatu in a pianificazione strategica cummerciale.
In un mudellu di pianificazione strategica tattica, oltre à l'ubbiettivi, i scopi è u pianu d'azione, ci sò alcuni elementi chjave chì devenu esse cunsiderati:
- Timeline: Stabbilisce un calendariu per l'implementazione di u pianu d'azzione, cumprese i tappe chjave è i termini.
- Management Risk: Evaluate i risichi potenziali è sviluppà piani di contingenza per mitigà.
- MetricsStabilisce metriche per misurà i progressi versu u raggiungimentu di l'ubbiettivi è di i scopi.
- Pianu di Cumunicazione: Delineate a strategia di cumunicazione è e tattiche per mantene l'attori infurmati di u prugressu è di qualsiasi cambiamenti à u pianu.
Pianificazione strategica à livellu operativu
Stu tipu di pianificazione strategica hà per scopu di sviluppà strategie per l'operazioni di ogni ghjornu, cumprese a pruduzzione, a logistica è u serviziu à i clienti. Sia a pianificazione strategica funzionale sia a pianificazione strategica cummerciale ponu aghjunghje stu tipu di strategia cum'è una sezione impurtante à a so pianificazione.
Quandu si travaglia nantu à a pianificazione strategica à livellu operativu, a vostra cumpagnia deve cunsiderà fattori supplementari, cum'è i seguenti:
- Analisi SWOT: Un analisi di i punti di forza, debule, opportunità è minacce di l'urganizazione (SWOT).
- Fattori critichi di successu (CSFs): I fatturi chì sò più critichi per u successu di l'operazioni di l'urganizazione.
- Indicatori cronulente di Rendimentu (KPIs): A metrica chì serà utilizata per misurà u successu di e strategie.
Ref: TemplateLab
